咨询——２００１之好事多磨(zz)# Business - 商学院
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背景：
１、中国市场咨询业的市场规模已经达到一亿多美元，约占全球的１％。
２、世界各大咨询公司迫不及待开始在华开展自己的业务。目前在中国的海外咨询公司已
有几百家。
３、世界５００强的企业中有５０％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。
２００１典型案例：实达麦肯锡之争惊醒咨询业
显而易见，２００１年咨询业内“吵”得最热闹的是被媒体称为“麦肯锡兵败实达”的咨
询案，一时间引出诸多声音评论是非。往事已矣，暂且不论是实达跟不上麦肯锡，还是麦
肯锡不了解实达，更重要的是，这场发生在２００１年的咨询业大讨论起到了为我国咨询
业发展开章明义、洗涤混沌的作用。
２００１管理咨询业几点结论：
１、目前普遍存在一种误解，认为一个企业向咨询公司购买一个方案后就能够解决企业的
全部问题。一般来说咨询公司只是就企业要求的某一方面来提供解决方案，而任何企业面
临的问题涉及到方方面面，除非企业和咨询公司长期就各方面问题合作，否则很难达到企
业预期的目标。
２、企业在采用咨询公司的建议时，必须考虑企业自身的要素能否和这些方案对接。更确
切地说，企业在找到咨询公司后，只是增加了一个可以选择的解决方案，企业管
１、中国市场咨询业的市场规模已经达到一亿多美元，约占全球的１％。
２、世界各大咨询公司迫不及待开始在华开展自己的业务。目前在中国的海外咨询公司已
有几百家。
３、世界５００强的企业中有５０％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。
２００１典型案例：实达麦肯锡之争惊醒咨询业
显而易见，２００１年咨询业内“吵”得最热闹的是被媒体称为“麦肯锡兵败实达”的咨
询案，一时间引出诸多声音评论是非。往事已矣，暂且不论是实达跟不上麦肯锡，还是麦
肯锡不了解实达，更重要的是，这场发生在２００１年的咨询业大讨论起到了为我国咨询
业发展开章明义、洗涤混沌的作用。
２００１管理咨询业几点结论：
１、目前普遍存在一种误解，认为一个企业向咨询公司购买一个方案后就能够解决企业的
全部问题。一般来说咨询公司只是就企业要求的某一方面来提供解决方案，而任何企业面
临的问题涉及到方方面面，除非企业和咨询公司长期就各方面问题合作，否则很难达到企
业预期的目标。
２、企业在采用咨询公司的建议时，必须考虑企业自身的要素能否和这些方案对接。更确
切地说，企业在找到咨询公司后，只是增加了一个可以选择的解决方案，企业管