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Asus plans to upgrade transformer to Honeycomb 3.2 soon
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Asus plans to upgrade transformer to Honeycomb 3.2 soon# PDA - 掌中宝
l*e
1
续上次 ,http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31503229.html
Fresh PhD, 入职3个月,研究出了一种方法,帮助公司省了几个Million,公司已经证
实。具体情况不好透露。跟老板要加薪,被拒绝。
现在老板把我调入组里的核心项目,希望用我的方法试一下结果。
这个所谓的核心项目,其实很多年已经没有improvement了。上面很不满,但是他们怎
么也搞不出来。
项目leader,应该算是我的二老板了吧,表面上欢迎我,但实际上处处对我提防。组员
在工作上也对我躲躲闪闪,不愿让我介入。
现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把
数值代入求解,算出结果。我做了最难的部分,但是领导层会认为,是他们最后作出来
的。
我觉得很不满,我想把整个项目从分析推导,到实现,全部由我一个人完成,然后直接
把结果交给大老板,说是我一个人做的。可是这样做的话,就相当于直接顶撞二老板,
我不知道这样做的危险程度。(我report给大老板)。得罪组员我不在乎,反正他们对
我也已经这样了。
或者就是忍气吞声,让他们把credit拿走,可是这样我觉得很不爽。
我也想过走人,可是年底不好找工作,而且我第一份工作时间太短,怕会给我以后带来
麻烦。
请前辈们告诉我,我现在该怎么办?谢谢了.
我现在还在忍着,试着跟他们接触,可是明显觉得已经被组里隔绝了。早晚的事,不是
我走,就是跟他们打一仗。
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j*b
2
G+ spark: Android
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c*h
3
要加薪,被拒绝.....你也没有打算离开?
现在核心组的方法你给了吗? 如果还没有, 你还有救, 不然你死定了.
大老板叫你进核心组, 你应该要求给你配一两个小兵, 你承诺他你带1-2兵在多少周内
可以做出成果给他看. 说你需要有实权管兵, 才能调动组员积极加入. 不然你是新转进
组, 别人不肯听你的(你又不是lead谁听你的), 你没法开展工作.配小兵需要大老板当
着大家面宣布, 而不是含糊不清说借2个人给你.
大老板如果答应了, 你给他干活要留一点future work. 成果给他看的时候说, 下一步
你要继续完善结果, 需要增加几个兵, 时间多少多少能有进一步改善. 这时候你的job
security会增加. 如果你全改善完了, 那么你就等着被踢走吧. 你手里有4-5个兵就要
求提title, 你变成名副其实的team lead. 还有记住怎么推公式这种东西不要教给你的
兵, 只让他们在你的指导下做简单直接的活.
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M*s
4
太对了!不急着干活,先把利益关系摆清楚,这是工作的起头部分

job

【在 c*******h 的大作中提到】
: 要加薪,被拒绝.....你也没有打算离开?
: 现在核心组的方法你给了吗? 如果还没有, 你还有救, 不然你死定了.
: 大老板叫你进核心组, 你应该要求给你配一两个小兵, 你承诺他你带1-2兵在多少周内
: 可以做出成果给他看. 说你需要有实权管兵, 才能调动组员积极加入. 不然你是新转进
: 组, 别人不肯听你的(你又不是lead谁听你的), 你没法开展工作.配小兵需要大老板当
: 着大家面宣布, 而不是含糊不清说借2个人给你.
: 大老板如果答应了, 你给他干活要留一点future work. 成果给他看的时候说, 下一步
: 你要继续完善结果, 需要增加几个兵, 时间多少多少能有进一步改善. 这时候你的job
: security会增加. 如果你全改善完了, 那么你就等着被踢走吧. 你手里有4-5个兵就要
: 求提title, 你变成名副其实的team lead. 还有记住怎么推公式这种东西不要教给你的

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l*e
5
谢前辈指教,可我现在title在组里算是最低的,又没有群众基础,大老板不太可能给
我兵。而且我的这个工作,一个人完成就足够了。
我现在感觉就是转入他们组,而且他们还不欢迎

job

【在 c*******h 的大作中提到】
: 要加薪,被拒绝.....你也没有打算离开?
: 现在核心组的方法你给了吗? 如果还没有, 你还有救, 不然你死定了.
: 大老板叫你进核心组, 你应该要求给你配一两个小兵, 你承诺他你带1-2兵在多少周内
: 可以做出成果给他看. 说你需要有实权管兵, 才能调动组员积极加入. 不然你是新转进
: 组, 别人不肯听你的(你又不是lead谁听你的), 你没法开展工作.配小兵需要大老板当
: 着大家面宣布, 而不是含糊不清说借2个人给你.
: 大老板如果答应了, 你给他干活要留一点future work. 成果给他看的时候说, 下一步
: 你要继续完善结果, 需要增加几个兵, 时间多少多少能有进一步改善. 这时候你的job
: security会增加. 如果你全改善完了, 那么你就等着被踢走吧. 你手里有4-5个兵就要
: 求提title, 你变成名副其实的team lead. 还有记住怎么推公式这种东西不要教给你的

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c*h
6
你不是说你的办法他们不会嘛? 上头不满意但是他们没有解决办法.
千万不要说"一个人完成就够了"这种话. 美国公司讲究的就是team work. 虽然你自己1
天就能搞定, 为了表现team work和你的leadership, 你要开个会, 你阐述一下问题,
召集大家讨论方案, 越热闹越好. 他们越是说不出好办法, 越显得这个"问题"严重, 以
后你解决的时候越显得你的领导能力. 讨论一段时间, 你总结发言一下大家的方案pro
con之类, 然后跟老板报告进展. 这就是在表现你的team leadership. 不要让老板觉得
你认为自己一个人干就行了, 这对你, 对组员, 对老板, 都没有好处.
讨论几次后(拖个5-7天), 你总结发言, 然后大概说说你们需要如何如何tackle这个问
题, 不要说具体办法, 只说大概方向就够了. 这时候跟大老板(他听了这么久的讨论总
结, 应该明白其他人都没有好办法了)说, 你想解决这问题, 但需要1-2个组员全力支持
配合你的工作.因为你是新人, 指挥不动老人, 希望老板明确和他们说,在为期多少周内
听你的安排, 你好保证进展. 这种要求不算过分, 你不用明确要求升title, not yet.
人家当然不欢迎你了. 新来的不懂事, 居然以为你一人干就行了, 难道别人都回家带孩
子去? 哪个组也不喜欢这种独行侠.

【在 l******e 的大作中提到】
: 谢前辈指教,可我现在title在组里算是最低的,又没有群众基础,大老板不太可能给
: 我兵。而且我的这个工作,一个人完成就足够了。
: 我现在感觉就是转入他们组,而且他们还不欢迎
:
: job

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e*p
7
就怕楼主没有这种leadership
要是碰上死脑筋偷懒不想往上爬的老板,也是死翘翘,派个人来帮你,做成了,等你问
他要人,他自己都不求上进,还给你人?就怕你队伍壮大了,不把他当个菜,这种地方
除非想混日子,否则早点跑

己1
pro

【在 c*******h 的大作中提到】
: 你不是说你的办法他们不会嘛? 上头不满意但是他们没有解决办法.
: 千万不要说"一个人完成就够了"这种话. 美国公司讲究的就是team work. 虽然你自己1
: 天就能搞定, 为了表现team work和你的leadership, 你要开个会, 你阐述一下问题,
: 召集大家讨论方案, 越热闹越好. 他们越是说不出好办法, 越显得这个"问题"严重, 以
: 后你解决的时候越显得你的领导能力. 讨论一段时间, 你总结发言一下大家的方案pro
: con之类, 然后跟老板报告进展. 这就是在表现你的team leadership. 不要让老板觉得
: 你认为自己一个人干就行了, 这对你, 对组员, 对老板, 都没有好处.
: 讨论几次后(拖个5-7天), 你总结发言, 然后大概说说你们需要如何如何tackle这个问
: 题, 不要说具体办法, 只说大概方向就够了. 这时候跟大老板(他听了这么久的讨论总
: 结, 应该明白其他人都没有好办法了)说, 你想解决这问题, 但需要1-2个组员全力支持

