下一波机会当前,你还有5000天时间准备
读完书却记不住书里写了什么?读完容易跟别人介绍却很难?读完的书在实际生活中无法应用?6月22日端午节晚8点,听刘润老师与你分享读书的奥秘。
观点 / 凯文·凯利 主笔 / 尤安 责编 / 李桑
这是刘润公众号的第1928篇原创文章
前段时间,我很荣幸。
我的直播间,邀请到了一位重磅嘉宾,硅谷最著名的思考者之一:凯文·凯利。
几乎所有对科技、对互联网感兴趣的人,都知道凯文·凯利,和他在还没几个人用过电脑的1994年写出的那本著名的《失控》。
这本书,预测了很多事。比如云计算、物联网、虚拟货币等技术将会大热,比如科技巨头们将会“赢家通吃”,比如未来的财富排行榜将会满是IT精英。
20年后,这些预测都成为了现实,凯文·凯利和他的书,也传遍了全球。
今年,科技又走到了一个关键时刻,AI开始改变一切。凯文·凯利的新书《5000天后的世界》,也出版了。
我第一时间找到了这本书,完完整整地读了一遍。书中,凯文·凯利像20年前一样,做出了很多对未来的预测。
不得不说,其中有些预测很颠覆,甚至看起来有点可怕。未来的变化,太大了。但这些巨大的变化里,又藏着很多巨大的机会。看得我忍不住记了很多笔记。
5000天后的世界,会是什么样子?和现在有什么不一样?有什么样的机会和威胁?如果必然会来,我现在能做什么准备?做什么准备最有价值?
和凯文·凯利在直播间聊完之后,我非常受启发,今天也挑出了里面一些有意思的部分,和你分享。
从哪里开始说呢?先从为什么是“5000天”吧。
5000天后的世界,有什么不一样?
为什么是“5000天”?
这是我问凯文·凯利的第一个问题。
书名叫《5000天后的世界》,如今变化这么快,难道不应该聊 5 天后、 50 天后吗?为什么要聊5000 天后?5000 天前跟 5000 天后,又有什么区别?
凯文·凯利和我说,因为5000天足够长,长到足以产生革命级的变化。
写《5000天后的世界》时,凯文·凯利发现一件事:在信息时代,每一次技术革命的间隔期,都是5000天左右,也就是13~14年。
第一个“5000天”,是互联网时代,从开始到人手一台电脑,互联网进入我们的生活。
第二个“5000天”,是移动社交时代,从开始到人手一部手机,移动互联网和社交媒体进入我们的生活。
第三个“5000天”呢?会是什么技术的时代?又有什么硬件会进入我们的生活?凯文·凯利给出的预测是:
第三个“5000天”,是AI的时代,人手一副的会是智能眼镜,人工智能会进入我们的生活。
这样的生活,具体会是什么样子?
一个最明显的变化就是,你终于可以放下手机了。每天和你打交道最多的,可能不再是电脑、手机,而是:眼镜。
凯文·凯利预测,未来,智能眼镜可能会变成和今天的电脑、手机一样重要,几乎人手一件的东西。
智能眼镜?像苹果前几天刚发布的Vision Pro那样的?那样的智能眼镜,人手一件?马斯克不是刚吐槽过,“谁会把一块大屏幕绑在脸上戴一天”?为什么凯文·凯利会预测智能眼镜是未来?
凯文·凯利的观点是,确实,智能眼镜要变成大众标配,必须轻巧,要实现这点,也确实有技术难度。但如果给它5000天的时间呢?
总是可以迭代,可以解决的。变得轻巧是难点,但不是重点。
智能眼镜的重点在于,能帮你打开一个新世界:镜像世界。
什么是镜像世界?我举个例子,旅游逛街。
以前,你去外地旅游,可能需要拿着手机开导航,低头看一眼屏幕里的地图,再抬头看一眼外面真实的街景,对照着看,摸索着逛。
但是当你戴上智能眼镜,情况就大不一样了。
原来手机屏幕里的地图,和外面真实的街景,可以在你的眼前合二为一。你既可以看到真实的街道,也可以看到街道上悬浮着一个指方向的箭头、还可以搜索去下一个目的地的路线……
当你戴上智能眼镜,你可以同时看到两个世界:一个是真实的世界,一个是叠加在真实世界画面上的虚拟世界。
基于你看到的更多,你能做到的也更多。很多以前做不到的事,现在都有了可能。
比如,“穿越时光”。看圆明园时,你可以和你的智能眼镜说“我想看看这里200年前的样子”。1823年的圆明园的景象,就能叠加到2023年的圆明园之上,被你看到。
历史,从此可以在你的眼前快进、快退,成为一个新的“视力”维度。
这种影像的重叠,不止新奇,还实用,会实实在在地改变你的工作。
以前,想请朋友指导你修电脑,哪怕视频连线了,也要吭吭哧哧沟通半天,你连比划带拍照,他连猜带比划,满头大汗地聊上个把小时,也不一定能修得好。
以后,你和他可以放下手机,换智能眼镜沟通。你看到的,就是他看到的,手往哪里挪,线往哪处接,都清清楚楚。
而这种比前两个时代更方便的协作方式,还不止支持两个人的协作。
未来,人类将拥有大规模实时协同工作的能力。
举个例子,社交新闻网站Reddit曾经策划过一个活动:集结上百万的网友,一起涂鸦。
每个人分别选择一个像素格子,填涂任意颜色,上百万个人,会同时涂满上万个像素格子,最终组成一幅画。
这,已经是目前大规模实时协同的极限了。
但未来,凯文·凯利预言,借助智能眼镜和镜像世界,我们将找到一种让上百万人同时参与一项工作的方式。
不是视频开会的十几个人,也不是文档共享的几十个人,而是上百万个人,实时协作。
很难想象到时候,公司开会、机构培训、机械修理……这个世界上的大部分工作,会有怎么样的变化。
但可以肯定的是,一定会有变化。
然而,变化往往还有另外2个名字:机会,威胁。
未来,新一轮的机会在哪里?
