企业高质量发展的两个关键词

文｜《中国企业家》记者 邓双琳

编辑｜李薇

头图来源｜直播视频截图

12月10日至11日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”在线上召开，康复之家健康管理集团董事长柏煜、依文集团董事长夏华、汉能投资集团董事长兼CEO陈宏，共同探讨了企业家如何成为“高质量发展生力军”。

以下为论坛演讲实录（有删减）：

认知上向前一步

柏煜：质量发展是新时代的关键词之一，党的“二十大”报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

在新的时代背景下，各个领域的企业家应如何理解高质量发展、如何作出战略选择、如何采取有效的行动？

陈宏：我认为，创新和数字经济是未来高质量发展很重要的方向和关键词。

第一个是创新。如何通过创新的力量来改变行业？举个例子，销售领域的电商公司，无论是阿里巴巴、京东、拼多多，都是用互联网的力量、技术的力量来进行改革。随着移动互联网的发展，我们在支付领域进行了创新，通过微信、支付宝等方式改变了我们的生活方式，这里边就产生了巨大的企业。

但消费互联网的成长已经发展到一定地步，下一步是数字经济时代。数字经济，其实是把数字作为一个生产基本要素，对它进行分析、利用，使得它对我们的现实产业产生巨大的影响。这里面又分两块：一个叫做数字的产业化。像我们电子行业各方面的数字产业化，数字有了，如何变成产业化？还有一个叫做产业的数字化，如何使更多的企业利用新型的技术，把它自己的生产水平、效率提高。

今年整个中国数字经济的规模是45万亿人民币，在整个GDP里占40%，而每年的增长速度是16%~17%，它的增长速度超过了整个GDP的增长。全球的数字经济规模有多大呢？38万亿美元，也是在整个GDP里占40%多，每年15%的增长。

所以，不单单是中国，全球都在通过技术信息的力量提高企业的效率，这种就应该属于高质量发展。

柏煜：各行各业都在做着数字化进程，如果我们把高质量发展分阶段的话，服装行业今天处在什么样的阶段？

夏华：我认为不能完全割裂开去看一个产业的发展阶段。我们的整个产业基础还是很好的，中国服装产业如果论长足发展，它只是刚刚开始。因为它确实有庞大的产业基础，全世界都认同中国服装的制造能力，但是我们在整个创新、创意设计以及影响力上，还是一个刚刚开始的阶段，所以，还具有巨大的空间。

既然谈产业，就要从C端和B端两个维度去谈。

C端消费者方面，我觉得是一个利好的时代。中国服装行业迎来了值得每一个企业家发自内心去激励自己的时代——国潮时代。近几年，中国消费者最大的变化就是对于国潮、对于个性化开始觉醒。我们提C端市场，是因为全世界所有的品牌都得思考中国消费者到底在想什么，因为它是市场非常重要的一个主体，C端消费者的这种觉醒是值得重视的。

B端市场，要重视如何做产业赋能。原来每一个服装企业都在思考自己该有多少设计师，一个企业养10个设计师很艰难，养100个设计师更不容易，因为设计师、版师是整个产业里价值最高的部分，企业找人才非常难，成本也非常高。

但是今天，我们用数字化变成了共享模式。依文数字平台上，有1600多个全球的设计师，来自不同国家，跟他们去合作会变得非常容易，只要把你的诉求提出来，马上就会有设计方案出来。

数字化的方式也实现了订单共享，现在大概有2000多家原材料商、496家的制造工厂在依文的平台上，能够集合创造、集合生产、集合订单。

数字产业化确实需要时间，对技术的诉求也很高，但每一个企业家都需要在产业数字化的认知上向前一步。

要高质量发展，不要低质量烧钱

柏煜：从投资的角度，有一个说法：2019年是一个分水岭，2019年以前的投资逻辑和2019年以后的投资逻辑是不一样的。

陈宏：一级市场投资的分水岭不是2019年，而是2021年的七八月份。2021年中期，一级市场里很多企业的估值还都很高。但在2021年中期以后，二级市场逐渐影响到国内一级市场，从而产生一个现象：一级市场持续估值很高，但二级市场的估值有的跌到了1/10，有的跌到了1/2，甚至有的跌到了1%。这就导致很多基金都在观望的状态。

我觉得在明年中旬以前，一级市场里科技公司的估值可能会达到低谷，是一个好的投资时期，一定要去找到好的企业，再低成本进入，如果找到一个好企业高成本进入，还是会亏钱。

现在很多企业家也在强调要高质量发展，不要低质量烧钱。

过去，只要融资能力特别强，用融资的能力就能把竞争对手砸死，亏多少都没事。但是现在不一样了，很多企业会考虑，把钱砸出去是不是浪费掉了，公司得生存、得盈利。

所以，很多企业在过去的一两年之中做了很多改革，裁员降薪、降低成本，使得公司先活下来，在活的过程之中，不仅把公司商业模式找对了，还实现了稳健增长。

这也说明很多优秀的企业家，随时可以感觉到市场的变化，从而带领团队进行应对。

夏华：在高质量发展过程中，作为一个行业领头企业的角色，我特别希望打破藩篱。原来我们基于品牌其实是排他的，希望人们只记住依文，但是今天当你开始做产业的整合者或赋能者时，我希望能够跟行业里所有上下游的伙伴一起去弱化自己，真正去创造更大的一个空间。

高质量发展需要有人愿意去在中间承担这个角色，去架构这种模型。我觉得中国企业家最重要的就是创新精神和探索能力。

我们愿意无私地把这些年探索在依文这个平台上分享给大家，哪怕在历史的尘埃里，我们曾经是那么一点小小的光亮，但有机会照亮别人，就是特别有价值的。

在天秤上掌握平衡

柏煜：2022年，二位最大的心得收获是什么？2023年，给我们的企业家朋友、创业者有哪些建议？

夏华：第一，我觉得这几年对中国企业家最大的考验是价值判断的能力。

你会发现，很多企业家能够在大浪淘沙里一直屹立潮头，坚持他的价值判断，做好长期的价值主义。我认为每一个企业家都在天秤上掌握着一种平衡，就是商业的价值和生命的意义，这种平衡不仅影响一个企业的长期发展，还对一个企业家的状态有着非常重要的调节能力。所以，2022年更要求每一个企业家对长期价值主义的思考和判断。

第二，这几年也考验着企业家在每一个时间机会下对创造力的判断。

从2020年到2022年，我们经历了很多大事件，每一个大事件除了对大势的判断外，重要的是，对自己企业能不能在这个历史时期完成转型或者达成目标所具备能力的判断。任何事情，一个企业家去做判断都要心里有底，要对自己的团队、自己的员工有最大的信念。

2023年，企业家除了要具备把握价值、判断价值的能力和培养自己企业真正的核心能力，还要具备爱的能力。唯有爱可抵岁月漫长，只要你热爱这件事，从出发到经历任何一个困境你都会无悔。

陈宏：2022年，我最大的收获就是专注。我们让同事们自我学习，专注在某一个特定行业里边，比如数字经济或to B科技，在这里面做深、做强。

2023年，我觉得应该继续重复2022年的策略，还是要更加专注，也要相信未来，因为我们相信数字经济在中国具有非常大的发展。

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