新妈求助，胸喂问题 - 未名空间MITBBS历史存档

x*z2010-06-07 07:06

1 楼

【以下文字转载自 Working 讨论区】
发信人: xjtumz (mengmengpig), 信区: Working
标题: 老板约见HR谈我的performance，求教
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Aug 12 23:34:54 2016, 美东)
版上各位前辈，小弟在目前的公司工作近两年，和老板的关系从大约一年前开始恶化，
主要矛盾是老板总是不停变换我的工作方向以及在别人的项目进行不下去时总派我去
trouble shooting（但是没有credit还在没解决的情况下要被blame)，另外还有克扣假
期和promise涨工资又没兑现等，总之现在是互相不爽。两周前公司进行部门重组，老
板把我和另外俩人带到了新组，和原来的组脱离了关系，这两天老板又要求我帮助原来
组里的一个人解决问题，我不爽所以顶了几句，算是撕破脸了。今天看到老板的
calendar写了他下周要和HR谈我的performance（说我performance和公司的philosophy
不符合），估计他是想开我。我想请教下：
1）公司开人大概是什么流程（我问了一些关系比较近的同事，他们也不清楚），他和
HR谈了之后大概会发生什么？一般会是个什么timeline？
2）有同事说我们公司裁人需要VP同意，所以可能还能争取些时间，我只是不想坐以待
毙，早做准备。PIP是不打算签，因为签了就是承认我performance有问题，不知道大家
有什么更好的建议？
3）如果我有机会和HR或者VP面谈，我是否可以说明我和他的矛盾所在以及我觉得我没
有被公平对待的地方？怎么样做才算合理/合适并professional?我可以不做这份工作，
但是不想憋屈的离开。
我承认我在职场并不成熟，所以还请各位不吝赐教！谢谢！

s*g2010-06-07 07:06

2 楼

宝宝16天了，我希望能够全胸喂。刚出生时宝宝有黄疸，所以每天照蓝光。每天几乎24
小时睡觉，喂奶几乎喂不进去，每次哭起来，换了尿布后，吃个三分钟就睡过去了，医
生说有黄疸的宝宝很爱睡觉，但是为了黄疸尽快好，要多吃多拉，所以我就pump出来喂
，她吃得很好。
一周后宝宝黄疸好了。每天醒的时候也多些。但是不知为何，每次一趴到我身上吃奶，
就还是要睡觉，最长不超过10分钟。脱了衣服，凉毛巾，挠脚心，所有的方法都试过，
全都没用。本来想狠心不给她吃瓶，结果怕她饿着，只要她一闹赶紧胸喂，有时候间隔
半个小时，有时最多间隔两个小时，每次吃3，5分钟。半天晚上都是这样，搞得我精疲
力尽，感觉宝宝还像是整天都在饿着。
最恐怖的是有一两次她好像是饿过了，哭得声嘶力竭，也不吃我的奶，搞得全家人都发
毛，只有赶紧pump出来喂她。搞得她也有点nipple confusion。
感觉都快坚持不下去了。不知各位全雄喂的妈妈是怎样培养宝宝吃奶的？请支招阿。谢
谢先拉！

t*n2010-06-07 07:06

3 楼

1 老板永远是对的
2 假如老板犯错，请参考第一条

w*t2010-06-07 07:06

4 楼

我始终认为，还是要培养3个小时喂一次，这样每次吃的时候数量才有保证
半小时就喂一下，当然3-5分钟也足够了
有时候闹不是饿的，多哄哄

24

【在 s********g 的大作中提到】

: 宝宝16天了，我希望能够全胸喂。刚出生时宝宝有黄疸，所以每天照蓝光。每天几乎24
: 小时睡觉，喂奶几乎喂不进去，每次哭起来，换了尿布后，吃个三分钟就睡过去了，医
: 生说有黄疸的宝宝很爱睡觉，但是为了黄疸尽快好，要多吃多拉，所以我就pump出来喂
: ，她吃得很好。
: 一周后宝宝黄疸好了。每天醒的时候也多些。但是不知为何，每次一趴到我身上吃奶，
: 就还是要睡觉，最长不超过10分钟。脱了衣服，凉毛巾，挠脚心，所有的方法都试过，
: 全都没用。本来想狠心不给她吃瓶，结果怕她饿着，只要她一闹赶紧胸喂，有时候间隔
: 半个小时，有时最多间隔两个小时，每次吃3，5分钟。半天晚上都是这样，搞得我精疲
: 力尽，感觉宝宝还像是整天都在饿着。
: 最恐怖的是有一两次她好像是饿过了，哭得声嘶力竭，也不吃我的奶，搞得全家人都发

