问几个关于L签证的问题# Visa - 签证
Q*3
1 楼
好多创业伙伴会面临这样的问题。
有些老的员工会功高盖主，有些实在是能力不足，有些对于现阶段的公司发展来讲没有
积极的作用，还有一些就是消极作用明显，有故意违约的情况发生。
在一开始创业的时候大家都是挺努力的，拧成一根绳，然后一起发展一起壮大，对于这
样的老员工的功绩确实是功不可没。但其中也有不少的弊病。而且大多都是一开始没有
严重影响，但之后想想后患无穷的事情。
我同期创业的朋友现在就有这个问题。因为是分红制度没有股权，现在一部分人都是投
资状况下的联合创始人。因为行业比较偏门但操作比较简单，其中一个创业伙伴就伙同
外包开始做起了一些边缘性的工作。虽然不危害我朋友的工作室，但着实也有不少的影
响。
朋友念在他以前投钱出资又费力的情况下，不想就这么草率的处理掉这位老员工朋友。
但现在的情况对于朋友的创业工作室来说又会造成不好的影响。因为对方一直打着他的
旗号，他又不说，现在反而有些影响自己的生意了。
所以想问问看大家对于老员工，或者有功的这样的创始人都是如何处理的呢？
有些老的员工会功高盖主，有些实在是能力不足，有些对于现阶段的公司发展来讲没有
积极的作用，还有一些就是消极作用明显，有故意违约的情况发生。
在一开始创业的时候大家都是挺努力的，拧成一根绳，然后一起发展一起壮大，对于这
样的老员工的功绩确实是功不可没。但其中也有不少的弊病。而且大多都是一开始没有
严重影响，但之后想想后患无穷的事情。
我同期创业的朋友现在就有这个问题。因为是分红制度没有股权，现在一部分人都是投
资状况下的联合创始人。因为行业比较偏门但操作比较简单，其中一个创业伙伴就伙同
外包开始做起了一些边缘性的工作。虽然不危害我朋友的工作室，但着实也有不少的影
响。
朋友念在他以前投钱出资又费力的情况下，不想就这么草率的处理掉这位老员工朋友。
但现在的情况对于朋友的创业工作室来说又会造成不好的影响。因为对方一直打着他的
旗号，他又不说，现在反而有些影响自己的生意了。
所以想问问看大家对于老员工，或者有功的这样的创始人都是如何处理的呢？