我能做什么准备,来抓住藏在变化里的机会?
机会,在哪里?
凯文·凯利预测,我们今天所在的“第三个5000天”里,最大的变化是AI。
这会带来哪些机会?其中最有价值的,又是什么?
凯文·凯利重点提到了2个方向。
一,数据。
这些年,我已经几乎不接陌生号码的电话了。
只要接起,十有八九都是做装修的、提升学历的、做贷款的……
烦不胜烦。
比烦更严重的,还有怕。
单纯泄露手机号码,可能只是被广告烦。但如果对方一开口,就叫出你的名字,甚至你亲友的名字呢?
防不胜防。
哎,数据,真是一个让人头疼的问题。
并且,在未来,头可能还会更疼。
原因很简单,越是在数字世界,数据,也就是你的信息,就越是你的一切。
在数字世界里,你做一切事情,都可能会需要调取、生成、分享数据。
以前在互联网、移动社交上是这样,以后在AI的镜像世界、元宇宙、VR…里,更是这样。
不得不被采集,不得不去分享,不得不承受骚扰、承担风险。怎么办?
一种方式是:自己管好自己的数据。
比如签合同。每次下载个新的APP,都勾选一个“我已知晓并同意”。然后,听天由命。
很低效,很麻烦,却又很重要、逃不掉。
而这,恰恰就是机会。
以后,另一种方式,可能会兴起:请别人帮忙管好自己的数据。
新的5000天里,数字化会更加彻底,拥有并管理数据的公司,会越来越多,越来越被需要。比如“数据中介”、“数据代理”。
管理数据,可以不再需要自己动手,只需要和自己的专属AI机器人说句指令,就能达成。
比如,说一句“这个是我愿意分享的数据,那个不是。”我的机器人,就会和其它方的机器人展开协作。
获得许可的数据,就传输,没获得许可的数据,就加密。顺便还能记住我的喜好,以后批量执行。
这,就是新的5000天里的一大新机会:管理数据。并且,是用AI来代表我们,帮助我们,管理我们的数据。
二,平台。
除了提供数据服务的公司会兴起,凯文·凯利还发出另一个机会提醒:
未来的主导者,可能既不是政府、也不是公司,还不是非盈利机构。
什么?不是这三个,那还能是什么?
平台。
PC互联网时代,主导者是微软、IBM;
移动社交时代, 主导者是GAFA,即谷歌(Google)、苹果(Apple)、脸书(Facebook)、亚马逊(Amazon)。
AI时代呢?
凯文·凯利的预测是:不知道,5000天后可能会统治市场的科技公司,今天可能还不存在。但肯定不再是GAFA。
这个结论,扎克伯格们听了可能不会开心。但凯文·凯利有他自己的经验和判断:越是成功的企业,往往越难转型。截至目前为止,还没有公司可以在两次科技大变革中同时问鼎。
做个管理数据的代理中介、成为AI时代的平台巨头,都是下一个5000天的机会。
但比起机会,被全世界大声讨论的,还有威胁。
下一个5000天,除了机会,还有威胁。
还记得年初震撼了全世界的ChatGPT吗?
这个史上用户增长速度最快的消费级应用,收到过多少欢呼,就收到过多少忌惮。
毕竟,AI作为人类目前为止发明过的最强大的科技,一旦造成危机,也可能会是史上最严峻的威胁。
它会不会给出不可靠的数据?会不会给出带有自己偏见的决策建议?会不会有自己的意识甚至意图?会不会取代我们?……
哪里都是风险,哪里都可能出问题,怎么办?我们能不能选择停下来,今天就停,不再用AI?
于是,你会看到很多禁令。禁止学生使用、禁止员工使用、禁止公司使用、禁止继续研发……
这些禁令,都指向一个选择:“阻挡科技”。
但问题在于,你有得选吗?
