Apple to Begin Merging iOS and OS X With Quad-Core A6 Chip Next Year?# Apple - 家有苹果
F*r
1 楼
年中的评比是在快乐的气氛中开始的。地点不是在关门的会议室里，而是选择了餐厅。
这样的环境基本可以保证老妞不能完全失态，而破口大骂，甚至动手动脚。再则，也可
以避免没有必要的啰嗦事。比如，如果在关闭的会议室，别人看不到我们做什么，她要
是指控我骚扰她，都会给我带来麻烦。因为有PIP的内容，我并没有事先给她文本。打
印的两份稿子都在我手上，准备我讲完后，叫她在两份上签字。
起先老妞还比较高兴，可能以为开掉了黑客她就安全了，或许以为有我老板撑着，我不
敢拿她怎么样。我也对她近期的表现进步作了肯定。但随着我们俩一步一步地顺着年中
总结边讲边聊，气氛也开始越来越紧张。她不时地在我讲解的同时轻松地加入“那是你
的看法” “我们可以同意双方存在分歧”等插话。但是，我能够看到，她逐渐开始歪
过头仔细看我写的年中总结了。到了最后一段，我停下来问她总体来说，我的评语是不
是都基于事实，有没有什么实质性的出入。她回答说: 你说的事情都是发生了的。但是
，很多是你的问题。比如，你说我没有战略策划的能力。但是，你说过要帮助我，但是
除了你告诉我上次大老板对我做的计划非常不满意，你又给了什么帮助？我回答说，首
先，作为高级经理，战略策划是基本技能和要求。你原来没有经验，但是，在你回到我
这里前差不多两年里，你怎么没有有意识地提高？告诉你大老板不满意，就是在提示你
什么地方需要改进，而不是直接批评你。这也是对你的关心。在过去的一年里，我帮你
改过多少次计划？但是，我只能帮助你，而不能替你去完成你的任务。况且，我俩就坐
隔壁，你有几次来询问我，请教我呢？
对于她到此的表现都是意料其中的。因为我起草，人事部过目的五，六页的年中评比都
是列举实际案例，没有加入我任何猜测或对老妞主管意识的判断。而且那些实际案例都
是有纪录的，而我说的都是基于实际结果。比如，项目A，超期3个月；项目B，至今拿
不出方案。在她几次挑战不成后，脸色发紫，眼圈发红，看着我一言不发。我看她的‘
斗志’已经已经基本垮了，就正式步入了主题: 前面说了，在过去的差不多一年时间里
，我很高兴能看到你一些地方有进步。我和老板都觉得你有潜力。但是，作为一个高级
经理，你在好几个地方还有很多的差距，都达不到高级经理的基本要求。所以，经过商
量，你年中的评比是四分。同时，我会和你一起，制定并执行PIP，我们大家一起来帮
助你。
老妞抱着双臂，气得双唇发抖。我看得出她在努力控制自己。根据我对她的了解，如果
这是在关门的会议室里，她说不定就会号啕大哭，甚至恶语攻击了。“我知道你一直要
赶我走。现在你得势了”她低声地说。我回答说，这并不是你想象的。如果我一直想直
接干掉你，我就会在你犯大错的时候去找大老板。但是我没有。相反，我花钱花人在台
后把这件事搞定了。老妞无语以答。然后高傲地说：黑客给你干掉了。他是家里的顶梁
柱，现在全家人很惨。他刚走一个月不到，你就拿我开刀。但是我不一样。我没有小孩
，有个好老公（另外一架公司的项目经理），家里还有几百亩的田。我不缺钱，我根本
不需要钱。我来上班，就是因为我喜欢这里。但是你让我对这里的一切感到恶心。如果
我原意，去你妈的PIP，我明天就不来上班。我看着老妞笑了笑：“你是个好强的人。
你虽然不是一个算得上搞体育的人，以前也不骑自行车。但是，半年开始，你现在周末
已经骑到60英里了。听说你还准备参加130英里的一个慈善赛事。我觉得你应当把这种
劲头永在工作上。只要你有这个决心，我和老板会紧紧和你在一起起的。这句话虽然不
能算是真心之言，但是，面子上一定是要说得过去，并不留把柄的。同时，我也想提醒
