同意这个,他每次说到你应该做XXX你可以回说XXX is not the top priority at the moment, instead there are YYY we need to get done 下面列出理由123,然后说我 会负责事情甲而这位同事之前负责过/比较了解事情乙所以可能让他接下来去做事情乙 对整个团队效率是最有益的。当然这就比较费脑,需要去了解这位印度同事之前做过啥 事,有啥特点,整个项目的目标和进度为何,你可以有最大贡献的地方在哪,这位印度 同事手头应该负责啥事情。 不想费脑的话,就下次他提出你应该做XXX的时候challenge几次他的漏洞,但是言语可 以温和些,对事不对人。