醒来! 煤气灯下沉默的羔羊(职场霸凌受害者日记)(三十)-基督山计划-申述

本来这个系列我不打算再写下去，但是最近收到一些留言，一些反馈，一些鼓励，发现原来在身边也有很多与我有同样遭遇的人。在午夜梦回时，在凌晨惊醒等待黎明到来的时候，不知为什么，我开始一遍遍的回忆少年时代对我有重大影响的几本传记文学，其中包括《人性的光辉》，《约翰克里斯多福》还有《基督山伯爵》。

尤其是《基督山伯爵》，我读过很多遍，其中的很多句子，我都背了下来，我没有法利亚神父对我的启发，但是心中的另一个我最近时常跳出来跟我自己交谈：

人的天性生来不适宜欢乐，只会紧紧地抱住痛苦。

痛苦真好，它让我感觉到自己活着，还拥有生命和希望！

精神上的创伤有其特别之处，它可以隐匿起来不让人看见，却不会真正收口。伤口始终在作痛，稍碰一下就会淌血；它们张着口子，鲜活鲜活地留在心头。

因为总是用微笑掩盖，所以伤得更加厉害。

这个世界上无所谓幸福与无所谓不幸，只有一种状况和另一种状况的比较，如此而已。只有体验过极度不幸的人，才能够品尝到极度的幸福，只有下过死的决心的人，才能懂得活着是多么得快乐。幸福的活下去吧，请你们永远别忘记，直至天主垂允为人类揭示未来图景的那一天来到之前，人类的全部智慧就包含在这几个字里面：等待和希望！

我反复思索基督山伯爵的经历：被人背叛，诬陷，囚禁，清醒，涅槃重生，复仇，然后释放。

我反复思索着自己得经历：父母被流放，出生即为边缘人，童年被校园霸凌，少年经历同伴死亡，拼命读书摆脱环境，青年经历爱情幻灭，然后得遇爱人同志，经历七年之伤，移民重启，然而人生无常，哪里都有挑战，五十本来是知天命的年龄却又一道让人咽不下去的“职场霸凌”等着我要么“咽下消化”，要么“强烈反抗”，将“这一盘子诬陷毁誉的糟饭馊汤“都泼回霸凌者的脸上去。我从来都不是一个能”压服“的人，压迫的越厉害，我就会反弹的越凶。

我又想起来《基督山恩仇记》中的一句话：

当你拼命想完成一件事的时候，你就不再是别人的对手，或者说得更确切一些，别人就不再是你的对手了，不管是谁，只要下了这个决心，就会立刻觉得增添了无穷的力量，而视野也随之开阔了.

随着立夏的到来，我的“元力“增长了。别笑我，我少时在岐山，喜欢翻看周易推演之类的”闲玩意儿“，我的命理带火，要借”天时“，似乎要等。在等待中，我酝酿。

大仲马在小说中给他开了“金手指”-发现一大笔宝藏做为复仇的巨大砝码，犹如现在很多的“穿越复仇”小说中，主人公往往具有“预知权”掌握翻盘的重大时机。在现实中，我没有金手指，没有预知权，有的只是经历过的细节，面前的这个键盘，无处不在的网络，还有我的一片孤勇。

够了，黑暗给了我黑色的眼睛，我要用它寻找光明…..

我自己去找那根金手指 ----手指上可以晕染的“金粉“。

我最近把我之前写的英文申诉材料全部打碎重写了—看看基督山伯爵是怎么做的：

他没有诉说---爱德蒙是如何如何的正直单纯，遭人陷害。

他没有诉求---爱德蒙如何如何的被悲惨囚禁，老父饿死。

他没有诉求—爱德蒙如何如何的饱尝“夺妻只恨”

爱德蒙的冤屈，谁会在乎？Who Cares ?

