降级的屈辱（小小说）

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    人力资源部小何干了两年助理，终于升为经理，工资也从3千升到4千，她为公司招聘了许多得力员工，受老板夸奖。何经理不敢得意，更不敢大意，始终保持低调做人，小心做事。但有一次，她碰了大钉子，被老板降职降薪、又气又冤。

    公司急招一名项目经理，老板说，要熟悉项目，三年相关经验，男性和本科优先，工资面议。何经理虽然知道在职的项目经理最低5千，但为了保险起见，她还是问老板多少钱。老板犹豫了一下，说4500吧。何经理心想，老板想压缩开支？可4500恐怕不好招啊，算了，碰碰运气吧。

    何经理在人才网投广告，收到很多简历，其中不乏高素质的人才。何经理明白，求职者摸不清我们的底线，看到面议二字，想来碰碰运气，希望能议出好价钱。这是一场硬仗，硬着头皮也要打。何经理约谈一些合适的人才，开始都能谈得很愉快，可一谈到价钱，何经理世故地让对方先开价，对方开到5千以上，何压到4500，最终没谈成。两周后，好不容易碰上一位张先生，同意4500的价，张有四年相关经验，本科毕业。何经理松了一口气，总算完成任务。老板也颇为满意这次招聘。

    张经理经过几天的业务熟悉，开始项目运作。一开始，大家都认为张经理可以胜任，慢慢放手让他做，张提出一些优化建议并大胆改良。他很卖力，为了早日完成项目，经常和同事加班。经过两个月的奋战，项目按时完工，等待验收。不料三天后，验收员交上了多项指标不过关的报告，其中还有几个低级错误，老板震怒，知道被骗了，张经理不可能有四年相关经验。老板拿着报告质疑张经理，张低下头，承认自己只有一年相关经验。要命啊！这个项目要返工，还要抽调其它项目的经理接手，又要花大半个月，大概损失10万元。老板大骂张经理，又骂何经理。何经理冤啊，谁叫老板您压到4500？放跑了一些有真本事的人才。但何经理哪敢反驳？一反驳就更加激怒老板，她只能点头认错。

    半个月后，该项目最终合格验收。一细算，亏了9.5万元。老板余怒未消，炒了张经理，把何经理降为人事部助理，薪水由4千降到3千。小何被“打回原形”，受不得羞辱，递了辞呈。然而，何助理必须招到新的经理才能走。她硬着头皮问老板，新的人事部经理多少钱。老板表情尴尬，想了一会儿，叹气说，4千不变，还有，项目经理继续招，改为5千，你之前面试过的人，再约一次，由我复试吧。