c*l
2 楼
组里有个直接下属, 工作上极无责任心. 几乎周周都要请假, 各种借口: 家里有人生病
了, 要去机场接人了, 帮小孩办护照了, 有时甚至是头一天出去玩晚上回来太晚了, 第
二天早上起不来也要请假.
因为此人是信教的, 每天上班的时候要出去两次祷告, 每周五下午还要出去两个小时祷
告.
上班几乎从来不准时, 下班倒是从来没见多呆过. 工作上基本上依赖同事, 交给的任务
不好好完成, 该参加的会不参加, 很多事情要催好几遍都做不好.
我也找他谈过, 感觉是此人对工作不感兴趣, 人也不是有责任心的人. 真不明白当初为
什么申请这个职位?
公司基本是从不解雇人的(除非有经济问题), 此人又信教, 处理得不好会比较敏感. 我
觉得我是没办法motivate他, 其他同事都忙得要命, 这个人闲可又不能干活. 这种情况
, 需要跟顶头上司或者HR谈谈吗? 请大家有经验的帮忙出出主意吧, 太头疼了.
了, 要去机场接人了, 帮小孩办护照了, 有时甚至是头一天出去玩晚上回来太晚了, 第
二天早上起不来也要请假.
因为此人是信教的, 每天上班的时候要出去两次祷告, 每周五下午还要出去两个小时祷
告.
上班几乎从来不准时, 下班倒是从来没见多呆过. 工作上基本上依赖同事, 交给的任务
不好好完成, 该参加的会不参加, 很多事情要催好几遍都做不好.
我也找他谈过, 感觉是此人对工作不感兴趣, 人也不是有责任心的人. 真不明白当初为
什么申请这个职位?
公司基本是从不解雇人的(除非有经济问题), 此人又信教, 处理得不好会比较敏感. 我
觉得我是没办法motivate他, 其他同事都忙得要命, 这个人闲可又不能干活. 这种情况
, 需要跟顶头上司或者HR谈谈吗? 请大家有经验的帮忙出出主意吧, 太头疼了.
h*y
3 楼
MGH是不是相当于瑞金或者华山医院在国内的地位呀？
r*1
4 楼
Of course. 留下所有证据，跟你老板和hr报备，就算不开他年底也给他低分，不给他
加薪。
加薪。
R*d
5 楼
不把协和301放眼里啊，呵呵
x*2
6 楼
you will need to work with HR to get rid of him. nn【在 control (安全第一)的
大作中提到：】n：组里有个直接下属, 工作上极无责任心. 几乎周周都要请假, 各种
借口: 家里有人生病了, 要去机场接人了, 帮小孩办护照了, 有时甚至是头一天出去玩
晚上回来太晚了, 第二天早上起不来也要请假. n：n：因为此人是信教的, 每天上班的
时候要出去两次祷告, 每周五下午还要出去两个小时祷告.n：上班几乎从来不准时, 下
班倒是从来没见多呆过. 工作上基本上依赖同事, 交给的任务不好好完成, 该参加的会
不参加, 很多事情要催好几遍都做不好. n：n：我也找他谈过, 感觉是此人对工作不感
兴趣, 人也不是有责任心的人. 真不明白当初为什么申请这个职位? n：n……nn--n[发
自未名空间Android客户端]
大作中提到：】n：组里有个直接下属, 工作上极无责任心. 几乎周周都要请假, 各种
借口: 家里有人生病了, 要去机场接人了, 帮小孩办护照了, 有时甚至是头一天出去玩
晚上回来太晚了, 第二天早上起不来也要请假. n：n：因为此人是信教的, 每天上班的
时候要出去两次祷告, 每周五下午还要出去两个小时祷告.n：上班几乎从来不准时, 下
班倒是从来没见多呆过. 工作上基本上依赖同事, 交给的任务不好好完成, 该参加的会
不参加, 很多事情要催好几遍都做不好. n：n：我也找他谈过, 感觉是此人对工作不感
兴趣, 人也不是有责任心的人. 真不明白当初为什么申请这个职位? n：n……nn--n[发
自未名空间Android客户端]
c*z
7 楼
相当于仁济或者华山吧
相当于瑞金的我觉得是brigham and women
Harvard:BWH::
SJTU:瑞金
FDU:中山
相当于瑞金的我觉得是brigham and women
Harvard:BWH::
SJTU:瑞金
FDU:中山
y*e
8 楼
新警察吧? 其他组项目不够人时，请她去帮忙。
【在 c*****l 的大作中提到】
: 组里有个直接下属, 工作上极无责任心. 几乎周周都要请假, 各种借口: 家里有人生病
: 了, 要去机场接人了, 帮小孩办护照了, 有时甚至是头一天出去玩晚上回来太晚了, 第
: 二天早上起不来也要请假.