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h*e
8
就这人际关系水平,你再牛大老板都不会喜欢你。况且你并不一定有你自己认为的那么
牛。
先搞好人际关系再说吧。多组织几次presentation,邀请组里所有人,包括大老板,把
你干的工作讲解给大家听,听取大家意见。多弄几次,没人会认为方法不是你的。
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l*e
9
谢谢楼上前辈们的回答。
我也不想把人际关系搞成这样。我现在也在想,如果没有我,兴许他们还可以凑凑合合
混日子。我的到来,带给他们很大的压力。我也觉得我很多余..
这个公司不是什么high tech 公司。
我也没什么大本事进入high tech公司,本来认为在这种一般的公司更会干出点事业来
,没想到却受到了政治上的制约,看来加入公司本来就所错误。
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e*p
10
那这种地方就跟着混日子,如果有啥雄心壮志无法实现,要么忍要么跳槽,别忘了,加
入任何公司都有约束
就是在学术界混,身上绑着funding,paper,teaching,带学生,日子也不好过
凡人不自由,自由非凡人

【在 l******e 的大作中提到】
: 谢谢楼上前辈们的回答。
: 我也不想把人际关系搞成这样。我现在也在想,如果没有我,兴许他们还可以凑凑合合
: 混日子。我的到来,带给他们很大的压力。我也觉得我很多余..
: 这个公司不是什么high tech 公司。
: 我也没什么大本事进入high tech公司,本来认为在这种一般的公司更会干出点事业来
: ,没想到却受到了政治上的制约,看来加入公司本来就所错误。

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a*1
11
害人建议阿。这样的员工,如果你是老板,你也不会重用的。

job

【在 c*******h 的大作中提到】
: 要加薪,被拒绝.....你也没有打算离开?
: 现在核心组的方法你给了吗? 如果还没有, 你还有救, 不然你死定了.
: 大老板叫你进核心组, 你应该要求给你配一两个小兵, 你承诺他你带1-2兵在多少周内
: 可以做出成果给他看. 说你需要有实权管兵, 才能调动组员积极加入. 不然你是新转进
: 组, 别人不肯听你的(你又不是lead谁听你的), 你没法开展工作.配小兵需要大老板当
: 着大家面宣布, 而不是含糊不清说借2个人给你.
: 大老板如果答应了, 你给他干活要留一点future work. 成果给他看的时候说, 下一步
: 你要继续完善结果, 需要增加几个兵, 时间多少多少能有进一步改善. 这时候你的job
: security会增加. 如果你全改善完了, 那么你就等着被踢走吧. 你手里有4-5个兵就要
: 求提title, 你变成名副其实的team lead. 还有记住怎么推公式这种东西不要教给你的

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a*1
12
做实事,多讲真话。
别老费心机打内战。
做人先。

【在 l******e 的大作中提到】
: 续上次 ,http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31503229.html
: Fresh PhD, 入职3个月,研究出了一种方法,帮助公司省了几个Million,公司已经证
: 实。具体情况不好透露。跟老板要加薪,被拒绝。
: 现在老板把我调入组里的核心项目,希望用我的方法试一下结果。
: 这个所谓的核心项目,其实很多年已经没有improvement了。上面很不满,但是他们怎
: 么也搞不出来。
: 项目leader,应该算是我的二老板了吧,表面上欢迎我,但实际上处处对我提防。组员
: 在工作上也对我躲躲闪闪,不愿让我介入。
: 现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
: 环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把

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c*h
13
你是在说反话吗? 你工作过吗? 和老印一起工作过吗???

【在 a********1 的大作中提到】
: 做实事,多讲真话。
: 别老费心机打内战。
: 做人先。

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j*f
14
我觉得要改变mindset,单单从技术角度看问题是不行的,你再能干,能把公司所有的
事干完吗?更何况公司还有很多垃圾事,也是需要人去做的。跟自己的老板好好商量一
下这个事情怎么去做,包括技术部分和非技术部分,特别是如何跟别人合作的问题,他
的职责就是帮你建立好环境,你去做事,有什么问题要他去解决。 之后把所有人,包
括自己的老板都叫上开几次会,将自己的思路将给大家听,你去设计他们去实现有什么
不好的。你是新来的,不要太计较,给他们点credit又会怎样。
如果你要一个人把所有事情都包下来,一定要取得自己老板的认同。但这样做的后果是
你会得罪一大批人。你要是觉得公司离不开你的话也可以。
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l*e
15
谢谢回答,小弟有一事不太懂。
楼上很多前辈说,应该schedule meeting跟组员和组长。我觉得怪怪的,在我印象里,
meeting都是下属向上级汇报工作,而且都是上级向我schedule meeting,我有权利主
动跟其他组员,特别是上级schedule meeting吗? 搞不明白.....
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a*e
16
zan 好人

己1
pro

【在 c*******h 的大作中提到】
: 你不是说你的办法他们不会嘛? 上头不满意但是他们没有解决办法.
: 千万不要说"一个人完成就够了"这种话. 美国公司讲究的就是team work. 虽然你自己1
: 天就能搞定, 为了表现team work和你的leadership, 你要开个会, 你阐述一下问题,
: 召集大家讨论方案, 越热闹越好. 他们越是说不出好办法, 越显得这个"问题"严重, 以
: 后你解决的时候越显得你的领导能力. 讨论一段时间, 你总结发言一下大家的方案pro
: con之类, 然后跟老板报告进展. 这就是在表现你的team leadership. 不要让老板觉得
: 你认为自己一个人干就行了, 这对你, 对组员, 对老板, 都没有好处.
: 讨论几次后(拖个5-7天), 你总结发言, 然后大概说说你们需要如何如何tackle这个问
: 题, 不要说具体办法, 只说大概方向就够了. 这时候跟大老板(他听了这么久的讨论总
: 结, 应该明白其他人都没有好办法了)说, 你想解决这问题, 但需要1-2个组员全力支持

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S*4
17
多主持会议,开会就是工作,还显示领导才能。开会有关领导都邀请。觉得实在关系不
大的领导可以设为Optional。领导在时好好表现。不在时云山雾罩。不要直接给出答案
,先提出问题,深入讨论,自己做总结。领导参不参加会议最后会议报告要CC给领导。
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a*o
18
Short answer is yes, you can schedule meetings w/ your boss, other team
leads, etc.
The catch is you have to have a valid business justification for doing so -
you don't just schedule a meeting w/ your CEO to discuss how your days go.
So, to the extent that your work has dependencies or is a dependency to
others, or if you request inputs/outputs from others, or any other
legitimate business reasons, you may request others presence. How you
perform in these meetings is how one get visibility.
Btw., the key to corporate advancement is through meetings - not your
regular project meetings, but executive meetings w/ higher ups. To get
facetime w/ your boss's boss or above is half the battle, taking advantage
of these opportunities and make favorable impressions is the other half.
Otherwise you will always be at the mercy of your boss to be your career
gatekeeper. You may be lucky to have a boss who genuinely look out for you,
but then again, you may not...

【在 l******e 的大作中提到】
: 谢谢回答,小弟有一事不太懂。
: 楼上很多前辈说,应该schedule meeting跟组员和组长。我觉得怪怪的,在我印象里,
: meeting都是下属向上级汇报工作,而且都是上级向我schedule meeting,我有权利主
: 动跟其他组员,特别是上级schedule meeting吗? 搞不明白.....

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l*e
19
谢谢楼上的详细回答。我在这个版学到很多,不管结果怎样,先感谢大家了。
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t*e
20
可是如果lz组织那么多meeing阐述他的分析理论,不是就把自己的东西彻底教给别人了
吗?别人就更容易拿他东西去做简单的实现部分?

