iphone 4s的tax到底是怎么算的？ - 未名空间MITBBS历史存档

iphone 4s的tax到底是怎么算的？# Apple - 家有苹果

g*j2011-11-08 08:11

1 楼

讨论design，别的组的人用我的东西，我提出了自己的方案，然后讨论的时候，那个组
的人觉得要用另外一个方案，我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案，
我就email我manager说了，我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个
组两个人发email了，说了我的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和
坏处，等等，希望对方给点意见和comment。
谁知道，人家直接回复email，说我的这不好那不好，很简单的事情，都跟你说了要你
怎么做就快
点做完。还说自己很frustrated，因为我一直在delay，没有commitment，他马上就要
deliver了，口气很严厉，很rude，感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是，他把这
个email cc给我的manager的manager了。
我的manager的manager还没有回复这个email，不知道怎么态度。还不知道接下来怎么
处理。
大家碰到类似的事情，怎么办？怎么分辨和判断哪些是我的责任，哪些不是？我一直觉
得这种越级cc是很rude的事情，很反感！

S*U2011-11-08 08:11

2 楼

金庸天龙八部第四十三章　王霸雄图　血海深恨　尽归尘土
那老僧道∶“慕容少侠倘若打死了你，你儿子势必又要杀慕容少侠为你报仇，如此怨怨相报，何时方了？不如天下的罪业都归我吧！”说著踏上一步，提起手掌，往萧远山头拍将下去。
......
突然间只听得老僧喝道∶“咄！四手互握，内息相应，以阴济阳，以阳化阴。王霸雄图，血海深恨，尽归尘土，消于无形！”
萧远山和慕容博的四手本来交互握住，听那老蠲一喝，不由得手掌一紧，各人体内的内息对方涌了过去，融会贯通，以有余补不足，两人脸色渐渐分别消红退青，变得苍白；又过一会，两人同时睁开眼来，相对一笑。
如果金老不写这个少林扫地僧，藏经阁一战，该怎么写才好？

d*w2011-11-08 08:11

3 楼

去att网站上买，发现tax是按照手机价值600块来收的，结果光税就要50多块钱。请问
大家都这样吗？我是在加州。

t*n2011-11-08 08:11

4 楼

你没有做错什么。你是得到manger允许才跨部门的。下次注意让manager出头。
那个人是有些rude。不过别人有什么后台你也不知道。此外他这样做对你没什么影响。
公司肯定是允许大家发表意见的。
你再和manager确认一下方案。你也不必回信说sorry。注意完成任务是第一重要的。争
论是正常的。确定方案就做下去。

【在 g***j 的大作中提到】

: 讨论design，别的组的人用我的东西，我提出了自己的方案，然后讨论的时候，那个组
: 的人觉得要用另外一个方案，我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案，
: 我就email我manager说了，我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个
: 组两个人发email了，说了我的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和
: 坏处，等等，希望对方给点意见和comment。
: 谁知道，人家直接回复email，说我的这不好那不好，很简单的事情，都跟你说了要你
: 怎么做就快
: 点做完。还说自己很frustrated，因为我一直在delay，没有commitment，他马上就要
: deliver了，口气很严厉，很rude，感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是，他把这
: 个email cc给我的manager的manager了。

K*k2011-11-08 08:11

5 楼

呵呵，俺没有金老聪明，
不知该怎么写如何写
不过扫地僧代他们为挨了这一掌
应是为了消除他们的罪业。
同时还不让他们看出来
可见是佛家的我不入地狱
谁入地狱的精神
没有扫地僧
就搞个斑竹吧。像阿sir样的。

【在 S**U 的大作中提到】

: 金庸天龙八部第四十三章　王霸雄图　血海深恨　尽归尘土
: 那老僧道∶“慕容少侠倘若打死了你，你儿子势必又要杀慕容少侠为你报仇，如此怨怨相报，何时方了？不如天下的罪业都归我吧！”说著踏上一步，提起手掌，往萧远山头拍将下去。
: ......
: 突然间只听得老僧喝道∶“咄！四手互握，内息相应，以阴济阳，以阳化阴。王霸雄图，血海深恨，尽归尘土，消于无形！”
: 萧远山和慕容博的四手本来交互握住，听那老蠲一喝，不由得手掌一紧，各人体内的内息对方涌了过去，融会贯通，以有余补不足，两人脸色渐渐分别消红退青，变得苍白；又过一会，两人同时睁开眼来，相对一笑。
: 如果金老不写这个少林扫地僧，藏经阁一战，该怎么写才好？

m*e2011-11-08 08:11

6 楼

Welcome to the Republic of California.