: 因为此人是信教的, 每天上班的时候要出去两次祷告, 每周五下午还要出去两个小时祷
: 告.
: 上班几乎从来不准时, 下班倒是从来没见多呆过. 工作上基本上依赖同事, 交给的任务
: 不好好完成, 该参加的会不参加, 很多事情要催好几遍都做不好.
: 我也找他谈过, 感觉是此人对工作不感兴趣, 人也不是有责任心的人. 真不明白当初为
: 什么申请这个职位?
: 公司基本是从不解雇人的(除非有经济问题), 此人又信教, 处理得不好会比较敏感. 我
【在 c*****l 的大作中提到】
: 组里有个直接下属, 工作上极无责任心. 几乎周周都要请假, 各种借口: 家里有人生病
: 了, 要去机场接人了, 帮小孩办护照了, 有时甚至是头一天出去玩晚上回来太晚了, 第
: 二天早上起不来也要请假.
: 因为此人是信教的, 每天上班的时候要出去两次祷告, 每周五下午还要出去两个小时祷
: 告.
: 上班几乎从来不准时, 下班倒是从来没见多呆过. 工作上基本上依赖同事, 交给的任务
: 不好好完成, 该参加的会不参加, 很多事情要催好几遍都做不好.
: 我也找他谈过, 感觉是此人对工作不感兴趣, 人也不是有责任心的人. 真不明白当初为
: 什么申请这个职位?
: 公司基本是从不解雇人的(除非有经济问题), 此人又信教, 处理得不好会比较敏感. 我
h*y
9 楼
为啥
【在 c*z 的大作中提到】
: 相当于仁济或者华山吧
: 相当于瑞金的我觉得是brigham and women
: Harvard:BWH::
: SJTU:瑞金
: FDU:中山
【在 c*z 的大作中提到】
: 相当于仁济或者华山吧
: 相当于瑞金的我觉得是brigham and women
: Harvard:BWH::
: SJTU:瑞金
: FDU:中山
N*5
10 楼
什么工作？那么好混？透露下吧。
W*1
11 楼
祷告可以。 上下班时间不准时你要和他谈话，设定时间，然后对他的performance开始
做记录。
问一下你的老板，说你很不满意此人的表现。看你老板态度。
【在 c*****l 的大作中提到】
: 组里有个直接下属, 工作上极无责任心. 几乎周周都要请假, 各种借口: 家里有人生病
: 了, 要去机场接人了, 帮小孩办护照了, 有时甚至是头一天出去玩晚上回来太晚了, 第
: 二天早上起不来也要请假.
: 因为此人是信教的, 每天上班的时候要出去两次祷告, 每周五下午还要出去两个小时祷
: 告.
: 上班几乎从来不准时, 下班倒是从来没见多呆过. 工作上基本上依赖同事, 交给的任务
: 不好好完成, 该参加的会不参加, 很多事情要催好几遍都做不好.
: 我也找他谈过, 感觉是此人对工作不感兴趣, 人也不是有责任心的人. 真不明白当初为
: 什么申请这个职位?
: 公司基本是从不解雇人的(除非有经济问题), 此人又信教, 处理得不好会比较敏感. 我
做记录。
问一下你的老板，说你很不满意此人的表现。看你老板态度。
【在 c*****l 的大作中提到】
: 组里有个直接下属, 工作上极无责任心. 几乎周周都要请假, 各种借口: 家里有人生病
: 了, 要去机场接人了, 帮小孩办护照了, 有时甚至是头一天出去玩晚上回来太晚了, 第
: 二天早上起不来也要请假.
: 因为此人是信教的, 每天上班的时候要出去两次祷告, 每周五下午还要出去两个小时祷
: 告.
: 上班几乎从来不准时, 下班倒是从来没见多呆过. 工作上基本上依赖同事, 交给的任务
: 不好好完成, 该参加的会不参加, 很多事情要催好几遍都做不好.
: 我也找他谈过, 感觉是此人对工作不感兴趣, 人也不是有责任心的人. 真不明白当初为
: 什么申请这个职位?
