澳洲“老炮儿”的亲家“牛人”王（续完）
澳洲“老炮儿”的亲家“牛人”王 (续完)
话说澳洲“老炮儿”的亲家，与俺同年同月同日生人的老王，来澳和“老炮儿”“换防”后，与俺聊天很是投缘，颇有相见恨晚之意。
俺打心眼里佩服这位文武双全，既有机械专业理论会制图设计，又会车，钳，电，刨，镟，磨，木工，的老乡汉子。
然而更让俺惊讶，佩服的是这“牛人”王，竟能夸越本人所学专业，协助公司董事长策划，操作公司上市，发行公司A股和海外B股，玩起了融资。这让俺这个“专业”人士亦为之倾倒叫绝。
且听听“牛人”王的融资理论和操作方法吧!
侃侃而谈的老王，说到上市融资时思路清晰：首先老王对公司经营状况调研得一清二楚，上市公司所有应该具备的几大要素如：
公司主体资格
公司的独立性
公司的规范运行
财务与会计
募集资金与运用
股本及公开发行比例等，
“牛人”王通过自学，理解得清清楚楚，加上多年在企业的实践与摸索，竟然把有关公司上市方案信手拈来!深得董事长好评。
上市还能证明企业实力、提升企业形象。”
老王接着又说:“公司上市后可发现股票价值、增加其流动性，借助市场化评价机制，发掘企业股票的真实价值，同时增加股票流动性，是兑现投资资本、实现股权回报，最大化的有效途径……”说得确实在理啊！俺感叹不已。
在证券界他大胆创新，独树一帜。由于老王对企业设备的熟悉，选择把优质资产如:总装流水线，市场销售这部分先上市。
剥离不良资产如：工艺设备落后的铸造生产线及庞大擁肿的“三产”和人浮于事的部分行政管理部门，以增加公司的市场竞争力。
融资成功后，把落后，效益不理想的不良资产淘汰再改造更新，使企业的技术，设备，经济效益更上一个台阶。
证监会对他谈判引进美国福特公司入股“外资持股比例略大于中资”，“同股不同价”的思路和做法竟“网开一面”，同意又界定“下不为例”。充分体现了“牛人”老王对自己企业的了解和市场规律的把握，以及对政府部门“繁文缛节”审批难的感受与对策。
难怪老王在企业成功上市后被委任公司常务副总，一直干到光荣退休。
“牛人”王临别时还给俺“吹”了个小牛B:
“老东啊！我的记忆力是挺厉害滴!不信你拿把钥匙给我，只要看一眼，把锁留给我，再给我一付钥匙胚子，我可以马上用锉刀配上钥匙，保证能打开锁。”
哈哈……风趣能干的老王确实很牛啊！难怪“老炮儿”对亲家尊敬，崇拜有加，一直向我介绍这位“牛人”亲家!
俺确实领教啦！
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海外趣事 澳洲“老炮儿”的亲家“牛人王”
再遇澳洲“老炮儿”
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来源: 文学城-东裕德