走，一起去雄安！1000位创业者和企业家请集合

无论从国家、社会、还是企业的角度来讲，今天我们都面临一个巨大挑战——不确定性。技术奇点的到来和人工智能的崛起让旧的范式逐渐失效，那个我们曾经所熟知的旧商业范式已然崩塌……作为一家企业或者一个组织，如何才能活下去，活得好？

历史学家许倬云说，唯有向内走，才能安顿自己。

作为一家企业或者一个组织也是如此，反求诸己，强健自身的核心能力，才能活下去，活得好。而其中最为关键的维度，就是创新。

OpenAI首席执行官山姆·阿尔特曼说：“世界将发生翻天覆地变化。我们正处于巨变的开端，人类有一个难能可贵的机会去打造未来。”

在各路媒体信息轰炸下，大多数人对即将到来的AI时代有了初步印象。但这种模糊的、碎片化的认识，根本无助于深刻洞察到这场AI变革浪潮的底层逻辑与未来机遇。于是，在时代拐点来临之际，混沌再次陪伴弄潮儿们。

10月26日至27日，混沌将在雄安举办一场关于创新力的认知大课，届时，混沌将和人工智能领域的专家学者、创新创业者以及时代同行者一道，窥探通用人工智能如何重塑世界，陪伴中国企业迎接这场新的技术和商业变革！

我们邀请众多人工智能领域的专业人士和创新实践者到场分享最新思考与实践案例，这其中包括但不限于：

清华大学基础科学讲席教授、智源人工智能研究院首席科学家刘嘉老师；

混沌学园合伙人、混沌创新领教张雷老师；

猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛老师；

华润啤酒（控股）有限公司执行董事、董事会主席侯孝海老师；

混沌创商院负责人、混沌创新领教余珺老师；

雄安集团、工信部、上海证券交易所、晋江政府的相关领导等共计10位嘉宾。

这次，混沌期望立体式讲清楚AI浪潮下的创新机遇。

1天半时间，8堂课程与演讲，更有雄安城市、企业参访，游学，深度研习坊，混沌为每一个创新者和创新组织修路、设置路标并且搭桥。

2023年10月·雄安

首届混沌学园一年一度创新力大课将与白皮书一道，走进雄安

集参访游学研学、大咖课程、系列直播活动于一体

在这个国家最具创新氛围的热土，与来自全国各地的创新创业人士，共襄盛举

“1000位企业和组织领导者，请集合！”

（10月9日早上8点开售）

雄安游学

雄安，中国创新城市，是千年大计、国家大事，正在汇聚创新资源，向全球创新高地迈进。未来或将有望成为北方硅谷、新时代的中关村、我国乃至世界的经济中心、创新中心。

在这一进程中，创新力是保持雄安速度与雄安质量的核心关键要素。对于我们来说，存在着巨大的创新红利。

前不久，作为混沌的老同学，雄安集团党委书记、董事长田金昌在与混沌学园同学交流时说：“雄安集团成立六年，也在经历不断进化迭代、不断破局创新的过程。”“2023年是雄安集团的‘创新主题年’，正因如此，雄安集团与混沌结缘，近530名集团干部职工自费报名成为混沌学园的线上会员，学习李善友教授的系列创新课程和数百名专家学者的实战案例，一边工作一边‘共学、共炼、共创、共建’。”

目前，去过雄安新区的人都对城市的绿色、现代、智慧感到震惊。为了见证这座城市的“中国创新”，在一年一度的创新力大课开始前，混沌携合作伙伴中国雄安集团、中关村发展集团为大家准备了多份开胃大餐：

本次创新力大课不仅有雄安新区特邀嘉宾为大家带来的《从0到1为千年大计开创新局》一座城市行业建设的创新实践分享，更有雄安新区标杆项目的参访、游学，和中国雄安集团各产业公司的产业专题研习坊，走进雄安各产业公司深度研学，还有政策宣讲与创新者交流会。

