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审稿机会 (化学，催化) (转载)

审稿机会 (化学，催化) (转载)# Chemistry - 化学

m*M2014-07-03 07:07

1 楼

有想发财的，这确实是个途径。看那个生物版上的人回贴，许多人都不相信这个。趁现
在刚开始，可以发点外财。呵呵
发信人: bioinno (bio), 信区: Biology
标题: 这样的老板犯的是什么法？是什么罪？能处罚到什么程度？
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jan 6 12:52:52 2012, 美东)
我有个哥们终于逃出了火坑。现在想咨询一下如何反治一下这样的老板。
他老板主要招国内来的交流学者和博士生来做实验，然后招一到两个博士后教和监督这
些国内来的人。老板经常对刚来的人说你们时差还没有倒过来，可以晚上来做实验，白
天９点来实验室就行。对于已经适应的人必须８点以前来。然后，晚上９点到１２点必
须在实验室。要求必须同时至少做两个实验。每天会问你有什么结果。这些国内来的人
，如果有关系的，就每个月给$１０００生活费，如果没有关系自己找来的，就什么都
不给。最要命的是所有的这些人都必须每年给他２０万人民币作为所谓的培养费或实验
费。他还让人做和他的实验不相关的交流学者自己的东西，这样交的钱会更多些。这实
验费或培养费应该交给单位吧？没有，他全部装到自己腰包里。在他这里学不到东西，
有人想换实验室，他就说坏话，阻止离开。我这哥们终于出来了，现在想捅他一把。但
是都是中国人不想搞太绝。如果捅他一把，他最坏会到什么程度？

a*e2014-07-03 07:07

2 楼

当然我没有去niu的网站看细节。但就是要找我都不知道到哪里去找。我不是经常来这
里，都是每年夏天的时候来凑凑热闹。我想像我这种情况的人不在少数。那niu要是真
想都从我这样的人里得到捐款，是不是应该时不时的就发那种科普的贴子呢？当然我不
知道是不是有碍版规。
当然你可以说，你去哪里哪里自己就可以看到。问题是搞fund raise，应该弄得user
friendly吧。这样，人家才会愿意捐钱。
而且说到打官司。我不是不愿意打。而恰恰相反，我是个很喜欢fight的人，可是我没
有精力去打这个官司。如果niu替我们出头，我愿意捐钱！但问题是，官司怎么打？
goal是什么？strategy是什么？这些都要有，让我们了解到，我们才愿意捐吧。一说是
个什么人呼悠一下，就让大家掏钱，我还是有疑虑的。
我亲眼见证了以前还在落地生根那边讨罚以前的那个谁谁，niu才应允而生的。转眼都
又有２年还是３年了。。。可是现在的新人有几个知道这些历史的？niu对他们来说也
是陌生的吧。对我，也依旧是。我认为，niu要是真的想得到广泛大众的认识以及认可
和帮助, 每天都要有宣传报道，或者有个置顶啥的。否则被大水吞了我都不知道上哪里
去找。。
我再重申，我愿意捐钱，我觉得有人要出头争取我们的权益，这是件好事，我支持！但
是，在我捐钱之前，我要看proposal，而且budget，需要多少钱，怎么花，打多久，
预期的结果是什么，plan B是什么，等等。
如果这些都一目了然，那我们就会众人拾柴火焰高，中国现在pending的eb２还有多少
个case，每个人捐多少就可以多少多少钱，很容易就达到了。

x*q2014-07-03 07:07

3 楼

good for people without JB

s*y2014-07-03 07:07

4 楼

后台数据库是几个legecy system，capacity有限，只能从mid-tie用web services访问
，用户访问时间比较长，而且用户数量会增加，系统是mission-critical的，用Java做
mid-tie应该怎么解决这个问题？

d*h2014-07-03 07:07

5 楼

【以下文字转载自 Immigration 讨论区】
发信人: deadDeath (dd), 信区: Immigration
标题: 审稿机会 (化学，催化)
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 3 12:26:32 2014, 美东)
5分杂志
有兴趣请发CV
截至7/3 5pm

