校友风采丨清华经管EMBA史建新：务实敢为的行业领跑者

秉持着技术驱动的理念，史建新带领沃苏特专注“卡脖子”产品的开发或替代途径，产品精密度和质量管控严格（精确到0.1um），可取代性小。目前沃苏特是光伏电池领域主要公司的主力供应商。公司产品作为电池生产不可或缺的关键重要材料，具有较好的延续性，目前全球市场占有率位于行业前三名。

对于碳中和、碳达峰战略，史建新认为，近年来随着劳动力、市场、土地、资本等生产要素的红利被释放殆尽，中国经济增速放缓，“碳中和”作为一场黑色工业转向绿色工业的产业革命，将使全球工业体系在未来20-30年产生翻天覆地的变化，不仅使能源供给转向可再生能源，而且会推动钢铁、交通、化工等产业体系在技术路线和生产装备上发生重大变革。“碳中和”对中国工业制造业来说，不仅是践行中国对国际社会的庄严承诺，也是产业保持自身竞争力并向高端发展的必由之路，更是中国制造业实现跨越式发展的重要机遇。

目前，世界各国对储能、新能源汽车、智能电网等多领域“碳中和”相关技术的研发和争夺已进入白热化阶段，谁能掌握这些技术制高点将很大程度上决定未来本国工业制造业在全球的地位。中国工业制造业由于起步较晚，避免了传统工业化强国所面临的“锁定效应”。经过改革开放的艰苦努力，中国绿色工业制造业已经初步奠定了在光伏、风电、储能、电动汽车等领域的后发优势。过去，我们提及的“两化”指的是工业化与信息化，而“新两化”则是低碳化与数字化。中国在新能源领域及大数据、人工智能等数字化领域具有先行优势，如果中国企业能够抓住“新两化融合”契机，就有机会改变未来整个产业的国际形势。

光伏能源市场整合及能源变革已是大势所趋，低碳经济和数字经济成为“十四五”规划主旋律，二十大报告中也提出要积极稳妥推进碳达峰碳中和，加快规划建设新型能源体系。国内不同形态分布的新能源如“地面电站”、“渔光互补”、分布式“整县推进”等使得沃苏特公司产品需求量进一步扩大，客户体量逐步增大，未来市场空间非常广阔。

在采访前，我们并没有找到沃苏特的官方网站，谈及此，史建新说道：公司的网站我们以前做过，但后来关闭了。因为现在的阶段，我们会更加专注于产品，产品本身在业内的口碑就是最好的宣传。阶段不同，策略就不同，我们会根据不同阶段来做业务的安排与规划。史建新的这个回答给我们留下了深刻的印象，产品为王，是大家都知道的，但真正把这一条做到极致的人，则凤毛麟角。就像查理·芒格所说的吸引客户的方法：“关键是把手头的事情做好……把手头的事情做好，把已经拥有的客户照顾好，其他的自然会来找你。”在这一点上，史建新的果决和专注，让人钦佩。

在沃苏特，史建新组建了一支高密度的人才团队，平均年龄在80后。真正优秀的人才往往需要三顾茅庐，这其中不仅需要等待的耐心，更需要对行业的洞察与预判。从公司对人才的延揽和优秀团队的组建，可以看到史建新的真诚与耐心。就像航天器要想围绕地球转而不受重力影响掉下来，就要达到第一宇宙速度7.9km/s，但前提是要先达到这样的速度，而这就是逃逸平庸的重力。与优秀的人做有挑战的事，高密度的人才团队让沃苏特在行业内一骑绝尘，不断追求卓越。

史建新说，在公司，他设定了两条高压线不能碰，一个是税务违规不能碰，一个是保证研发不受外界的影响。前者容易理解，对于后者，外界向你提供目标时，往往以某种奖励吸引你追随它。而公司的研发需要专注于自身的产品目标，不受外部目标的牵引，拒绝外部奖励的最有效的方法是建立“内奖”，即选定并专注公司本身的目标，在追随目标的努力中，既能真正满足公司的业务发展，也能让研发团队获得内在的节奏秩序和攻坚克难的乐趣，这就是内奖，是一种自我奖励，也是一种追求极致的态度。

无体育，不清华。史建新尤爱运动，高中和大学时热衷各种球类运动，现在更喜欢跑步，多次完成马拉松赛。他曾感慨道：“人生的一种幸运是你未老我还没病之前爱上了跑步，未曾体验过奔跑的坚持与成就、孤独与自由、艰辛与痛快的感觉，不足以慰藉我们倔强高傲的灵魂。”在跑步时，眺望前路，放空自己，专注呼吸，随风致远，这是无法替代的宝贵时刻，在这样的流动性中，痛楚难以避免，而磨难可以选择，跑者正是在其中完成一次次的自我超越。

一个人可以跑得很快，一群人可以跑得更远。跑步如此，学习和事业亦然，在清华经管EMBA，史建新将秉持空杯心态，与同学们一道，重回四方桌前，求真理，见天地，随心而动，为自己的成长、为企业的发展注入新势能，实现新突破。