: 公司基本是从不解雇人的(除非有经济问题), 此人又信教, 处理得不好会比较敏感. 我
o*n
12 楼
你的利益受到很大影响吗？否则就算了，活着多不容易啊。
m*e
13 楼
我觉得你还是别太picky，当头重要的平衡手下让每个人都舒服的为你工作。你小心这
人投诉你不公平，或者是什么头的亲戚， 另外别的手下会不会觉得你太tough, 自己跑
了让你的reputation 受损。有机会别组要人时把他让出去。当然我这是混大公司的经
验。你观察印度老板的做法，他们及其重视自己在公司的reputation.平时是谁想多干
就让谁多干，狂使老实的，年轻的，想升职的，对老员工就是哄。
人投诉你不公平，或者是什么头的亲戚， 另外别的手下会不会觉得你太tough, 自己跑
了让你的reputation 受损。有机会别组要人时把他让出去。当然我这是混大公司的经
验。你观察印度老板的做法，他们及其重视自己在公司的reputation.平时是谁想多干
就让谁多干，狂使老实的，年轻的，想升职的，对老员工就是哄。
x*g
14 楼
Minnie, I have a question for you, 请多指教。
Background introduction---there are over 20 people in our team, 5 people
here and others are in india, three are three non-indan including me and
other are all indan. As you can guess, the manager is from india. Recently
he got promoted from the manager to director and our department is expanding
and hiring in USA but right now only hiring india guys. I am responsible
for 4 products support. But half a year ago the director asked me to train
an Indian whose background is zero in the field. Although I have a detail
training plan and I published many “step by step screen snapshot and
checklist” google shared documents, that india guy is still easily making
mistakes. (total step 7 training, 1. showed him firstly, then 2. let him be
a driver, then 3. watch him and correct him, then 4. Answer all his why and
explain in detail, 5 created a testing and uat env for him to practice, 6
watch/monitor/correct and verify all his doing on production, 7 summary and
explain) . The director always blame me for my mentorship and training
communication. 其间俩次发火要fire 我。 出了错，blame me not verifying well,
没错，their credits.
Question---I am looking for a job now but up to now all hiring managers
called me are originally from india (I can tell it from their accent and
their name), in history, nobody got fired in IT in my current company
because I was told that CIO, the white guy, doesn’t like firing people. I
hope it is true. My wife doesn’t want me 折腾， just waiting for green
card sponsorship which is started this Oct. I already gave three products
training and only one is left. How to handle my current situation because I
am not comfortable with my current assignments as “an instructor” and I
don’t want work for a new india boss?
Thank you very much, I am looking forward to hearing from you.
Background introduction---there are over 20 people in our team, 5 people
here and others are in india, three are three non-indan including me and
other are all indan. As you can guess, the manager is from india. Recently
he got promoted from the manager to director and our department is expanding
and hiring in USA but right now only hiring india guys. I am responsible
for 4 products support. But half a year ago the director asked me to train
an Indian whose background is zero in the field. Although I have a detail
training plan and I published many “step by step screen snapshot and
checklist” google shared documents, that india guy is still easily making
mistakes. (total step 7 training, 1. showed him firstly, then 2. let him be
a driver, then 3. watch him and correct him, then 4. Answer all his why and
explain in detail, 5 created a testing and uat env for him to practice, 6
watch/monitor/correct and verify all his doing on production, 7 summary and
explain) . The director always blame me for my mentorship and training
communication. 其间俩次发火要fire 我。 出了错，blame me not verifying well,
没错，their credits.
Question---I am looking for a job now but up to now all hiring managers
called me are originally from india (I can tell it from their accent and
their name), in history, nobody got fired in IT in my current company
because I was told that CIO, the white guy, doesn’t like firing people. I
hope it is true. My wife doesn’t want me 折腾， just waiting for green
card sponsorship which is started this Oct. I already gave three products
training and only one is left. How to handle my current situation because I
am not comfortable with my current assignments as “an instructor” and I
don’t want work for a new india boss?
Thank you very much, I am looking forward to hearing from you.
m*e
15 楼
你们大头是老印的话你的日子确实不会好过。我能想到的有：
1，你认识更大的头么？要是他知道你是技术骨干你就想办法让你的头觉得你和大头关
系好。能保护你自己。
2， 考虑公司内部转组，
3，你太太工作么？能办绿卡么？
4， 偷着找别的工作。
5，你要收集所有的证据以防万一可以和HR fight.
我在中型公司做了6年拿了绿卡，中型公司比较看技术要出活，但是薪水福利都不如大
公司. 你要是在大公司是不是还是想办法先待住了。
1，你认识更大的头么？要是他知道你是技术骨干你就想办法让你的头觉得你和大头关
系好。能保护你自己。
2， 考虑公司内部转组，
3，你太太工作么？能办绿卡么？
4， 偷着找别的工作。
5，你要收集所有的证据以防万一可以和HR fight.