l*s2014-07-03 07:07

6 楼

看不懂，这20万人民币是哪里来的？

【在 m****M 的大作中提到】

: 有想发财的，这确实是个途径。看那个生物版上的人回贴，许多人都不相信这个。趁现
: 在刚开始，可以发点外财。呵呵
: 发信人: bioinno (bio), 信区: Biology
: 标题: 这样的老板犯的是什么法？是什么罪？能处罚到什么程度？
: 发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jan 6 12:52:52 2012, 美东)
: 我有个哥们终于逃出了火坑。现在想咨询一下如何反治一下这样的老板。
: 他老板主要招国内来的交流学者和博士生来做实验，然后招一到两个博士后教和监督这
: 些国内来的人。老板经常对刚来的人说你们时差还没有倒过来，可以晚上来做实验，白
: 天９点来实验室就行。对于已经适应的人必须８点以前来。然后，晚上９点到１２点必
: 须在实验室。要求必须同时至少做两个实验。每天会问你有什么结果。这些国内来的人

w*72014-07-03 07:07

7 楼

其实你说的这些都很有道理，现在NIU里还在做事的几个人也都明白，但是所有这些还
是需要有人去做不是。虽然你不常来但是前几个月置顶的NIU招人贴相信你应该看到过
，我可以直接告诉你招人效果很差劲，现在连置顶的必要都没有了。
说Marketing不好，同样也要有人做不是。前一段时间为了应付IRS为NIU申请免税资格
同时也为了乘此机会盘活NIU自己网站的论坛，我们曾经向所有EB2邮件列表里的成员发
出号召倡议，希望大家仅仅以灌水的方式来支持NIU，结果如何，你可以去论坛看看就
知道了。
还是那句老话，说这些没有埋怨任何人的意思，NIU就是属于像你我这样的人的，是大
家的。现在做事的也都是志愿者。努力付出和结果永远是成正比的。

s*s2014-07-03 07:07

8 楼

Nice!

【在 x***q 的大作中提到】

: good for people without JB

g*g2014-07-03 07:07

9 楼

See if you can leverage cache. Bottle neck is on the DB, if you can't
improve the DB performance, that's pretty much all you can do.

【在 s****y 的大作中提到】

: 后台数据库是几个legecy system，capacity有限，只能从mid-tie用web services访问
: ，用户访问时间比较长，而且用户数量会增加，系统是mission-critical的，用Java做
: mid-tie应该怎么解决这个问题？

d*n2014-07-03 07:07

10 楼

所有这些人光干活不拿钱还要交二十万.
估计只能是卖屁股得来的
可以告他逼良为娼.

【在 l*******s 的大作中提到】

: 看不懂，这20万人民币是哪里来的？

a*e2014-07-03 07:07

11 楼

I did not see the post recruiting ppl...Sorry.
Well, do you guys have a plan or anything with a little more structure, so
that we can see hope and see that we are not throwing our money to a hole.
If not, I am willing to provide some help. If you need some work done at
this point, I could help out a little. I am not sure how much I can help.
But I am willing to invest some time in this for now.

c*h2014-07-03 07:07

12 楼

我用appshopper，一看到出来free就下了。

w*m2014-07-03 07:07

13 楼

读是瓶颈的话，加memcached。
写是瓶颈的话，加新的性能好的数据库，夜深人静的时候dump进legacy里面。

t*t2014-07-03 07:07

14 楼

不太明白他怎么可能去威逼交换学生和访问学者。
坑？

w*72014-07-03 07:07

15 楼

Great! Please check your mailbox at MITBBS. We do hope the volunteers for
EB2 project can work a little bit longer. Thanks.

【在 a*****e 的大作中提到】

: I did not see the post recruiting ppl...Sorry.
: Well, do you guys have a plan or anything with a little more structure, so
: that we can see hope and see that we are not throwing our money to a hole.
: If not, I am willing to provide some help. If you need some work done at
: this point, I could help out a little. I am not sure how much I can help.
: But I am willing to invest some time in this for now.

s*y2014-07-03 07:07

16 楼

但是读写的都是用户数据，不是公共的数据。用户私有的数据也能暂存，再慢慢写入DB？

【在 g*****g 的大作中提到】

: See if you can leverage cache. Bottle neck is on the DB, if you can't
: improve the DB performance, that's pretty much all you can do.

