485pending换了地址很容易招来RFE吗# Immigration - 落地生根
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1 楼
【 以下文字转载自 Chinese 讨论区 】
发信人: imnidaye (~ ! ~), 信区: Chinese
标 题: 美国早晚死在政治正确上！！！
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Nov 30 18:33:26 2018, 美东)
今天看了网上讨论梅根凯利政治正确的话题，我说说我身边的政治正确。
我2005年到2017年在一家500强的重工机械企业做供应链。从planner做起。08年的时候
奥黑上台，公司09年HR director也变成了黑女。 从那时起公司的比例就开始变化。
我接触的最多的PM职位，05年基本都是白人，到了14年基本上变成了六四开，说说我经
历过的几件公司里涉及政治正确的事。
第一件，2013年我负责一个黑人PM负责的采购项目，这个家伙完全一个外行，简简单单
拿了个PMP证书就被我们公司招聘了。开始直接扔给我部门一个200多零件的报价表。同
事一看，铸铁、铸铝、冲压、钣金，都没分类，就拿Excel按货号排列后就发给了我们
。 分析一看，其中有60%的零件根本就是现有零件，只是货号格式不一样，完全不需报
价。同事整合以后告诉他，这家伙只说现有的不用报价了，没有的5个月需要样品。 作
为负责人我很礼貌的给他回了个邮件说明5个月根本不可能出来样品，论述，开模，调
试，SQE验收加运输根本做不到，有理有据的一封完整邮件。这货直接一句，Please
get it done by September.，差点气死，还是5个月要。之前给公司别的PM做了多少项
目报价都没遇上过这样的。五个月过了，样品以最快的速度在中国工厂做好了，为了赶
时间怎么办，这傻X直接让空运，十几吨的铸件，全部空运回美国。这种人主持的项目
结果可想而知，超时，超预算。最后项目被高层毙掉了。最可气的最后这个PM居然指责
我们和其他部门不配合他，0 communication，我们几个部门经理直接联名写信给上层
。有理有据，意思是这个人根本不合格，当时政治正确已经很凶了，上层惹不起老黑，
于是只把他调走主持别的项目。 讽刺的是15年公司又重启同一个项目，另一个菜鸟PM
人家重新做起，按时完成项目。。。而那个搞砸项目的傻X老黑已经升到Senior级了。
第二件， 2014年我负责采购的一个中国供应商出现严重质量问题。几次改进都不行，
路易斯安那州工厂直接要求召回所有上半年的产品，如果真的召回供应商就得承担几百
万美元的损失。于是供货商提出，他们老总还有质量负责人，我中国分公司的SQE，美
国的SQE总监和我，七个人由供应商承担费用去工厂调研原因。到了工厂供应商的鼻子
差点气歪了，工装夹具变形，半年机器调试方法不对。 事情解决以后，供应商白白损
失了将近10万美元。这是之后西班牙裔的生产主管和黑人质量监督没事，白人检验员
fire掉。 这家供应商转年合同到期，拒绝续约，陪给人家那10万人家都不要了，就是
不干了，直接告诉我对事不对人，伺候不了。 17年我跳槽以后又找到这个老总，人家
谢谢我当初帮忙，给我所负责的新公司项目报价让了两个点。中国人办事就是局气！
第三件， 2016年，我部门一个黑人计划员居然越级给高层写了封邮件，告状抱怨三家
中国供应商。上层转给了我们两个主管，我们一看邮件理由特别片面，前言不搭后语，
完全就是博出位。我们联系人事部要求中断雇佣，人事部直接驳回来，不行！ 然后把
它调走到另一个部门了。要说这个货也算做了个好事，高层一个月后说想考察一下其他
第三世界供货商可能性，于是我们借机会周游了一圈南美（厄瓜多尔，阿根廷，哥伦比
亚，智利）。连自来水都没有的国家你让他们做精铸，洗洗睡吧！！
第四件，2017年，公司要内提Director。我和另外两个白人部门主管同事绝对是三选一
，提谁都是合情合理，这次不提，后边再有机会也肯定能上。谁知道结果是一个黑人副
主管居然挤了我们三个。那个人不是名校，没有MBA，就是个CSCP，居然挤掉了我们三
个名校MBA。你告诉我这不是政治正确？ 我和两个同事当然不愿意，直接说好，互相
