我research plan 写了一半的时候,老太太回信说愿意做我的comentor。老太太一直知
道老板有这个项目,所以很明白它的意义。老太太自己也是从基础到clinical都做,她
的方法更传统,更被接受一些。有了这样的comentor,无论我应用做到哪一步,都在她
的研究框架内。我就不用硬写我的项目要做到clinical research了,写到个disease
model就可以了。不过即使只做做disease model,老板也要追求高大全。我自己只有胆
子说我要造个三层的楼,老板指示,改成50层。
老太太自己并没有参与我写的research plan,只是我写好了以后,让她的senior
postdoc看了一下。我也没指望他们能帮我做很大改动。只是,这个应用,我是一天没
做过,他们帮我看看法螺不要吹歪了就行了。看了以后,他们说我的plan是
scientifically right,于是research plan就算完成了。后来发现,这个plan实在是
pratically not right,那是后话了。
K99 的 candidate 部分, 写得我很头疼。candidate backgroud估计是想我讲我是什么
人。我当时是一个发了几篇小文章,两年刚满的postdoc,没有CNS,做一个半死不活,
断了钱的“前瞻”项目。背景还不是生物的,就算我的物理学位,也是个中不溜的学校
发的。唯一的指望,就是现在这个牛老板。
career plan 我将来想干什么?都postdoc了,当然第一梦想是做faculty了。可是怎么
做faculty,我没概念。我基本是打算找一遍faculty,不成我就转行的。申K99是临时起
意的事。我知道要有好文章,要申请,要吹自己能干,要有运气,等等。这些显然不是
career plan。
career training呢?老板见一面都难,哪来的training。其实组里的postdoc互相帮助
,给我的收益更多。因为做交叉学科,我老板最擅长的是,招一堆五花八门背景的
postdoc,另辟蹊径来做生物医学。我们组physics, EE, ME, BME, chemistry,
biology PhD 以及MD统统都有。我写research plan时,哪里卡壳了就找人问,总有人
知道一点。所以其实大家都在自己training。