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这是【码农突围】的第 449 篇原创分享
作者 l 突围的鱼
来源 l 码农突围（ID：smartyuge）
眼看他起高楼 眼看他宴宾客 眼看他楼塌了。提到许家印，人们总是会想起他创建的恒大地产。9月28日晚间，中国恒大集团在香港交易所发布公告：公司接到有关部门通知，公司执行董事及董事会主席许家印因涉嫌违法犯罪，已被依法采取强制措施。这位地产大亨的落幕结局，大家怎么也没想到。竟然会在中秋前一天，许家印被抓。许家印，1958年，出生河南周口农村，小时候，算命先生曾给他算卦看相，说以后长大了，是端金碗的。许家印对此深信不疑，许家印的原生家庭没有给予许家印太多资源支持。1959年，年仅1岁的许家印，家庭遭受突如其来的厄运，许家印妈妈得了败血病。由于没钱治疗。最终许家印妈妈撒手人寰。对少年的许家印来说，迫切想要改变自己的命运，逃离农村，去大城市闯荡。初中时候，许家印去了县城，县城的繁华，让他眼睛里充满了渴望。许家印认为自己不是普通的平凡人。他有个舅舅当时在城里工作。希望舅舅能再城里帮他介绍个工作，他写了一封信，但是并没有收到舅舅的回复。只能在农村，为了谋的开拖拉机的职位，请村长喝酒。面对理想和现实差距，许家印只能在农村里，一边务农，一边学习。等待命运改变的机会。1977年，在粉碎了四人帮之后，中断了10年的高考，终于恢复。这是很多人改变的命运的机会，许家印也开始参加高考，第一次高考，由于准备仓促，许家印落榜了。不过他没有放弃，1978年，第二年高考，许家印终于考上了武汉钢铁学院（现为武汉科技大学），高考是许家印的转折点。专业是金属材料及热处理，以后毕业至少也会去个大城市的钢铁厂，不会再回农村了。1982年，许家印大学毕业后，被分配到了河南省平顶山市舞阳市钢铁厂，许家印多少有点失望，因为当时的舞阳市钢铁厂，位置偏，成立时间也没多久。当时最知名的钢铁厂是武汉钢铁集团公司，而自己就在武汉上学。没有分配到武钢去，还是有点失望的。既然分配到舞阳市钢铁厂，已经比很多人强很多了。家里人建议他还是去报到上班。他在舞阳市钢铁厂表现了非凡的领导力。同时也认知了他后来的妻子，丁玉梅。仅用1年时间，1983年，升职为河南舞阳钢铁公司轧钢厂下属热处理车间车间主任。当时的舞钢，和其他国企一样，都存在着种种弊病，人浮于事，没有动力，毫无效率可言。已故的著名制度经济学家科斯在《变革中国》一书中阐释了背后的原因：首先，国营企业长久以来受两方面因素的强烈制约。首先企业缺乏最基本的自主经营权；其次，支离破碎的产业结构成为国企的第二个制约因素。
在这样一种氛围里，这个新来的青年人气质格外异样。“不像有些世故的人故作热情、装腔作势，他说话不啰嗦，干练，也很沉稳。”原舞阳钢铁公司管理人员王芳在时代周报记者面前这样评价许家印。当年王芳负责企业各单位合理化建议的搜集整理，许家印提的合理化建议是全公司中最多的，至今仍令王芳印象深刻。上班两个月后，许家印制定出生产管理300条意见，企图将管理制度固定下来。一个细节可见用力之深：当时很多值夜班的工人爱打盹，很容易出现安全隐患。无奈之下，许家印提出一个考核办法：当值班人员身体打开的幅度超过150度时，便定性为上班睡觉，要罚款。这种“定量”考核法，自然很容易招致工人的不满，会导致种种积极或者消极的反抗，而如果没有足够的智慧或者权力，许家印的改革自然推行不下去。实际上，国有企业改革不仅在上世纪80代没有能够解决，很多问题，甚至绵延到今天。不过，据知情者的说法：许家印铁腕管理，加上重视工人福利，工人对严格管理没有明显反弹。领导自然对于许家印产生了颇佳的印象。在最早对许家印的提拔推荐语一栏中，当时的车间主任陆岳璋这样写道：“专业强，人朴实，能吃苦，很聪明，善于搞人际关系，管理上有一套。”