e*s2010-06-07 07:06

5 楼

re

【在 t**********n 的大作中提到】

: 1 老板永远是对的
: 2 假如老板犯错，请参考第一条

y*e2010-06-07 07:06

6 楼

pump出来不也挺好的吗

【在 s********g 的大作中提到】

: 宝宝16天了，我希望能够全胸喂。刚出生时宝宝有黄疸，所以每天照蓝光。每天几乎24
: 小时睡觉，喂奶几乎喂不进去，每次哭起来，换了尿布后，吃个三分钟就睡过去了，医
: 生说有黄疸的宝宝很爱睡觉，但是为了黄疸尽快好，要多吃多拉，所以我就pump出来喂
: ，她吃得很好。
: 一周后宝宝黄疸好了。每天醒的时候也多些。但是不知为何，每次一趴到我身上吃奶，
: 就还是要睡觉，最长不超过10分钟。脱了衣服，凉毛巾，挠脚心，所有的方法都试过，
: 全都没用。本来想狠心不给她吃瓶，结果怕她饿着，只要她一闹赶紧胸喂，有时候间隔
: 半个小时，有时最多间隔两个小时，每次吃3，5分钟。半天晚上都是这样，搞得我精疲
: 力尽，感觉宝宝还像是整天都在饿着。
: 最恐怖的是有一两次她好像是饿过了，哭得声嘶力竭，也不吃我的奶，搞得全家人都发

u*82010-06-07 07:06

7 楼

赶紧走人吧

g*g2010-06-07 07:06

8 楼

我们家的27天了，两周前突然就不吃奶瓶了，怎么都不吃，只好胸喂，吸的我那个疼啊
，冷汗都要出来了。
不过倒还是3个小时吃一次，但是上周以来宝宝每天都有两顿连在一起，中间不睡觉了
。。。
肚脐到现在还没掉，好担心，有经验的妈妈来说说怎么回事，有没有关系啊

p*22010-06-07 07:06

9 楼

这是卸磨杀驴了，你老板已经不会给你留任何情面了。我觉得你目前最重要的是要马
上走人，不要有任何犹豫，最好2、3周内找到下家。开人一般是犯了严重原则性错误
会立刻fire，一般都是PIP，但PIP只是由头，PIP后就是manage out，很少有见到能幸
存的，基本就是让你自己走人了。
你老板没硬伤，hr是不会站你一边的。你可以在working版搜搜，以前有人分享过fight
back，最后似乎是鱼死网没破的结局（好像）。
如果你自己信心足可以迅速找到工作，可以现在就oof on vacation,用掉所有vacation
，期间找到工作，vacation一结束回公司就走人。或者take PIP，然后全力找工作。

s*g2010-06-07 07:06

10 楼

我也想三个小时喂一次，可是又怕宝宝吃不够，至今重量刚到birth weight。我家的今
天肚脐刚掉了，我觉得这个倒是美关系。
不知道每三个小时喂一次的平均每次喂多久？宝妈们怎么知道宝宝吃够了？宝宝不会在
你们怀里睡着吗？

a*g2010-06-07 07:06

11 楼

你现在就开始投简历吧。都上HR了，基本上没有好下场了。

g*g2010-06-07 07:06

12 楼

我们家宝宝吃一顿差不多要耗上一个小时了，当然半夜那顿半个小时就够了。
吃睡着了，我就给她换diaper，换好了，她又醒了就接着喝另一边。每边差不多20分钟
的样子。
吃饱了有时候她会吐出奶头，有时候就直接睡着了。

【在 s********g 的大作中提到】

: 我也想三个小时喂一次，可是又怕宝宝吃不够，至今重量刚到birth weight。我家的今
: 天肚脐刚掉了，我觉得这个倒是美关系。
: 不知道每三个小时喂一次的平均每次喂多久？宝妈们怎么知道宝宝吃够了？宝宝不会在
: 你们怀里睡着吗？

