留学生零门槛花4小时拿下,简历上有了BCG战略咨询证书
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✅项目面向想要进MBB做战略咨询的同学量身打造,0门槛就能参与;
✅项目内容为一个真实战略咨询Case,从调研、方案设计到最后落地,让你不再局限于“纸上谈兵”;
✅项目过程包含一名专业战略咨询师所需的PPT、Excel、金融建模等技能;
✅认可度超高的官方盖章证书,可挂LinkedIn,让你的简历、面试有东西可写、可说。
3大阶段7大任务,解决战略咨询经典Case
项目一开始是Case的背景发布,由项目负责人兼BCG初级合伙人Assaf介绍:
客户是一家电信运营商,多年来利润一直在下降。而屏幕前的你作为专业战略咨询师,接手后需要致力于推动盈利能力的提高。
👉🏻第一阶段:调研
你需要对这家公司以及所在行业进行调研,即完成Task 1-3:市场调研、数据分析财务基础和金融建模。
为了帮助你更好的学会撰写市场调研报告,BCG初级合伙人还给出了她的建议:
1. 搜集会影响这家电信公司利润和收益的报告;
2. 通过Minto金字塔原则将这些报告总结整理。
*金字塔模型框架,完整版已整理,下拉扫码可Get
在了解了市场的基本情况后,团队认为手机租赁业务具有潜力,因此你们需要通过Excel数据分析对该业务预期影响评估和一系列指标。
当然,如果你对研报撰写和Excel进行数据分析还有疑问,主页君也搜集了BCG内部研报模板&Excel课程,助你一键上手。
👉🏻第二阶段:计划
在这一阶段,你需要完成2个Task:消费者调研、沟通客户需求。
这两个Task都是参与和客户的会议,将方案Slides Draft敲定,并向Team Leader提交Slides中的Executive Summary。
这里需要注意的是,BCG建议:一个合格的Executive Summary应不超过1页PPT,但同时也要有完整、清晰的逻辑。
cr. 主页君整理的BCG Executive Summary模板
👉🏻第三阶段:实施
到了最后一个阶段,你最主要完成的Task就是最终的Slides成稿以及在客户面前进行Presentation。
同时,在制作Slides和准备Presentation的过程中,BCG提示你还需要思考以下三个方面问题的解答:
*Task提示
可以说一整个流程做下来,你在团队Leader带领下,所有做过的努力,都凝结在了最后这份Slides里,这也是为什么总说MBB的一份Slides就能价值百万的重要原因。
相信你在经历完所有Task之后,也能充分感受到一个专业战略咨询师的日常工作内容并不简单。
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*封面源于网络,侵删
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