那个曾哭着逃离工厂的男孩，为何要拼命重返？

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2024-01-18 04:01

据智联招聘发布《2023雇佣关系趋势报告——新动能驱动下的新职场》显示：在投向工业自动化行业的跨行业求职者中，16至25岁的求职者比例在过去三年间从21%提升到31%，工作经验在3年以下的求职者占比从5.9%提升到25.2%。

我们不禁要问，原本让年轻人“闻之色变”的工厂为何重拾了吸引力？工厂究竟发生了哪些变化？在进入工厂之后，年轻人又能收获什么？

从逃离到涌入，

年轻人拥有了职业新选择？

“当时心理防线崩溃了，说什么也不干了，让我爸第二天就送我回家。”

回想起自己第一次进厂打工的经历，邵迪至今心有余悸。17岁时，因学习成绩不佳，邵迪选择离开学校，随父母南下打工。他们打工的地方是家只有几名工人的私人作坊，邵迪的工作是剪线头，工资计件，一件两毛钱。劣质衬衫扣眼上的线头像缠在吸尘器滚轮上的头发一样让人恼火，多且乱。

干了没几天，来了一批大货，堆在厂房里顶到天花板。邵迪从早上八点干到晚上12点，但干的工作却如同在碗里泡久了的拉面，越干越多。那一刻，邵迪绝望了。他要立刻离开这里，回学校上学。他当时有一种类似“今亡死，举大计亦死”的心态，“与其在这里痛苦，不如回学校再试一次。”

剪不完的线头，让邵迪心态失衡

重返学校的邵迪很争气，经过几番努力，邵迪逆袭考上了大学，学习信息工程专业。到毕业时，本专业的同学大多只有两条出路，一条是考公、考编，进入体制，一条是进入工厂，专业对口。邵迪更渴望后者，在他看来，现在智能制造业的工厂不论是工作环境、工作待遇还是工作前景都十分可观。他的目标是联想集团合肥产业基地（以下简称“联宝”），当地最具规模的智能制造工厂。

不过想要拿到offer并不容易。“像联宝这样的大厂，一般不会来我们这样的三四线城市的本科院校做宣讲，我这样的普通本科院校的毕业生也不太占优势。”在邵迪的竞争者中，不乏更好的院校的本科生甚至研究生，竞争的激烈程度可想而知。为此，邵迪和室友特地赶到合肥，经过几轮面试，室友不幸败北，但邵迪幸运地从几十名求职者中脱颖而出，成为一名技术员。这让邵迪喜出望外。

从刻不容缓地逃离工厂，到“削尖脑袋”想要进入工厂，邵迪的经历颇有些戏剧性，但这种戏剧性背后是广泛的趋势。如今，正在有越来越多像邵迪这样拥有较高学历的年轻人涌入工厂，开启实现自身价值的遥遥征途。

邵迪

从粗放到智能，

工厂正在如何进化？

2024新年伊始，邵迪出差到兄弟单位，刚刚落成的联想天津创新产业园（以下简称：联想天津工厂）。如果站在这座工厂的大门外，你几乎意识不到这是一座工厂，反而更像一片写字楼。而当你走入其中，会更加确信自己的想法，一个个整齐的办公室、会议室、茶水间，与北京后厂村写字楼无异。但当你走到走廊的尽头，穿过安检门，更多的惊讶正在等着你。一条条高度自动化的生产线开始出现，工人们穿着整齐的蓝色和灰色工服，若干机械臂从他们身旁伸展出来，在电流低沉的蜂鸣声中，极简风格的制造设备上闪烁着五颜六色的LED灯带，几乎让人分不清那究竟是指示灯还是氛围灯。如果你玩过电子游戏《赛博朋克2077》，你一定会觉得这里似曾相识。