T*e2010-06-07 07:06

13 楼

跟公司Philosophy不符? 这一听就是找茬的节奏。
趁着job market 还好，该修的假修了，跳槽涨薪，
少跟他废话。

a*i2010-06-07 07:06

14 楼

我家的宝也一样，上一秒还清醒哭着闹着要吃的样子，下一秒就睡着了。他奶奶说一闻
奶香就着了，呵呵。他白天一般三小时喂一次，有时候得喂一个小时以上，倒不是他能
吃那么久，是大部分时间都得花在把他弄醒。
我们吃前吃后都称体重来判断吃了多少，不知道能坚持多久：）

【在 s********g 的大作中提到】

: 我也想三个小时喂一次，可是又怕宝宝吃不够，至今重量刚到birth weight。我家的今
: 天肚脐刚掉了，我觉得这个倒是美关系。
: 不知道每三个小时喂一次的平均每次喂多久？宝妈们怎么知道宝宝吃够了？宝宝不会在
: 你们怀里睡着吗？

a*n2010-06-07 07:06

15 楼

你还是没掌握别人干不了的东西，可叹！

y*y2010-06-07 07:06

16 楼

不是说，看宝宝的poop daiper数量吗？正常情况，每天大便3-6次，稀的，黄色，就表
明他/她吃母乳是够了的。

C*l2010-06-07 07:06

17 楼

又是马鬃？
其实现在我倒是觉得pip可以签，反正就算你不签你老板和hr也有可能把你弄成被fire
的，还不如多争取点时间找下家，还能多领一两次工资

c*22010-06-07 07:06

18 楼

我开始也是这么紧张，总是担心娃娃够不够吃。我家娃娃还是大个子，出生10磅，
他在月子里面每次吃奶也是最多一边7，8分钟，加起来15分钟的样子，前面4分钟可
以自己用力猛吃，后面的时间就要使劲弄醒他。他白天一般2小时吃一次，晚上一般3
－4小时吃一次，闹着要吃的时候不多。总担心饿了他。后来发现体重一直在上升，
出月子的时候长了差不多3磅，我问医生，象他这样的吃的这么短的怎么办，医生
说他在长肉，而且还不少， “he must be a big vaccum!"
所以大家只要看体重就够了，时间长短不重要。

u*82010-06-07 07:06

19 楼

走人。别有幻想了。

d*12010-06-07 07:06

20 楼

我家宝宝28天。前三周有几天因为黄疸医生让加半顿fomula（先胸喂15分钟，再喂瓶子
）刚开始的时候因为小，最slow的奶瓶都不会吃,最后发现医院给的enfamil液体奶配的
奶嘴跟母乳最象，只吃那个。可能因为吸起来很费力，所以好像没有confusion.以前平
时我都是胸喂的，可是也有这个宝宝吃着吃着就睡了的问题，怎么弄都不行，一次只能
吃10分钟，如果再能吃第二次，能坚持2小时喂一次，否则就差不多每个小时都喂。3周
的时候有一天特别严重，后来看书明白是growth spurt.我后来实在受不了，4天前开始
pump,然后喂瓶（白天一次2.5oz,晚上一次3.5oz)，感觉轻松多了。娃也能睡好些，我
也能睡好些。现在娃可能是大些，什么奶嘴都吃了，连我用来pump的最便宜的gerber都
吃。我觉得不胸喂也无所畏。mm为什么觉得pump不好呢？我觉得听好的，反正我再2周
就上班了。

w*e2010-06-07 07:06

21 楼

擦，都找HR了，就是前面的程序都悄悄走完了。PIP签不签没鸟用，那是个
acknowlegement而已。运气不好可以马上fire你。

：【以下文字转载自 Working 讨论区】
：版上各位前辈，小弟在目前的公司工作近两年，和老板的关系从大约一年前开始恶化
，主要矛盾是老板总是不停变换我的工作方向以及在别人的项目进行不下去时总派我去
：trouble shooting（但是没有credit还在没解决的情况下要被blame)，另外还有克扣
假期和promise涨工资又没兑现等，总之现在是互相不爽。两周前公司进行部门重组，老
：板把我和另外俩人带到了新组，和原来的组脱离了关系，这两天老板又要求我帮助原
来组里的一个人解决问题，我不爽所以顶了几句，算是撕破脸了。今天看到老板的
：calendar写了他下周要和HR谈我的performance（说我performance和公司的
philosophy不符合），估计他是想开我。我想请教下：
：1）公司开人大概是什么流程（我问了一些关系比较近的同事，他们也不清楚），他和
：HR谈了之后大概会发生什么？一般会是个什么timeline？
：2）有同事说我们公司裁人需要VP同意，所以可能还能争取些时间，我只是不想坐以待
：毙，早做准备。PIP是不打算签，因为签了就是承认我performance有问题，不知道大
家有什么更好的建议？
：3）如果我有机会和HR或者VP面谈，我是否可以说明我和他的矛盾所在以及我觉得我没
：..........