【在 l******e 的大作中提到】
: 续上次 ,http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31503229.html
: Fresh PhD, 入职3个月,研究出了一种方法,帮助公司省了几个Million,公司已经证
: 实。具体情况不好透露。跟老板要加薪,被拒绝。
: 现在老板把我调入组里的核心项目,希望用我的方法试一下结果。
: 这个所谓的核心项目,其实很多年已经没有improvement了。上面很不满,但是他们怎
: 么也搞不出来。
: 项目leader,应该算是我的二老板了吧,表面上欢迎我,但实际上处处对我提防。组员
: 在工作上也对我躲躲闪闪,不愿让我介入。
: 现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
: 环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把

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s*3
21
mark
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W*s
22
你没懂公司的Culture。想出风头独领风骚是职场大忌。虽然心里有百般不服,你得明
白人捧人高的道理,有时候捧人就像吃屎的感觉,That's the way it is! 刚来没多少
日子就要求加薪?What are you thinking? 你要知道老美公司不是你头头说加薪就加
薪的,就算他想给你加薪,这个过程也非常复杂!你必须是Above And Beyond!通常加
薪都要有职位名头的略微更改为借口,比方说前面加个Senior的头衔,其实干的活还是
一样。我来美国近30年了,你这种棱棱角角的职场做人方式我都有过,小到中餐馆,大
到上市公司,都是一样的道理,时间的磨练把棱棱角角都摸平了,心态端正了,别人舒
服自己也舒服。
avatar
W*s
23
还有,告诫一下其他人,千万别跟老板提加薪,要求职位变改比较迂回一点。一提加薪
就是有了异心的意思,不会被人看好。
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w*n
24
我最近碰到同样的问题。我本来答应各位lead(我的同事们,一起向我老板汇报)要针对
某个问题做presentation的,因为proposal会触及各位lead的利益。所以我首先想征得
老板的支持,但老板说,他需要开会前要有足够的时间review我的slides,不建议这周
会议就present,可是我2个礼拜前在信件里已经跟各位都promise这周就要给大家讲的
啊,而且这事我老板也知道。我本来想跟各位lead说明情况,但决定明天装病半天,躲
过明天的会议,下午去跟老板1:1算了。不知道这样行不行?

-

【在 a******o 的大作中提到】
: Short answer is yes, you can schedule meetings w/ your boss, other team
: leads, etc.
: The catch is you have to have a valid business justification for doing so -
: you don't just schedule a meeting w/ your CEO to discuss how your days go.
: So, to the extent that your work has dependencies or is a dependency to
: others, or if you request inputs/outputs from others, or any other
: legitimate business reasons, you may request others presence. How you
: perform in these meetings is how one get visibility.
: Btw., the key to corporate advancement is through meetings - not your
: regular project meetings, but executive meetings w/ higher ups. To get

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d*t
25
哥们牛人啊,醍醐灌顶

己1
pro

【在 c*******h 的大作中提到】
: 你不是说你的办法他们不会嘛? 上头不满意但是他们没有解决办法.
: 千万不要说"一个人完成就够了"这种话. 美国公司讲究的就是team work. 虽然你自己1
: 天就能搞定, 为了表现team work和你的leadership, 你要开个会, 你阐述一下问题,
: 召集大家讨论方案, 越热闹越好. 他们越是说不出好办法, 越显得这个"问题"严重, 以
: 后你解决的时候越显得你的领导能力. 讨论一段时间, 你总结发言一下大家的方案pro
: con之类, 然后跟老板报告进展. 这就是在表现你的team leadership. 不要让老板觉得
: 你认为自己一个人干就行了, 这对你, 对组员, 对老板, 都没有好处.
: 讨论几次后(拖个5-7天), 你总结发言, 然后大概说说你们需要如何如何tackle这个问
: 题, 不要说具体办法, 只说大概方向就够了. 这时候跟大老板(他听了这么久的讨论总
: 结, 应该明白其他人都没有好办法了)说, 你想解决这问题, 但需要1-2个组员全力支持

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s*1
26
这个项目需要开会,你是主要人物,别人在乎这个项目,你召集会议别人就会参加。
我觉得你要赢得别人的信任要靠你自己的软能力,不能光靠一个头衔。

【在 l******e 的大作中提到】
: 谢谢回答,小弟有一事不太懂。
: 楼上很多前辈说,应该schedule meeting跟组员和组长。我觉得怪怪的,在我印象里,
: meeting都是下属向上级汇报工作,而且都是上级向我schedule meeting,我有权利主
: 动跟其他组员,特别是上级schedule meeting吗? 搞不明白.....

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m*1
27
"Fresh PhD, 入职3个月".
帝国主义是用生产关系栉桍生产力的。

【在 l******e 的大作中提到】
: 续上次 ,http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31503229.html
: Fresh PhD, 入职3个月,研究出了一种方法,帮助公司省了几个Million,公司已经证
: 实。具体情况不好透露。跟老板要加薪,被拒绝。
: 现在老板把我调入组里的核心项目,希望用我的方法试一下结果。
: 这个所谓的核心项目,其实很多年已经没有improvement了。上面很不满,但是他们怎
: 么也搞不出来。
: 项目leader,应该算是我的二老板了吧,表面上欢迎我,但实际上处处对我提防。组员
: 在工作上也对我躲躲闪闪,不愿让我介入。
: 现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
: 环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把

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s*1
28
这个,不可以先说自己临时有事,取消以后再安排么?直接躲不好吧?

【在 w******n 的大作中提到】
: 我最近碰到同样的问题。我本来答应各位lead(我的同事们,一起向我老板汇报)要针对
: 某个问题做presentation的,因为proposal会触及各位lead的利益。所以我首先想征得
: 老板的支持,但老板说,他需要开会前要有足够的时间review我的slides,不建议这周
: 会议就present,可是我2个礼拜前在信件里已经跟各位都promise这周就要给大家讲的
: 啊,而且这事我老板也知道。我本来想跟各位lead说明情况,但决定明天装病半天,躲
: 过明天的会议,下午去跟老板1:1算了。不知道这样行不行?
:
: -

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w*n
29
那你说怎么办?

【在 s**********1 的大作中提到】
: 这个,不可以先说自己临时有事,取消以后再安排么?直接躲不好吧?
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H*3
30
刚入职的fresh phd,低调一点为好。
我也算是个小老板,下属直接要求加薪的话,我会很为难。第一公司给员工加薪有固定
的周期,需要定期的业绩评估;第二,即使你老板同意你工资低,他并没有权利给你马
上涨工资,他得需要像HR解释这个员工对公司做出巨大贡献,不马上加薪对不起毛主席
。你可以暗示一下你对工资不满意,下个加薪周期你老板也许会考虑,但是要求马上加
薪几乎是不可能的。
你的方法,是可能帮公司省几个米,还是已经?从你的描述好像还在试验阶段。在公司
里,如果目前的方法还能工作并且没有重大缺陷的话,即使你有新的更好的idea,要上
马也不是理所当然的事。从管理层的角度看,对新方法的验证,实现,测试等等都是消
耗资源的,而且还有风险;从你同事的角度看,你这个人爱出风头,一意孤行。总而言
之,老板喜欢的员工,是会站在公司的层面上看问题,而不是总是从个人的角度。
职业生涯长得很,慢慢来。不过看你的情况,还是两手准备吧。建议你工资先不要争了
,把title提高一级,然后找下家吧。

【在 l******e 的大作中提到】
: 续上次 ,http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31503229.html
: Fresh PhD, 入职3个月,研究出了一种方法,帮助公司省了几个Million,公司已经证
: 实。具体情况不好透露。跟老板要加薪,被拒绝。
: 现在老板把我调入组里的核心项目,希望用我的方法试一下结果。
: 这个所谓的核心项目,其实很多年已经没有improvement了。上面很不满,但是他们怎
: 么也搞不出来。
: 项目leader,应该算是我的二老板了吧,表面上欢迎我,但实际上处处对我提防。组员
: 在工作上也对我躲躲闪闪,不愿让我介入。
: 现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
: 环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把

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c*n
31
关键是要分点功劳给他的直属领导和一点给其他同事,作为整个团队的功劳。这样大家
才会有热情去向上传达这些功劳,而不是警惕新人太有攻击性,更不会导致你说的技术
被人拿了去领赏

【在 t******e 的大作中提到】
: 可是如果lz组织那么多meeing阐述他的分析理论,不是就把自己的东西彻底教给别人了
: 吗?别人就更容易拿他东西去做简单的实现部分?

