已交I-130, 还能拿到B2签证吗?# Immigration - 落地生根
o*e
1 楼
发信人: sunny88 (sunny), 信区: Working
标 题: 请教和新来的中国同事的工作关系
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 30 16:43:46 2014, 美东)
真心向大家请教该怎么办？
我们组新招了一个中国人， 让他跟着我干。我一开始挺高兴的。 也牢记mitbbs的教诲
，多帮自己人。
他写的code就是checkin， 别人一般都会拿来和我review之后再checkin，他就是直接
checkin， 好像我应该主动去review。 我也不计较这个，但是我看了一下他写的东西
。 这个系统90%都是我写的，
1 我希望尽量用已经有的method， 这样比较好维护，如果修改只需要改一个地方。可
他却不用有的，就不停的加method，说是不知道有没有现存的。 --- 这个难道不需要
自己去花时间搞明白系统吗？
2 前天我让他尽量用现有的，而且我指出来有一个method可能可以满足他的需要，他可
以先试，如果不行再用他的。他解释说不一样，可是我确实觉得可以试一试，最后他说
我可不可以不要再花时间和他讨论这个问题 --- 他才进这个公司，居然对一个
senior level的人讲这个，我当时都觉得气的有点发抖了，但我控制了我的情绪，后来
随便指出一些别的问题就算了· 后来发现那一天他啥都没改。
3 昨天我就和他一行一行review code 了，态度开始还行， 后来有一个method， 就是
和现有的method一丁点区别，实在看不出有多大改进，可他非坚持他的好。 --- 难道
一个新来的在对系统不了解， 连组里的人也不了解的情况下， 不能谦虚点吗？
4 我让他fix一些东西，花了6天，只fix了10%， 还break了一些别的东西，我只好自己
接过来，晚上等小孩睡了改 -- 也许这对他难了点，我就认了。
我和组里几个关系好的提了提他的情况，都一致认为我应该和经理说，我想再等等，看
他能不能改进，
请问这种情况我该怎么办？ 对于第三点，是不是只要无关紧要，他要改就改了，我没
必要坚持。 他当时的态度真的有点激怒我了，可能也是他弄不出东西，还总提一些不
着边际的主意，我从心底里已经不相信他了。
---------------------------------------------我的回答-----------------------
---------------------
赞控制情绪,赞试图努力帮忙,给人机会.
不要放在心上.
不要到处诉苦,这样对你自己的形象不利,
你自己的形象应该是"什么事我都能解决"
而不是老是抱怨别人犹豫不决;
也对新老中立足不利. LOSE-LOSE.
不要跟新老中纠缠任何技术细节.
试图提示他一些EQ的
TIPS. 用跟他讨论一下别人的问题
的态度,而不是指责他的态度.
告诉他你追求Win-Win,问他的目标
是什么. 慢慢聊多聊聊,不要put him
on defensive. 国人很多不是蠢不是傲,
而是从来没有学会信任, 不信任您的
出发点是帮助他; 就像您不信任他一样.
向他提起几本书,就说你在学习.
希望他能够多讨论. 不要着急,给人
机会,给人鼓励:
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
这篇讨论的问题有点像您这位新人的问题:
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31118631.html
老中EQ问题真是大家都得努力解决. 这是
经年的工程,不是一日一夜可以解决的.
---------------------------------有人说-------------------------------------
-------------------
--------------------------------我回答--------------------------------------
----------------------
【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: Re: 请教和新来的中国同事的工作关系
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 30 23:21:51 2014, 美东)
Interview的时候老中不要问/刷LC,
要多问问behavior/EQ的问题.
信任这个东西,不是你一见面就
开始批评可以得到的. 即使你是
senior, 但是你还是要:
1. 多表扬
2. 多关怀
3. 多提点
没办法,现在老中都真的没挑的.
interview EQ没有把关, 只好认下
大家都提高. 来一个,
赶一个, LZ纵然有千般理由, 自己的reputation
as a leader,coach也会受损,以后
这样的机会就会少了.
有空听听这个10分钟的audio podcast,
希望有所启发:
http://www.npr.org/2013/06/21/179822992/what-role-do-relationsh
问题是很多老中没有人提点
他们这些EQ的东西,完全靠
自己摸索. 这个过程中淘汰
了多少能人!
要是老中已经是行业50%,那
这淘汰是应该的. 但是问题
老中在重要行业里是处处
碰壁,四面楚歌,哪来这么多
人才,机会来"踢",来浪费啊?
所以现在老中得死马当活马医,
这位新同事EQ=0;
LZ EQ = 50
得大家都往上提高才行. 要是
LZ把新同事不"教"而"赶走",
恐怕是典型地双输.
我是经验之谈, EQ是可以学习的.
很多老中新毕业生真的EQ=0.
要是把EQ=0的人全踢出去,这是
很大的损失: 因为我知道的老中牛人,
很多都30岁以前. EQ=0.
