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paper help 一篇很老的paper# Chemistry - 化学

h*22010-09-29 07:09

1 楼

首先请大家别骂，不是我。我自己绿卡还没拿到。
请作为技术讨论吧。
大家有什么好办法吗？回中国的时候没什么问题。
有人说出中国的时候可以签个第三国的旅游签证。
用它从中国出关。具体怎么操作呢
到了第三国以后，
要不要用中国护照入境第三国呢？

y*12010-09-29 07:09

2 楼

不过不要脸的倒往往能赢得脑残粉
https://www.youtube.com/watch?v=1EwkaRvIduw
公然在官方视频中对原音频作弊

a*82010-09-29 07:09

3 楼

否则有penalty，这是哪里规定的？

l*y2010-09-29 07:09

4 楼

我加入这个公司刚刚1年多，碰到一些棘手的人际关系问题，想得到大家的建议。
先介绍这个小组的基本情况：
大老板A，小老板B，我和同事C是B手下的两个干活的。大老板A是公司的元老，已经在
公司工作了20多年，在CEO心目中是重要人物，影响力很大。A和小老板B有10年一起工
作的阶级感情。C曾在公司干了15年，并且曾经hire大老板A，然后因为家庭等各种原因
离开了公司10年，但是一直和A保持私人联系。在两年前又被A招为组员。在C刚加入时
，小老板B还和C是平级，就在一年前我加入时，B被提拔为leader。
我刚加入的前半年，发现我同事C不断challenge小老板B，他们之间有很多的dinamic。
中间曾有大老板A的介入调停。随着小老板B的位置越来越稳，C开始偃旗息鼓。因为我
是新人，她常常对我的工作指手画脚。我的态度一般较好，因为她也的确能教我东西。
慢慢的，我对很多东西都上手了，这个过程很快。用我们大老板A的评价是，我是我们
组这些年来上手最快的一个。而且因为我的知识结构关系（我有美国的博士和中国相关
领域的硕士学位），A和B有意培养我在高端仪器方面的专长为客户服务。在这个过程中
，

y*x2010-09-29 07:09

5 楼

科技发展摧毁人类情感，是或否？

g*a2010-09-29 07:09

6 楼

怎么样禁止，让ITUNE不要变我的手机时间？
谢谢

h*32010-09-29 07:09

7 楼

Liebigs Annalen der Chemie 1942， 551， 80-119
谢谢了

F*a2010-09-29 07:09

8 楼

wait for bricks...

【在 h**********2 的大作中提到】

: 首先请大家别骂，不是我。我自己绿卡还没拿到。
: 请作为技术讨论吧。
: 大家有什么好办法吗？回中国的时候没什么问题。
: 有人说出中国的时候可以签个第三国的旅游签证。
: 用它从中国出关。具体怎么操作呢
: 到了第三国以后，
: 要不要用中国护照入境第三国呢？

z*l2010-09-29 07:09

9 楼

actually, you could pay penalty if you owe IRS for > $1000
kindly check it out on www.irs.gov

【在 a*******8 的大作中提到】

: 否则有penalty，这是哪里规定的？

l*y2010-09-29 07:09

10 楼

自己顶一下。希望大家为我出谋划策，尤其是赤道企鹅。多谢。

【在 l*y 的大作中提到】

: 我加入这个公司刚刚1年多，碰到一些棘手的人际关系问题，想得到大家的建议。
: 先介绍这个小组的基本情况：
: 大老板A，小老板B，我和同事C是B手下的两个干活的。大老板A是公司的元老，已经在
: 公司工作了20多年，在CEO心目中是重要人物，影响力很大。A和小老板B有10年一起工
: 作的阶级感情。C曾在公司干了15年，并且曾经hire大老板A，然后因为家庭等各种原因
: 离开了公司10年，但是一直和A保持私人联系。在两年前又被A招为组员。在C刚加入时
: ，小老板B还和C是平级，就在一年前我加入时，B被提拔为leader。
: 我刚加入的前半年，发现我同事C不断challenge小老板B，他们之间有很多的dinamic。
: 中间曾有大老板A的介入调停。随着小老板B的位置越来越稳，C开始偃旗息鼓。因为我
: 是新人，她常常对我的工作指手画脚。我的态度一般较好，因为她也的确能教我东西。

y*x2010-09-29 07:09

11 楼

消灭零回复。坑套坑

s*c2010-09-29 07:09

12 楼

http://www.sendspace.com/file/cy70eb

k*i2010-09-29 07:09

13 楼

到一个中国护照免签的地方中转（e.g.济州，关岛或塞班）
Probably will pay 50-100% more airfare!

a*82010-09-29 07:09

14 楼

我就安装实际的deductible数目来的，只不过LD也在工作，加起来要补不少
方博士在MITBBS泡了10来年了吧

【在 z****l 的大作中提到】

: actually, you could pay penalty if you owe IRS for > $1000
: kindly check it out on www.irs.gov

u*v2010-09-29 07:09

15 楼

I think you did very well already.