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c*g
32
省几个米也要看哪种公司,一个小公司
你给省几个米有点意义,那些大公司,
随便放个P,几个米就去了。

【在 H***3 的大作中提到】
: 刚入职的fresh phd,低调一点为好。
: 我也算是个小老板,下属直接要求加薪的话,我会很为难。第一公司给员工加薪有固定
: 的周期,需要定期的业绩评估;第二,即使你老板同意你工资低,他并没有权利给你马
: 上涨工资,他得需要像HR解释这个员工对公司做出巨大贡献,不马上加薪对不起毛主席
: 。你可以暗示一下你对工资不满意,下个加薪周期你老板也许会考虑,但是要求马上加
: 薪几乎是不可能的。
: 你的方法,是可能帮公司省几个米,还是已经?从你的描述好像还在试验阶段。在公司
: 里,如果目前的方法还能工作并且没有重大缺陷的话,即使你有新的更好的idea,要上
: 马也不是理所当然的事。从管理层的角度看,对新方法的验证,实现,测试等等都是消
: 耗资源的,而且还有风险;从你同事的角度看,你这个人爱出风头,一意孤行。总而言

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l*e
33
回楼上前辈的话:
1. 已经证明idea是有效的,而且目前看来,比想象的还好。因为evaluation是其它组
的人干的,所以是很客观的。他们在report上写"aggressively reduce..."
2. 还算是大公司,但几个米,是 per month, 所以也算是数了
我想问的是,我这种情况,包括跟同事的关系,能否找大老板谈一次?大老板会不会站
在我的立场上帮助我?因为我的贡献也是我们组的贡献,我跟他又没有直接的利益冲突
,所以他对我应该还会好一点吧?
avatar
c*g
34
在老板眼里,团队永远比个人重要,你可以
证明你很牛,但千万不要流露别人全都很烂。
就算你真是个牛人,在大老板那儿也是个烫
手的山芋,因为他找不到一个地方放你。真让
你自己组一个团队吧,你现在显然还没那能力。

【在 l******e 的大作中提到】
: 回楼上前辈的话:
: 1. 已经证明idea是有效的,而且目前看来,比想象的还好。因为evaluation是其它组
: 的人干的,所以是很客观的。他们在report上写"aggressively reduce..."
: 2. 还算是大公司,但几个米,是 per month, 所以也算是数了
: 我想问的是,我这种情况,包括跟同事的关系,能否找大老板谈一次?大老板会不会站
: 在我的立场上帮助我?因为我的贡献也是我们组的贡献,我跟他又没有直接的利益冲突
: ,所以他对我应该还会好一点吧?

avatar
W*s
35
沉默是金,该Suck in的时候就得Suck in!啥都不要说,尽量跟团员搞
好关系,就算功劳被冒领了也不要计较,你还是这点工时这点人工,没缺少什么。新人
去了新公司,有句老话怎么说的,是龙你得给我趴下,是虎你得给我躺下,所以,年纪
越长越不原意为了多点薪水而换工作,在一个公司里扎下根来是需要时间的,安稳最好。

【在 l******e 的大作中提到】
: 回楼上前辈的话:
: 1. 已经证明idea是有效的,而且目前看来,比想象的还好。因为evaluation是其它组
: 的人干的,所以是很客观的。他们在report上写"aggressively reduce..."
: 2. 还算是大公司,但几个米,是 per month, 所以也算是数了
: 我想问的是,我这种情况,包括跟同事的关系,能否找大老板谈一次?大老板会不会站
: 在我的立场上帮助我?因为我的贡献也是我们组的贡献,我跟他又没有直接的利益冲突
: ,所以他对我应该还会好一点吧?

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T*U
36
没看到那里大难临头了啊。

【在 l******e 的大作中提到】
: 续上次 ,http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31503229.html
: Fresh PhD, 入职3个月,研究出了一种方法,帮助公司省了几个Million,公司已经证
: 实。具体情况不好透露。跟老板要加薪,被拒绝。
: 现在老板把我调入组里的核心项目,希望用我的方法试一下结果。
: 这个所谓的核心项目,其实很多年已经没有improvement了。上面很不满,但是他们怎
: 么也搞不出来。
: 项目leader,应该算是我的二老板了吧,表面上欢迎我,但实际上处处对我提防。组员
: 在工作上也对我躲躲闪闪,不愿让我介入。
: 现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
: 环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把

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x*a
37
这样吃独食的想法要不得,公司里比较忌讳的。最好的做法是自己有功劳,让大家有口
饭吃,提高了LEADERSHIP,还有招揽了人心,哄得老板到小秘都开心。
如果大家都提防你,要想想是不是自己做的不大好。如果不是,而是这个公司或者组的
文化不好,那么就努力工作跳槽。
一份工作很长,又不是只做一个项目。

【在 l******e 的大作中提到】
: 续上次 ,http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31503229.html
: Fresh PhD, 入职3个月,研究出了一种方法,帮助公司省了几个Million,公司已经证
: 实。具体情况不好透露。跟老板要加薪,被拒绝。
: 现在老板把我调入组里的核心项目,希望用我的方法试一下结果。
: 这个所谓的核心项目,其实很多年已经没有improvement了。上面很不满,但是他们怎
: 么也搞不出来。
: 项目leader,应该算是我的二老板了吧,表面上欢迎我,但实际上处处对我提防。组员
: 在工作上也对我躲躲闪闪,不愿让我介入。
: 现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
: 环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把

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c*g
38
有没有难等第一伦review做下来就清楚了。

【在 T*U 的大作中提到】
: 没看到那里大难临头了啊。
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W*s
39
噢,你最大的败笔是要求涨薪水!不管你贡献多大,这个基本上没有可能性的,他们出
你薪水就是要你做贡献的。你要是跟头头关系好,你的人工偏低他们是会调整的。我在
某公司被秘密提升人工二次,我都没要求过。头头看看Performance我长期
以来都是Top 3,薪水我是Bottom Feeder。我那个时候根本没想过
薪水,刚出道就知道要做的比别人勤快,有份白领技术工我就很满足了。开口提这个涨
薪要求之前自己必须有后路可退--跳槽,否则后患无穷,这个坏影响是很难抹去的。
公司里干活吧,不需要讨好每个人,没能力技巧讨好每个人就要重点讨好关键人物,It
is not about how many you know, it is about who you know.直接上司必须要搞好
关系,同时也不能让他感觉你太接近他的上司,这对他有危胁感。美国公司等级很严,
万不得以千万不要越职去跟你上司的上司说事。
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l*e
40
回楼上的前辈们
之前我感觉问题的严重性,我也试图想分一些credit.
可是你让我把我做的东西说是他们东西,我很难接受。而且授人以鱼不如授人以渔,我
觉得不如把技术教给他们的好。
我已经把我所用的相关技术的paper发给他们了,而且答应有问题肯定回答,我也可以
做presentation。
结果根本没人理睬。
(我感觉,他们master加上岁数大了,读PHD这些数学公式很吃力)
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W*s
41
让我再帮你洗洗脑,听口气这是你的第一份工作。你可不可以就当是个牢房新来的必须
积累资历人品啊,你管那么多沽名钓誉的事情干嘛?做小三子二年至三年,你的贡献没
被Aprreciated,那么跳槽吧。大丈夫能曲能伸,老是硬着不软下来穿裤子
也不好看啊,哈哈。

【在 l******e 的大作中提到】
: 回楼上的前辈们
: 之前我感觉问题的严重性,我也试图想分一些credit.
: 可是你让我把我做的东西说是他们东西,我很难接受。而且授人以鱼不如授人以渔,我
: 觉得不如把技术教给他们的好。
: 我已经把我所用的相关技术的paper发给他们了,而且答应有问题肯定回答,我也可以
: 做presentation。
: 结果根本没人理睬。
: (我感觉,他们master加上岁数大了,读PHD这些数学公式很吃力)