我在中型公司做了6年拿了绿卡，中型公司比较看技术要出活，但是薪水福利都不如大
公司. 你要是在大公司是不是还是想办法先待住了。
d*y
16 楼
找你大头反映
c*l
17 楼
多谢大家特别是MINNNIE的建议. 我真不是PICKY, 主要是组里其他同事都很忙, 我的老
板和我也非常忙. 老板经常建议我要delegate, 可组里就他一个闲人, 别人都忙不过来
. 我试着给过他几个任务, 还想通过让他LEAD一个项目来MOTIVATE他, 可是都完成得不
好, 要别人或者我自己参与帮他扫尾.
我也想过收集证据跟HR谈, 可又不想做得太极端, 这人家里有3个小孩, 老婆又不上班,
可是感觉他对这份工作真是没兴趣, 人又粗心且没有责任心. 这样让他混, 对别的同
事真是不公平, 但又没别的办法. 可能只能等时机把他换到别的组去了.
【在 m****e 的大作中提到】
: 我觉得你还是别太picky，当头重要的平衡手下让每个人都舒服的为你工作。你小心这
: 人投诉你不公平，或者是什么头的亲戚， 另外别的手下会不会觉得你太tough, 自己跑
: 了让你的reputation 受损。有机会别组要人时把他让出去。当然我这是混大公司的经
: 验。你观察印度老板的做法，他们及其重视自己在公司的reputation.平时是谁想多干
: 就让谁多干，狂使老实的，年轻的，想升职的，对老员工就是哄。
板和我也非常忙. 老板经常建议我要delegate, 可组里就他一个闲人, 别人都忙不过来
. 我试着给过他几个任务, 还想通过让他LEAD一个项目来MOTIVATE他, 可是都完成得不
好, 要别人或者我自己参与帮他扫尾.
我也想过收集证据跟HR谈, 可又不想做得太极端, 这人家里有3个小孩, 老婆又不上班,
可是感觉他对这份工作真是没兴趣, 人又粗心且没有责任心. 这样让他混, 对别的同
事真是不公平, 但又没别的办法. 可能只能等时机把他换到别的组去了.
【在 m****e 的大作中提到】
: 我觉得你还是别太picky，当头重要的平衡手下让每个人都舒服的为你工作。你小心这
: 人投诉你不公平，或者是什么头的亲戚， 另外别的手下会不会觉得你太tough, 自己跑
: 了让你的reputation 受损。有机会别组要人时把他让出去。当然我这是混大公司的经
: 验。你观察印度老板的做法，他们及其重视自己在公司的reputation.平时是谁想多干
: 就让谁多干，狂使老实的，年轻的，想升职的，对老员工就是哄。
l*t
18 楼
现在什么经济形势呀，跳个好东家。
expanding
【在 x******g 的大作中提到】
: Minnie, I have a question for you, 请多指教。
: Background introduction---there are over 20 people in our team, 5 people
: here and others are in india, three are three non-indan including me and
: other are all indan. As you can guess, the manager is from india. Recently
: he got promoted from the manager to director and our department is expanding
: and hiring in USA but right now only hiring india guys. I am responsible
: for 4 products support. But half a year ago the director asked me to train
: an Indian whose background is zero in the field. Although I have a detail
: training plan and I published many “step by step screen snapshot and
: checklist” google shared documents, that india guy is still easily making
expanding
【在 x******g 的大作中提到】
: Minnie, I have a question for you, 请多指教。
: Background introduction---there are over 20 people in our team, 5 people
: here and others are in india, three are three non-indan including me and
: other are all indan. As you can guess, the manager is from india. Recently
: he got promoted from the manager to director and our department is expanding
: and hiring in USA but right now only hiring india guys. I am responsible
: for 4 products support. But half a year ago the director asked me to train
: an Indian whose background is zero in the field. Although I have a detail
: training plan and I published many “step by step screen snapshot and
: checklist” google shared documents, that india guy is still easily making
h*e
19 楼
安排他工作的时候有书面的东西吗？比如什么时间，完成那项工作。有要求他书面工作
报告吗？
他家里什么情况跟你一毛钱关系也没有，你是在给自己找借口吗？
处事时就事论事，不要情绪化。
人事的事是HR的专业。
报告吗？
他家里什么情况跟你一毛钱关系也没有，你是在给自己找借口吗？
处事时就事论事，不要情绪化。
人事的事是HR的专业。
x*g
20 楼
请问consulting 公司like smartDog, CGI 值得去吗？they can sponsor green card
but we have to wait for one year.