【在 l*y 的大作中提到】

: 自己顶一下。希望大家为我出谋划策，尤其是赤道企鹅。多谢。

s*d2010-09-29 07:09

16 楼

想起了另一个版本的Promises。。。很喜欢Cranberries

l*42010-09-29 07:09

17 楼

关岛不免签吧

【在 k****i 的大作中提到】

: 到一个中国护照免签的地方中转（e.g.济州，关岛或塞班）
: Probably will pay 50-100% more airfare!

z*l2010-09-29 07:09

18 楼

max 401K if you can.
buy traditional IRA if you can.
or try to prepay some by year end.
I think alibaba was born earlier than I came to MITBBS.

【在 a*******8 的大作中提到】

: 我就安装实际的deductible数目来的，只不过LD也在工作，加起来要补不少
: 方博士在MITBBS泡了10来年了吧

l*r2010-09-29 07:09

19 楼

靠，这还不好解决。小事化大。
召集你的所以老板，包括这个C，针对C对你提出的问题，要求HR备案，公司提供
training，以及你的每次客户的交流都要有记录，然后“请求”C也做出榜样，一样做
出客户记录。你就是一副公事公办的态度，把这件事做大。C如果只是有危机感，或者
对你是嫉妒的话，在你召集所有同事，提出方案，她自己就会退缩了。
我碰到的这样的鸟事多了，每次都这么一搞，没人敢complaint我。哈哈。

a*t2010-09-29 07:09

20 楼

转进dubstep了？你去哪里找歌听

【在 y******x 的大作中提到】

: 消灭零回复。坑套坑

e*02010-09-29 07:09

21 楼

边检检查一下护照上的出入境记录就穿帮了，还费这大劲。

a*82010-09-29 07:09

22 楼

http://www.mitbbs.com/bbsann2/life.faq/Immigration/h1/M.1077544
我说的没错吧，04年的贴子还在

f*g2010-09-29 07:09

23 楼

棘手啊棘手。
1)你们这个组环境太小，没有其他人做缓冲，分散摩擦力；
2)这个人际关系太复杂，她在公司时间太久，而且中断了十年，最后又(多少是A卖她面
子，未必是A主观所愿)回来，说明她的技能有限，有点就这辈子靠这公司吃饭的感觉。
矛盾不要再升级了，A可能比较为难，但这个历史问题在这，很难会为了你撕破脸皮赶
她走，B也最多就是个和事佬。而且就目前而言，还处在日常工作矛盾的层次，谁对谁
错扯不清楚的，A/B都不会明显支持谁的，即使内心可能倾向于你多一点。
搞清楚底线，那她目前对你的指手划脚还是可以忍的，看来不是原则性问题，而且A/B
也倾向于你们自己解决(当然，你会觉得亏了)。
她既然喜欢倚老卖老，你就给她点面子好了，很多事情其实无关紧要的，比如她说你电
话回答不妥，你就问她觉得怎么回答好，打个哈哈过去了。平时适当问她点小问题(未
必是你真不知道)，给她点自我感觉良好。
工作环境不比学校，各自学各自的就好了，最后成绩说话，没什么多余的废话。工作大
家在一起干，有时候有些东西比较微妙敏感，不是光技能上谁知道得多，谁对谁错那么
一清二白的。
私下里，从技能，经验上多提高自己，提高自己的份量，