【在 d********w 的大作中提到】

: 去att网站上买，发现tax是按照手机价值600块来收的，结果光税就要50多块钱。请问
: 大家都这样吗？我是在加州。

t*i2011-11-08 08:11

7 楼

他的方案有什么问题么？如果都是半斤八两，为什么要用你的？
如果他的确实不如你的，你就指出来，据理力争。

【在 t*****n 的大作中提到】

: 你没有做错什么。你是得到manger允许才跨部门的。下次注意让manager出头。
: 那个人是有些rude。不过别人有什么后台你也不知道。此外他这样做对你没什么影响。
: 公司肯定是允许大家发表意见的。
: 你再和manager确认一下方案。你也不必回信说sorry。注意完成任务是第一重要的。争
: 论是正常的。确定方案就做下去。

L*y2011-11-08 08:11

8 楼

加州就是这样的

去att网站上买，发现tax是按照手机价值600块来收的，结果光税就要50多块钱。请问
大家都这样吗？我是在加州。

【在 d********w 的大作中提到】

: 去att网站上买，发现tax是按照手机价值600块来收的，结果光税就要50多块钱。请问
: 大家都这样吗？我是在加州。

j*n2011-11-08 08:11

9 楼

你先搞清楚两件事:第一，谁有这个项目的ownership；第二，用哪个方案现在是open
to discussion还是已经decision made。commitment是decision made以后的事情。但
是，谁有ownship就是谁做决定，最后也是谁负责。

d*w2011-11-08 08:11

10 楼

你的意思在别的州不是这样吗？

l*k2011-11-08 08:11

11 楼

+1 for jntan
Try to improve communication skills. If email doesn't work, try in-person
discussions. Understand what's your bottomline, what's theirs. Try to reach
mutual agreement is always preferred.

a*y2011-11-08 08:11

12 楼

sales tax is state law
there is no federal sales tax.

【在 d********w 的大作中提到】

: 你的意思在别的州不是这样吗？

u*e2011-11-08 08:11

13 楼

找你头去告状,告诉他你很生气。明明好好讨论事情合作的关系，using rude language
is not the right way to get things done. 让他直接跟it说。要是你头不敢出头，
那就是对方级别高有后台，你就忍下吧。

【在 g***j 的大作中提到】

: 讨论design，别的组的人用我的东西，我提出了自己的方案，然后讨论的时候，那个组
: 的人觉得要用另外一个方案，我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案，
: 我就email我manager说了，我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个
: 组两个人发email了，说了我的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和
: 坏处，等等，希望对方给点意见和comment。
: 谁知道，人家直接回复email，说我的这不好那不好，很简单的事情，都跟你说了要你
: 怎么做就快
: 点做完。还说自己很frustrated，因为我一直在delay，没有commitment，他马上就要
: deliver了，口气很严厉，很rude，感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是，他把这
: 个email cc给我的manager的manager了。

d*w2011-11-08 08:11

14 楼

我明白sales tax是州立收的。
我只想知道别的州是按199来交税还是按600来交税。。。。。。。。。。

r*n2011-11-08 08:11

15 楼

很明显就是jntan大牛提到的两点。我猜想两组联席会议已经定下了用别的方案，并且
项目时间紧迫。你后来又有点返悔，想用自己的方案？那人回信鲁莽是不对！可是你如
果会议上已经同意，现在又变卦。我觉得不妥！
如果会议上你坚持你的观点，大家没有达成一致。那你现在的所做所为没有问题。并且
要坚持不退缩，找回面子。

s*i2011-11-08 08:11

16 楼

感觉这不太make sense，除非每月的月费不收tax了。

h*e2011-11-08 08:11

17 楼

我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个组两个人发email了，说了我
的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和坏处
-------------------------------------------------------
你这么说不碰一鼻子灰才怪呢。我有很多此惨痛的教训啊，现在总算摸到一点门路。
争取别人的同意是一件很微妙的事情，而且很有意思，因为没有统一的方法，只能因人
而异。
多给点背景吧，包括人家喜欢什么，有什么习惯之类的。

c*k2011-11-08 08:11

18 楼

部分州是按199收的，部分是按原价收的，部分不收，你得到了吗？

【在 d********w 的大作中提到】

: 我明白sales tax是州立收的。
: 我只想知道别的州是按199来交税还是按600来交税。。。。。。。。。。

j*t2011-11-08 08:11

19 楼

very true. that said, escalating is annoying. I will go directly to the
person and give that feedback - let’s talk and try to resolve it first
before you escalate.