宛如赛博世界的现代工厂

工作环境巨变是产业升级的投射，这种升级也在工厂中创造了新的岗位物种。邵迪的工作，并非我们想象中那样擎着螺丝刀埋头苦干。从进厂开始，邵迪从技术员一路晋升，组长、班长、工程师，一直到现在的生产规划主管。他现在的工作，是对全厂日产能10万单25条生产线进行整体规划，用最小的成本满足最大的生产任务，从日规划、周规划，到月规划、年规划，企业如何降本增效，很大程度上取决于邵迪的工作。有时候，他的一个微小的规划决定，就有可能为全厂节省10万元的成本。

“生产规划上的问题，厂长经常会让同事直接来找我。每到这种时候，就是我的价值感最强的时候。”邵迪这样说。

过去，传统制造业需要大量体力劳动，固化的生产单元也造成了去技术化的现象，拧螺丝的工人只会拧螺丝，贴胶带的工人只会贴胶带。而现在智能机器正在不断取代传统劳动，对人机结合的需求越来越高。由此，对于工厂中的工作人员有了更高的要求，他们不仅要对生产全流程具有大局观，还要具有管理和统筹能力，更要有跨学科的教育背景。如果说，过去的工厂是一个金字塔形结构的话，那么现在的工厂则更像一个橄榄，有越来越多像邵迪一样的高级技术人才正在填补新的缺口。

这些在工厂中工作的高级技术人才，正在成为一个崭新的、不断扩大的、有别于以往“蓝领”“白领”和“金领”的新群体，社会学家们将之称为“紫领”。

如今，邵迪也成为了“紫领”群体中的一员

清华大学社会学系副教授严飞认为：“‘紫领’是‘蓝领’‘白领’‘金领’的混合体，既具有‘蓝领’的动手操作能力，又拥有‘白领’的管理创新能力，还具有‘金领’较高的知识结构、公关能力、团队协调能力、社会关系资源等综合素质。”当然，除了工作本身的社会价值之外，收入也是衡量一份工作好坏的标准之一。如今，邵迪已经拿到了在同学中还不错的薪水，结婚生子并买了自己的房子。收入和价值感的双重满足，让他心满意足。

从沿海地区的服装作坊，到智能制造业的智慧工厂，从修线头的小工到高技术的“紫领”，虽然它/他们都被统称为工厂和工人，但早已换了人间。邵迪的故事，就像一个中国制造业转型升级的微缩景观，也解释了为何会有越来越多优秀的年轻人涌入工厂。中国经济的发展推动了制造业的转型升级，产业升级又改变了工人们的工作环境、工作状态和工作价值，催生了对高水平人才的新需求，全新的生产力和生产关系最终重塑了工人的价值。“紫领”群体正是在这样的大背景下，成为时代浪潮的新产物。

历史的进程、产业的升级和个人的命运被交织在一起，既波澜壮阔又真切实际。

从“空心化白领”到“进击的工人”，工厂的吸引力究竟在哪？

尽管在社会学家眼中，“紫领”群体是当下稀缺、珍贵、有价值的人才，但许多普通人对工厂和工人的理解依旧存在滞后性，“紫领”群体的价值和意义急需被更广泛的人们认知和接纳。

00后女生李琪，在本科毕业后，学习统计学的她在求职之路上始终有些迷茫。一方面她学统计学出身，大数据分析方向的工作与她的专业更为对口。另一方面，自幼好动的她又不想把自己困在办公室的格子间里。后来，李琪的一位室友去了家乡的化工厂，她的选择为李琪打开了思路，不想做白领，是否可以去工厂里试试？对工厂的印象，非理工专业的李琪一方面来自母亲曾工作过的旧式皮革厂，那里混乱、嘈杂。一方面来自短视频平台，“传送的皮带一直在转，人们就摁一个插排，灯亮了，就继续下一个。”

大学毕业时的李琪

不久之后，她看到了联想天津工厂的招聘信息，招聘生产线班长，她决定试试。李琪回忆说：“当时身边许多人确实对进厂工作有些负面印象，大家对现在的工厂没有太多了解，但我的性格就是什么都不怕。我想反正先试试，就算试错了也没什么。”

