7月8—9日，前哨AI创业营如期而至，来自各地的企业家、创业者，与产业/技术一线大牛，风险投资机构开启为期1个月的AI商业创新之旅。第一天线下活动，海银资本创始人、科技产业观察家王煜全告诉大家前哨AI创业营的不同之处：科技产业规律给出的清晰判断：「如果你的目标是做下一个OpenAI，这里可能容不下你，因为现在不是AI大模型创业好时机，是AI应用创新的好时候」AI时代业务设计方法给出指导：「如果你只是听到AI变革就决定创业，大概率只会失败，因为AI并非无所不能，有它的优势和短板」产业一线洞察交付经验与规律：「历史只会押韵不会重复，每次科技变革都有制胜策略，AI时代的战略、战术也要迭代」现场分享中，科技产业专家王煜全、原英特尔首席工程师/自动驾驶企业驭势科技创始人吴甘沙带来了独家洞见，与前哨创新者们互动交流了产业规律、创业经验。今天，我们为大家总结了现场最热烈的十大启发，也欢迎你留言分享自己的收获、总结。今天是AI变革的「BBS时代」，看遍BBS企业也找不到BAT的身影「今天的AI创业案例，未来都会是反例」，王煜全现场分享了自己的产业观察，「现在大量的AI创业项目正如互联网早期的BBS，都会销声匿迹」。OpenAI带来的是技术变革，未来的腾讯、阿里属于创造AI服务模式的人
OpenAI掀起的只是一场技术变革，正如发动机技术成熟只是开始，更多的技术/服务组合到一起，诞生了交通出行产业。
王煜全告诉大家「AI让人类经验可以规模化复制」，就像规模制造催生了工业革命，今天的AI将创造「服务规模化变革」。面向未来的创业者、投资人、从业者野心要更大，不是复制一家OpenAI，而是创造AI之上的谷歌、微软、阿里、腾讯。
王煜全和大家分享了科技革命的普遍规律：「技术变革」发生，新的「致胜策略」出现，创造新的「赢家集团」，诞生更具竞争力的「先进文化」。
今天我们正面对一场「AI线膛枪革命」，按Token收费、性能更强的AI需要更精准的业务设计，发挥它真正的威力。傅盛&朱啸虎之争错在哪？工厂不会因为用电失去竞争力最近，傅盛与朱啸虎对AI大模型创业有没有价值激烈争论，朱啸虎有个观点：基于AI大模型的创业都没有价值。「这就好比工厂的流水线都要用电，工厂就没有了竞争力」，王煜全分享了他的思考。
AI大模型正在重演电力革命的趋势，转手卖电很快就会被电厂替代，但在AI上叠加新的服务，下一轮规模化机遇就会到来。用好AI不要局限在功能创新，找到了AI的应用场景，就该思考这是不是机会
现场交流中，一位游戏创业者分享了他从前哨了解AI变革的经历，从了解技术趋势，到将AI绘画用到业务中，AI让游戏原画生产周期从7天降到10天。这位创业者分享了自己的技术的洞察，认为AI绘画有可能出现风格创新的业务。
王煜全分享了他的看法：功能型创新往往会被大平台整合，这位创业者应用AI技术，使用AI技术优化工作流程的经验，这其实有巨大的价值。AI模式创新的阻碍在哪：「行为改变/习惯改变/文化改变」框架的应用从工业革命到计算机革命，每一轮技术革命都在反复上演「行为改变/习惯改变/文化改变」的过程。「行为改变」是一切的起点，也是难点。「百度」成为搜索代名词，任搜狐再努力，人们还是会自动打开百度，这就是行为习惯的力量。AI时代如何改变用户行为，需要为用户创造价值，也要有引导用户的附加属性。汽车成就了人类的商业社会，互联网孕育了众多新的商业模式，AI未来会诞生哪些新的商业文化呢？
王煜全站在「技术/文化协同进化」的角度，给出了他的分析。当优秀的经营能被快速复制，一位优秀的老师与AI搭配就可以成为一所学校。孔子学生3000人听起来很厉害，AI时代一个老师教出百万学生不在话下。AI带来的服务规模化变革，会诞生只有一个人老师的学校，一个员工的企业7月9日，吴甘沙为前哨AI创业营的同学们带来AI时代业务设计的经验观察，也分享了很多创业路上的踩过的坑。科技创业者经常犯的错误：认为自己上下游都能做，结果没有合作者，也没有客户。绕开这个大坑，他们采用了「π」型的产业策略，最终在几个自动驾驶场景中成功扎根。现场互动环节，不少人问到他对自动驾驶技术/产业的未来预判。吴甘沙和大家谈及了技术上下游的一系列改变，3种技术落地场景如何在现实生活中形成组合，自动驾驶技术如何预防被黑客攻击等问题。战略层面要看到「创业是场马拉松+决斗赛」，战术层面尽可能做到「通用打专用」，实现「空间换时间」。
创业很多时候远比大家想象的要长，必须像跑马拉松一样做好规划；创业很多时候也比大家想象的要激烈，必须打好一场又一场的关键项目，激发投资人和团队的士气。这几天的线上活动，还有多位大牛到来：杜克大学电子与计算机工程系教授陈怡然、闪剪智能CEO严华培、鹰瞳科技创始人张大磊、水母智能联合创始人周志鹏...
7月底的线下活动还会有现场路演环节，届时大家还会和多家风投机构现场对接，期待我们一起碰撞出更多火花，抓住未来机遇！
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