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W*s
42
还有千万不要认为没你公司就不行了,就算每个月不省下几米,公司照常运作,不要以
为你出了力几个米就要分你一点花红。凡是我的职位是能领到奖状的,我都领到过,而
且不止一次,算是Above And Beyond了吧,没有一次会给我加人工的
哈,不要做这个梦了,这是积累Credit,以后有机会这个就是资本。小的来说,
比方你是中餐馆老板,生意火起来了,大厨就不安稳了,要求加人工,不加就撩挑子不
干了,你会怎么想?以中餐馆的实例来看,多数大厨迟早要走人的。
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c*g
43
换着我也懒得理你,你这么牛B,啥都能一
个人就搞定,你bother别人干啥。

【在 l******e 的大作中提到】
: 回楼上的前辈们
: 之前我感觉问题的严重性,我也试图想分一些credit.
: 可是你让我把我做的东西说是他们东西,我很难接受。而且授人以鱼不如授人以渔,我
: 觉得不如把技术教给他们的好。
: 我已经把我所用的相关技术的paper发给他们了,而且答应有问题肯定回答,我也可以
: 做presentation。
: 结果根本没人理睬。
: (我感觉,他们master加上岁数大了,读PHD这些数学公式很吃力)

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e*4
44
学习一下先。。。
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s*y
45
re
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f*y
46
这情商。
接下来老老实实干活,迎得别人信任。工作又不是只是干活,放松下来,假装熟悉系统
,多跟别人约会议,听听别人的意见,听他们发牢骚。最好一对一的,迅速找个小伙伴
。总有和你同病相怜的,由此切入。等和大家混熟了再出活,别人不会随便抢你功劳,
尤其大家关系还不差的话。。。。你一旦姿态放低了,别人自然就不会那么抵触你。不
要一来就要大干一场的架势。你发paper谁会看啊。典型书呆子作风。况且你确信你真
的就能简单解决人家的问题,人墨迹了那么久总要给人家摆谱的机会吧。
还有跟别人一对一的时候本着交朋友的态度,聊聊生活,别只聊工作,别人看你是个有
血有肉的人以后才有兴趣和你沟通。要不然,都不知道跟你聊啥,谁愿意和你合作呢。
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c*g
48
你不嚷嚷得大家都知道,credit 从何而来?
再说你的方案,公司不能拿去找人实现,对
公司有P用啊。

【在 t******e 的大作中提到】
: 可是如果lz组织那么多meeing阐述他的分析理论,不是就把自己的东西彻底教给别人了
: 吗?别人就更容易拿他东西去做简单的实现部分?

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f*d
49
mark
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a*o
50
I wouldn't do that - generally speaking this is never a good tactic to use.
why couldn't you just tell the leads due to your boss's schedule change the
presentation's postponed?
In the meantime, I would try to figure out your boss's perspective/
motivation - is he trying to avoid this due to some political reason or did
he actually want time to review the slides? Depends on where he's coming
from your follow up action may vary...

【在 w******n 的大作中提到】
: 我最近碰到同样的问题。我本来答应各位lead(我的同事们,一起向我老板汇报)要针对
: 某个问题做presentation的,因为proposal会触及各位lead的利益。所以我首先想征得
: 老板的支持,但老板说,他需要开会前要有足够的时间review我的slides,不建议这周
: 会议就present,可是我2个礼拜前在信件里已经跟各位都promise这周就要给大家讲的
: 啊,而且这事我老板也知道。我本来想跟各位lead说明情况,但决定明天装病半天,躲
: 过明天的会议,下午去跟老板1:1算了。不知道这样行不行?
:
: -

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h*n
51
刚做business的时候询问过一个经验老到的人。他说,一个员工开始干活再好,也不要
急于给他涨工资。涨了工资工作不如从前那是常有的。很多都是开始一阵,然后就平庸
了。因此刚开始宁可给一次性的bonus,也不要涨工资。
如果是一个有一段时间的企业,那什么人都见过的。你虽然刚开始很猛,可是没有长时
间的检验很难说是不是真的有持久力。另一方面,一个企业是个集体,为了企业的长治
久安,不可能要很牛但是不团结,对别人,企业心存不满的。不过你才刚刚工作,慢慢
就了解和习惯了。不要认为那些领导糊涂,谁能干,谁不能干,领导心理清楚的很。只
是你认为不能干的,其实他们有别的方面的能力,领导什么人都需要用。不论能力怎样
,独都是最不好的一个特点。切记,该糊涂的时候装点儿糊涂。老板没几个不明白的。
千万不要小看老板对人的认识能力。只不过老板不会对能干的员工和不能干的表现的太
有区别。如果真是人才,未来待遇自然就要提高。谁不想留住人才呢?大家都想赚钱,
但是至于是不是真的人才,那不是几个月的工作就能体现或者几件事儿就能定下来的。
我觉得,你既然关心金钱待遇,那么还是要继续找工作,骑驴找马好了。说不定下个
offer待遇好很多呢。

【在 l******e 的大作中提到】
: 续上次 ,http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31503229.html
: Fresh PhD, 入职3个月,研究出了一种方法,帮助公司省了几个Million,公司已经证
: 实。具体情况不好透露。跟老板要加薪,被拒绝。
: 现在老板把我调入组里的核心项目,希望用我的方法试一下结果。
: 这个所谓的核心项目,其实很多年已经没有improvement了。上面很不满,但是他们怎
: 么也搞不出来。
: 项目leader,应该算是我的二老板了吧,表面上欢迎我,但实际上处处对我提防。组员
: 在工作上也对我躲躲闪闪,不愿让我介入。
: 现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
: 环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把

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c*a
52
mark.
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l*e
53
谢谢楼上的回答。
现在想想,确实有一点我应该感激大老板:大老板从来不让我干杂事,就让我专心研究
算法,帮助项目提升performance。所以虽然我认为我的工作是核心工作,但我应该是
组里最清闲的人了。组里出了什么紧急状况,他们忙得跑前跑后,我都不用去管。确实
是,我的工作就是来improve performance的,有了好的结果很正常。
不过上面还说,有我这样的员工,老板头很大。可是我觉得,至少我的存在,可以让整
个组不用在高层管理面前被骂。我就算是带来了一些不悦,但我也是将外部矛盾转换为
内部矛盾,他们应该感激我才是......
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r*8
54
呵呵,是这样的
单干的人老板怕,怕你身怀绝技到时一走了之或者居功自傲
同事不喜欢,你把别人都干不好的事一个人就干了,那不是证明他们是吃干饭的吗
要以点带面,你得大头但一定要让大家能够看到和你工作的好处
说起来容易做起来难,慢慢来吧

己1
pro

【在 c*******h 的大作中提到】
: 你不是说你的办法他们不会嘛? 上头不满意但是他们没有解决办法.
: 千万不要说"一个人完成就够了"这种话. 美国公司讲究的就是team work. 虽然你自己1
: 天就能搞定, 为了表现team work和你的leadership, 你要开个会, 你阐述一下问题,
: 召集大家讨论方案, 越热闹越好. 他们越是说不出好办法, 越显得这个"问题"严重, 以
: 后你解决的时候越显得你的领导能力. 讨论一段时间, 你总结发言一下大家的方案pro
: con之类, 然后跟老板报告进展. 这就是在表现你的team leadership. 不要让老板觉得
: 你认为自己一个人干就行了, 这对你, 对组员, 对老板, 都没有好处.
: 讨论几次后(拖个5-7天), 你总结发言, 然后大概说说你们需要如何如何tackle这个问
: 题, 不要说具体办法, 只说大概方向就够了. 这时候跟大老板(他听了这么久的讨论总
: 结, 应该明白其他人都没有好办法了)说, 你想解决这问题, 但需要1-2个组员全力支持

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c*z
55
I think the first thing you need to do is to ask yourself: what do you want
in the career life?
For me, I want fast growth. Every job is a stepping stone for a better job.
I don't give a shit about team play or whatever. I only do the most
interesting and important projects. When I cannot get them, I make the
boring projects sound interesting and important, put them on my resume and
look for another job.
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C*r
56
同意你的。现在不比铁饭碗时代。做有趣有意义的项目很重要。大家一起混饭出,哪天
没饭吃了咋办?
趁年轻,可以学,发现混饭和政治严重的公司,不要留,赶紧跳。市场上有混饭公司,
也有极度讨厌混饭的地方。不要变成今天不努力工作,明天努力找工作。

want
.

