作者:韩锋 来源:全球品牌网
成君忆继《水煮三国》后又“恶搞”了一下《西游记》,写了本《孙悟空是个好员工》
。主要是从团队建设的角度,对孙悟空的在团队中的角色和作用作了透彻和精辟的分析
。但并没有给出孙悟空作为员工,是在企业里具体从事哪类工作的员工。笔者不才,“
狗尾续貂”,认为孙悟空应是个优秀的业务员。因为孙悟空与优秀的业务员在品质方面
有很多相似之处:精力充沛、意志坚决、不惧困难,为完成目标任务,全力以赴,执行
力超强。最本质的相同之处就是两者肩上都扛着必须完成的“硬指标”:一个是西天取
经成功,一个是销售目标达成。
是什么造就了孙悟空这个优秀的“业务员”呢?笔者认为,除了孙悟空自身的资源禀赋
优势,是对孙悟空的成功管理造就了孙悟空的成功,具体讲,是“紧箍咒+金箍棒”的
管理模式造就了孙悟空的成功。
对业务员的管理首先要用好“紧箍咒”。孙悟空如果没有“紧箍咒”的威力震慑,生性
顽劣、无视规则、率性而为、天王老子都敢惹的的他,肯定在取经路上不知要惹出多少
不必要的麻烦,西天取经之路肯定会平添不少波折。虽愿景远大,但手无缚鸡之力的唐
僧肯定也奈何不了他。