【在 x****z 的大作中提到】

: 【以下文字转载自 Working 讨论区】
: 发信人: xjtumz (mengmengpig), 信区: Working
: 标题: 老板约见HR谈我的performance，求教
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Aug 12 23:34:54 2016, 美东)
: 版上各位前辈，小弟在目前的公司工作近两年，和老板的关系从大约一年前开始恶化，
: 主要矛盾是老板总是不停变换我的工作方向以及在别人的项目进行不下去时总派我去
: trouble shooting（但是没有credit还在没解决的情况下要被blame)，另外还有克扣假
: 期和promise涨工资又没兑现等，总之现在是互相不爽。两周前公司进行部门重组，老
: 板把我和另外俩人带到了新组，和原来的组脱离了关系，这两天老板又要求我帮助原来
: 组里的一个人解决问题，我不爽所以顶了几句，算是撕破脸了。今天看到老板的

s*g2010-06-07 07:06

22 楼

楼上MM，听起来我家宝宝跟你家的很像，我家宝宝也是一边最多坚持10分钟，中间有可
能呛奶，打喷嚏什么的，就把奶头吐出来，还要费好大功夫继续重来。每次喂也是要
burp，换尿布，都要搞一个小时左右。如果两边都能吃10分钟，能够坚持2个小时，这
个2小时可是从开始喂开始算得，也就是说，中间停一个小时又开始喂了。累死我了。
pump的问题是，宝宝一帖在我胸上，我奶振就出来了，而pump就没有这种感觉，所以担
心奶量问题。另外，pump出来再喂，的确是很麻烦，每次出去都很不方便。
catinus12，你家宝宝可真是天使宝宝。你说出月子长了3磅，是跟birth weight相比，
还是跟最低谷相比？我家的出生6磅7，后来降到5磅11了。

f*e2010-06-07 07:06

23 楼

跟老板关系恶化的时候就该找下家了，不该等一年啊。
说什么都晚了，赶快动手吧，拒绝老板指派工作是可以fire的。

philosophy

【在 x****z 的大作中提到】

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: 主要矛盾是老板总是不停变换我的工作方向以及在别人的项目进行不下去时总派我去
: trouble shooting（但是没有credit还在没解决的情况下要被blame)，另外还有克扣假
: 期和promise涨工资又没兑现等，总之现在是互相不爽。两周前公司进行部门重组，老
: 板把我和另外俩人带到了新组，和原来的组脱离了关系，这两天老板又要求我帮助原来
: 组里的一个人解决问题，我不爽所以顶了几句，算是撕破脸了。今天看到老板的

c*e2010-06-07 07:06

24 楼

小宝宝就是这样的，一吃奶就醉过去。我们看过lactation consultant，
就是让想尽办法把她弄醒继续吃。坚持一下，过些日子就好了

g*c2010-06-07 07:06

25 楼

have a dinner with 老板

philosophy

【在 x****z 的大作中提到】

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: 版上各位前辈，小弟在目前的公司工作近两年，和老板的关系从大约一年前开始恶化，
: 主要矛盾是老板总是不停变换我的工作方向以及在别人的项目进行不下去时总派我去
: trouble shooting（但是没有credit还在没解决的情况下要被blame)，另外还有克扣假
: 期和promise涨工资又没兑现等，总之现在是互相不爽。两周前公司进行部门重组，老
: 板把我和另外俩人带到了新组，和原来的组脱离了关系，这两天老板又要求我帮助原来
: 组里的一个人解决问题，我不爽所以顶了几句，算是撕破脸了。今天看到老板的

