一些不良习惯曾经可能为你带来好处，但在领导团队和处理人际关系方面，任由这些习惯发展将产生诸多负面影响。它们可能会严重削弱你高效管理的能力，影响你的职业成长。因此，你需要认识到哪些习惯在阻碍你，然后相应地作出调整。当你的职业生涯遭遇挫折时，很少是因为你干得不错。心理学家埃里克·纳尔逊（Eric Nel

在你的职业生涯中，你或许遇到过盲目乐观的领导者。无论情况多么糟糕、压力有多大，或者问题有多么困难，他们总会说服自己，只要表现得快乐或者积极思考，就能改变结果——然后向团队传播这种有毒的乐观思维。如此一来，他们就把责任推给了员工个人，让员工自己在糟糕的环境里努力坚持求生，而不去解决根本问题。那么，如何

刚刚过去的世界助残日，我们接触了不少残障人士，其中一位的话给我们留下了深刻印象，这位地方聋人协会的主席说：“感谢你们的一腔热血。”但他也说，“我知道很多企业想提供帮助，但对于我们真正需要什么，还不是特别了解。”随着社会责任意识的增长，我们看到了不少满怀一腔热血的企业，它们捐款捐物、举办助残活动，希望

如火如荼的企业实践仍在丰富和延展数字化转型的内涵，尤其如今的零售企业更为现实。他们不再满足于只是做好基础的数字化建设，更看中数字化能力在企业经营中的直接应用。零售行业数字化升级的本质是对“人货场”三要素的重构与优化。在构建一套“懂经营的数字化”体系的实践过程中，一些企业意识到，随着数字化工具的引入，

怎样才算是一个优秀的领导者？为了寻找答案，作者完成了对15个国家30个全球组织中195位领导者的研究，让参与者从74种领导胜任力中挑出15种他们认为最重要的胜任力，然后把得票最高的胜任力归为了5类，这样可以让领导者心里有个清楚的优先级。你看到这些胜任力可能不会太吃惊，但另一方面，这些东西很难掌握，部

从优步（Uber）每月1.37亿的活跃用户，到Upwork上1800万自由职业者和500万客户，全球零工经济的规模比以往任何时候都要大。这些“零工”平台创造了巨大的价值：工人可以更灵活地设定自己的日程安排；客户只需按下按钮，就能获得便捷的送餐、乘车和其他服务；而公司则不需要支付传统雇佣所需要的职业发

不少人会觉得，跨到新行业意味着从头再来，从前积累的关系和经验在新的领域里派不上用场。事实上，你的技能和关系网可能比预想的要灵活很多。本文作者提出了四条策略，即使你还没摸透情况，这四条策略也可以帮助你在新行业建立职业路径。绘制晋升路径开始的几天，面对新领域和新职业，你可能对一些关键问题没有把握。比如，

哥伦比亚大学商学院的布鲁斯·科古特（Bruce Kogut）及其两位同事——哈佛商学院的法布里齐奥·德尔阿夸（Fabrizio Dell'Acqua）和耶希瓦大学的帕特里克·佩尔科夫斯基（Patryk Perkowski），研究了AI对团队运营的影响。他们要求110支两人团队玩12轮《超级马里奥派对

在面试中，如果招聘经理与应聘者未能“一拍即合”，很可能会放弃应聘者，一直问一些形式上的问题，直到规定的面试时间结束。这种本能往往是下意识的，但却很强大，而且从长远来看会对组织造成损害。面试官通常更容易与背景、出身、资历或观点相似的应聘者建立联系。研究表明，隐性偏见会深刻影响HR对应聘者的看法。同时，

最新发布的《2024年巴塞尔艺术展与瑞银集团环球艺术市场报告》显示，中国不仅超越英国，成为全球第二大艺术市场，更是唯一一个在高端市场实现增长的国家市场。村上隆曾说“真正的艺术圈也是一门生意。”增长的艺术市场或许能给商业世界带来新的思考。我们对话了艺术策展人，以及小红书社区艺术团队，从商业增长的视角一

最新发布的《2024年巴塞尔艺术展与瑞银集团环球艺术市场报告》显示，中国不仅超越英国，成为全球第二大艺术市场，更是唯一一个在高端市场实现增长的国家市场。村上隆曾说“真正的艺术圈也是一门生意。”增长的艺术市场或许能给商业世界带来新的思考。我们对话了艺术策展人，以及小红书社区艺术团队，从商业增长的视角一

随着全球对可持续发展的共识日益深化，企业面临着环境污染、气候变化、生物多样性等以及绿色金融、共同富裕、乡村振兴等国家战略实施的挑战，对企业ESG（环境、社会和治理）实践的评价日趋多元且严格，以ESG价值量化评估企业非财务绩效，也已成为全球范围内的热门趋势。近年来，伊利深刻洞察到ESG价值评价在弥补传

虽然职场仪式这个词会让我们想起那些强制参加的无聊团建活动，比如信任背摔之类的。但实际上，职场仪式有助于为我们工作的日子提供结构和意义。最重要的一点，仪式通常可以带来实际的益处——可以帮助我们更好地保持工作生活平衡，也可以提升我们的团队表现。“给我W！给我A！给我L！给我横线！给我M！给我A！给我R！

2023年，餐饮行业复苏，旗下拥有肯德基、必胜客等餐饮连锁品牌的百胜中国迎来了新一轮的高速增长。财报显示，百胜中国2023年总收入约110亿美元，同比增长15%。今年一季度公司门店总数已超15000家，覆盖超过2000个城镇。还有一个数字值得注意。在去年六一儿童节当天，肯德基单日订单量达到了800万

AI的进步引发了一场震撼的变革，将世界从“答案至关重要”转变为“问题至关重要”。对领导者来说，想要做出更为明智的战略决策，就不得不审视自己的提问方式。真正的答案往往并不在领导者手里，而在员工和团队的手里。作为美国芯片制造商英伟达的联合创始人和CEO，黄仁勋所处的是一个敏捷、创新、高速运转的行业。在回

2023年10月，苏州奥体中心的那个夜晚，久久地留在smart品牌全球公司CEO佟湘北的脑中。那是smart品牌25周年的庆典，也是品牌成长历史上的一大关键时刻。彼时，smart从燃油车全面转型为纯电动车的征途初见成效，来自世界各地的6,000多名车友齐聚一堂，庆祝smart全面焕新。舞台上，艺人李

20年前，贝恩公司的顾问们出版了一本书，探讨了一个令人沮丧的现实：尽管公司每年花费数十亿美元力求交易，但70%的并购最终仍以失败告终。这本《兼并之道》（Mastering the Merger）是在一系列公司合并失败后出版的，里面有美国在线和时代华纳、戴姆勒和克莱斯勒以及花旗和Travelers。这

几乎每个人的职业生涯都经历完全没有动力和兴趣的时候。日常工作乏味，新项目也难让人鼓足干劲。虽然我们一直在努力成为好员工或好领导，却并不是真正“在状态”。我们变成了幽灵或僵尸，成了工作上的行尸走肉。这种问题被称为“脱离感”（disengagement）。如何解决？本文作者制定了一个DEAR流程，可以助

从基建到应用，企业数字化逐渐从一个虚幻“概念”，成为企业经营管理实践中的重要一环。特别是在新技术和应用的推动下，部分头部企业已经完成了第一阶段的信息化和数据化建设，并开始探索数字化赋能企业经营的更多可能。此时，数字化何去何从？实际上，经典的DIKW（Data、Information、Knowledg