reference跳槽，都拒绝match offer！2018年初全离职，一个去了久保田，一个去了
AGCO，我也到了另外一家500强重工企业。
发信人: imnidaye (~ ! ~), 信区: Chinese
标 题: 美国早晚死在政治正确上！！！
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Nov 30 18:33:26 2018, 美东)
今天看了网上讨论梅根凯利政治正确的话题，我说说我身边的政治正确。
我2005年到2017年在一家500强的重工机械企业做供应链。从planner做起。08年的时候
奥黑上台，公司09年HR director也变成了黑女。 从那时起公司的比例就开始变化。
我接触的最多的PM职位，05年基本都是白人，到了14年基本上变成了六四开，说说我经
历过的几件公司里涉及政治正确的事。
第一件，2013年我负责一个黑人PM负责的采购项目，这个家伙完全一个外行，简简单单
拿了个PMP证书就被我们公司招聘了。开始直接扔给我部门一个200多零件的报价表。同
事一看，铸铁、铸铝、冲压、钣金，都没分类，就拿Excel按货号排列后就发给了我们
。 分析一看，其中有60%的零件根本就是现有零件，只是货号格式不一样，完全不需报
价。同事整合以后告诉他，这家伙只说现有的不用报价了，没有的5个月需要样品。 作
为负责人我很礼貌的给他回了个邮件说明5个月根本不可能出来样品，论述，开模，调
试，SQE验收加运输根本做不到，有理有据的一封完整邮件。这货直接一句，Please
get it done by September.，差点气死，还是5个月要。之前给公司别的PM做了多少项
目报价都没遇上过这样的。五个月过了，样品以最快的速度在中国工厂做好了，为了赶
时间怎么办，这傻X直接让空运，十几吨的铸件，全部空运回美国。这种人主持的项目
结果可想而知，超时，超预算。最后项目被高层毙掉了。最可气的最后这个PM居然指责
我们和其他部门不配合他，0 communication，我们几个部门经理直接联名写信给上层
。有理有据，意思是这个人根本不合格，当时政治正确已经很凶了，上层惹不起老黑，
于是只把他调走主持别的项目。 讽刺的是15年公司又重启同一个项目，另一个菜鸟PM
人家重新做起，按时完成项目。。。而那个搞砸项目的傻X老黑已经升到Senior级了。
第二件， 2014年我负责采购的一个中国供应商出现严重质量问题。几次改进都不行，
路易斯安那州工厂直接要求召回所有上半年的产品，如果真的召回供应商就得承担几百
万美元的损失。于是供货商提出，他们老总还有质量负责人，我中国分公司的SQE，美
国的SQE总监和我，七个人由供应商承担费用去工厂调研原因。到了工厂供应商的鼻子
差点气歪了，工装夹具变形，半年机器调试方法不对。 事情解决以后，供应商白白损
失了将近10万美元。这是之后西班牙裔的生产主管和黑人质量监督没事，白人检验员
fire掉。 这家供应商转年合同到期，拒绝续约，陪给人家那10万人家都不要了，就是
不干了，直接告诉我对事不对人，伺候不了。 17年我跳槽以后又找到这个老总，人家
谢谢我当初帮忙，给我所负责的新公司项目报价让了两个点。中国人办事就是局气！
第三件， 2016年，我部门一个黑人计划员居然越级给高层写了封邮件，告状抱怨三家
中国供应商。上层转给了我们两个主管，我们一看邮件理由特别片面，前言不搭后语，
完全就是博出位。我们联系人事部要求中断雇佣，人事部直接驳回来，不行！ 然后把
它调走到另一个部门了。要说这个货也算做了个好事，高层一个月后说想考察一下其他
第三世界供货商可能性，于是我们借机会周游了一圈南美（厄瓜多尔，阿根廷，哥伦比
亚，智利）。连自来水都没有的国家你让他们做精铸，洗洗睡吧！！
第四件，2017年，公司要内提Director。我和另外两个白人部门主管同事绝对是三选一
，提谁都是合情合理，这次不提，后边再有机会也肯定能上。谁知道结果是一个黑人副
主管居然挤了我们三个。那个人不是名校，没有MBA，就是个CSCP，居然挤掉了我们三
个名校MBA。你告诉我这不是政治正确？ 我和两个同事当然不愿意，直接说好，互相
reference跳槽，都拒绝match offer！2018年初全离职，一个去了久保田，一个去了
AGCO，我也到了另外一家500强重工企业。