2022年7月，李琪毕业后进入联想，被纳入为联想“紫领工程”中潜龙计划的一员。据人力资源相关的员工介绍，这个计划共招了60位左右的应届生，主要通过异地工厂实习帮助其迅速从校园人完成到智造人的转变。李琪先被派往成都的工厂进行专业技能的培训，内容大致是若干零件如何在生产线上被组装成一电脑。那些高度自动化的产线，颠覆了李琪对工厂的既有印象，这让她对这份工作有了一丝期待， “我妈妈以前在服装厂和皮革厂都工作过，也去过短视频平台上看到的那种流水线，对流水线的印象就是嘈杂的、杂乱的，来到联想以后就觉得是自己片面了，感觉特别的惊讶，因为非常的整洁，现场非常有序，完全和印象中不一样，有严格的安全检查环节，也有非常多的自动化设备，现场会有专门的保洁阿姨清理，人员的素质也都很高，会管理好自己范围内的物品及卫生。”

培训结束后，李琪成为一名生产线班长。刚刚进入岗位不久，因为疫情原因，很多巡视组长被隔离在家，领导让还是班长的李琪，担任起了测试组组长的工作，算是光速晋升。不过挑战接踵而至，管理向来不是一件容易的事，尤其是对一位刚刚大学毕业的年轻人来说。

工作中的李琪

李琪首先要做的，是让同事们信服自己，需要让他们知道，你们会的工作我也会，甚至我能做得更好。一有闲暇，李琪就会去装卸、包装组跟着老师傅学习不同岗位的技术，她最喜欢为台式机面板打螺丝，很解压，在李琪看来，“打螺丝”并没有什么不好，反而看着零部件一点一点组装成一台正常运行的整机，会让她有几分成就感。

在技术上熟练之后，李琪开始学习管理上的技巧，她渐渐学会了该温和时温和，该严厉时严厉。当同事的操作中遇到困难时，她会耐心地手把手示范，而在同事的态度出现问题时，李琪则会毫不犹豫地“发火”。

工厂是一个流程严密的地方，一个环节出了问题很可能“株连”整条生产线。有位很年轻的同事，他在扫描时经常会漏扫，漏扫得太多就会造成产线混乱。在漏扫三次后，李琪当着所有人的面跟他发了火，有点杀鸡儆猴的意思。当然除了发火，还要恩威并施，“我凶人挺狠的，有时候只有这样他才能改正。但不能只凶一下，之后他做好了，还要记得去夸奖。”在工厂里，年仅23岁的李琪在专业技能、统筹能力之外，还练就了她老练的一面。

如果说求职时，李琪对工厂中的工作还略有顾虑的话，那么现在李琪则早已抛弃了之前的刻板印象。在李琪看来，工厂的工作充满着挑战与技术含量，并且充满机遇，“领导总在给我机会，让我向更高的岗位进发，在这样一家工厂中，只要你肯努力，总能找到属于自己的机会。”

在工厂，李琪找到了自己人生的更多可能性

李琪的经历说明了一种当下年轻人就业的推拉效应。一方面，如今大学毕业生就业形势严峻，并且出现了白领空心化的现象，许多白领虽然坐在办公室中，但实际的工作价值、成长潜力和晋升机会都少得可怜。就像黄灯在小说《我的二本学生》中所描述的那样：“作为二本学生，他们踏进校门，就无师自通地找准了自己的定位，没有太多野心，也从未将自己归入精英的行列，他们安于普通的命运，也接纳普通的工作，内心所持有的念想，无非是来自父母期待的一份过得去的工作。毕业以后，他们大多留在国内、基层的一些普通单位，毫无意外地从事一些平常的工作。”另一方面，工厂中的“紫领”群体却能够获得丰富的职业培训、个人成长空间、相对稳定的收入和成就感。

