奔宝宝求祝福~# NextGeneration - 我爱宝宝
s*e
1 楼
不算顶头上司，但是他在组里算前辈技术大拿。我老感觉说个啥事或问个问题他不太爽
利。但我觉得他是因为捂着东西不告诉怕被揪辫子或者说他做错。很明显的是：我问他
问题A？他先说我不知道。然后我自己当场找出答案再问他，他又说是，而且东西是他
自己做的。当然，我们讨论的这个过程是为了找到一个问题的缘由。数据是他pulled
and prepared. 平时他说话也特善于掩饰，永远是没问题，如果质疑一个什么他马上找
各种理由搪塞。他以前是做支持的，所以可能落下了这个病根儿。
怎么做才能让他放下一些戒备坦诚一点呢？我没想取代他，想好好合作。但他这种态度
有时候讨论问题会比较难受。可是错的就是错的，错的东西交上去谁负责任？我现在不
太想告小状，毕竟自己是新人，也想跟他学点东西。
利。但我觉得他是因为捂着东西不告诉怕被揪辫子或者说他做错。很明显的是：我问他
问题A？他先说我不知道。然后我自己当场找出答案再问他，他又说是，而且东西是他
自己做的。当然，我们讨论的这个过程是为了找到一个问题的缘由。数据是他pulled
and prepared. 平时他说话也特善于掩饰，永远是没问题，如果质疑一个什么他马上找
各种理由搪塞。他以前是做支持的，所以可能落下了这个病根儿。
怎么做才能让他放下一些戒备坦诚一点呢？我没想取代他，想好好合作。但他这种态度
有时候讨论问题会比较难受。可是错的就是错的，错的东西交上去谁负责任？我现在不
太想告小状，毕竟自己是新人，也想跟他学点东西。