对我的霸凌，不公谁也不会在乎！

-----我工作认真努力，遭上司财务的栽赃陷害对于公司来说就是个P----删掉重写！

----对我的不实指控，对我健康的重大打击，对我家庭的重大影响谁会在乎？----删掉重写！

----对我31年以来自己看中的职业名誉损失，跟他们有什么相干？三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不是多的是？这种经济形势下，正好裁了Senior工资高的，找个胆小听话的 -----删掉，全删掉！

但是，正如法利亚神父对爱德蒙说过的：

我们做过的每件事，都会留下痕迹，有的模糊，有的清晰！我们在人生历程上每走过一步，就像爬虫在沙地上蠕行，留下的是一条长长的印痕！对许多人来说，这条印痕就是他们的泪痕.

那么，基督山伯爵的做法是，以欺人之道还至欺人之身，但是决不让自己的手指沾染鲜血：

那追求金钱的，就让他先释放贪婪，然后在追逐金钱的过程中失去金钱；

那追求情爱的，就让他品尝“众叛亲离，妻离子散“。

那追求名誉地位的，就让他的虚伪曝光，在极致中轰然倒塌。

这个世界的真相尽管让人恶心，可是真的就是“利益”。想想要扳倒那些“霸凌的人”就要从利益链上出发，一步步的让他们成为公司看得见的那根利益链上“有伤的果子“，借别人之手把他们摘掉。原先，你是那个要被摘掉的”果子“， 没关系，把你身上的”传染病“蔓延开去，看看还有谁是公司利益链上的那个”Trouble“，还有谁会被摘掉。在他们自以为可以代表“公司”的时候，狠狠的被公司嫌弃，体会“被摘掉的”感觉。

我想起之前做Consultant时受过的训练：永远不要一上来就介绍你的产品方案，因为这样一来你就把自己的身份定义成了一个“售货员“，“老王卖瓜“的那一套，早就免疫了。换个身份，假如是点出企业的痛点，找出root，cause不用多，三五点就够了，那你的身份就是一位”医生“，谁都会多听你说两句，然后就可以不动声色的把”细节“塞进去—对，就是细节，借此产生心理学上的Butterfly effect-蝴蝶效应。

那个主要霸凌者，非常享受“hierarchical structure”带给他的阶层特权—坐在高凳上永远“偷懒”的同时还保留永远“苛责“的权力。那就从这个hierarchical structure所带来的官僚跟腐败说起。

我们这个公司在加拿大分部的最大“痛点”就是我们的这个第三方DC，产能只能满足65-70%的business需求。

有时候，感觉世界很小，尤其是在 LinkedIn 上，”三步之外”必有熟人--你的朋友会碰巧认识之前担任你现在职位的人。他们可会告诉你前任离开和空出职位的原因，这在供应链领域尤为普遍。

4年前在我刚接手这份工作的时候，我的一位前同事注意到我在 LinkedIn 上更新了我的职位变动。他认识这家公司我的前任。他当初就告诉我，DC可能会非常难以合作。据他说，我的前任花了超过8个月的时间评估不同的5家DC，将这家列为最差的一个，因为他们的建筑设计和IT支持都有问题。然而，由于家庭原因，我的这个前任她不得不返回印度去了几个星期。在她回来后，我的老板恰恰就选择了这最差的一家，这导致与我的前任重大冲突。这场冲突中，我的前任最终失望辞职，离开了这家公司。

在过去的5年里，与现在的这家DC合作时，我们遇到了很多挑战。他们似乎主要关注的是削减成本，而不是提高服务质量。另一位退休的老员工告诉我，我们之前的第三方物流合作伙伴（NL可以接受每天6-8个集装箱，而现在DC通常只接受每天2个集装箱。

我老板在5年前非要选这家公司的一个噱头就是Centralized DC, 他决定关掉西部温哥华地区的一个仓库，将所有库存发货都集中在多伦多的一个DC。 然而，这正是问题的所在。

在2022年8月，当我们准备发出RFQ，寻找新的配送中心合作伙伴时，我导出了公司过去三年的的销售订单和送货地点（省份），发现44%的销售来自西部省份。基于这一发现，我将物流运输成本的持续增加与基于MOQ的库存成本分析纳入了研究模型中。我建议创建一个比较模型：维持在东海岸的中央配送中心，在满足不断增长的客户需求时，是否还高效经济？假如分开西部和东部地区，变为两个配送中心，配送是不是更快更经济？

