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T*e
1 楼
职场中有很多事情的成败和人的个性有关，今天来讲讲APPROACH PEOPLE和BEING APPROACHABLE。没有去想很对等的中文翻译，想到什么写什么，大家讨论。
先讲讲BEING APPROACHABLE。如果一桌人吃饭，新来一人要加个位子，服务员扫了一眼，请你帮忙挪一挪，恭喜，你给人的印象是BEING APPROACHABLE。这可不一定是好事，如果你是技术主管，给人这印象，我替你捏把汗。有时候工作中的事情就是你给别人的一个印象（PERCEPTION），中文的说法是要善于呼悠，人人觉得你是老大，你就是；人人觉得你是跟班，你就是。英雄不用悲愤，大家都在学习。也许你现在理解好一点儿为什么老大们日复一日地装圣人，时不时地给点ATTITUDE，为什么呢，强调我很牛，重要的事情我说了算，不重要的事情，你们怎么好意思烦我。VP走过的时候大家肃然起敬，不余欺也。
前面讲了该装的时候要装，该吓人的时候要吓人，要让高品位成为一种习惯，一种氛围，有些角色咱不能嘻嘻哈哈，人见人爱。那么刚开始工作怎么办，刚换工作怎么办，好多年了但老大的架子人不买怎么办，要求告别的TEAM别的人帮忙怎么办？现在谈谈问题的另一面，APPROACH PEOPLE。刚开始工作，要上手新的东西，最有效的办法是熟的人带一带，你得APPROACH他，怎么做呢？不能指望老板天天为你麻烦他，老板指望点一下，你自己就和他工作得很好。
APPROACH PEOPLE首先你要很自信，这样人觉得是和一个强人搭上线，以后用得着，这世界很残酷，越需要帮忙的人越没人帮，把你的不安留给自己。第二我觉得是谦虚的心和愉快的方式，如果你已经确定你是在APPROACH别人，要绝对地谦虚认真，要把对方的快乐当成自己的，你是在巩固和反馈他老大的地位，千万要把棱角和野心层层包裹起来，不要让敌人有一丝觉察。所以，APPROACH越高层的人越难，不要幻想拦御驾告御状，行不通，人混到那份上，不那么APPROACHABLE。第三我觉得是CONTRIBUTE和RECOGNIZE，你不能只被人帮，多多少少事情还可以再做点儿，做好点儿，有时候人也会暗示你一下这儿那儿还有空间，要积极参与，争取CONTRIBUTE，一旦有进展，注意RECOGNIZE别人。
讲了工作中如何装十三和如何装十三姨，实战最重要。祝你好运，欢迎分享。
先讲讲BEING APPROACHABLE。如果一桌人吃饭，新来一人要加个位子，服务员扫了一眼，请你帮忙挪一挪，恭喜，你给人的印象是BEING APPROACHABLE。这可不一定是好事，如果你是技术主管，给人这印象，我替你捏把汗。有时候工作中的事情就是你给别人的一个印象（PERCEPTION），中文的说法是要善于呼悠，人人觉得你是老大，你就是；人人觉得你是跟班，你就是。英雄不用悲愤，大家都在学习。也许你现在理解好一点儿为什么老大们日复一日地装圣人，时不时地给点ATTITUDE，为什么呢，强调我很牛，重要的事情我说了算，不重要的事情，你们怎么好意思烦我。VP走过的时候大家肃然起敬，不余欺也。
前面讲了该装的时候要装，该吓人的时候要吓人，要让高品位成为一种习惯，一种氛围，有些角色咱不能嘻嘻哈哈，人见人爱。那么刚开始工作怎么办，刚换工作怎么办，好多年了但老大的架子人不买怎么办，要求告别的TEAM别的人帮忙怎么办？现在谈谈问题的另一面，APPROACH PEOPLE。刚开始工作，要上手新的东西，最有效的办法是熟的人带一带，你得APPROACH他，怎么做呢？不能指望老板天天为你麻烦他，老板指望点一下，你自己就和他工作得很好。
APPROACH PEOPLE首先你要很自信，这样人觉得是和一个强人搭上线，以后用得着，这世界很残酷，越需要帮忙的人越没人帮，把你的不安留给自己。第二我觉得是谦虚的心和愉快的方式，如果你已经确定你是在APPROACH别人，要绝对地谦虚认真，要把对方的快乐当成自己的，你是在巩固和反馈他老大的地位，千万要把棱角和野心层层包裹起来，不要让敌人有一丝觉察。所以，APPROACH越高层的人越难，不要幻想拦御驾告御状，行不通，人混到那份上，不那么APPROACHABLE。第三我觉得是CONTRIBUTE和RECOGNIZE，你不能只被人帮，多多少少事情还可以再做点儿，做好点儿，有时候人也会暗示你一下这儿那儿还有空间，要积极参与，争取CONTRIBUTE，一旦有进展，注意RECOGNIZE别人。
讲了工作中如何装十三和如何装十三姨，实战最重要。祝你好运，欢迎分享。
