g*5
2 楼
哈哈
f*a
3 楼
【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: jamin (jamin), 信区: Seattle
标 题: [无责任转发] 马云,十亿美元的代价
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Dec 10 21:16:00 2011, 美东)
原帖地址:http://www.newsmth.net/nForum/article/ITExpress/1151384
定下根本不靠谱的指标以谋求老板支持往往容易落下笑柄。今天鸦总透露了个数据:最
早某博士说他能卖出2000万台手机,老马说卖300万台就给大奖。实际呢?产品推迟多
次后才得以发布,像白菜一样倾销。N个月后公布销售数据:20万台。实际?8万左右的
销量。拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人?
(微博上有个显然是编出来的笑话是:博士当初跟老马拍胸脯保证,如果完不成目标,
我的姓倒着写... )
定下不靠谱的业绩预期之后给不少兄弟部门也带来不小的麻烦:大家一看,我靠,2000
万台,然后把自己负责的无线应用安装量估算了很多进去,指标大幅提高,结果呢?没
有结果了。据说上个季度开始各个业务部门就想其他办法。
另外,大家还记得当年的淘宝手机的吧?据说当年没花多少什么成本,只是搞了个小合
作贴牌的淘宝手机,100万人民币,销量,4-5千部。可,如今这云手机可是耗时一年多
,光收购某创业公司都花了上千万美金,还挖来了很多微软的嫡系,总人力成本怎么也
有几万人日了吧?
说起挖微软的人,还搞出过一件幺蛾子的事儿,某个招聘负责人自己在外面搞了一家猎
头公司,挖微软研究院的人,转手卖给某某云(当然TA是招聘负责人),可谓里应外合,
最后东窗事发。
这个实验未免太过于豪华。有的时候在微博调侃某云之后想到这么多技术人才消耗在一
件毫无可能的事情上,想想也是一件悲哀的事情。可有人为这些一线员工鸣不平?
刚开始做手机的时候以为出了就有人排队买,没想过怎么卖,也没想过如何跟用户互动
性的东西。后来到了节骨眼才发现漏了这么一摊子,于是紧急拆散了口碑的团队,让负
责人去负责阿里云手机的销售,因此口碑人员大部分流失(光去蘑菇街都一堆...)。 后
来口碑负责人跟博士不和,实在受不了他,辞职。 被大Boss现在调回集团休息。
继续:最早有一个全能的解析器可以解析iOS和安卓的应用到这个OS上,绝大部分精力
都放在短信、电话等基础应用的设计实现上。并设计了很好的和阿里妈妈打通的广告系
统。但,博士接手后发现这手机好啊,自己原来做的一堆烂果子终于有地方放了,于是
云桌面、云地图、云邮... 都内置了,于是这手机没法用了。
这个OS的雏形是某创业团队做的,最早阿里投资了这支团队,后收编回来做OS,当初说
是做阿里手机。但,没想到收编回来之后是归到某博士下面做,阿里云手机。 很快,
这支精英团队被博士挖过来的微软系搞散,曾几度原这支团队的CEO跟博士当众大吵,
闹到马云哪里都有三五次了。马云每次只能说:你再等等吧。
线报:某某云手机最新指示是年底100万台,冲 W800上市,「自主研发」的云Pad继续
延期...
雷军做手机,毕竟是普通青年的方式;黄章做魅族手机,那是文艺青年的范儿;而某某云
呢?
更新,三拍据说是五拍:拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍桌子争吵、拍屁股
走人
『整个阿里云就好比一个人穿着一身崭新的盔甲空降到战场,结果擦一擦眼睛发现身处
亚马逊的热带丛林』。
最后,我以前和朋友闲聊的时候说过一句话,以前博士的本家浪费老马一亿美金,而博
士,起码要老马付出十亿美金的代价。
发信人: jamin (jamin), 信区: Seattle
标 题: [无责任转发] 马云,十亿美元的代价
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原帖地址:http://www.newsmth.net/nForum/article/ITExpress/1151384
定下根本不靠谱的指标以谋求老板支持往往容易落下笑柄。今天鸦总透露了个数据:最
早某博士说他能卖出2000万台手机,老马说卖300万台就给大奖。实际呢?产品推迟多
次后才得以发布,像白菜一样倾销。N个月后公布销售数据:20万台。实际?8万左右的
销量。拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人?
(微博上有个显然是编出来的笑话是:博士当初跟老马拍胸脯保证,如果完不成目标,
我的姓倒着写... )
定下不靠谱的业绩预期之后给不少兄弟部门也带来不小的麻烦:大家一看,我靠,2000
万台,然后把自己负责的无线应用安装量估算了很多进去,指标大幅提高,结果呢?没
有结果了。据说上个季度开始各个业务部门就想其他办法。
另外,大家还记得当年的淘宝手机的吧?据说当年没花多少什么成本,只是搞了个小合
作贴牌的淘宝手机,100万人民币,销量,4-5千部。可,如今这云手机可是耗时一年多
,光收购某创业公司都花了上千万美金,还挖来了很多微软的嫡系,总人力成本怎么也
有几万人日了吧?