【在 l*y 的大作中提到】

: 我加入这个公司刚刚1年多，碰到一些棘手的人际关系问题，想得到大家的建议。
: 先介绍这个小组的基本情况：
: 大老板A，小老板B，我和同事C是B手下的两个干活的。大老板A是公司的元老，已经在
: 公司工作了20多年，在CEO心目中是重要人物，影响力很大。A和小老板B有10年一起工
: 作的阶级感情。C曾在公司干了15年，并且曾经hire大老板A，然后因为家庭等各种原因
: 离开了公司10年，但是一直和A保持私人联系。在两年前又被A招为组员。在C刚加入时
: ，小老板B还和C是平级，就在一年前我加入时，B被提拔为leader。
: 我刚加入的前半年，发现我同事C不断challenge小老板B，他们之间有很多的dinamic。
: 中间曾有大老板A的介入调停。随着小老板B的位置越来越稳，C开始偃旗息鼓。因为我
: 是新人，她常常对我的工作指手画脚。我的态度一般较好，因为她也的确能教我东西。

t*o2010-09-29 07:09

24 楼

貌似是的

【在 y******x 的大作中提到】

: 消灭零回复。坑套坑

x*o2010-09-29 07:09

25 楼

回中国办个10年的加拿大签证。每次经过加拿大。

a*82010-09-29 07:09

26 楼

turbotax在报税的时候能计算penalty吗？还是IRS自己来要?

l*y2010-09-29 07:09

27 楼

你说的真的太对了，你的一些猜测和分析就好像你在场一样。
今天早晨，大老板A告诉我，他将把我和C隔开，减少我们之间摩擦的几率。同时，他告
诉我，这样的conflicts在每一个组都有。A比较公平的评论了C的问题，指出她不应该
随便干涉我和客户的交流。他说在他们（A&C)以前的工作中，也有这样的情况，所以他
完全知道这是这么一回事。他也指出，我可以work on如何应对同事的意见和干涉，如
何做到不起情绪，不让同事感到不快，但也不被左右。我感谢了他的建议，表示我同意
他的看法，我会好好提高我自己。感觉他对我的要求和期望比C高，但这也的确是我可
以提高的地方，就像你说的，学会与各种人好好相处。
同时，大老板今天也已经明确告诉我了，希望我们和小老板把这个问题处理好。我想我
不能再involve他了，他不想多掺和了，我估计他也头痛。可是有时候不是我要involve
，而是C会去讲，我就感觉如果她去了，我就想解释，因为想告诉大老板故事的另一面
，也怕每次都她去沟通，而我不去，会出现bias。那么现在怎么办呢？
而且今天我们将要设定我们下年的goal，昨天她大哭大闹是不是与此有关系。我现在还
担心

【在 f*****g 的大作中提到】

: 棘手啊棘手。
: 1)你们这个组环境太小，没有其他人做缓冲，分散摩擦力；
: 2)这个人际关系太复杂，她在公司时间太久，而且中断了十年，最后又(多少是A卖她面
: 子，未必是A主观所愿)回来，说明她的技能有限，有点就这辈子靠这公司吃饭的感觉。
: 矛盾不要再升级了，A可能比较为难，但这个历史问题在这，很难会为了你撕破脸皮赶
: 她走，B也最多就是个和事佬。而且就目前而言，还处在日常工作矛盾的层次，谁对谁
: 错扯不清楚的，A/B都不会明显支持谁的，即使内心可能倾向于你多一点。
: 搞清楚底线，那她目前对你的指手划脚还是可以忍的，看来不是原则性问题，而且A/B
: 也倾向于你们自己解决(当然，你会觉得亏了)。
: 她既然喜欢倚老卖老，你就给她点面子好了，很多事情其实无关紧要的，比如她说你电

y*x2010-09-29 07:09

28 楼

like+1

【在 s*******d 的大作中提到】

: 想起了另一个版本的Promises。。。很喜欢Cranberries

s*o2010-09-29 07:09

29 楼

TurboTax 会计算。
不是1万为限。如果你扣税超过去年实际税额，或者扣税已经达到今年实际税额的九成
以上，没有penalty。

【在 a*******8 的大作中提到】

: turbotax在报税的时候能计算penalty吗？还是IRS自己来要?

f*g2010-09-29 07:09

30 楼

just communicate with your boss whenever you feel the need.
btw, are you a lady too? just guess.