x*z2010-06-07 07:06

26 楼

多谢楼上各位建议。不知道老板是否已经走了一些过程，到目前为止我还是组里唯一能
帮他做他很看重的项目的人，把我开掉一是没人接着做这些项目了二是继续削弱他在新
组的力量，当然老板可能都想不到这一层。本来我也准备要走了，总是被他要求给别人
擦屁股我也不爽，现在就是有gap和没gap的区别。周二他就去和HR开会了，有任何情况
会来update的，再次感谢各位的关注和建议！

philosophy

【在 x****z 的大作中提到】

: 【以下文字转载自 Working 讨论区】
: 发信人: xjtumz (mengmengpig), 信区: Working
: 标题: 老板约见HR谈我的performance，求教
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Aug 12 23:34:54 2016, 美东)
: 版上各位前辈，小弟在目前的公司工作近两年，和老板的关系从大约一年前开始恶化，
: 主要矛盾是老板总是不停变换我的工作方向以及在别人的项目进行不下去时总派我去
: trouble shooting（但是没有credit还在没解决的情况下要被blame)，另外还有克扣假
: 期和promise涨工资又没兑现等，总之现在是互相不爽。两周前公司进行部门重组，老
: 板把我和另外俩人带到了新组，和原来的组脱离了关系，这两天老板又要求我帮助原来
: 组里的一个人解决问题，我不爽所以顶了几句，算是撕破脸了。今天看到老板的

i*a2010-06-07 07:06

27 楼

这是你第一份工作吗？没有必要浪费时间了，赶紧准备下一份工作的interview吧！我
看了所有的reply都是劝你走人。

k*l2010-06-07 07:06

28 楼

过来人给点经验，公司的系统往往没有你想象的脆弱，从来就没有离了那个核心就不转
的问题，顶多是后来转的慢些，但小 manager 可以有无数其他原因搪塞过去

【在 x****z 的大作中提到】

: 多谢楼上各位建议。不知道老板是否已经走了一些过程，到目前为止我还是组里唯一能
: 帮他做他很看重的项目的人，把我开掉一是没人接着做这些项目了二是继续削弱他在新
: 组的力量，当然老板可能都想不到这一层。本来我也准备要走了，总是被他要求给别人
: 擦屁股我也不爽，现在就是有gap和没gap的区别。周二他就去和HR开会了，有任何情况
: 会来update的，再次感谢各位的关注和建议！
:
: philosophy

f*e2010-06-07 07:06

29 楼

不要高估自己，低估老板，你如果真如你说的这么重要，老板不会这么对你，报歉，这
话可能让你不受用了。

【在 x****z 的大作中提到】

: 多谢楼上各位建议。不知道老板是否已经走了一些过程，到目前为止我还是组里唯一能
: 帮他做他很看重的项目的人，把我开掉一是没人接着做这些项目了二是继续削弱他在新
: 组的力量，当然老板可能都想不到这一层。本来我也准备要走了，总是被他要求给别人
: 擦屁股我也不爽，现在就是有gap和没gap的区别。周二他就去和HR开会了，有任何情况
: 会来update的，再次感谢各位的关注和建议！
:
: philosophy

s*n2010-06-07 07:06

30 楼

基本上那种公司没了我不能转的人往往是问题所在。

【在 k**l 的大作中提到】

: 过来人给点经验，公司的系统往往没有你想象的脆弱，从来就没有离了那个核心就不转
: 的问题，顶多是后来转的慢些，但小 manager 可以有无数其他原因搪塞过去

l*62010-06-07 07:06

31 楼

“”到目前为止我还是组里唯一能
笑死我了。。。

E*82010-06-07 07:06

32 楼

agree

【在 f*******e 的大作中提到】

: 不要高估自己，低估老板，你如果真如你说的这么重要，老板不会这么对你，报歉，这
: 话可能让你不受用了。

c*n2010-06-07 07:06

33 楼

同意楼上说的
很多吓死人的deadline其实都是松的
我之前有个项目需求一开始不明确最后接近deadline时候还差10%，但最后那点也就2
周搞定，人PM不开心，硬是要换人，换了个人又多花了半年时间从头开始做了个更老套
的系统，我还等着看好戏呢，屁事没有。之前临近deadline那可是各种吓人啊。。。
最后那个系统上线我还帮了一把，现在大家遇到还说说笑笑人还感谢我的贡献呢。。。

【在 k**l 的大作中提到】

: 过来人给点经验，公司的系统往往没有你想象的脆弱，从来就没有离了那个核心就不转
: 的问题，顶多是后来转的慢些，但小 manager 可以有无数其他原因搪塞过去

j*32010-06-07 07:06

34 楼

Amazon?

