目前看PDF的折衷方案.# Apple - 家有苹果
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1 楼
贾晶的书面任职主管通过邮件传达到整个公司，我是感到一丝不爽的。稳定好自己情绪
后，觉得不应该去羡慕嫉妒恨，这是应得的。他处的项目是公司的核心主脉，其繁复瞩
目的程度非同一般，这是大背景。他的前任离职和其竞争者的不上心，这种变化使得他
向“上位”的机会倾斜。时间不等人，如此瞩目的大项目必须尽快任职给出名分。所以
他上位了。可以说他是个投机分子，但细细想来，这是他应得的。
核心瞩目的大项目，其繁复头疼的问题自然多，工作并不轻松，是其他任何项目不可比
的。他在该项目工作一年多，而且其前任离职多时，他还是坚持的挺了下来，实属不易
；备受领导们关注的项目，自然关注该项目的每个人，所以他逐渐被认可。那些时间“
资历”比他高的人不必去羡慕嫉妒恨，因为的确比不过他。
其他项目的每天清闲无趣怎能比得过每天事事操心工作繁复的大项目?如此积累，他的
资历不是比那“老一辈”资历强吗？领导固有的关注加上来之不易机遇又是怎能比的呢
?不是每个项目都有此职位的任职，前提条件是关注度颇高的大项目。付出是回报的基
础，机遇是那一瞬时的条件，请放宽心去面对吧，请觉悟吧。
领导与该项目常亲近，鲜与其他项目互动，难免不是滋味。有人酸溜溜说了句，那是个
爱犯错误的项目，领导自然是亲近，我们正常无误，领导不会在意。这是原因的边缘，
之前有说过，核心瞩目的项目，工作不轻松，水深，当然顾及的多了，需要关注每个人
，其他的项目轻松的体制怎能比得了？领导心理清楚的。
所以呢，累者，需慰问犒劳；繁复，需体谅化简。无事，乃无所事事，无事的项目，领
导怎么愿意花时间与其亲近关注呢?话说回来，领导有点过分，都是你们的下属，偏心
了哦！?但这是现实，觉悟是解决任何困惑的良药。说了这么多，这些都是我的觉悟，
请宽心对待吧。
后，觉得不应该去羡慕嫉妒恨，这是应得的。他处的项目是公司的核心主脉，其繁复瞩
目的程度非同一般，这是大背景。他的前任离职和其竞争者的不上心，这种变化使得他
向“上位”的机会倾斜。时间不等人，如此瞩目的大项目必须尽快任职给出名分。所以
他上位了。可以说他是个投机分子，但细细想来，这是他应得的。
核心瞩目的大项目，其繁复头疼的问题自然多，工作并不轻松，是其他任何项目不可比
的。他在该项目工作一年多，而且其前任离职多时，他还是坚持的挺了下来，实属不易
；备受领导们关注的项目，自然关注该项目的每个人，所以他逐渐被认可。那些时间“
资历”比他高的人不必去羡慕嫉妒恨，因为的确比不过他。
其他项目的每天清闲无趣怎能比得过每天事事操心工作繁复的大项目?如此积累，他的
资历不是比那“老一辈”资历强吗？领导固有的关注加上来之不易机遇又是怎能比的呢
?不是每个项目都有此职位的任职，前提条件是关注度颇高的大项目。付出是回报的基
础，机遇是那一瞬时的条件，请放宽心去面对吧，请觉悟吧。
领导与该项目常亲近，鲜与其他项目互动，难免不是滋味。有人酸溜溜说了句，那是个
爱犯错误的项目，领导自然是亲近，我们正常无误，领导不会在意。这是原因的边缘，
之前有说过，核心瞩目的项目，工作不轻松，水深，当然顾及的多了，需要关注每个人
，其他的项目轻松的体制怎能比得了？领导心理清楚的。
所以呢，累者，需慰问犒劳；繁复，需体谅化简。无事，乃无所事事，无事的项目，领
导怎么愿意花时间与其亲近关注呢?话说回来，领导有点过分，都是你们的下属，偏心
了哦！?但这是现实，觉悟是解决任何困惑的良药。说了这么多，这些都是我的觉悟，
请宽心对待吧。