involve

【在 l*y 的大作中提到】

: 你说的真的太对了，你的一些猜测和分析就好像你在场一样。
: 今天早晨，大老板A告诉我，他将把我和C隔开，减少我们之间摩擦的几率。同时，他告
: 诉我，这样的conflicts在每一个组都有。A比较公平的评论了C的问题，指出她不应该
: 随便干涉我和客户的交流。他说在他们（A&C)以前的工作中，也有这样的情况，所以他
: 完全知道这是这么一回事。他也指出，我可以work on如何应对同事的意见和干涉，如
: 何做到不起情绪，不让同事感到不快，但也不被左右。我感谢了他的建议，表示我同意
: 他的看法，我会好好提高我自己。感觉他对我的要求和期望比C高，但这也的确是我可
: 以提高的地方，就像你说的，学会与各种人好好相处。
: 同时，大老板今天也已经明确告诉我了，希望我们和小老板把这个问题处理好。我想我
: 不能再involve他了，他不想多掺和了，我估计他也头痛。可是有时候不是我要involve

y*x2010-09-29 07:09

31 楼

不花钱的slsk。花钱的就随便了。

【在 a****t 的大作中提到】

: 转进dubstep了？你去哪里找歌听

l*y2010-09-29 07:09

32 楼

Everyone in our group is a lady...
Why?

【在 f*****g 的大作中提到】

: just communicate with your boss whenever you feel the need.
: btw, are you a lady too? just guess.
:
: involve

f*g2010-09-29 07:09

33 楼

nothing, just my hunch, lol, it seems you care about a lot of details.

【在 l*y 的大作中提到】

: Everyone in our group is a lady...
: Why?

F*r2010-09-29 07:09

34 楼

It seems that you have not worked for very long time. I think you care too
much about your future/career. The truth more likely is that your boss is
worried, too. If you leave, they would have to spend a lot time to hire and
train another person. So, as long as you do a good job, don’t worry about
C. You can simply try to treat her professionally. If she is mad, just
ignore it and being polite. You don’t have to work too hard to make her
like you. You are SAFE.

【在 l*y 的大作中提到】

: 我加入这个公司刚刚1年多，碰到一些棘手的人际关系问题，想得到大家的建议。
: 先介绍这个小组的基本情况：
: 大老板A，小老板B，我和同事C是B手下的两个干活的。大老板A是公司的元老，已经在
: 公司工作了20多年，在CEO心目中是重要人物，影响力很大。A和小老板B有10年一起工
: 作的阶级感情。C曾在公司干了15年，并且曾经hire大老板A，然后因为家庭等各种原因
: 离开了公司10年，但是一直和A保持私人联系。在两年前又被A招为组员。在C刚加入时
: ，小老板B还和C是平级，就在一年前我加入时，B被提拔为leader。
: 我刚加入的前半年，发现我同事C不断challenge小老板B，他们之间有很多的dinamic。
: 中间曾有大老板A的介入调停。随着小老板B的位置越来越稳，C开始偃旗息鼓。因为我
: 是新人，她常常对我的工作指手画脚。我的态度一般较好，因为她也的确能教我东西。

r*n2010-09-29 07:09

35 楼

感觉搞不好。多学点东西。跳槽是正道。

k*n2010-09-29 07:09

36 楼

re

w*a2010-09-29 07:09

37 楼

别想处理好，应该先想怎么跳槽。
别事业和前途，跟我犯一个错。博士不是代表什么，老板给听好听的，是为了你卖命，
别跟我一样naive。
一句话，工作就是赚点钱花，别太serious，否则hurt

s*a2010-09-29 07:09

38 楼

看得眼花缭乱

l*y2010-09-29 07:09

39 楼

I know I am safe NOW. I know they spend a long time to find me and are
satisfied with my performance so far.
I just want to make the situation better for myself. But you are right, I
only worked for less than 2 years. I do care about my future/career.

too
and
about

【在 F*********r 的大作中提到】

: It seems that you have not worked for very long time. I think you care too
: much about your future/career. The truth more likely is that your boss is
: worried, too. If you leave, they would have to spend a lot time to hire and
: train another person. So, as long as you do a good job, don’t worry about
: C. You can simply try to treat her professionally. If she is mad, just
: ignore it and being polite. You don’t have to work too hard to make her
: like you. You are SAFE.

l*y2010-09-29 07:09

40 楼

突然发现文章上首页了，真是没料到啊。

【在 l*y 的大作中提到】

: 我加入这个公司刚刚1年多，碰到一些棘手的人际关系问题，想得到大家的建议。
: 先介绍这个小组的基本情况：
: 大老板A，小老板B，我和同事C是B手下的两个干活的。大老板A是公司的元老，已经在
: 公司工作了20多年，在CEO心目中是重要人物，影响力很大。A和小老板B有10年一起工
: 作的阶级感情。C曾在公司干了15年，并且曾经hire大老板A，然后因为家庭等各种原因
: 离开了公司10年，但是一直和A保持私人联系。在两年前又被A招为组员。在C刚加入时
: ，小老板B还和C是平级，就在一年前我加入时，B被提拔为leader。
: 我刚加入的前半年，发现我同事C不断challenge小老板B，他们之间有很多的dinamic。
: 中间曾有大老板A的介入调停。随着小老板B的位置越来越稳，C开始偃旗息鼓。因为我
: 是新人，她常常对我的工作指手画脚。我的态度一般较好，因为她也的确能教我东西。

