炽脑沙龙
炽脑
1楼
序
我从事HR工作多年。一个偶然机会,朋友介绍我加入了一个HR相关的非正式组织,开始的成员,仅仅是资深HR及相关人员,谈的主要也是一些工作中的问题。但后来,这个组织加入了很多非HR人员,也变成了无法谈工作,纯粹是休闲聚会,很多人参加的目的也不纯,比如说推销产品啊,拓展业务啊,积累人脉啊,也有泡妹的,甚至后来有人开始倒卖一些资料,宣扬一些其他东西。
最开始的发起人们,看到这种情况,制定了严格的规定,通过解散原组织,重建新组织的方法,把一些不必要的人员清除了。并制定了严格的约束制度,如果新成员想加入,必须有两个以上的老成员共同推荐才有资格,而且会有内部审核程序,只要有一名老成员不同意,就不会让这个新人加入,不需要提供理由。
如今我们这个组织,定期的会举行聚会,休闲解压为主。每期会提前拟定一个主讲人或者提前发布一个主题,然后邀请有兴趣的人士,讲述自己经历过的比较特殊的事情,或者难忘的人。每期的主讲人,都是精心策划后,大费周章,特别邀请来的(在此特别感谢我们组织内能力超强、人脉超广的某位小姐)。
这些人的经历中,有一些让我印象深刻。于是我决定记录下来。这些故事,是不同的人的各自经历的讲述。我对他们的讲述,进行了加工与整理。(在他们讲述时,我会挑重点内容,简要做笔记,便于以后整理。我们聚会期间,是严格禁止录音、录像的,并且未经本人同意,不允许拍照。)
2020年12月
我从事HR工作多年。一个偶然机会,朋友介绍我加入了一个HR相关的非正式组织,开始的成员,仅仅是资深HR及相关人员,谈的主要也是一些工作中的问题。但后来,这个组织加入了很多非HR人员,也变成了无法谈工作,纯粹是休闲聚会,很多人参加的目的也不纯,比如说推销产品啊,拓展业务啊,积累人脉啊,也有泡妹的,甚至后来有人开始倒卖一些资料,宣扬一些其他东西。
最开始的发起人们,看到这种情况,制定了严格的规定,通过解散原组织,重建新组织的方法,把一些不必要的人员清除了。并制定了严格的约束制度,如果新成员想加入,必须有两个以上的老成员共同推荐才有资格,而且会有内部审核程序,只要有一名老成员不同意,就不会让这个新人加入,不需要提供理由。
如今我们这个组织,定期的会举行聚会,休闲解压为主。每期会提前拟定一个主讲人或者提前发布一个主题,然后邀请有兴趣的人士,讲述自己经历过的比较特殊的事情,或者难忘的人。每期的主讲人,都是精心策划后,大费周章,特别邀请来的(在此特别感谢我们组织内能力超强、人脉超广的某位小姐)。
这些人的经历中,有一些让我印象深刻。于是我决定记录下来。这些故事,是不同的人的各自经历的讲述。我对他们的讲述,进行了加工与整理。(在他们讲述时,我会挑重点内容,简要做笔记,便于以后整理。我们聚会期间,是严格禁止录音、录像的,并且未经本人同意,不允许拍照。)
2020年12月