5个重要游学点位如下：

1.雄安新区规划展示中心：展示雄安新区宏伟蓝图、了解新区规划体系的重要窗口

2.雄安城市计算中心：雄安之眼、城市大脑、新区企业云的重要载体、永久性数据中心

3.雄安郊野公园：生态文明的雄安样本、燕赵大地的文化长廊、雄安北部的森林屏障

4.雄安商务服务中心：雄安首个大型综合体建筑项目，为先期疏解提供服务保障

5.雄安新区中关村科技园（华望城·丰华谷）：“带土移植”类中关村创新创业生态，打造科技型企业集聚区

一年一度创新力大课：AI时代的认知升级

前不久，高盛发布《人工智能对经济增长的潜在大规模影响》。报告指出，全球劳动力市场可能即将出现“重大颠覆”，人工智能（AI）会影响相当于3亿份全职工作的工作量。

在美国和欧洲，三分之二的工作岗位至少在一定程度上可以实现自动化。虽然国产的通用人工智能大语言模型尚未达到ChatGPT与GPT-4的成熟度，但是随着中国各大技术型企业对于大语言模型的研发投入与模型训练，国产大语言模型被广泛商用将只是时间问题。

可以说，大模型的横空出世，让多数人陷入了不安的情绪之中。AI终将取代人类吗？

如果想认识人工智能未来的发展趋势，还是得回归到人类认知的问题上。这正是刘嘉老师课程要讲的内容。他说：“第一次认知革命，使我们从猿变成了人。第二次认知革命，会使得我们整个人类发生真正的阶跃，经历一场真正的革命性变化。”

刘嘉老师是清华大学基础科学讲席教授、清华脑与智能实验室首席研究员、北京智源人工智能研究院首席科学家，长期从事认知科学、脑科学和人工智能的教学、科研工作，是国际上享有声誉的学者。

早在2020年的北京智源人工智能国际会议的论坛上，刘嘉老师已经关注到了GPT-3并对其做了犀利的点评。他认为通用人工智能的火花将不可逆地带来众多行业的范式转移。

刘嘉老师非常认同OpenAI首席执行官山姆·阿尔特曼说的那句话，世界将发生翻天覆地的变化，人类有机会去打造未来。

他说：“现在我们可以做两件事情，第一个，拥抱商业机会。过去的很多东西都是小打小闹，今天是你我这一辈子非常幸运所碰见的商业机会和范式转移的机会。第二个，多去追踪AGI的发展。大家要真的去了解AGI，因为它会带来很大的变化。你可能会遇到很多的术语，但是现在AGI的发展让那些术语变得不再重要，我们现在可以无代码的编程，无文字写书。更多的利用自己的想象力，大力发展自己的创造力，一切都有可能。”

傅盛老师是猎豹移动与猎户星空的创办者，在他看来，大模型应用将深刻影响生产力、生产关系。因为互联网是生产关系的革命，不直接生产价值，GPT技术却能在很大程度上改变社会生产力。它把智能分发到每个人身边。就像蒸汽机把热能转化为动能，就像发电机和电网提供的廉价电能。有一天，基于大模型技术的应用变得普遍化、家常化，可以为人类节省大量的劳动力。它相当于一名不知劳累的私人管家，永远候在你的身边，随时等着你提出要求。

在傅盛老师看来，关于AI每个人都必须完成一次自我革命。对于一家公司，利用AI工具乘风而上、完善产品体验是一方面，但如果想要最大限度的发挥AI能力，也要重视大模型的私有化。他认为未来大模型的制作成本会极大地降低，大公司们都会研发超级大模型，试图培养一个爱因斯坦，因此，一场企业之间的“核战争”蓄势待发。

过去六年里他一直从事AI机器人项目的创业，他们的机器人主要面向政务、康养、餐饮等场景，并已经取得了亮眼的成绩。

他深刻总结过这次创业的经验教训：“我发现所有的创新都应该是从核心的点，慢慢地生长出来。而不应该一开始就铺太大的摊子，这样很容易在其中任何一个环节上出错。对外做产品，我总结了一句话：大模型，小工具。虽然做的是大模型，但我们一定不能把它想大了。我们要做一个大项目，可以从一个小小的点开始，由此拓展开去。”