L*32010-09-29 07:09

41 楼

其实A和B也很烦C，但是可能都是狠nice的人,所以也不想撕破脸。你别和她争，装可怜
，然后再经常去A和B那里哭诉哭诉，A和B看在眼里，一定会更器重你的。

a*r2010-09-29 07:09

42 楼

b*k2010-09-29 07:09

43 楼

不要轻易受她的影响，动不动就不高兴了。她做什么说什么由她去，有则改之无则加勉
，你就笑眯眯的左耳进右耳出，自己该干嘛干嘛，老板知道你在干嘛就行。对C平时多
说些废话维持场面。能干的新人根基未深，别去挑战貌似无能的老人，除非你很喜欢和
人斗。

【在 l*y 的大作中提到】

: 我加入这个公司刚刚1年多，碰到一些棘手的人际关系问题，想得到大家的建议。
: 先介绍这个小组的基本情况：
: 大老板A，小老板B，我和同事C是B手下的两个干活的。大老板A是公司的元老，已经在
: 公司工作了20多年，在CEO心目中是重要人物，影响力很大。A和小老板B有10年一起工
: 作的阶级感情。C曾在公司干了15年，并且曾经hire大老板A，然后因为家庭等各种原因
: 离开了公司10年，但是一直和A保持私人联系。在两年前又被A招为组员。在C刚加入时
: ，小老板B还和C是平级，就在一年前我加入时，B被提拔为leader。
: 我刚加入的前半年，发现我同事C不断challenge小老板B，他们之间有很多的dinamic。
: 中间曾有大老板A的介入调停。随着小老板B的位置越来越稳，C开始偃旗息鼓。因为我
: 是新人，她常常对我的工作指手画脚。我的态度一般较好，因为她也的确能教我东西。

b*n2010-09-29 07:09

44 楼

不行的，我也遇到这种情况，很crazy的，情况很复杂，说不清，不是说你努力老板就
满意的，最后也不happy，所以打算走人。

【在 b**k 的大作中提到】

: 不要轻易受她的影响，动不动就不高兴了。她做什么说什么由她去，有则改之无则加勉
: ，你就笑眯眯的左耳进右耳出，自己该干嘛干嘛，老板知道你在干嘛就行。对C平时多
: 说些废话维持场面。能干的新人根基未深，别去挑战貌似无能的老人，除非你很喜欢和
: 人斗。

m*e2010-09-29 07:09

45 楼

"小事化大"这个建议大概是最坏的lose to lose解决方案，无论对A,B,C都是伤害，而
最终受伤害的是楼主。
我对楼主的建议是正好相反，大事化小，和为贵。你应该尽量忍了。C是什么人A和B都
很清楚，A和B也都会看到你为了公司利益忍辱负重；即使是C，不管她嘴上说什么，心
里也会appreciate你。
危机就是转机，楼主表现大将素质的机会来了。是小不忍则乱大谋，还是看得长远些，
实现A,B,C和你全赢，就看你怎么反应了。

【在 l******r 的大作中提到】

: 靠，这还不好解决。小事化大。
: 召集你的所以老板，包括这个C，针对C对你提出的问题，要求HR备案，公司提供
: training，以及你的每次客户的交流都要有记录，然后“请求”C也做出榜样，一样做
: 出客户记录。你就是一副公事公办的态度，把这件事做大。C如果只是有危机感，或者
: 对你是嫉妒的话，在你召集所有同事，提出方案，她自己就会退缩了。
: 我碰到的这样的鸟事多了，每次都这么一搞，没人敢complaint我。哈哈。

l*y2010-09-29 07:09

46 楼

说的真好，说真的，我这两天心里也正在琢磨这个道理呢。

【在 m******e 的大作中提到】

: "小事化大"这个建议大概是最坏的lose to lose解决方案，无论对A,B,C都是伤害，而
: 最终受伤害的是楼主。
: 我对楼主的建议是正好相反，大事化小，和为贵。你应该尽量忍了。C是什么人A和B都
: 很清楚，A和B也都会看到你为了公司利益忍辱负重；即使是C，不管她嘴上说什么，心
: 里也会appreciate你。
: 危机就是转机，楼主表现大将素质的机会来了。是小不忍则乱大谋，还是看得长远些，
: 实现A,B,C和你全赢，就看你怎么反应了。

z*k2010-09-29 07:09

47 楼

九段不是白给的,是忍出来的;阿雷也不是白给的,是打出来的.楼主要想不是白给的,是
得好好琢磨.

