文｜董洁
编辑｜杨轩
来源｜36氪未来消费（ID：lslb168)
封面来源｜IC photo
继月初晋升5位副总裁后，9月27日美团再发内部信，宣布任命美团平台负责人李树斌为高级副总裁（SVP），以上决定经美团最高决策机构 S-team 充分讨论、并由CEO 王兴最终决策。
如此前一样，这封内部信同样由“美团中高管发展部”发出，它是面向美团中高级管理者，统管干部培养发展、选拔调用、评估考核、激励的专管部门，由穆荣均负责。半个月内，连续晋升6名管理者，在此前的美团非常罕见。这一方面体现了内部对于人才培养的重视程度，也是过去2年多美团中层干部培养结果的体现。但据36氪了解，此次是美团年度人才晋升的常规调整，不涉及组织架构的变动。伴随此次晋升，美团现在已拥有6位高级副总裁，他们分别是联合创始人穆荣均、到家事业群总裁王莆中、到店事业群总裁张川、CFO陈少晖以及李树斌，他们也都是美团最高决策机构 S-team 的成员。此前我们提到，伴随王慧文、陈亮等创始班底逐渐淡出，美团的人才体系或多或少出现了断层的现象，除2017 年加入的张川 、2019 年加入的李树斌 ，美团过去几年培养出来的得力干将并不多。他于2019年12月加入美团并进入S-team。在这之前，李树斌是一位“电商老兵”，曾在2007年创办垂直电商好乐买并担任CEO。更早之前他还曾担任国内最早的3C电商搜易得数码科技有限公司CTO、总裁等职务。加入美团后，李树斌先后带领骑行、充电宝等业务团队，并在2021年5月调整为聚焦美团平台业务。而美团今年重点推动的直播业务，牵头人正是李树斌。彼时，美团正式搭建直播中台，为美团直播及参与直播的商家提供工具支持。在美团高管团队中，李树斌加入时间最晚，但不到两年时间，他就进入美团最高决策机构 S-team。他在美团内部最被人的称道的履历是担任美团平台负责人这两年。该平台主要负责美团点评用户增长以及研发平台的搭建。过去2年间，李树斌领导搭建的技术平台支撑了到家外卖、闪购、医药和境外多业务的发展，美团的活跃用户数也从2020年底的4.8亿涨到了2022年底的6.79亿。为了活跃美团平台的用户数，李树斌重点加强了美团app的内容属性。从用户点评体系的搭建到商户“必吃榜”、“黑珍珠”的运营，再到美团外卖“必点榜”的建设，辅以小游戏、领红包、看小说等有趣的玩法，更重要的开启了短视频和直播打法。王兴曾把人分为四种：探索型、成就型、毁灭型、社交型。内部人评价李树斌更像探索型人才，他对世界有强烈的好奇心，在内部会议上他喜欢先听别人说，后发表意见，平时也喜欢拉着下属钻研业务细节。内部人评价，在他的身上，隐约可以看到初代互联网创业者的影子，“能吃苦，懂技术，好钻研”。今年李树斌的新任务是带领搭建美团直播的中台体系，它主要为美团直播以及参与直播的商家提供工具支持，目前服务于到店和外卖两大业务线的直播。3月初上线的美团外卖直播项目“神抢手”便由这一直播中台提供技术支持。据36氪了解，自3上线以来，“神抢手”已开始在北京、上海、深圳等多个区域密集测试，它与升级后的“神券节”（每月18号固定直播，面向全量用户）共同组成了现在美团的直播矩阵。据此前管理层的透露，活动上线以来，美团的活跃用户数同比增长了 70%，参与活动商家 GTV 每周增长超过 30%。在抖音入局本地生活后，美团多年来的“躺平日子”结束，人们期待那个从百团大战中脱颖而出，极具战斗力的美团能够回归，而这相当程度依赖年轻且优秀管理者的崛起。2019年9月，在美团十周年前夕的管理沟通会上，王兴曾表示，未来十年，美团要让新一批管理者成长起来，这也是美团未来竞争力的重要来源。 他为此还提出了一套 “艰难理论”，即人的成长路径是 —— 打过仗、打过胜仗、打过硬仗、打胜过硬仗，如果从业务周期看，美团内部的核心高层几乎完整的走完了这一路径，但对于很多中基层管理者来说，他们似乎还没有经历这一过程。在前不久的股东大会上，王兴再次特意提到了对于人才培养的新见解。他用“TOP”来概括当下美团对于管理人才的要求，即T（Technology技术），最优秀的人才一定要具备一定的技术能力；O（Opportunity机会），允许大家犯错，给大家机会；P（Patience耐心)，要给予管理者耐心。在会上，王兴表示，“现在美团的业务覆盖ToB 和 ToC，ToC业务的管理者成长会快一点，但 ToB 的业务需要的会更多、更全面，不仅仅是技术。耐心则是双向的——公司对员工有耐心，员工对公司有耐心”，王兴强调“跳的太快，会成长不好，现在行业冷下来，反而是好事“。“外部担忧，内部也一直在努力”，在谈到美团对管理者的培养时，一位美团中层告诉36氪，“内外部的挑战，也加速了管理层对人才提拔的决心”。连带之前提拔的5位副总裁，一个月内6未管理层的晋升或许有望缓解外界对这家本地生活巨头人才培养的担忧。
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