后来顿悟, EQ呼呼呼地往上涨.
给人机会也是给自己机会.
标 题: 请教和新来的中国同事的工作关系
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 30 16:43:46 2014, 美东)
真心向大家请教该怎么办？
我们组新招了一个中国人， 让他跟着我干。我一开始挺高兴的。 也牢记mitbbs的教诲
，多帮自己人。
他写的code就是checkin， 别人一般都会拿来和我review之后再checkin，他就是直接
checkin， 好像我应该主动去review。 我也不计较这个，但是我看了一下他写的东西
。 这个系统90%都是我写的，
1 我希望尽量用已经有的method， 这样比较好维护，如果修改只需要改一个地方。可
他却不用有的，就不停的加method，说是不知道有没有现存的。 --- 这个难道不需要
自己去花时间搞明白系统吗？
2 前天我让他尽量用现有的，而且我指出来有一个method可能可以满足他的需要，他可
以先试，如果不行再用他的。他解释说不一样，可是我确实觉得可以试一试，最后他说
我可不可以不要再花时间和他讨论这个问题 --- 他才进这个公司，居然对一个
senior level的人讲这个，我当时都觉得气的有点发抖了，但我控制了我的情绪，后来
随便指出一些别的问题就算了· 后来发现那一天他啥都没改。
3 昨天我就和他一行一行review code 了，态度开始还行， 后来有一个method， 就是
和现有的method一丁点区别，实在看不出有多大改进，可他非坚持他的好。 --- 难道
一个新来的在对系统不了解， 连组里的人也不了解的情况下， 不能谦虚点吗？
4 我让他fix一些东西，花了6天，只fix了10%， 还break了一些别的东西，我只好自己
接过来，晚上等小孩睡了改 -- 也许这对他难了点，我就认了。
我和组里几个关系好的提了提他的情况，都一致认为我应该和经理说，我想再等等，看
他能不能改进，
请问这种情况我该怎么办？ 对于第三点，是不是只要无关紧要，他要改就改了，我没
必要坚持。 他当时的态度真的有点激怒我了，可能也是他弄不出东西，还总提一些不
着边际的主意，我从心底里已经不相信他了。
---------------------------------------------我的回答-----------------------
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赞控制情绪,赞试图努力帮忙,给人机会.
不要放在心上.
不要到处诉苦,这样对你自己的形象不利,
你自己的形象应该是"什么事我都能解决"
而不是老是抱怨别人犹豫不决;
也对新老中立足不利. LOSE-LOSE.
不要跟新老中纠缠任何技术细节.
试图提示他一些EQ的
TIPS. 用跟他讨论一下别人的问题
的态度,而不是指责他的态度.
告诉他你追求Win-Win,问他的目标
是什么. 慢慢聊多聊聊,不要put him
on defensive. 国人很多不是蠢不是傲,
而是从来没有学会信任, 不信任您的
出发点是帮助他; 就像您不信任他一样.
向他提起几本书,就说你在学习.
希望他能够多讨论. 不要着急,给人
机会,给人鼓励:
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
这篇讨论的问题有点像您这位新人的问题:
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31118631.html
老中EQ问题真是大家都得努力解决. 这是
经年的工程,不是一日一夜可以解决的.
---------------------------------有人说-------------------------------------
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--------------------------------我回答--------------------------------------
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【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: Re: 请教和新来的中国同事的工作关系
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Aug 30 23:21:51 2014, 美东)
Interview的时候老中不要问/刷LC,
要多问问behavior/EQ的问题.
信任这个东西,不是你一见面就
开始批评可以得到的. 即使你是
senior, 但是你还是要:
1. 多表扬
2. 多关怀
3. 多提点
没办法,现在老中都真的没挑的.
interview EQ没有把关, 只好认下
大家都提高. 来一个,
赶一个, LZ纵然有千般理由, 自己的reputation
as a leader,coach也会受损,以后
这样的机会就会少了.
有空听听这个10分钟的audio podcast,
希望有所启发:
http://www.npr.org/2013/06/21/179822992/what-role-do-relationsh
问题是很多老中没有人提点
他们这些EQ的东西,完全靠
自己摸索. 这个过程中淘汰
了多少能人!
要是老中已经是行业50%,那
这淘汰是应该的. 但是问题
老中在重要行业里是处处
碰壁,四面楚歌,哪来这么多
人才,机会来"踢",来浪费啊?
所以现在老中得死马当活马医,
这位新同事EQ=0;
LZ EQ = 50
得大家都往上提高才行. 要是
LZ把新同事不"教"而"赶走",
恐怕是典型地双输.
我是经验之谈, EQ是可以学习的.
很多老中新毕业生真的EQ=0.
要是把EQ=0的人全踢出去,这是
很大的损失: 因为我知道的老中牛人,
很多都30岁以前. EQ=0.
后来顿悟, EQ呼呼呼地往上涨.
给人机会也是给自己机会.