b*k2010-09-29 07:09

48 楼

问题关键就在于你太容易就"很crazy" 了，一定要淡定。工作中什么样的人都会遇到，
这个人喜欢指手画脚很烦，如果遇到需要其帮助却完全对你不理不睬的同事呢？是不是
又要嫌人家看不起你？多留心公司里为人处事往往能如鱼得水的人是如何与他人相处的
，想想自己的方式是“条件反射式”的，还是能主动对付各色人等。别总是指望别人首
先对你nice, 凭啥？

【在 b**********n 的大作中提到】

: 不行的，我也遇到这种情况，很crazy的，情况很复杂，说不清，不是说你努力老板就
: 满意的，最后也不happy，所以打算走人。

e*e2010-09-29 07:09

49 楼

mm,
我的情况基本和你一模一样！
我们组那个，变态到没法说。而且我是彻底对伊失去信心了。
她到什么程度了。她最近因为妒嫉我，不和我说话了。但是居然还在我背后打听我在做
什么！
我老板也和你一样，一大一小。我老板有点怪。平时我不跟他说这些事，他也不说。
但是我最近忍得难受，稍微跟他说了两句，他马上跟我说叫我让着八婆一点。
不同的是，我们这位八婆，看似没有什么根基，不过老板都忌讳八婆，也许是真的。

【在 l*y 的大作中提到】

: 我加入这个公司刚刚1年多，碰到一些棘手的人际关系问题，想得到大家的建议。
: 先介绍这个小组的基本情况：
: 大老板A，小老板B，我和同事C是B手下的两个干活的。大老板A是公司的元老，已经在
: 公司工作了20多年，在CEO心目中是重要人物，影响力很大。A和小老板B有10年一起工
: 作的阶级感情。C曾在公司干了15年，并且曾经hire大老板A，然后因为家庭等各种原因
: 离开了公司10年，但是一直和A保持私人联系。在两年前又被A招为组员。在C刚加入时
: ，小老板B还和C是平级，就在一年前我加入时，B被提拔为leader。
: 我刚加入的前半年，发现我同事C不断challenge小老板B，他们之间有很多的dinamic。
: 中间曾有大老板A的介入调停。随着小老板B的位置越来越稳，C开始偃旗息鼓。因为我
: 是新人，她常常对我的工作指手画脚。我的态度一般较好，因为她也的确能教我东西。

a*t2010-09-29 07:09

50 楼

好像这样的teammate真是不少见。。。
我觉得老板不会希望下属整天斗来斗去的，哪怕纯属一方兴风作浪另一方是自卫反击。
即使你有理，老板也不喜欢看到你跑到他面前去要求主持公道、处理你们之间的矛盾，
最好你们自己搞定，他不用担任何肩胛

【在 e****e 的大作中提到】

: mm,
: 我的情况基本和你一模一样！
: 我们组那个，变态到没法说。而且我是彻底对伊失去信心了。
: 她到什么程度了。她最近因为妒嫉我，不和我说话了。但是居然还在我背后打听我在做
: 什么！
: 我老板也和你一样，一大一小。我老板有点怪。平时我不跟他说这些事，他也不说。
: 但是我最近忍得难受，稍微跟他说了两句，他马上跟我说叫我让着八婆一点。
: 不同的是，我们这位八婆，看似没有什么根基，不过老板都忌讳八婆，也许是真的。

l*y2010-09-29 07:09

51 楼

太对了。
这就是考验我们自己处事能力的时候了。正在锻炼中，与大家共勉。。。

【在 a**********t 的大作中提到】

: 好像这样的teammate真是不少见。。。
: 我觉得老板不会希望下属整天斗来斗去的，哪怕纯属一方兴风作浪另一方是自卫反击。
: 即使你有理，老板也不喜欢看到你跑到他面前去要求主持公道、处理你们之间的矛盾，
: 最好你们自己搞定，他不用担任何肩胛

r*a2010-09-29 07:09

52 楼

也面临类似的小组人际关系问题，看了大家的发言，收益良多。