从我自己的亲身经历说说学生和导师的关系问题# Faculty - 发考题
s*y
1 楼
说一个有点不合时宜的话,那就是,有些学生和博士后里有一个倾向是把自己的导师作
为假想敌。这个情况的引起,从大方面上来看有好几个原因,其中一个很重要的天然原
因是,导师作为导师,在很多时候和场合下是必须对学生/博士后说No的,但是这个就是
一个潜在的引发矛盾的诱因。
如何处理这个问题很复杂,因为我自己在研究生院的时候也和自己的导师相处得如同水
火,虽然其中有我的原因也有他的原因,但是最终结果就是我在他那里5年多只发了一
篇一作文章,因为大部分时间都被我们用来内耗了,所以几乎是一个双输局面。那个时
候我其实也对自己的导师很不服气的,但是后来我自己年纪大了阅历多了却突然发现,
那个时候的导师其实是我最可靠的盟友。其实倒不是他真的有多好(他脾气很坏是众所
周知的),但是他作为我的导师,而我作为他手下极少的学生之一,我们有很多天然的
因素在逼着我们结为盟友。首先,我需要文章,他也需要文章;第二,如果我闯了祸,
他作为导师必须负责来收拾残局;第三,一个稍微正常一点的导师并不会存心把自己手
下的人整得太过分,不然的话手下的人失去了工作动力也是一个很难扳回来的问题。
而真正能够很变态的导师只有两种:
1。非常著名,钱非常多,文章非常多,学生/博士后非常多。这种导师对于一两个学生
/博士后的死活根本无所谓,因为就算那个学生/博士后第二天突然就暴亡了,也不会影
响他/她的实验是的运作。
2。非常变态,不懂得经营实验室的人。但是这种实验室一般都经营得不会很好,因为
这么变态的人很难留住人,而实验室里走马灯似的换人对项目是极大的不良影响。这种
导师的实验室一般都会慢慢的消亡,或者是铤而走险来捏造数据,最后被发现之后突然
消亡。
对于普通实验室,这两个事例都不成立。普通实验室里面一个萝卜一个坑,学生/博士
后要是倒了,至少有一个项目的进度就会大大的受影响。而且要新招人的话还必须花时
间培训,怎么也得5,6个月才能出数据。所以一般的普通实验室不到万不得已是不会开
人的。但是普通实验室并不等于就没有矛盾和摩擦。因为导师也是普通人,也有普通人
的弱点。但是出现矛盾的时候就需要双方都用professional 的方法来开解,不要搞得
不可收拾。
其实这个道理我也是到了第二任博士后的时候才悟过来的。
很多人说我脾气好,其实我以前的脾气不怎么好,因为我很犟,而且不惮于直接顶撞人
。我和博士导师没有相处好我已经说了。而我在第一任博士后的时候和那个导师相处得
也不好。不好到什么程度?不好到我那个导师躲起来不愿意和我见面,我想找都找不到
他。那个时候我也非常痛苦,也得了忧郁症。数据乱七八糟,一篇文章都没有发。后来
他终于忍不住把我开了,我反而轻松了。后来在进入第二个博士后导师的实验室之前我
好好想了好几个星期,终于想清楚了。其实我这个人唯一的优点就是愿意学习,一旦发
现而且承认自己的弱点之后能够改。后来我和第二个博士后导师就相处得很愉快。
其实,我那个第二个导师也是有她自己的弱点的。比方说她其实有点偏心实验室里另外
一个博士后。我因为经常在这个网上说我前导师的好话所以大家都以为我一定是前导师
的宠儿。其实,哈哈哈,不是这么回事的!我的前导师其实喜欢的是实验室里另外一个
博士后。比方说吧,有一个项目本来是让我做的,那个项目的思路整体并不新颖,但是
有些技术难点所以几个人试了都做不出来。但是我把技术问题解决之后我导师却把那个
项目拿去给我那个博士后同事做了。还有我的几片大文章,在做得快收尾的时候我导师