她，这个PIP并不是仅仅因为我要一手遮天，我老板也是自始至终都知道并参与了这个
决定过程的。
这样的环境基本可以保证老妞不能完全失态，而破口大骂，甚至动手动脚。再则，也可
以避免没有必要的啰嗦事。比如，如果在关闭的会议室，别人看不到我们做什么，她要
是指控我骚扰她，都会给我带来麻烦。因为有PIP的内容，我并没有事先给她文本。打
印的两份稿子都在我手上，准备我讲完后，叫她在两份上签字。
起先老妞还比较高兴，可能以为开掉了黑客她就安全了，或许以为有我老板撑着，我不
敢拿她怎么样。我也对她近期的表现进步作了肯定。但随着我们俩一步一步地顺着年中
总结边讲边聊，气氛也开始越来越紧张。她不时地在我讲解的同时轻松地加入“那是你
的看法” “我们可以同意双方存在分歧”等插话。但是，我能够看到，她逐渐开始歪
过头仔细看我写的年中总结了。到了最后一段，我停下来问她总体来说，我的评语是不
是都基于事实，有没有什么实质性的出入。她回答说: 你说的事情都是发生了的。但是
，很多是你的问题。比如，你说我没有战略策划的能力。但是，你说过要帮助我，但是
除了你告诉我上次大老板对我做的计划非常不满意，你又给了什么帮助？我回答说，首
先，作为高级经理，战略策划是基本技能和要求。你原来没有经验，但是，在你回到我
这里前差不多两年里，你怎么没有有意识地提高？告诉你大老板不满意，就是在提示你
什么地方需要改进，而不是直接批评你。这也是对你的关心。在过去的一年里，我帮你
改过多少次计划？但是，我只能帮助你，而不能替你去完成你的任务。况且，我俩就坐
隔壁，你有几次来询问我，请教我呢？
对于她到此的表现都是意料其中的。因为我起草，人事部过目的五，六页的年中评比都
是列举实际案例，没有加入我任何猜测或对老妞主管意识的判断。而且那些实际案例都
是有纪录的，而我说的都是基于实际结果。比如，项目A，超期3个月；项目B，至今拿
不出方案。在她几次挑战不成后，脸色发紫，眼圈发红，看着我一言不发。我看她的‘
斗志’已经已经基本垮了，就正式步入了主题: 前面说了，在过去的差不多一年时间里
，我很高兴能看到你一些地方有进步。我和老板都觉得你有潜力。但是，作为一个高级
经理，你在好几个地方还有很多的差距，都达不到高级经理的基本要求。所以，经过商
量，你年中的评比是四分。同时，我会和你一起，制定并执行PIP，我们大家一起来帮
助你。
老妞抱着双臂，气得双唇发抖。我看得出她在努力控制自己。根据我对她的了解，如果
这是在关门的会议室里，她说不定就会号啕大哭，甚至恶语攻击了。“我知道你一直要
赶我走。现在你得势了”她低声地说。我回答说，这并不是你想象的。如果我一直想直
接干掉你，我就会在你犯大错的时候去找大老板。但是我没有。相反，我花钱花人在台
后把这件事搞定了。老妞无语以答。然后高傲地说：黑客给你干掉了。他是家里的顶梁
柱，现在全家人很惨。他刚走一个月不到，你就拿我开刀。但是我不一样。我没有小孩
，有个好老公（另外一架公司的项目经理），家里还有几百亩的田。我不缺钱，我根本
不需要钱。我来上班，就是因为我喜欢这里。但是你让我对这里的一切感到恶心。如果
我原意，去你妈的PIP，我明天就不来上班。我看着老妞笑了笑：“你是个好强的人。
你虽然不是一个算得上搞体育的人，以前也不骑自行车。但是，半年开始，你现在周末
已经骑到60英里了。听说你还准备参加130英里的一个慈善赛事。我觉得你应当把这种
劲头永在工作上。只要你有这个决心，我和老板会紧紧和你在一起起的。这句话虽然不
能算是真心之言，但是，面子上一定是要说得过去，并不留把柄的。同时，我也想提醒
她，这个PIP并不是仅仅因为我要一手遮天，我老板也是自始至终都知道并参与了这个
决定过程的。