1992年，在舞阳钢铁厂公司干了10年，却因为一件小事，在冲突中离开了舞阳钢铁厂，当年舞钢公司的成本高，效益并不好，许家印想为自己的车间谋取写福利。比如，钢板成型之前有毛边，毛边必须得切割掉才能进成品库，以前都是用气割，所以切割后的废料，就成了氧化铁。时间长了，边角废料就在许家印的车间堆成了小山，多的时候，工人干活就没地方站。他于是找到当地农民来便宜收购这些氧化铁，因为当时农民拉走这些氧化铁，还能卖钱，而许家印只是为了把这些废料腾地方。这笔收入留在了车间集体，生产环境改善了，车间的职工福利也增加了。“这是很务实的做法。但是，当时领导的视野不开阔，政策上放不开，因为这件事，许家印还被调查了，蒙受了极大的委屈。而当时我们的小平同志，1992年初南巡，作出“建立经济特区的政策，当时改革开放的春风如火如荼，很多国企员工和干部，纷纷南下创业，许家印在舞钢觉得也干得也憋屈，索性就离职了，根据知情者透漏，许家印并非想去南下干事业，而是舞钢的职场已让他心灰意冷，不得已做出的抉择。来到了深圳，没有资源和关系的他，找工作很不顺利，也先只能从打工仔做起。他进入一家叫深圳中大贸易的公司，他在中达贸易公司时，利用自己在舞钢的关系，做成了一笔生意，给公司赚了10万元钱。一年后，许家印向中达公司老板提了一个建议，他建议中达的老板与自己“有关系”的舞钢合作，在深圳再注册一家公司，由自己出任新公司总经理。很快，中达公司旗下一家名为“全达”的贸易公司成立，许家印出任总经理，同时还兼中达公司的经理职务。有了“全达”这个相对独立的平台，许家印如鱼得水，直接对接舞阳钢铁厂的人脉和资源，业务做得蒸蒸日上。这也给了许家印再次向老板提出去广州“开疆拓土”，搞房地产的底气。因为许家印在“全达”做得还可以，所以“中达”老板再次同意了许家印的建议。许家印带上了一部标致车，还有一位司机、出纳、业务员共4人，任务是为老板开辟广州的房地产市场，公司名称取名为鹏达公司。半个月后，鹏达通过相关渠道收购了一家公司，取得了一个名为珠岛花园的地产项目。在当时以大户型为主流的广州楼市，这个项目迅速成为广州房地产市场的一匹黑马，珠岛花园首期项目很快脱销。结果自然让老板笑得合不拢嘴：珠岛花园一个项目就为中达净赚2亿之多。然而，就在此时，许家印选择了离开。临走时，许家印向老板提出了自己的观点：一个人的价值，应该体现出他的能力水平与贡献。许家印后来回忆说，当时工资实在太少，假如老板给他10万或20万的年薪，自己可能就不会去想创业了。人总是有惯性的，如果一切安好，谁会放下眼下一切，去愿意堵上自己的未来？许家印觉得自己能成事，“关系”很重要，离开公司，只要他的“关系”在，依然是他的核心竞争力。也看透了很多商业机会和市场机会。1996年5月，许家印终于开始自己创业，这一年，他38岁，但是他已经积累和蓄势待发了14年。阅历和社会经验丰富。许家印创立恒大实业集团公司，并在广州打造了金碧花园楼盘，该盘成为“中国著名城镇化社区50佳名盘“。此外，他还创下了13个楼盘同期开发的纪录。1997年3月，许家印注册了恒大地产有限公司，恒大地产为恒大实业有限公司控股90%的下属子公司，另外10%的股份由广州凯隆公司持有。后来，恒大实业有限公司旗下又增加了恒大钢铁、金碧物业等公司。刚刚成立的恒大地产仅有8名员工。公司除了拥有一辆小汽车外，几乎一无所有。虽然条件非常艰苦，但许家印对公司的前途却充满信心。许家印对8名员工说：“一个人只要有一种敬业精神、一颗强烈的事业心，老老实实做事，实实在在做人，就有机会成就一番事业。”此时，广州房地产市场的竞争非常激烈。王石领军的万科，早在1988年就进入了房地产行业，公司正在收紧战线，把企业发展的主攻方向放在房地产业务上；冯仑领军的万通，已经走过了六年的创业历程，公司逐渐在房地产业的发展上有了更加清晰的思路；杨国强领军的碧桂园，已经走过了五年的发展历程，更是在房地产业强势推进……对于恒大地产和许家印来说，当时最大的困难就是缺乏资金。