傅盛老师分享的《AI创新战略与新突破》将给出AI时代创业者的站位与切入点建议，帮助大家弄清楚AI浪潮下，究竟谁才是弄潮儿。

前沿科技企业可以从0到1做创新，那么对于组织庞大的大型企业该如何做创新呢？

雪花啤酒，是中国啤酒行业乃至世界啤酒行业史上都必须记录的一个品牌。作为国产品牌，它用很短的时间完成了全国化布局，并连续8年产销量蝉联中国第一。作为一个拥有26年历史的长青品牌，大型企业，雪花自身在不断进行品牌重塑和组织再造，与一代代消费者建立了深厚的连接。

华润雪花啤酒（中国）有限公司董事长兼总经理侯孝海老师，是“勇闯天涯”营销的幕后操盘手，从2001年加入雪花啤酒，到2016年全面掌舵，不仅带领雪花啤酒完成了从规模到质量的转型，还于2019年成功收购喜力中国，并陆续推出包括SUPER X、马尔斯绿、匠心营销在内的高端产品线，实现了国际化和高端化的品牌布局。

本次创新力大课上，侯孝海老师将为我们深度解析，大企业的创新实践——雪花啤酒的创新与变革。

世界500强跨国企业如何创新？

地方政府如何创新？

更多大课精彩内容，我们拭目以待！

创新力：AI时代，组织与人才的应对之道

早在本世纪初，英国思想家齐格蒙特·鲍曼就在《流动的现代性》中指出，我们的商业环境正在由“固态”变为“液态”，现代商业的逻辑将从构建帝国转变为顺应流沙。

“固态”变为“液态”的本质是供需关系的变化。过往的商业环境是供应不足，以生产者为主，生产方式短期内不会发生变化，以大规模生产和精益生产为主，解决生产不足的问题，产生管理的需求；现在的商业环境则是供应过量，个性需求释放，以消费者为主。

企业致力于提供以客户为中心的服务，就需要满足消费者下一时刻需求的问题，从而产生业务创新的需求。

那么，企业如何面对变化加速的挑战呢？

混沌学园合伙人、混沌创新领教张雷老师聚焦创新力问题十余年，在大型民营企业、世界五百强公司、国央企中高层干部的领导力培训中积累了丰富经验。

张雷老师认为：从高速发展到高质量发展是时代的一次重大切换，对企业提出了新的要求。企业仍然需要创新驱动，但是更多的是价值创新，不是商业模式创新。

“去年，混沌做了一个超过500家公司的调研，有两个问题是比较代表性：

“其一是在不确定时代之下，优秀领导干部和一般领导干部的能力上最大差异在什么地方？统计结果发现78.5%的老板都选择了认知、思维和判断力。同理心，辅导他人等已经不再是这个时代领导看重的价值了。

“其二是不确定的时代，企业要保证发展，领导干部需要哪些关键制胜能力？结果发现有50%以上仍然是认知、思维和判断力。而这个问题的对象已经涉及到人们往往认为不需要做决策的中层领导身上。

“通过调研发现：现在大型企业的中层干部，他们做比较重要的判断的频率为每天一个，他们每天要代表他的团队做一次判断和决择。如果这个决策做错，会给这个团队乃至公司带来的资源浪费，时间的浪费，机会的浪费。

“高质量发展对人的要求有了重大变化，对于中高层干部最大的挑战是认知和判断力。所以，帮公司制胜的好领导，创新力是第一因。”

接下来的问题是如何获得创新力？有没有抓手？有了抓手，就像有了一把钥匙。为了找到这把钥匙，并通过这把钥匙开启好的创新，我们就需要一套方法。这就像人工智能、数字化需要算法一样。这套方法，就是混沌一直在讲的第一性原理式思维，简称“一思维”。

一思维，可以从方法上，帮助我们从不确定性抵达确定性。有了一思维这套理性系统，就有了基本的确定性，价值就是大概率的成果，而不是随机碰运气。“一思维”，也是很多创新型组织的先进且极简的工作方法。很多创新型组织都用这样的方法，虽然不这样叫，但内核是一样的。

除了一思维，混沌还有很多助力培养创新力的课程，如混沌app上超过500堂的课程，还有李善友年度大课、混沌创新院、混沌创商院、混沌文理院、混沌企业培训等线下课程，混沌的课程体系如何帮到中国数十万创新者以及上万企业？

