求hp经验# PDA - 掌中宝
T*u
1 楼
具体帖子找不到了。去年大概这个时候，公司在国内有个项目，因为老美不懂中文，也
不经常愿意往那边跑，开始打算让我负责一些那边的事情。结果国内不太愿意。回去一
起吃饭的时候讨论一些技术上的事情，美国这边说下边发布要做一个技术报告，要我再
去一次。结果国内那边的项目经理，大中国经理马上反对，说在中国办事，不能用中国
人，纯正的美国让人感觉更有信用，更能相信，中国客户更买账更喜欢。我们需要一个
美国人！当时亚太的经理也在，香港人，也没说什么。美国这边就两个管项目的经理，
一个美国白人，一个烙印，CTO，主管新技术发展的vp和一个刚刚上位的vp，新vp人非
常touch，公司刚刚以他为核心重组了一下。我在公司几年都是做他的项目，对他比较
了解，互相也比较熟悉。然后，这个项目也就没我什么事情了。国内心情我理解，不希
望中间再夹一层老中，他们希望离“核心层”更接近一些，主动权更多一些。新vp回来
跟我说项目很大程度上市场在中国，他希望先给他们机会，要我有耐心。当时觉着他去
了一趟中国，一点改变都没有提出来，可能背后有大动作，也就表示理解。后来因为家
庭原因，离职了。
几个月前，亚太部门突然重组，当时在桌上一起吃饭的亚太区非白人人全部被解决。据
说是因为没有完成销售进度。替代者是一个在中国生活了一段时间的美国人，并且开始
在米国招人要外派到中国区，要全部换成米国人。各位中国区的老总们如愿以偿，终于
都换成顾客更喜欢的美国人了。
对老中的几点教训：
1。注意经营自己的形象。有损于自己形象的话万万不能说，事情万万不能做。尤其是
强势，绝对不喜欢这种手下。
2。少说话。尤其是在自己不熟悉的人面前。
3。多交朋友多八卦。
4。不要有畏惧感。
不经常愿意往那边跑，开始打算让我负责一些那边的事情。结果国内不太愿意。回去一
起吃饭的时候讨论一些技术上的事情，美国这边说下边发布要做一个技术报告，要我再
去一次。结果国内那边的项目经理，大中国经理马上反对，说在中国办事，不能用中国
人，纯正的美国让人感觉更有信用，更能相信，中国客户更买账更喜欢。我们需要一个
美国人！当时亚太的经理也在，香港人，也没说什么。美国这边就两个管项目的经理，
一个美国白人，一个烙印，CTO，主管新技术发展的vp和一个刚刚上位的vp，新vp人非
常touch，公司刚刚以他为核心重组了一下。我在公司几年都是做他的项目，对他比较
了解，互相也比较熟悉。然后，这个项目也就没我什么事情了。国内心情我理解，不希
望中间再夹一层老中，他们希望离“核心层”更接近一些，主动权更多一些。新vp回来
跟我说项目很大程度上市场在中国，他希望先给他们机会，要我有耐心。当时觉着他去
了一趟中国，一点改变都没有提出来，可能背后有大动作，也就表示理解。后来因为家
庭原因，离职了。
几个月前，亚太部门突然重组，当时在桌上一起吃饭的亚太区非白人人全部被解决。据
说是因为没有完成销售进度。替代者是一个在中国生活了一段时间的美国人，并且开始
在米国招人要外派到中国区，要全部换成米国人。各位中国区的老总们如愿以偿，终于
都换成顾客更喜欢的美国人了。
对老中的几点教训：
1。注意经营自己的形象。有损于自己形象的话万万不能说，事情万万不能做。尤其是
强势，绝对不喜欢这种手下。
2。少说话。尤其是在自己不熟悉的人面前。
3。多交朋友多八卦。
4。不要有畏惧感。