a*42010-06-07 07:06

35 楼

比我原来公司好多了，直接开人，公司邮箱撤回，什么都没有了

x*l2010-06-07 07:06

36 楼

我很同意楼上一些人的观点，世界上没有任何一件事情实例了某个人不行的，你觉得某
件事情离了你不行，那是你自己不成熟，离开了你，只要公司想继续干这件事情，他们
可以另请高明，后来人甚至会比你干的好，记住，离开了某个人，地球会照样转，当年
老毛死的时候，多少中国人认为中国不转了或者赚得不好了，殊不知，中国赚得更好了
。完全同意你自己的观点：你在职场很不成熟！希望这个事件能让你尽快的在职场成熟
起来。

b*a2010-06-07 07:06

37 楼

此人肯定是职场新手，有这样舍我其谁的想法，正如很多人说的，毛腊肉死了地球转的
比不在时更好。任何个人在任何机构中的作用都很有限，可以说完全没有，取决于你
的老板是怎么样想的，他说你有用就有用。
你的这个事情理性的方法应该是这样，把你过去的细节所有重要工作都有文字记录下来
，把这些工作的时间、地点、成绩、效果等都按照时间先后列出来，打印出来，如果有
你老板和相关的同事对你工作和成绩的电邮和对话也打印出来，作为你工作有效和良好
成绩的证据，这些都十分重要。
职场上做到遵守专业和道德操守十分重要，对所有重要的事情必须要有电邮和文字记录
，所有重要事情必须请示老板，和老板在会议用语言沟通。然后使用电邮确认和保留作
为记录。
最好把每个月的工作总结列表出来，在小组周会上面和大家交流，把自己的周和月工作
总结存放在大家可以共享的文件夹里面。
工作中很难避免和老板以及同事有不同意见，冲突也很难避免，对于移民来说永远都是
弱势群体，被人欺负的可能性非常多和大，为了保护自己，对工作中的大事情和这些冲
突，最佳方法是每次都记录下来作为必要时使用的证据。这些信息的时间地点、介入的
人员、事情的来龙去脉都必须如实记录。养成了这些好习惯，你的工作也会进入正规。
在老板和雇员的冲突中基本上不要指望HR和大头目站在你这边，95%以上的都不会，除
非你平时非常会搞关系，在美国这种白领没有工会的体系下雇员绝对是弱势群体，部门
manager对员工具有很大生死权，这是制度性的问题，而在欧洲雇员工会体系十分完善
制度中，雇主的权力和力量被大大限制，换言之老板不敢肆无忌惮的胡来，他们的所作
所为都只能够在一定限度之下。
了解你的老板和组里面重要关键和老人的习惯工作能力和性格等东西非常重要，了解这
些你就有好的方法对付他们了。

e*s2010-06-07 07:06

38 楼

什么是毛拉球

【在 b**********a 的大作中提到】

: 此人肯定是职场新手，有这样舍我其谁的想法，正如很多人说的，毛腊肉死了地球转的
: 比不在时更好。任何个人在任何机构中的作用都很有限，可以说完全没有，取决于你
: 的老板是怎么样想的，他说你有用就有用。
: 你的这个事情理性的方法应该是这样，把你过去的细节所有重要工作都有文字记录下来
: ，把这些工作的时间、地点、成绩、效果等都按照时间先后列出来，打印出来，如果有
: 你老板和相关的同事对你工作和成绩的电邮和对话也打印出来，作为你工作有效和良好
: 成绩的证据，这些都十分重要。
: 职场上做到遵守专业和道德操守十分重要，对所有重要的事情必须要有电邮和文字记录
: ，所有重要事情必须请示老板，和老板在会议用语言沟通。然后使用电邮确认和保留作
: 为记录。