说起挖微软的人,还搞出过一件幺蛾子的事儿,某个招聘负责人自己在外面搞了一家猎
头公司,挖微软研究院的人,转手卖给某某云(当然TA是招聘负责人),可谓里应外合,
最后东窗事发。
这个实验未免太过于豪华。有的时候在微博调侃某云之后想到这么多技术人才消耗在一
件毫无可能的事情上,想想也是一件悲哀的事情。可有人为这些一线员工鸣不平?
刚开始做手机的时候以为出了就有人排队买,没想过怎么卖,也没想过如何跟用户互动
性的东西。后来到了节骨眼才发现漏了这么一摊子,于是紧急拆散了口碑的团队,让负
责人去负责阿里云手机的销售,因此口碑人员大部分流失(光去蘑菇街都一堆...)。 后
来口碑负责人跟博士不和,实在受不了他,辞职。 被大Boss现在调回集团休息。
继续:最早有一个全能的解析器可以解析iOS和安卓的应用到这个OS上,绝大部分精力
都放在短信、电话等基础应用的设计实现上。并设计了很好的和阿里妈妈打通的广告系
统。但,博士接手后发现这手机好啊,自己原来做的一堆烂果子终于有地方放了,于是
云桌面、云地图、云邮... 都内置了,于是这手机没法用了。
这个OS的雏形是某创业团队做的,最早阿里投资了这支团队,后收编回来做OS,当初说
是做阿里手机。但,没想到收编回来之后是归到某博士下面做,阿里云手机。 很快,
这支精英团队被博士挖过来的微软系搞散,曾几度原这支团队的CEO跟博士当众大吵,
闹到马云哪里都有三五次了。马云每次只能说:你再等等吧。
线报:某某云手机最新指示是年底100万台,冲 W800上市,「自主研发」的云Pad继续
延期...
雷军做手机,毕竟是普通青年的方式;黄章做魅族手机,那是文艺青年的范儿;而某某云
呢?
更新,三拍据说是五拍:拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍桌子争吵、拍屁股
走人
『整个阿里云就好比一个人穿着一身崭新的盔甲空降到战场,结果擦一擦眼睛发现身处
亚马逊的热带丛林』。
最后,我以前和朋友闲聊的时候说过一句话,以前博士的本家浪费老马一亿美金,而博
士,起码要老马付出十亿美金的代价。
w*g
4 楼
E文比众将军何如?
只要牛x,who cares!前有汤姆张,今有詹妮郎
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 13
只要牛x,who cares!前有汤姆张,今有詹妮郎
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 13
t*u
7 楼
博士是谁? 开复?
【在 f********a 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
: 发信人: jamin (jamin), 信区: Seattle
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: 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Dec 10 21:16:00 2011, 美东)
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: 定下根本不靠谱的指标以谋求老板支持往往容易落下笑柄。今天鸦总透露了个数据:最
: 早某博士说他能卖出2000万台手机,老马说卖300万台就给大奖。实际呢?产品推迟多
: 次后才得以发布,像白菜一样倾销。N个月后公布销售数据:20万台。实际?8万左右的
: 销量。拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人?
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【在 f********a 的大作中提到】
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: 原帖地址:http://www.newsmth.net/nForum/article/ITExpress/1151384
: 定下根本不靠谱的指标以谋求老板支持往往容易落下笑柄。今天鸦总透露了个数据:最
: 早某博士说他能卖出2000万台手机,老马说卖300万台就给大奖。实际呢?产品推迟多
: 次后才得以发布,像白菜一样倾销。N个月后公布销售数据:20万台。实际?8万左右的
: 销量。拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人?
: (微博上有个显然是编出来的笑话是:博士当初跟老马拍胸脯保证,如果完不成目标,
y*g
9 楼
frys
G*s
11 楼
一个公司哪能每个项目都成功,盯着别人的失败看不见别人的成功最多只能算阿Q,自
己是什么也学不到的。
己是什么也学不到的。
w*s
13 楼
lol
faint
我差点儿卖了无数375的call put 。
不算短期put 和put spread,我现在手里一堆250的put 都死了,都是钻灯级别的。
faint
我差点儿卖了无数375的call put 。
不算短期put 和put spread,我现在手里一堆250的put 都死了,都是钻灯级别的。
l*e
14 楼
东哥,看不到视频,直接放link吧
y*o
15 楼
re
f*b
19 楼
hao
s*f
22 楼
re
l*x
24 楼
re
d*h
25 楼
顶!
H*e
26 楼
re
s*w
28 楼
开盘就差不多,收盘肯定更高
re
re
u*e
29 楼
baozi
t*e
30 楼
re
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