but we have to wait for one year.
x*g
21 楼
谢谢你的回复。
1. 再大的头是CIO,一般见不到面，除非IT一年一次的年会。
2. 公司内部转组不太可能，老印太多
3. 太太的visa跟我走
4.正在找
5. 是大公司，但现在不comfortable, 市面上公司只有很少公司match 我现在的薪水福
利，
6. 反正经常加班，不如去consulting公司，like CGI, smartDog, 但担心不稳定
【在 m****e 的大作中提到】
: 你们大头是老印的话你的日子确实不会好过。我能想到的有：
: 1，你认识更大的头么？要是他知道你是技术骨干你就想办法让你的头觉得你和大头关
: 系好。能保护你自己。
: 2， 考虑公司内部转组，
: 3，你太太工作么？能办绿卡么？
: 4， 偷着找别的工作。
: 5，你要收集所有的证据以防万一可以和HR fight.
: 我在中型公司做了6年拿了绿卡，中型公司比较看技术要出活，但是薪水福利都不如大
: 公司. 你要是在大公司是不是还是想办法先待住了。
1. 再大的头是CIO,一般见不到面，除非IT一年一次的年会。
2. 公司内部转组不太可能，老印太多
3. 太太的visa跟我走
4.正在找
5. 是大公司，但现在不comfortable, 市面上公司只有很少公司match 我现在的薪水福
利，
6. 反正经常加班，不如去consulting公司，like CGI, smartDog, 但担心不稳定
【在 m****e 的大作中提到】
: 你们大头是老印的话你的日子确实不会好过。我能想到的有：
: 1，你认识更大的头么？要是他知道你是技术骨干你就想办法让你的头觉得你和大头关
: 系好。能保护你自己。
: 2， 考虑公司内部转组，
: 3，你太太工作么？能办绿卡么？
: 4， 偷着找别的工作。
: 5，你要收集所有的证据以防万一可以和HR fight.
: 我在中型公司做了6年拿了绿卡，中型公司比较看技术要出活，但是薪水福利都不如大
: 公司. 你要是在大公司是不是还是想办法先待住了。
x*g
22 楼
现在市面contract居多， consulting full time 可靠忙？
【在 l*****t 的大作中提到】
: 现在什么经济形势呀，跳个好东家。
:
: expanding
【在 l*****t 的大作中提到】
: 现在什么经济形势呀，跳个好东家。
:
: expanding
a*e
23 楼
先做好他违规的记录， 然后问你supervisor怎么处理这个人
【在 c*****l 的大作中提到】
: 组里有个直接下属, 工作上极无责任心. 几乎周周都要请假, 各种借口: 家里有人生病
: 了, 要去机场接人了, 帮小孩办护照了, 有时甚至是头一天出去玩晚上回来太晚了, 第
: 二天早上起不来也要请假.
: 因为此人是信教的, 每天上班的时候要出去两次祷告, 每周五下午还要出去两个小时祷
: 告.
: 上班几乎从来不准时, 下班倒是从来没见多呆过. 工作上基本上依赖同事, 交给的任务
: 不好好完成, 该参加的会不参加, 很多事情要催好几遍都做不好.
: 我也找他谈过, 感觉是此人对工作不感兴趣, 人也不是有责任心的人. 真不明白当初为
: 什么申请这个职位?
: 公司基本是从不解雇人的(除非有经济问题), 此人又信教, 处理得不好会比较敏感. 我
【在 c*****l 的大作中提到】
: 组里有个直接下属, 工作上极无责任心. 几乎周周都要请假, 各种借口: 家里有人生病
: 了, 要去机场接人了, 帮小孩办护照了, 有时甚至是头一天出去玩晚上回来太晚了, 第
: 二天早上起不来也要请假.
: 因为此人是信教的, 每天上班的时候要出去两次祷告, 每周五下午还要出去两个小时祷
: 告.
: 上班几乎从来不准时, 下班倒是从来没见多呆过. 工作上基本上依赖同事, 交给的任务
: 不好好完成, 该参加的会不参加, 很多事情要催好几遍都做不好.
: 我也找他谈过, 感觉是此人对工作不感兴趣, 人也不是有责任心的人. 真不明白当初为
: 什么申请这个职位?
: 公司基本是从不解雇人的(除非有经济问题), 此人又信教, 处理得不好会比较敏感. 我
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