e*s2010-06-07 07:06

39 楼

赞所以遇到好老板很重要

【在 b**********a 的大作中提到】

: 此人肯定是职场新手，有这样舍我其谁的想法，正如很多人说的，毛腊肉死了地球转的
: 比不在时更好。任何个人在任何机构中的作用都很有限，可以说完全没有，取决于你
: 的老板是怎么样想的，他说你有用就有用。
: 你的这个事情理性的方法应该是这样，把你过去的细节所有重要工作都有文字记录下来
: ，把这些工作的时间、地点、成绩、效果等都按照时间先后列出来，打印出来，如果有
: 你老板和相关的同事对你工作和成绩的电邮和对话也打印出来，作为你工作有效和良好
: 成绩的证据，这些都十分重要。
: 职场上做到遵守专业和道德操守十分重要，对所有重要的事情必须要有电邮和文字记录
: ，所有重要事情必须请示老板，和老板在会议用语言沟通。然后使用电邮确认和保留作
: 为记录。

a*d2010-06-07 07:06

40 楼

我小老板在公司十年，一直很好，重组，白女看不上他，全公司只有他会的四大项
目，也给挤走了，
别的组，都暗骂那女人，可是没用，她和CEO有一腿，
我也赶快走人，

j*r2010-06-07 07:06

41 楼

公司里某个项目短期内少了你一个不转是可能的。但如果是那样的话老板肯定不会直接
约谈HR，就算看你不对眼也是找个人来接你的活。都到这一步了就不要对自己的重要性
心存幻想，赶紧找下家吧。

l*62010-06-07 07:06

42 楼

re

【在 j**********r 的大作中提到】

: 公司里某个项目短期内少了你一个不转是可能的。但如果是那样的话老板肯定不会直接
: 约谈HR，就算看你不对眼也是找个人来接你的活。都到这一步了就不要对自己的重要性
: 心存幻想，赶紧找下家吧。

b*a2010-06-07 07:06

43 楼

品行好，脾气好，专业也好而且体谅下属的老板少之又少，可遇而不可求，很难遇到，
职场上这样的老板可能只有10%。做为雇员最重要的还是专业和道德操守必须到位，别
人可以不专业，不道德，但是雇员必须要做到这些，也只有这些才能够让你维生立命，
这些是保护自己的最佳武器和方法。
真正的成功者一定是职场情商高手，善于分析洞察，思考细致和周密，但是这些都必须
在实际工作中学习和提高，对新手来说经历过这种职场斗争绝对不是坏事情。因为几十
年的职业生涯对每个人来说都会有这样那样的conflicts，越早学会越好，经历过几次
就知道怎么样自如应付。中国人普通这方面不行，如果在国内的国私企工作过一些时间
，对处理人事关系应该会很有帮助。坦率的说国内公司的工作氛围和人文习俗远远没有
西方的好，很多大小头目或领导的亲信十分猖狂，目中无人，如果不喜欢你或不是他们
小串子的人会有很多打压，甚至会陷阱等你进入，很多人会不知不觉的进入而完全不知
，而西方人为设置陷阱的很少，所以相对在处理人事关系方面简单。
中国人的专业水平问题不大，其职场情商都比较低，这个和中国的教育系统有关，国内
的大中小学太专注于知识的灌输，对情商和人际关系的培养几乎很少。

x*z2010-06-07 07:06

44 楼

多谢楼上各位建议，小弟的确工作时间不久，所以要在斗争和牺牲中成长。update一下
，老板上周五约见HR周二开会，我还以为会发生大事，结果周二改到周三，今天上午改
到了周四，今天下午改到了下周一（题外话：我老板就这么个德行，和我开会也是经常
不出现然后要改时间，和外人开也会不到场然后狂打别人电话要求连线加入）。本周二
我和老板例行会议照开，接着做手头的项目。我现在就坐等他们开会看研究出个什么结
果，不知道老板是不是要憋什么大招出来。同时开始投简历了，不坐以待毙也绝不轻易
让他整我，可以勤勤恳恳但是绝不当软柿子。

t*32010-06-07 07:06

45 楼

“我还以为会发生大事”是啥意思？
是说看起来老板也不是迫切的要和HR会谈所以你觉得这个不是啥大事？

【在 x****z 的大作中提到】

: 多谢楼上各位建议，小弟的确工作时间不久，所以要在斗争和牺牲中成长。update一下
: ，老板上周五约见HR周二开会，我还以为会发生大事，结果周二改到周三，今天上午改
: 到了周四，今天下午改到了下周一（题外话：我老板就这么个德行，和我开会也是经常
: 不出现然后要改时间，和外人开也会不到场然后狂打别人电话要求连线加入）。本周二
: 我和老板例行会议照开，接着做手头的项目。我现在就坐等他们开会看研究出个什么结
: 果，不知道老板是不是要憋什么大招出来。同时开始投简历了，不坐以待毙也绝不轻易
: 让他整我，可以勤勤恳恳但是绝不当软柿子。