就会让那个同事来帮我做点小事情然后让他挂二作。但是那个同事做的文章,除了那个
由我进行了技术扫雷的文章之外,他没有任何一篇文章挂我的名字。
我是不是有过不快?我当然有过,但是后来我一想:那个让给我那个同事做的项目并不
是很新颖的项目,但却是导师的grant 里写的内容所以她必须保证那个项目能及时完成
。而那个人的确比我更有效率,更尽责,肯定能及时完成一些不太需要新颖性的实验。
而我的优势在于慢慢的摸索一些别人没有做过的事情,去做那个项目其实是在浪费我的
创造力。至于让那个同事挂二作,其实又不损害我作为一作的地位(他又不是并列一作
),而且我也乐得有个人来帮我做一些收尾的小实验让我腾出手来开新项目,我又何乐
而不为?至于他的文章不挂我的名字,反正即使挂了也是个二作三作,对我没有什么用
,我计较这个干吗?而且我的前导师并不是一个不公平的人,我在实验室其他人的文章
里也挂过名字(因为帮过他们作一些实验)。而且最重要的是,我想了一下我在那个实
验室里工作到底是为了什么。我的最终目的就是发几片优良的一作文章让我以后能找到
工作,还有就是导师给我写的推荐信不要太差,而这些条件我的前导师都能满足。当然
,还有一个很重要的因素是我的前导师并不变态,虽然在同期的几个博士后之间她并不
喜欢我,连第二喜欢都排不上,但是她算是很欣赏我,对于我所提出的一些叛经离道的
实验主意也能支持我去做。所以对于这些最关键的问题她都能达到我的要求,我又何苦
要求她在每一个方面都一定要让我高兴呢?
想通了这些我突然就觉得开朗了,觉得没有必要和导师计较那些细节问题。所以我在前
导师的实验室里那几年,总体而言是我人生里最快乐也最productive的几年。
如果这些问题我能早几年就想清楚的话,也许我后来的人生就没有那么多波折了。但是
人生就是这样的,如果一些道理不是你跌倒多次爬起来才悟到的话,你也未必就会相信。
为假想敌。这个情况的引起,从大方面上来看有好几个原因,其中一个很重要的天然原
因是,导师作为导师,在很多时候和场合下是必须对学生/博士后说No的,但是这个就是
一个潜在的引发矛盾的诱因。
如何处理这个问题很复杂,因为我自己在研究生院的时候也和自己的导师相处得如同水
火,虽然其中有我的原因也有他的原因,但是最终结果就是我在他那里5年多只发了一
篇一作文章,因为大部分时间都被我们用来内耗了,所以几乎是一个双输局面。那个时
候我其实也对自己的导师很不服气的,但是后来我自己年纪大了阅历多了却突然发现,
那个时候的导师其实是我最可靠的盟友。其实倒不是他真的有多好(他脾气很坏是众所
周知的),但是他作为我的导师,而我作为他手下极少的学生之一,我们有很多天然的
因素在逼着我们结为盟友。首先,我需要文章,他也需要文章;第二,如果我闯了祸,
他作为导师必须负责来收拾残局;第三,一个稍微正常一点的导师并不会存心把自己手
下的人整得太过分,不然的话手下的人失去了工作动力也是一个很难扳回来的问题。
而真正能够很变态的导师只有两种:
1。非常著名,钱非常多,文章非常多,学生/博士后非常多。这种导师对于一两个学生
/博士后的死活根本无所谓,因为就算那个学生/博士后第二天突然就暴亡了,也不会影
响他/她的实验是的运作。
2。非常变态,不懂得经营实验室的人。但是这种实验室一般都经营得不会很好,因为
这么变态的人很难留住人,而实验室里走马灯似的换人对项目是极大的不良影响。这种
导师的实验室一般都会慢慢的消亡,或者是铤而走险来捏造数据,最后被发现之后突然
消亡。
对于普通实验室,这两个事例都不成立。普通实验室里面一个萝卜一个坑,学生/博士