严飞认为：“毕业生就业难已经成为一种共同的焦虑。而工厂的吸引力正在于，在一推一拉的双重作用下，在智能制造业中成为‘紫领’群体，已经成为考编、考公、考研之后，缓解就业压力，解决当下‘蓝领’‘白领’供需错配、就业结构性矛盾突出的又一个重要的泄压阀，让智能制造业中的‘紫领‘群体慢慢成为毕业生求职的重要选择、途径和渠道。”

因此，如今的工厂已经不再是过去令人“谈之色变”的地方，而是变成了一片已经敞开怀抱的就业新蓝海。

从“操作工”到“课长”，

普通人如何改变命运？

除了像邵迪、李琪这样本科毕业生进入工厂的“高起点”求职者，许多专科甚至职校毕业的基层“蓝领”，也在制造业领域找到了自己向上攀登的出路。

专科院校毕业的汪全斌在刚刚进入社会时做过许多工作，在4、5年的时间里，房产中介、电器销售，总是不得其法，“我表达能力一般，这些工作干来干去也没干出个名堂。”

后来为了谋求稳定，汪全斌进入工厂，成为博大精密工厂的一名一线操作工。刚进厂时，汪全斌颇有些落差感，专科毕业，在社会上摸爬滚打好几年，结果一切从零开始，这让汪全斌从进厂开始，就一直在寻找改变命运的机会。

汪全斌

他所寻觅的机会很快到来。当时联想集团上下游供应链模具制造方面的人才紧缺，于是联宝响应集团“紫领工程”的号召，拉上了几家供应商，在合肥一起建起了首个覆盖上游供应链的技能人才培养基地，取名“弦歌工坊”。这其中倒有些“众筹”的意味：联宝负责人力和师资培训资源，另有供应商提供了场地用作教室，还有些拿出了硬件设备用来教学。工坊面向供应商工厂招生，设立模具和自动化两大专业，通过定制化培养提升人员的技能和创新能力，为工人提供免费的带薪培训。作为联想上游企业博大精密的一员，汪全斌也有幸通过面试被纳入其中，开始了为期一年的“再学习”。

在培训过程中，第一个难题是专业知识的学习。汪全斌回忆说：“专业知识学习起来比较困难，在临近考试的时间里，每天早上我都会到学校门口背书，晚自习小组讨论一天的难点和总结问题点，毕竟基础较为薄弱，但是有压力才会有前进动力。”虽然困难不少，但汪全斌也收获颇丰。“除了充实理论知识，学校也安排我们到上市公司春秋集团、胜利精密、英力电子等模具第一现场跟着带教师傅学习操作机床设备，为今后回到工作岗位奠定基础。”

除了在业务层面刻苦学习，汪全斌还借着这个机会，颇有远见地锻炼起自己的管理能力。在学习过程中，汪全斌毛遂自荐，竞选成为学习班的班长，负责班内的日常管理工作。

“弦歌工坊”的上课日常

命运的齿轮开始转动。在弦歌学习期间，汪全斌成绩稳定保持在前3名。加之在担任班长期间对于管理能力的锻炼，从“弦歌工坊”毕业后，在学校的举荐和公司领导的信任下，汪全斌由制程工程师提升为车间课长。作为车间管理者，他深知自身所承担的重任。带着从弦歌联宝研发、采购和质量老师们身上习得的好的习惯与品质，他开始反思如何让部门运营更加顺利，降低成本，提高效率和良率。

再之后，他接触了更多的部门管理的核心内容，参与了部门和公司重大决定的讨论，个人能力不断提升，如今汪全斌已经成为车间课长，管理这10个班，300多名员工。

现在每天，汪全斌每天会花3～4个小时，处理手机里的上万条工作信息，花2个小时开会，再花3～4个小时在车间巡视，解决突发状况。从一线操作工到车间课长，从“蓝领”到“紫领”，汪全斌的故事背后，是“紫领”群体为基层工人带来了巨大上升潜力和穿透性。

在一篇名为《“紫领”——推动稳就业的新出口》的文章中，严飞这样写道：“类似于联想集团‘紫领工程’所培养的既具有管理创新能力，又熟悉制造流程且具有动手操作能力的‘新IT人才’，将会成为智能化转型背景下的主力军。”