【在 j***n 的大作中提到】

: 你先搞清楚两件事:第一，谁有这个项目的ownership；第二，用哪个方案现在是open
: to discussion还是已经decision made。commitment是decision made以后的事情。但
: 是，谁有ownship就是谁做决定，最后也是谁负责。

d*w2011-11-08 08:11

20 楼

我决定下次去找portland的朋友玩的时候在那边买，反正也不当紧，还可以和朋友一起
办个familly plan。

i*k2011-11-08 08:11

21 楼

你俩都有问题。单看事实，感觉你的问题稍微大一些。
你的问题是：讨论会议是做这个设计决定的正常程序。看来讨论会议的时候大家已经有
了决定，虽然你不同意这个决定。而解决不同意见，正是开会的目的。在会议已经结
束之后再进行email交涉，确实有问题。
他的问题是对你的email反应不职业，情绪化。
如果你没有把握和对方面谈能解决问题，建议你让你老板出面摆平。
下次注意：集体决定，包括设计决定，有正常程序。如果是会议，应该在会议上尽力陈
述。如果觉得自己口头表述无法在会议上充分表达，那么在会前就提出来，把自己的观
点尽量书面化，用PPT，设计文档，草图，等等。一旦决定已经做出，你该尽的义务是
执行。

【在 g***j 的大作中提到】

: 讨论design，别的组的人用我的东西，我提出了自己的方案，然后讨论的时候，那个组
: 的人觉得要用另外一个方案，我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案，
: 我就email我manager说了，我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个
: 组两个人发email了，说了我的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和
: 坏处，等等，希望对方给点意见和comment。
: 谁知道，人家直接回复email，说我的这不好那不好，很简单的事情，都跟你说了要你
: 怎么做就快
: 点做完。还说自己很frustrated，因为我一直在delay，没有commitment，他马上就要
: deliver了，口气很严厉，很rude，感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是，他把这
: 个email cc给我的manager的manager了。

h*r2011-11-08 08:11

22 楼

我这儿收了16块钱的样子。

t*d2011-11-08 08:11

23 楼

你管那么多干嘛？又不是你的project，也不是你们组的，人家爱怎么干怎么干，需要
你干的部分，你给出你的计划就行了，不需要你帮助的部分，你没必要多事。
你又不是大老板，你没法让别人改变决定，除非你能证明别人的方案行不通。
其实你是想表现一下让人觉得你的那个好，反倒碰了一鼻子灰。
公司里的事情，干好本职工作最重要。当别人干不下去的时候，你能帮一把，尽显牛B
本色，这个就足以让你有知名度了。所以有的时候，有些东西，不是你做的，尽管你知
道怎么做最好，也会做，但是没必要说出来。当别人不会做的时候，你就牛了。

【在 g***j 的大作中提到】

: 讨论design，别的组的人用我的东西，我提出了自己的方案，然后讨论的时候，那个组
: 的人觉得要用另外一个方案，我跟组内人讨论一下觉得还是应该用最开始的那个方案，
: 我就email我manager说了，我manager说，你要去争取那个组的同意，然后我就跟那个
: 组两个人发email了，说了我的想法，包括我的设计的好处和坏处，他的设计的好处和
: 坏处，等等，希望对方给点意见和comment。
: 谁知道，人家直接回复email，说我的这不好那不好，很简单的事情，都跟你说了要你
: 怎么做就快
: 点做完。还说自己很frustrated，因为我一直在delay，没有commitment，他马上就要
: deliver了，口气很严厉，很rude，感觉很少碰到这样的美国人。更可气的是，他把这
: 个email cc给我的manager的manager了。

d*w2011-11-08 08:11

24 楼

那说明你那疙瘩是按手机$199算的税。加州这税真是太可恨了