后要是倒了,至少有一个项目的进度就会大大的受影响。而且要新招人的话还必须花时
间培训,怎么也得5,6个月才能出数据。所以一般的普通实验室不到万不得已是不会开
人的。但是普通实验室并不等于就没有矛盾和摩擦。因为导师也是普通人,也有普通人
的弱点。但是出现矛盾的时候就需要双方都用professional 的方法来开解,不要搞得
不可收拾。
其实这个道理我也是到了第二任博士后的时候才悟过来的。
很多人说我脾气好,其实我以前的脾气不怎么好,因为我很犟,而且不惮于直接顶撞人
。我和博士导师没有相处好我已经说了。而我在第一任博士后的时候和那个导师相处得
也不好。不好到什么程度?不好到我那个导师躲起来不愿意和我见面,我想找都找不到
他。那个时候我也非常痛苦,也得了忧郁症。数据乱七八糟,一篇文章都没有发。后来
他终于忍不住把我开了,我反而轻松了。后来在进入第二个博士后导师的实验室之前我
好好想了好几个星期,终于想清楚了。其实我这个人唯一的优点就是愿意学习,一旦发
现而且承认自己的弱点之后能够改。后来我和第二个博士后导师就相处得很愉快。
其实,我那个第二个导师也是有她自己的弱点的。比方说她其实有点偏心实验室里另外
一个博士后。我因为经常在这个网上说我前导师的好话所以大家都以为我一定是前导师
的宠儿。其实,哈哈哈,不是这么回事的!我的前导师其实喜欢的是实验室里另外一个
博士后。比方说吧,有一个项目本来是让我做的,那个项目的思路整体并不新颖,但是
有些技术难点所以几个人试了都做不出来。但是我把技术问题解决之后我导师却把那个
项目拿去给我那个博士后同事做了。还有我的几片大文章,在做得快收尾的时候我导师
就会让那个同事来帮我做点小事情然后让他挂二作。但是那个同事做的文章,除了那个
由我进行了技术扫雷的文章之外,他没有任何一篇文章挂我的名字。
我是不是有过不快?我当然有过,但是后来我一想:那个让给我那个同事做的项目并不
是很新颖的项目,但却是导师的grant 里写的内容所以她必须保证那个项目能及时完成
。而那个人的确比我更有效率,更尽责,肯定能及时完成一些不太需要新颖性的实验。
而我的优势在于慢慢的摸索一些别人没有做过的事情,去做那个项目其实是在浪费我的
创造力。至于让那个同事挂二作,其实又不损害我作为一作的地位(他又不是并列一作
),而且我也乐得有个人来帮我做一些收尾的小实验让我腾出手来开新项目,我又何乐
而不为?至于他的文章不挂我的名字,反正即使挂了也是个二作三作,对我没有什么用
,我计较这个干吗?而且我的前导师并不是一个不公平的人,我在实验室其他人的文章
里也挂过名字(因为帮过他们作一些实验)。而且最重要的是,我想了一下我在那个实
验室里工作到底是为了什么。我的最终目的就是发几片优良的一作文章让我以后能找到
工作,还有就是导师给我写的推荐信不要太差,而这些条件我的前导师都能满足。当然
,还有一个很重要的因素是我的前导师并不变态,虽然在同期的几个博士后之间她并不
喜欢我,连第二喜欢都排不上,但是她算是很欣赏我,对于我所提出的一些叛经离道的
实验主意也能支持我去做。所以对于这些最关键的问题她都能达到我的要求,我又何苦
要求她在每一个方面都一定要让我高兴呢?
想通了这些我突然就觉得开朗了,觉得没有必要和导师计较那些细节问题。所以我在前
导师的实验室里那几年,总体而言是我人生里最快乐也最productive的几年。
如果这些问题我能早几年就想清楚的话,也许我后来的人生就没有那么多波折了。但是
人生就是这样的,如果一些道理不是你跌倒多次爬起来才悟到的话,你也未必就会相信。