【在 c***z 的大作中提到】
: I think the first thing you need to do is to ask yourself: what do you want
: in the career life?
: For me, I want fast growth. Every job is a stepping stone for a better job.
: I don't give a shit about team play or whatever. I only do the most
: interesting and important projects. When I cannot get them, I make the
: boring projects sound interesting and important, put them on my resume and
: look for another job.

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c*g
57
笑话,你把别人都当笨蛋,人家还要感谢你。lol
你真把自己当救世主了?
没有你一个,公司照样像以前一样转。
要是那帮忙前忙后的团队整体散了,估计公司
想保持以前的水平都难了。损失可能就不是几个米了。
没有你,他们照样过以前的日子。没有他们,
我估计你在公司啥都不是。这种把自己和团队
对立的思想是非常愚蠢的。以后你有得苦头吃。

【在 l******e 的大作中提到】
: 谢谢楼上的回答。
: 现在想想,确实有一点我应该感激大老板:大老板从来不让我干杂事,就让我专心研究
: 算法,帮助项目提升performance。所以虽然我认为我的工作是核心工作,但我应该是
: 组里最清闲的人了。组里出了什么紧急状况,他们忙得跑前跑后,我都不用去管。确实
: 是,我的工作就是来improve performance的,有了好的结果很正常。
: 不过上面还说,有我这样的员工,老板头很大。可是我觉得,至少我的存在,可以让整
: 个组不用在高层管理面前被骂。我就算是带来了一些不悦,但我也是将外部矛盾转换为
: 内部矛盾,他们应该感激我才是......

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t*y
58
有些老美一旦聊起生活就没完没了了,每天鸡毛蒜皮的,怎么办啊?

【在 f***y 的大作中提到】
: 这情商。
: 接下来老老实实干活,迎得别人信任。工作又不是只是干活,放松下来,假装熟悉系统
: ,多跟别人约会议,听听别人的意见,听他们发牢骚。最好一对一的,迅速找个小伙伴
: 。总有和你同病相怜的,由此切入。等和大家混熟了再出活,别人不会随便抢你功劳,
: 尤其大家关系还不差的话。。。。你一旦姿态放低了,别人自然就不会那么抵触你。不
: 要一来就要大干一场的架势。你发paper谁会看啊。典型书呆子作风。况且你确信你真
: 的就能简单解决人家的问题,人墨迹了那么久总要给人家摆谱的机会吧。
: 还有跟别人一对一的时候本着交朋友的态度,聊聊生活,别只聊工作,别人看你是个有
: 血有肉的人以后才有兴趣和你沟通。要不然,都不知道跟你聊啥,谁愿意和你合作呢。

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t*3
59
"他们master加上岁数大了,读PHD这些数学公式很吃力" -- lz既然知道其他人读你
的paper可能很吃力,不如比较解释细节,给个笼统的但是容易懂的解释会更好。
还有我感觉lz觉得学位比其他人高所以就比其他人聪明了?平时相处的时候还是不要表
现出鹤立鸡群的样子,这样没有好处的
avatar
o*n
60
我从楼主的话里话外感觉楼主其实并不是一个学术上很牛的人,所以这次有机会立这个
大功就一定要获得足够的回报,否则以后也未必能有取得类似成果的机会。

【在 t********3 的大作中提到】
: "他们master加上岁数大了,读PHD这些数学公式很吃力" -- lz既然知道其他人读你
: 的paper可能很吃力,不如比较解释细节,给个笼统的但是容易懂的解释会更好。
: 还有我感觉lz觉得学位比其他人高所以就比其他人聪明了?平时相处的时候还是不要表
: 现出鹤立鸡群的样子,这样没有好处的

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g*9
61
"现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把
数值代入求解,算出结果。我做了最难的部分,但是领导层会认为,是他们最后作出来
的。"
可以写个documentation说推倒是你做的吗?就比如学校写论文,你说你写的程序和搞
的数据,另外其他人写的文章。这样别人是不是就知道你的contribution了。另外,可
能要保持一个contribution memo。另外同时找下家?

【在 l******e 的大作中提到】
: 续上次 ,http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31503229.html
: Fresh PhD, 入职3个月,研究出了一种方法,帮助公司省了几个Million,公司已经证
: 实。具体情况不好透露。跟老板要加薪,被拒绝。
: 现在老板把我调入组里的核心项目,希望用我的方法试一下结果。
: 这个所谓的核心项目,其实很多年已经没有improvement了。上面很不满,但是他们怎
: 么也搞不出来。
: 项目leader,应该算是我的二老板了吧,表面上欢迎我,但实际上处处对我提防。组员
: 在工作上也对我躲躲闪闪,不愿让我介入。
: 现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
: 环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把

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c*g
62

按他自己的描述,那其实就是他份内的工作,
公司付钱给他就是专门要他干这个的。LZ估计
把经济学知道都忘了,回去再读读剩余价值论
就不会那么不平了。
按LZ的思维办公司很有意思,比如大公司当一
天机要损失多少? 搞不好也是好几个米甚至更多,
他同组那些他瞧不起的,忙前忙后救火的,要是
每救一次火就以此向公司要一次分红提一次工资,
不知道他心里是不是又不平了。

【在 o*********n 的大作中提到】
: 我从楼主的话里话外感觉楼主其实并不是一个学术上很牛的人,所以这次有机会立这个
: 大功就一定要获得足够的回报,否则以后也未必能有取得类似成果的机会。

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l*e
63
这个帖子我是来请教前辈的,不想做太多的defense。
不过按照你的逻辑,人人平等,那么我觉得公司保安更重要。如果公司被抢了,连电脑
都没了,还管电脑死机不死机。
所以公司保安应该比CEO收入高,你觉得这靠谱吗?

【在 c****g 的大作中提到】
:
: 按他自己的描述,那其实就是他份内的工作,
: 公司付钱给他就是专门要他干这个的。LZ估计
: 把经济学知道都忘了,回去再读读剩余价值论
: 就不会那么不平了。
: 按LZ的思维办公司很有意思,比如大公司当一
: 天机要损失多少? 搞不好也是好几个米甚至更多,
: 他同组那些他瞧不起的,忙前忙后救火的,要是
: 每救一次火就以此向公司要一次分红提一次工资,
: 不知道他心里是不是又不平了。

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c*g
64
这个不是我的逻辑,和你的更接近点。lol
按你原来那思路,保安要是防止了一起公司的偷盗或抢劫
难道不应该按可能的损失向公司要求分红加薪么?

【在 l******e 的大作中提到】
: 这个帖子我是来请教前辈的,不想做太多的defense。
: 不过按照你的逻辑,人人平等,那么我觉得公司保安更重要。如果公司被抢了,连电脑
: 都没了,还管电脑死机不死机。
: 所以公司保安应该比CEO收入高,你觉得这靠谱吗?

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l*a
65
感觉你就是有点太狂了,应该从小就是考试能手,竞赛能手,好学校一路上下来的,被
捧惯了,觉得自己很nb,别人都是小菜
你这种心态在学术圈可能还能存活,如果你足够nb,在企业里
面都是团队赚钱,这种心态就是找死的心态,自己慢慢体会,你这种心态没一个企业喜
欢,除非你自己办一个企业,你有那本事的话,所有风头你都可以独享了

【在 l******e 的大作中提到】
: 谢谢楼上的回答。
: 现在想想,确实有一点我应该感激大老板:大老板从来不让我干杂事,就让我专心研究
: 算法,帮助项目提升performance。所以虽然我认为我的工作是核心工作,但我应该是
: 组里最清闲的人了。组里出了什么紧急状况,他们忙得跑前跑后,我都不用去管。确实
: 是,我的工作就是来improve performance的,有了好的结果很正常。
: 不过上面还说,有我这样的员工,老板头很大。可是我觉得,至少我的存在,可以让整
: 个组不用在高层管理面前被骂。我就算是带来了一些不悦,但我也是将外部矛盾转换为
: 内部矛盾,他们应该感激我才是......