稳步运行的工厂，正在为这个社会提供源源不断的人才支持

在严飞看来，“紫领”群体具有多重穿透性。对于企业来说，它穿透了产业结构，扭转了组织内卷；而对于个体来说，它不仅穿透了工作时间和工作空间的限制，补足了全球化的劳动分工体系，更实现了社会阶层穿透，通过企业内部的培训、培养，晋升激励等方式，让广大的“蓝领”群体有机会成为“紫领”，甚至在未来成为“金领”。

简而言之，“紫领”群体就像一座为“蓝领”群体构筑的人生进阶的桥梁，为像汪全斌这样勤奋的普通人，提供了一个在工厂中改变命运的机会。

工厂的“繁花时代”

在我们讨论“紫领”群体时，一个显著的问题不容忽视：中国的技术人才缺口由来已久，在15年前便已成为媒体上讨论的热点。根据教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部印发的《制造业人才发展规划指南》统计，2022年中国智能制造业数字人才缺口约430万人，人才供应与需求比率为1: 2.2。预计到2025年，行业数字人才缺达550万人，人才供需比为1: 2.6。

智能制造领域人才缺口的背后，是中国工厂、中国工人的变迁缩影。严飞指出，中国工人的价值判断标准曾出现过几次变化阶段。第一个阶段是90年代国有工厂改制之前，那时的工人就像电影《列宁在十月》中一样豪迈。在许多人的回忆中，80、90年代，能够进入国有工厂工作，是一件十分值得光荣的事。这个阶段，是中国工厂的“黄金时代”。

随后，随着国有企业改制，下岗潮出现，铁饭碗被打破，工人的薪资待遇和工作稳定性在市场化的浪潮下开始不断下滑，在公共舆情层面上，对于进厂打工也出现了负面评价甚至污名化。中国制造业进入了自己的“黑铁时代”。

随着时间的推移，当智能制造业开始雄起，“紫领”群体应运而生，它的工作难度、工作价值、薪资收入、个人成长和工作稳定性都得到了大幅提升。尽管社会舆论还在转变的过程当中，但智能制造业的工厂已经通过“紫领”群体的中产化重构了它自身的价值。我们可以将当下，称为工厂的“繁花时代”，各种教育背景、专业背景、能力特点不同的年轻人，都可能在工厂中找到自己的机会，像繁花一样各自伸展，开枝散叶。

工厂的“繁花时代”正在到来

在严飞看来，“紫领”群体的出现和兴起是一个各种因素综合作用的结果，“首先在政策层面，从中国制造到中国智造，是我们向新型工业化转型的主流趋势和发展方向，培养高级技术人才已经是十分清晰的政策重点。另外是产业链的全链条布局能力，已经有机地形成一个自动化的系统集成及生产线的集成。以及企业需要有国际化的事业，能够始终让自己不断升级换代，保持在国际的先进水平。”

由中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》中明确提出，到2025年技能型社会建设全面推进，到2035年技能型社会基本建成的目标。在政策引导之外，在微观层面，以联想为代表的拥有先进生产方式、管理能力、远见和国际化视野的企业，也通过人才升级、人才引进、人才培养等方式，在微观中找到了产业升级的抓手，为“紫领”群体的出现和扩大起到了至关重要的推动作用。

而在个人层面，对于求职者来说，制造业进入“繁花时代”显然是一种良性的进化。在就业形势紧张，白领空心化等问题日益显著的今天，“紫领”群体的出现不仅让他们收获了新的职业通道，更为他们让他们在不确定的时代中，找到了可以稳定上升的，能够获得快乐、价值感和个人成长的新赛道。

汪全斌一直想向更多的人说两句话，他想告诉那些想要进入工厂工作的人们，只要你做好了准备，工厂中总是有着无限的机会。同时，他还想告诉更多工厂之外的人们，今天的工人群体，其实是一群值得被尊重、值得被关注、值得被扩大的可爱的人。