s*e2010-06-07 07:06

46 楼

同笑死，太把自己当回事，太把老板当傻瓜了。别说小虾了，就算像陆琪那样的突然走
了都波澜不惊

【在 l********6 的大作中提到】

: “”到目前为止我还是组里唯一能
: 笑死我了。。。

a*n2010-06-07 07:06

47 楼

这伙人看你目前还有用，就先过着，你以后表现好了呢，也就算了，要是后面没你什么
事情了，你就做好走路的准备吧。
找好下家前还是先夹着尾巴做人，到走的时候狠操这帮萨比一通，最舒服!

G*n2010-06-07 07:06

48 楼

人品好，脾气好，能力好，这三样叫做“老板的不可能三角”。运气好的人，碰到的老
板可以三有其二。运气不好的人，丫的老板三样一样都没有。
我碰到过的两个最好的老板，一个是人品好脾气好，但是技术水平不行。另一个是人品
好技术好，但是脾气超差。这两个都让我受益良多。
工作这几年，我的总结是老板人品才是最重要的。其他都是可遇不可求。

【在 b**********a 的大作中提到】

: 品行好，脾气好，专业也好而且体谅下属的老板少之又少，可遇而不可求，很难遇到，
: 职场上这样的老板可能只有10%。做为雇员最重要的还是专业和道德操守必须到位，别
: 人可以不专业，不道德，但是雇员必须要做到这些，也只有这些才能够让你维生立命，
: 这些是保护自己的最佳武器和方法。
: 真正的成功者一定是职场情商高手，善于分析洞察，思考细致和周密，但是这些都必须
: 在实际工作中学习和提高，对新手来说经历过这种职场斗争绝对不是坏事情。因为几十
: 年的职业生涯对每个人来说都会有这样那样的conflicts，越早学会越好，经历过几次
: 就知道怎么样自如应付。中国人普通这方面不行，如果在国内的国私企工作过一些时间
: ，对处理人事关系应该会很有帮助。坦率的说国内公司的工作氛围和人文习俗远远没有
: 西方的好，很多大小头目或领导的亲信十分猖狂，目中无人，如果不喜欢你或不是他们

e*s2010-06-07 07:06

49 楼

感同身受！

【在 G*****n 的大作中提到】

: 人品好，脾气好，能力好，这三样叫做“老板的不可能三角”。运气好的人，碰到的老
: 板可以三有其二。运气不好的人，丫的老板三样一样都没有。
: 我碰到过的两个最好的老板，一个是人品好脾气好，但是技术水平不行。另一个是人品
: 好技术好，但是脾气超差。这两个都让我受益良多。
: 工作这几年，我的总结是老板人品才是最重要的。其他都是可遇不可求。

s*r2010-06-07 07:06

50 楼

都这样了还担心项目没人接，老中真是劳模心态
宝宝是否该担心马蓉没人要啊

【在 x****z 的大作中提到】

: 多谢楼上各位建议。不知道老板是否已经走了一些过程，到目前为止我还是组里唯一能
: 帮他做他很看重的项目的人，把我开掉一是没人接着做这些项目了二是继续削弱他在新
: 组的力量，当然老板可能都想不到这一层。本来我也准备要走了，总是被他要求给别人
: 擦屁股我也不爽，现在就是有gap和没gap的区别。周二他就去和HR开会了，有任何情况
: 会来update的，再次感谢各位的关注和建议！
:
: philosophy

j*22010-06-07 07:06

51 楼

老板让干什么就干什么不会也要干。
谁让他是你老板呢

h*12010-06-07 07:06

52 楼

你几岁了？

【在 x****z 的大作中提到】

: 多谢楼上各位建议。不知道老板是否已经走了一些过程，到目前为止我还是组里唯一能
: 帮他做他很看重的项目的人，把我开掉一是没人接着做这些项目了二是继续削弱他在新
: 组的力量，当然老板可能都想不到这一层。本来我也准备要走了，总是被他要求给别人
: 擦屁股我也不爽，现在就是有gap和没gap的区别。周二他就去和HR开会了，有任何情况
: 会来update的，再次感谢各位的关注和建议！
:
: philosophy