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c*g
66
福特就是一个这种例子。当年他在一汽车修理厂打工,
也是一谁都不鸟的主,不需要同事不需要老板,别人两
天的活他一,两个小时就搞定,结果是没干多久他就被
开除了。但人家转身自己成立一工厂造汽车,后来的事
就不用说了。。。

【在 l**a 的大作中提到】
: 感觉你就是有点太狂了,应该从小就是考试能手,竞赛能手,好学校一路上下来的,被
: 捧惯了,觉得自己很nb,别人都是小菜
: 你这种心态在学术圈可能还能存活,如果你足够nb,在企业里
: 面都是团队赚钱,这种心态就是找死的心态,自己慢慢体会,你这种心态没一个企业喜
: 欢,除非你自己办一个企业,你有那本事的话,所有风头你都可以独享了

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l*e
67
我要是比他们挣得多,我也不会天天要求加薪奖金。
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o*n
68
你作为一个新人,有可能老板让你目前专心算法是通过这种方法让你熟悉公司的工作。
我们组进来新人的话,会给他一个进度要求不高的工作,这样他可以一边学习一边干活
,也没太大压力,并且暂时有bug也不会让他去fix。

【在 l******e 的大作中提到】
: 谢谢楼上的回答。
: 现在想想,确实有一点我应该感激大老板:大老板从来不让我干杂事,就让我专心研究
: 算法,帮助项目提升performance。所以虽然我认为我的工作是核心工作,但我应该是
: 组里最清闲的人了。组里出了什么紧急状况,他们忙得跑前跑后,我都不用去管。确实
: 是,我的工作就是来improve performance的,有了好的结果很正常。
: 不过上面还说,有我这样的员工,老板头很大。可是我觉得,至少我的存在,可以让整
: 个组不用在高层管理面前被骂。我就算是带来了一些不悦,但我也是将外部矛盾转换为
: 内部矛盾,他们应该感激我才是......

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c*g
69

你要求加薪的理由不够充分。时间和方式完全不对。
听你这口气,好像天下都欠你,你天生就该比他们
挣得多似的,可惜“他们”和大小老板都不这么认为。

【在 l******e 的大作中提到】
: 我要是比他们挣得多,我也不会天天要求加薪奖金。
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W*o
70
说话难听些啊
楼主太着急了,脚跟还没站稳,后路也没有,稍微有点贡献就要马上逼宫要求加官进禄。
其实大部分公司对performance review salary review 都是有周期的,不能说你牛逼
就可以破例,除非公司缺了你就要倒闭。每个人都可以被替换,咱就是一打工的,让老
板有点面子,咱拿钱,慢慢找其他机会,绝对不能自己砸掉饭碗。

【在 l******e 的大作中提到】
: 续上次 ,http://www.mitbbs.com/article_t/Working/31503229.html
: Fresh PhD, 入职3个月,研究出了一种方法,帮助公司省了几个Million,公司已经证
: 实。具体情况不好透露。跟老板要加薪,被拒绝。
: 现在老板把我调入组里的核心项目,希望用我的方法试一下结果。
: 这个所谓的核心项目,其实很多年已经没有improvement了。上面很不满,但是他们怎
: 么也搞不出来。
: 项目leader,应该算是我的二老板了吧,表面上欢迎我,但实际上处处对我提防。组员
: 在工作上也对我躲躲闪闪,不愿让我介入。
: 现在二老板让我用我的方法帮他们把问题分析出来,然后他们做实现。可问题是,实现
: 环节并没有多少工作,而且我也会做。这就好像做数学题,我做分析推导,然后他们把

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W*o
71
看来博士还真把自己的数学和技术当成资本了,还说人看不懂?哈哈

【在 l******e 的大作中提到】
: 回楼上的前辈们
: 之前我感觉问题的严重性,我也试图想分一些credit.
: 可是你让我把我做的东西说是他们东西,我很难接受。而且授人以鱼不如授人以渔,我
: 觉得不如把技术教给他们的好。
: 我已经把我所用的相关技术的paper发给他们了,而且答应有问题肯定回答,我也可以
: 做presentation。
: 结果根本没人理睬。
: (我感觉,他们master加上岁数大了,读PHD这些数学公式很吃力)

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l*t
72
真牛X当然可以off cycle升级啦。够不够资格是另一码事了。
其实off cycle升职加薪是最好的了。基本就是reporting chain的 approval,HR comp
那关好过的很,因为没有那么多人竞争。不像in-cycle,你要多要几块钱HR/自己
reporting chain都给你卡的很紧呢,僧多呀。
所以楼主做的是对的,off cycle按事迹邀赏。可是老板口风很明确,“你不够格,俺
没理由担风险给你搞这个”。You bluffed and he called. 自己在加把劲努力perform
吧。要是实在对薪酬不爽,那就跳槽 。

禄。

【在 W***o 的大作中提到】
: 说话难听些啊
: 楼主太着急了,脚跟还没站稳,后路也没有,稍微有点贡献就要马上逼宫要求加官进禄。
: 其实大部分公司对performance review salary review 都是有周期的,不能说你牛逼
: 就可以破例,除非公司缺了你就要倒闭。每个人都可以被替换,咱就是一打工的,让老
: 板有点面子,咱拿钱,慢慢找其他机会,绝对不能自己砸掉饭碗。

avatar
b*t
73

看你也是PhD的份上,给你说两句,
楼主你先把你PhD的优越感放下吧,
在公司里面PhD就是个屁,
越把自己PhD当个事的死的越惨,
人家老人在公司里面混久了, 自有他们的一套,
人家不想理你, 跟人家是不是master 没有关系,
我们公司也刚来一个PhD, 他老板带过来跟我打个招呼,
要找我们组里面的人跟他合作, 我给他安排了一个人,
没两天这个PhD就来跟我指手画脚, 说我们都不对,
我的反应就是把我们的人撤回来, 打个电话给他老版,
这个人你看着办, 我们不合作,
看着楼主的反应, 真是和那个PhD一模一样,
三个月的新人, 能接触到的东西有多大一块,
公司里面的东西, 不是一天造成的, 事情发生都有历史背景,
最优的解决办法不一定是最好的解决办法,
人家没有回应, 不见得是不懂数学公式, 人家只是不想理你,

【在 l******e 的大作中提到】
: 我要是比他们挣得多,我也不会天天要求加薪奖金。
avatar
b*t
74

楼主你看错方向了,
人家救火的时候, 不叫你, 把你晾在一边,
就表示你不重要, 救火这种大事都不找你,
下次有人跑来跑去救火的时候,
关心一下, 了解一下状况, 不要不当一回事,
多少可以学一点外面发生了什么事,
真牛的话, 这种状况, 帮忙救一两次, 大家都服你了,
自己置身事外, 没有人会把你当一伙人,
没有一起打过仗, 不会有铁关系的,
你还搞错了, 你大老板已经说了你老板很头痛,
你不去找找你老板头痛的原因, 还要去要加薪,
我建议楼主要就现在开始夹着尾巴做人,
不然应该可以开始找下家了,

【在 l******e 的大作中提到】
: 谢谢楼上的回答。
: 现在想想,确实有一点我应该感激大老板:大老板从来不让我干杂事,就让我专心研究
: 算法,帮助项目提升performance。所以虽然我认为我的工作是核心工作,但我应该是
: 组里最清闲的人了。组里出了什么紧急状况,他们忙得跑前跑后,我都不用去管。确实
: 是,我的工作就是来improve performance的,有了好的结果很正常。
: 不过上面还说,有我这样的员工,老板头很大。可是我觉得,至少我的存在,可以让整
: 个组不用在高层管理面前被骂。我就算是带来了一些不悦,但我也是将外部矛盾转换为
: 内部矛盾,他们应该感激我才是......