混沌创商院负责人、混沌创新领教余珺老师曾任商业银行投资公司副执行总裁，资产管理公司、酒店管理集团总经理，多年来一直专注于大型企业体系化创新、数字化时代商业空间创新转型，20多年全球500强金融企业高管的经历让其具有了丰富的企业管理、创新运营的实战经验。余珺老师将在创新力大课上为大家解开以上疑惑。

学创新，有样本：

《中国企业创新力白皮书》

本次创新力大课，还有一件大事，大家一定不要错过，那就是《中国企业创新力白皮书4.0》的发布。

《中国企业创新力白皮书》是中国第一本专门面向企业创新的白皮书。它的诞生，基于过去10年，超过40万创业、创新者和10000多家校友企业在混沌学园的创新学习。

3年来，近5000家企业研学使用《中国企业创新力白皮书》，约2000家企业参与合作，合作企业覆盖金融银行、高端制造、消费、汽车、能源化工、医疗健康、房地产、互联网、鞋服行业、通讯、教育、传媒等10余类垂直行业。

学习过《中国企业创新力白皮书》的企业纷纷高度称赞：

传音学院院长——陈元海

“2022年度，对企业、对创业者而言，最具代表性的关键词就是“难”，对企业能力、企业实力提出了更高要求，更加需要专注、用心的培养员工和搭建人才体系。混沌学园的创新方法论和《中国企业创新力白皮书3.0》给了我们一个面向VUCA时代的新解法、好解法；从认知入手，优化了企业内部人才供给，打破他们的原有思维限制，跳出原有层次解决当前企业发展中的难题。”

无限极（中国）有限公司 CHO ——侯闻静

“在过往三年，我们进行了组织变革转型，通过混沌学园优质的创新能力培养模型和体系，帮助无限极在组织创新能力、企业创新文化建设方面取得了重要成果，连续成为杰出雇主；混沌的创新理论助力无限极在文化、认知、能力三大维度实现提升，顺利解决了组织心智的挑战，产出关键行为，发现背后的问题，实现有效的行为转变。”

舍弗勒员工

“如果你问我混沌学园能为企业（舍弗勒）带来什么，那就是创新的原动力”

“我们在创新中遇到很多问题，都能在第一性原理在我们的创新理论中找到答案。对我们大家都很有启发”

“我们真正地学到了一套在现有教育体系中无法学到的创新方法论和创新模型。这让我感觉到一种强烈的爽感。”

《创新力白皮书》依托混沌学园李善友教授带领的学术研究团队和教学教练团队，基于多年来专注的理论研究和实践经验，整理了企业创新力的理论、方法和案例，旨在用企业创新理论、方法和案例，为企业提升创新能力、发展创新人才、建设创新组织、为企业创新求生存图发展提供指引和参考。

从2020年开始，《创新力白皮书》已经推出了1.0、2.0、3.0三个版本。每一版白皮书都要调研超过500家企业，然后经构思、案例共创、编纂、校稿、出品等环节，历时6个月左右，需要多位知名高校创新领域专家教授、知名创新项目投资人、大型知名企业业务及人力负责人审定。

《创新力白皮书》对大家有以下三个层次的帮助。

第一，让大家有方向可循。能够让大家看到创新不是模糊而随机的东西，创新是有方向的，创新的能力是有方向的，创新的组织是有方向的。有了方向，就有了目标和可走的路径。创新力模型和创新型组织的模型，都是方向明确的参考。

第二，提供大原则、思考方式。通过阅读，你会发现创新和传统管理是不同的发展模式，其思考和做事的大原则和方式是不同的，掺杂在一起是不可行的。书中给出了清晰创新模式的根本原则，创新者和创新型组织的外在标志和内在能力，如果你能够理解掌握这些大原则，你将是创新真正的主人。

第三，提供方法、参考做法和案例。白皮书中讲了如何发展人的创新力和创新型组织。关于创新力的每一个能力，都有混沌学园研究多年的创新思维模型作为可习得的方法。本书的最后部分还给出了典型的创新型组织形态，可以作为企业的参考。希望这些都能够帮助读者去真正应用。

历史总是要浩浩荡荡地向前，创新者永远要砥砺前行。在下一个AI时代，让我们与组织一起不乱于心，不畏将来。

10月27日，混沌一年一度创新力大课开启，用创新力跑赢Al，迎接2024。

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