和你讲个故事吧。
汽车刚取代马车时,当时的马车协会也感受到了威胁,做了一个“汽车来了,会不会取代马车”的调查。
调查结果是:不会。为什么?因为汽车有问题。汽车相比马车,太不安全了,因为速度太快,容易把人给撞伤撞死。
大松一口气。
然而今天,汽车早就取代了马车。
确实汽车会有车祸,确实车祸会致命,但这阻挡不了运输效率更高的汽车取代马车。
科技,一旦进步,就不会回头,无法阻挡。
以前人们担心汽车会给世界带来很大风险时,阻挡不了。
今天人们担心AI会给世界带来很大风险时,依然阻挡不了。
阻挡还是顺应?
你其实,没得选。
汽车必然到来,AI也必然到来。
那,我难道什么都做不了吗?有没有什么,是我能做的?
有。
人只要长大,就势必要经历青春期,有没有青春期这一点,你没得选。但你可以选择,如何度过青春期。
是放纵天性,想玩多久就玩多久?还是克制情绪,想考清华就考清华?
今天,在AI的初级发展阶段,我们确实能看到很多AI的问题。
但是,我们也看到,很多正在研发AI的人,在不断修改程序,优化算法。
在书中,凯文·凯利这么写道:
“科技的功与过分别占51%和49%。所有解决科技引发的问题的对策,绝对不是’减少科技’,而是’创造更多、更好的科技’。”
我把这句话抄了下来。因为,这也是我的一个信仰。
问题永远会有,未来一定会来。
我们能做的,就是去解决问题,创造更多、更好的科技,来消除新科技带来的威胁,甚至把威胁变成机会。
但是,这听起来更像是科学家的事?
我就是一个普通人,要想在5000天后的世界依然过得好,我能怎么做?做什么,最有价值?
这个5000天,我能做什么?
5000天后的世界,是给有准备的人的。
怎么准备?
你至少,可以做三件事。
一
这个5000天,挺焦虑。而且是各有各的焦虑。
年轻人,要面对考研、考公、就业难。
年纪大点,要面对房贷、车贷、35岁危机。
但有一点,无论年轻还是年长,都要面对变化。
比如,在这个5000天,世界会变得更数字化。
年轻人看到这,可能会暗松一口气。
啊,数字化我熟,出生就已经耳濡目染了。
这是不是意味着,在这个5000天里,年轻人比年纪大的人更有优势呢?
AI是什么?怎么用好AI?未来AI的发展又能催生出什么新职位和新机会?怎样才能把握住这些机会?
所有人都一无所知。所有人都要从零开始学。
所有人,都又站在同一起跑线上。
一定要学习。马上学,一直学,终生学。
二,不断提问
但是,学什么,最有价值?怎么学,最有效率?
不妨先看看,5000天后的世界,和5000天前的世界,有什么不一样。
曾经,在学校,人类需要学习的,是如何找答案。
但在新的5000天,比人类更擅长“找答案”的AI出现了。
计算、写作、下棋、搜索……
司法考试、会计考试、程序员面试……
AI“找答案”的能力,已经一次又一次刷新了人类的认知。
人类怎么办?AI时代,人类还有没有什么能做的?
凯文·凯利给出的答案,是同一个:提问。
还有吗?
三, “更加积极地去失败”
还有一个建议,被我特地写在了我的小本子里:
鼓励失败?什么意思?
前段时间,被称为“史上最强火箭”的SpaceX星舰,发射失败了。
在全世界公开直播理,当众爆炸。30亿美元的成本,打了水漂。
然而,奇怪的事情发生了。指挥中心里,工作人员集体振臂欢呼。马斯克还紧接着发推特表示祝贺。
不是失败了吗?有什么好高兴的?鼓的什么掌?祝的什么贺?
鼓掌,是因为这次发射已经达到了“火箭升空,不损伤发射台”的最低目标。
祝贺,是因为这为几个月后的下一次发射测试积累了经验。
考试挂科,婚姻失败,公司倒闭……这些在很多文化里,都会被标记为失败,一笔可耻的失败。
因为失败,是取得进展必不可少的过程。
哪里有失败,哪里就有向前一步的进展。
所以带着发展的目的去失败,并不可耻,而是一种必经的阶段。
只有积极地去争取快速的、便宜的失败,你才能一步一步往前,去到你想去的未来。
最后的话
和凯文·凯利聊到最后,他用了这么一段话,送给关心“5000天后的世界”的你:
《5000天后的世界》里,除了预测和分析,最重要的关键还在于让你意识到:
比如,创造出超越百度、阿里巴巴的大公司的机会。
而你要做的,就是在面对机会和威胁时,保持行动,保持乐观,迎接机遇。
他说得太好了。
但打动我,让我觉得值得分享的,除了这些,还有他在自己个人网站上置顶的这句话:
什么是乐观?
科技推动进步,进步的车轮往前滚动时,会带动很多人,也会碾压很多人。
第一代iPhone,是2007年1月9日发布的,距离今天6008天。
Twitter,是2006年3月21日成立的,距离今天6302天。
上一个5000天,移动社交时代,才过去不久。
现在,又到了新的5000天。
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