许家印说：“一个没钱的人想办大事，怎么办？只有用最少的钱，拿更多的地，然后快速开发销售，快速回笼资金。”在恒大地产运行初期，许家印确立了“小面积，低价格”的发展模式。他认为，眼下最重要的，就是尽快把公司做起来，目标是先做大再做强。许家印的第一桶金，拿地是通过分期付款。许家印认为，只有靠分期付款，才能有效地解决企业运营中的资金短缺问题。1997年6月8日，金碧花园开发正式破土动工。金碧花园的开发，完全复制了珠岛花园的小户型模式。许家印知道，小户型易于销售，也便于快速回笼资金。小户型模式，是非常典型的快进快出的资本运作模式。毫无疑问，许家印个人的胆识、判断力、谈判技能，在金碧花园的运作过程中，得到了完美的体现。为了加快开发速度，争取资金的快速回笼，许家印又提出了当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售罄、当年轰动、当年入住、当年受益“八个当年”的奋斗目标。许家印赚到第一桶金后，刚好赶上中国房地产高速发展的20年。在那一年《财富》公布的世界500强中，恒大以318亿美元收入排名一路冲到338位，超过飞利浦、英国电信等百年企业，成为500强中绝无仅有的房地产公司。在10月发布的2017胡润百富榜中，刚过完59岁生日的许家印，又以2900亿元身家力压马云、马化腾等老牌富豪，首次登顶成为中国首富。同时，许家印开出1500万天价年薪，把网红经济学家任泽平招致麾下，担任恒大经济研究院院长。任院长预言，未来10年，一二线城市房价翻两倍，三四线城市房价翻三倍。在那年业绩发布会上，许教授雄心万丈，他说，到2030年恒大要实现总资产3万亿，年销售规模8000亿，进入世界一百强。但恒大终究没有进入世界一百强，许家印反而从中国首富变成了中国首负。但是很多问题其实早就埋下伏笔，恒大之消费、文化、经营之浮夸在中国企业中极其罕见。何止是什么爱马仕和飞机。某次在某省城和许见面，老板喝茶时水和茶具的专车一路随行，五星级香格里拉酒店的茶都完全不可使用，一众高管概莫除外;总部的接待常有国家级乐队和百位美女静候，晚上的活动，提前一天就开始计费也没关系，到晚上了说取消就取消，按老板心情再换一支乐队;香港的酒窖是你想象不到的奢华和极端昂贵，比飞机贵多了，你还想象不到的是全球有多少酒窖;恒大员工为了满足领导们的喜好，做出了《恒大集团各级领导客史记录总表》，这张图片表格中，上至恒大集团总部、恒大地产集团总部，下至恒大酒店集团、恒大汽车公司等各级别领导的住宿要求、何种水果、是否spa、什么零食等等，都被高管们的助理，整理成表格，真是叹为观止！封建年代时候的帝王将相，恐怕也就这个待遇吧。看起来，这已经不是一家企业，而是一个帝国。恒大集团内部，形同封建帝国的森严制度，比官僚更官僚，比体制更体制。对于这些夜夜笙歌、纸醉金迷的家伙，就应该抓进去，让他们也享受享受大墙里面的生活。恒大把杠杆用到极致，为了再多借到1个亿，竟可以给3000万提成，发自内心的认为胆大是唯一的生产力，且认为这种赌性是全世界公司做大的唯一做法，哪有什么管理这件事情。多元化是致命之击，但多元化这个词不能用在恒大，在恒大，胆大开心是唯一的主业，不管是造车还是卖水，都是一个思路，在盲目至极的文化中没有人会认为不行，早就忘了尊重什么行业规律。他们从来不知道中国饮料圈子看见恒大冰泉的无脑烧钱骚操作之后会笑掉大牙。
这个品牌在饮料协会和所有快消论坛上就是百年不遇的笑话，但恒大自己只纳闷的是，为什么上百亿烧完了，还是把水卖不好。公司主要研究的是:高薪砸人、往死里借钱、往死里捐钱、往最上层蹭、一切正能量符号不惜一切代价截取。江湖文化的浓重和奢靡装逼之极致，见过的人都知道，只是不说罢了。知道早晚会坍塌，跟着赚点钱只要击鼓传花不到自己就完事了。