当时，我老板对我进行这项研究感到非常不满。他的理由是，2018年，是他做的决定将东西两个仓库合并为一个中央配送中心，现在对他来说分析这个决定毫无意义。

当我试图进一步解释，从温哥华港运送集装箱到多伦多需要超过两周的火车时间，然后再花费更多的金钱和时间在卡车运输上将大约44%的销售额运回西部，这太不合理了。他以MOQ作为驳斥我研究价值的主要依据。然而，我使用帕累托原则将公司的关键产品线分类为ABC类别，其中20%的 A类模型不仅在分为东西两部分后完全满足工厂MOQ的要求，还贡献了80%的销售收入。

如果我们回到2018年，五年前，整个加拿大销售量跟2024年的销售预算相比，只有2024年的一半，配送中心的设计应该包括公司的业务增长预测。特别是现在， Logistics Routing 决定响应客户的能力，Logistics 运输成本在整个供应链中的比重也越来越高。就因为这件事， 他对我变得极为不满和生气。这个人固执地坚持五年前做出的选择受控配送中心的决定，而不考虑公司的发展、物流成本的变化，并阻碍员工对公司的总客户满意度和成本最有利的讨论和分析，对因个人偏见和懒惰而产生的变化视而不见，这就是一种职业腐败的形式。

我最近是想了一大圈，才闹明白这才是他对我怀有深层恐惧，非要干掉我的主要原因。

既然是他非要“盖着这个缸”，我就先把这个“盖子”给他揭了。

搞阴谋诡计，“煤气灯”那一套我就是个“白痴”。但是，做Consultant分析是我的擅长。我就把上面这些变成了一个“流程优化，“成本分析”，最后的RootCause落实到“人”身上，捎带脚的把财务也拉进来---对主要“成本核算”毫无职业关注，建立在私人关系上的失职懒惰，造成公司既无法快速响应客户，也浪费运营成本。

在寻找新DC的时候，我进一步列出下述涉嫌“腐败“的行为：他现在基本选中的一家DC是他前公司的合作伙伴。我跟他去听解决方案的一次，我老板在门口又是拥抱又是寒暄，俨然多年不见得好朋友。然而，在方案演示中，他们只提供了85KSqFt给我们，这让我感到特别火大。我们当前的第三方物流配送中心有超过200KSqFt，即使这个空间也不够，只能满足我们65%-70%。我们提前4个月提供了详尽得的RFQ数字和未来5年增长预测的容量需求，他们就算出来这么一个结果。

而且当天的Solution Manager显得毫无准备，似乎刚刚结束其他客户的会议给临时拉来的，还急于赶去下一个会议。我问Building有多少个Deck Door，门开的位置跟方向，门外供卡车shunting进深及角度，这些最基本的问题，对方标书上没有，PPT上也没有，我问了，也答不上来，就凭着跟我老板的私人关系，对我们就这么个态度？！我当天说的话非常直接不客气，我老板当众就下了我的面子，说我说话Rude，不professional。照当时那个情形，真不知道谁跟谁是一家公司的。从那之后，我就被彻底的排除在选DC这件事之外了。好在当天还有两个美国总部过来的Industry Engineer，做Engineer的一般都比较务实。我最近联系了他们，把我的Concern说出来，他们会实事求是。

我将上述所有归纳成一个“调研分析，流程再造”报告，像我之前做Consultant时那样整理成-文档文件，PPT，按照公司SPEAK UP 的Policy发给了CEO，CFO， Chair of HR。

写作整理的过程，怎么说呢？并不是特别困难，至少对于我来说，我惊讶的发现，甚至可以说得上是“健康，愉快”的。我是个把名誉看重的如同生命一样的人，也许我太骄傲，太虚荣，但是我扪心自问，自己从未有过将不属于自己奋斗得来的荣誉据为己有。或许我之前缺乏“边界感“，对别人将我奋斗的成果据为己有也不慎在意，但是，现在，在这个心灵上的” 依芙堡监牢里“做了三个月的囚禁了三个月的囚徒，在当写作的时候，我发现自己思路像是海上飞翔的海鸥，我发现自己的知识阅历还配得上31年在供应链管理上的耕耘，正是这种创造性写作的过程使我的心灵慢慢愈合，恢复了自由。