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book help: dont take the last donut
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book help: dont take the last donut# Chemistry - 化学
v*h
1
The division是一款目前比较红的游戏,前一阵子在家里放假(7年来第一次长假)打
了一段时间这个游戏。创业也创了大概7年了,一直想找个时间总结一下,但是一直找
不到一个比较简单的办法来总结,当然中文差也是一个原因。现在觉得这个游戏倒是很
好的总结了这么多年来的创业经验
1)团队要是适合就好,不要找太弱或者太牛的。就像打游戏拉团队需要差不多级别的
。如果太弱,一出去就被打死了,太强,这个人就会觉得很无聊,或者会去找一些符合
他能力的敌人,这样整个团队就很惨了。因此好的团队应该是跟创业者差不多级别,同
时能够一起成长的(就是所谓的一起level up)当然如果你命好,遇上一个超强团队肯
带你玩,这是非常不错的,但这种情况下,一般你肯定是跟班的,不可能是创业组里的
2)打怪,打敌人也要找符合自己级别的。一上来就要打level30,35的敌人,肯定被人
一枪干掉。因此选对市场和竞争对手我认为是最重要的。在一个市场里,其实自己团队
不行,钱少都不是问题,只要对手团队比你还弱,钱比你还少就可以了。这个很多时候
创业的人会忽略,一般都想着去颠覆,闹革命也要从乡下山沟沟里面开始,慢慢把自己
做大。我有一个朋友,有很牛的团队,也算的上富二代,自己本身也是牛人,偏偏选了
一个行业是跟华为爱立信这种公司在他们核心业务里正面冲突的,结果可想而知。其实
他这个团队当时要是找个不同的领域结果完全不一样
3)打到一定程度,生存基本不是问题,但是大怪暂时还打不过,因此就进入了所谓的
grinding phase,中文就是练兵器,这个对创业者来说非常痛苦。因为这个phase基本
上都是在慢慢的进步,没有什么激情可言。打游戏可以开外挂,买兵器,创业其实也是
一样,这时候就是对接资本了,就是用资本的钱来快速的买兵器。这个对公司个人好不
好就是要具体看了。现实生活中,也许兵器可以了,但是团队还没有准备好,冲上去还
是会一塌糊涂。不过这个时候的好处就是打输了多半还可以退回来继续练。
在三条里,第二条可以说是最最重要的。由于媒体宣传独角兽的原因,大家都拼命的想
颠覆大佬,其实应该看到的是绝大部分独角兽是找了一个没有大佬的场子开打的(美国
一般喜欢这种创业模式)。
最后肯定有人问创业那么多年有没有钱赚,多少钱。这个问题其实没人能够回答,因为
其他人赚到钱不等于你就能赚到(他打的时候怪还没有升级,你去同样打,有可能一下
子就被干掉)。
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e*w
2
在CA实习一段时间,F1身份,报州税愁死人了。。。
可以用turbotax吗?
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q*e
3
Don't Take the Last Donut: New Rules of Business Etiquette
Judith Bowman (Author)
Thanks!
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f*n
4
有treaty吗?
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