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c*g
75
人家LZ看不起救火这种低档次的工作,
人家觉得他的idea才是公司的核心工作。

【在 b********t 的大作中提到】
:
: 楼主你看错方向了,
: 人家救火的时候, 不叫你, 把你晾在一边,
: 就表示你不重要, 救火这种大事都不找你,
: 下次有人跑来跑去救火的时候,
: 关心一下, 了解一下状况, 不要不当一回事,
: 多少可以学一点外面发生了什么事,
: 真牛的话, 这种状况, 帮忙救一两次, 大家都服你了,
: 自己置身事外, 没有人会把你当一伙人,
: 没有一起打过仗, 不会有铁关系的,

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l*e
76
今天二老板跟我one on one, 跟我说“我们这里教不了你太多东西”...
这是不是暗示我赶紧走人呢?
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c*g
77
太明显了。
要么你修复跟他们的关系,这个己经很难了。
要么换组。
要么换公司。

【在 l******e 的大作中提到】
: 今天二老板跟我one on one, 跟我说“我们这里教不了你太多东西”...
: 这是不是暗示我赶紧走人呢?

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e*3
78
太明显不过暗示让你走人了。

【在 l******e 的大作中提到】
: 今天二老板跟我one on one, 跟我说“我们这里教不了你太多东西”...
: 这是不是暗示我赶紧走人呢?

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e*3
79
破镜很难重圆,有这功夫十个下家都找好了。

【在 c****g 的大作中提到】
: 太明显了。
: 要么你修复跟他们的关系,这个己经很难了。
: 要么换组。
: 要么换公司。

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c*z
80
赶紧跳
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c*g
81
就LZ这心态,找到下家还不是又把上家的故事
重复一遍而已。

【在 e********3 的大作中提到】
: 破镜很难重圆,有这功夫十个下家都找好了。
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o*n
82
几点想对楼主说的:
1. 在公司收入并不是一定和贡献成正比的。甚至不一定是正相关的关系。新人干的工
作是老人的两三倍,但收入不如老人,这在公司是常态,而不是例外。
2. 刚毕业PhD在公司正常情况下和同龄的master是应该赚的差不多的,起薪多一些,但
master比phd多出来的三年工作经验应该基本上抹平这个差距。phd强在将来的发展前景
强于master。
3. 不要认为搞理论的就是公司最重要的,收入最高的工作。刚从学术界出来容易有这
个误解。有些公司的研发工作分为researcher和developer,实际上经济危机,
researcher通常是先要被裁掉的。同样,考虑到奖金的话,公司的销售和技术支持这类
可能在楼主眼中非技术类的工作收入很可能高于搞研发的。
4. 在公司,团队协作的能力是必要条件,是被视为比工作能力重要得多的能力。对领
导而言,带领听话的庸才绝对是优先于带领不合群的天才,这会让领导更有安全感。
5. 根据楼主的现状,我觉得楼主可能很难留在公司了。即使勉强留在公司,处境也不
会好,从长远看,也不如跳槽去一个新的公司。
6. 跳槽并不是失败,楼主跳槽的话,有比较大的可能收入会有一个比较大的提升。不
过楼主在新的公司如果还不能纠正自己的态度的话,有可能还会重复在这个公司的经历。

【在 l******e 的大作中提到】
: 今天二老板跟我one on one, 跟我说“我们这里教不了你太多东西”...
: 这是不是暗示我赶紧走人呢?

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l*e
83
走就走吧,在一个混日子的公司,确实没啥好发展的。我觉得去start up 更合适我一
点。
不过我也看出来了,这里大多数攻击我的人,其实都是在公司混日子的那类。
强调团队work,其实不过是个人实力不行,需要团队掩饰罢了。他们从团队里获得的,
比贡献得多。
像我这种对团队贡献比获得的多,团队对我当然没啥意义了。
这是我最后一次回复,不管怎样,感谢前辈们的帮助。
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b*t
84

有趣呀有趣,
楼主慢走不送,
楼主跟我一个亲戚很像
Columbia University 化学工程博士,
毕业以后给Dow Chemical高薪聘用,
入职以后, 整天叫人家团队都是笨蛋,
没两年就换一个工作,
现在全职在家打老婆,
希望楼主不会变成第二个王利民,

【在 l******e 的大作中提到】
: 走就走吧,在一个混日子的公司,确实没啥好发展的。我觉得去start up 更合适我一
: 点。
: 不过我也看出来了,这里大多数攻击我的人,其实都是在公司混日子的那类。
: 强调团队work,其实不过是个人实力不行,需要团队掩饰罢了。他们从团队里获得的,
: 比贡献得多。
: 像我这种对团队贡献比获得的多,团队对我当然没啥意义了。
: 这是我最后一次回复,不管怎样,感谢前辈们的帮助。

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c*g
85
干过三个startup 的给你最后一句劝,你这种牛法的人,
别人的公司都不适合你,不管是不是startup.
人家福特当年可没到处喊是不是大祸临头。
不过不管怎么样,但愿你下一个工作能超过三个月,
也算是一进步。

【在 l******e 的大作中提到】
: 走就走吧,在一个混日子的公司,确实没啥好发展的。我觉得去start up 更合适我一
: 点。
: 不过我也看出来了,这里大多数攻击我的人,其实都是在公司混日子的那类。
: 强调团队work,其实不过是个人实力不行,需要团队掩饰罢了。他们从团队里获得的,
: 比贡献得多。
: 像我这种对团队贡献比获得的多,团队对我当然没啥意义了。
: 这是我最后一次回复,不管怎样,感谢前辈们的帮助。

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c*g
86
你那亲戚还有老婆打,还不算太惨。我认识一个那样的人,老婆都早跑了。

【在 b********t 的大作中提到】
:
: 有趣呀有趣,
: 楼主慢走不送,
: 楼主跟我一个亲戚很像
: Columbia University 化学工程博士,
: 毕业以后给Dow Chemical高薪聘用,
: 入职以后, 整天叫人家团队都是笨蛋,
: 没两年就换一个工作,
: 现在全职在家打老婆,
: 希望楼主不会变成第二个王利民,

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i*r
87
入职3个月,fresh phd, 就向老板要求加薪? 老板没一脚把你踢掉已经对你仁慈了。就
算你帮公司省会几百万那又如何?提你上去把其他人都炒了?到时谁来做事? 职场最重要
的是关系,和他人关系好,事半功倍,裁员或什么风吹草动也有人帮你说说话,成为他人眼
中钉,那就等着其他人制造机会整你。
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t*3
88
lz不要激动啊
start up是会好一些,但是就算是小公司也是有好几个人,除非lz打算自己一个人开一
家公司 ,要不然总是要和别人相处。
话说回来就算lz自己开一家公司,总是得和客户打交道,那如果客户太白痴/太难缠怎
么办?比自己聪明的人和比自己蠢的人四处都有,躲也躲不掉的。
lz这样让想起来我们隔壁组的一个人,能力挺强的,也很有热情,他总是过来抱怨我们
组做的东西这里不好,这里应该怎么怎么做,但是我们组的东西整个公司都在用,如果
根据他的建议进行局部的优化很可能会搞死其他用户的。邀请他加入我们组具体做点事
情,他又不愿意。导致现在大家见了他就躲。结果就是他的建议也没有被采纳,他接着
抱怨,我们接着忽略他,这是lz想陷入的局面么?

【在 l******e 的大作中提到】
: 走就走吧,在一个混日子的公司,确实没啥好发展的。我觉得去start up 更合适我一
: 点。
: 不过我也看出来了,这里大多数攻击我的人,其实都是在公司混日子的那类。
: 强调团队work,其实不过是个人实力不行,需要团队掩饰罢了。他们从团队里获得的,
: 比贡献得多。
: 像我这种对团队贡献比获得的多,团队对我当然没啥意义了。
: 这是我最后一次回复,不管怎样,感谢前辈们的帮助。

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