a*d2014-07-03 07:07

17 楼

跟偷渡行业接轨了？

l*c2014-07-03 07:07

18 楼

这就是麻烦所在。
我大学时在学生会做过，组织活动我从开始到结束心里一直惦记，结果很累。得出结论
是当领导要会举重若轻，要会把活动和学习生活分开，抓大放小，做事不能只凭热情，
要锻炼，要经验。
NIU的原则好像是谁提出谁负责，换句话就是NIU自己没有执行力，只是个空架子，这看
着就让人丧气。你让一个没有任何经验的人突然面对那么多事情，得到的利益却要和大
家分摊，大多数人都会选择逃避，这是人之常情。没有一个有组织力号召力的领头人，
群众没那么容易动员起来。
NIU作为一个团体，自己都在寻找方向，也就不怪招人贴效果差劲。
你说的“NIU就是属于像你我这样的人的”及“努力付出和结果永远是成正比的”这些
话，对发动大家没有好处。没有人愿意一直出于负罪感做事。
群众需要的是忽悠，需要的是计划，需要有人说如果大家这样这样，就能那样那样，给
出一个个小目标。

【在 w***7 的大作中提到】

: 其实你说的这些都很有道理，现在NIU里还在做事的几个人也都明白，但是所有这些还
: 是需要有人去做不是。虽然你不常来但是前几个月置顶的NIU招人贴相信你应该看到过
: ，我可以直接告诉你招人效果很差劲，现在连置顶的必要都没有了。
: 说Marketing不好，同样也要有人做不是。前一段时间为了应付IRS为NIU申请免税资格
: 同时也为了乘此机会盘活NIU自己网站的论坛，我们曾经向所有EB2邮件列表里的成员发
: 出号召倡议，希望大家仅仅以灌水的方式来支持NIU，结果如何，你可以去论坛看看就
: 知道了。
: 还是那句老话，说这些没有埋怨任何人的意思，NIU就是属于像你我这样的人的，是大
: 家的。现在做事的也都是志愿者。努力付出和结果永远是成正比的。

g*g2014-07-03 07:07

19 楼

Sure, you can write to Redis/Memcache during a session and commit to DB on
logout/session expiration. You'll avoid most read loads on the DB and batch
the writes. On the down side, you'll lose some transaction characteristics.
So it may or may not work depending on the application requirement.

DB？

【在 s****y 的大作中提到】

:
: 但是读写的都是用户数据，不是公共的数据。用户私有的数据也能暂存，再慢慢写入DB？

w*72014-07-03 07:07

20 楼

你说的太对了。NIU现状就是如此，而且人员轮换频率远远超过学生会。大家都是志愿
者还跨越东西海岸，如此高的轮换频率之下也造成了大家都是新手。另外，一起做事谁
对谁都没有约束力，如果有不同意见大不了从此失去联络，这样的组织要有执行力那就
太强人所难了，能有个忽悠着大家一起干活的人就已经算是万幸了。当然，我们时刻盼
望着这样一个有组织力号召力的领头人出现。

【在 l**c 的大作中提到】

: 这就是麻烦所在。
: 我大学时在学生会做过，组织活动我从开始到结束心里一直惦记，结果很累。得出结论
: 是当领导要会举重若轻，要会把活动和学习生活分开，抓大放小，做事不能只凭热情，
: 要锻炼，要经验。
: NIU的原则好像是谁提出谁负责，换句话就是NIU自己没有执行力，只是个空架子，这看
: 着就让人丧气。你让一个没有任何经验的人突然面对那么多事情，得到的利益却要和大
: 家分摊，大多数人都会选择逃避，这是人之常情。没有一个有组织力号召力的领头人，
: 群众没那么容易动员起来。
: NIU作为一个团体，自己都在寻找方向，也就不怪招人贴效果差劲。
: 你说的“NIU就是属于像你我这样的人的”及“努力付出和结果永远是成正比的”这些

z*e2014-07-03 07:07

21 楼

java对于persistence没有太多办法
这个从本质上说是persitence自身的性能瓶颈
你java怎么做也做不了太多，最好的方式就是想办法把原来的db效率给提升提升
适当地把一些次重要的数据交给nosql尤其是cassandra是一个比较好的方法
其次数据库读写分离，做成数据仓库也是一种方法
当然还有建cache，建连接池，做成异步的，等等

l*c2014-07-03 07:07

22 楼

做事不容易。

【在 w***7 的大作中提到】

: 你说的太对了。NIU现状就是如此，而且人员轮换频率远远超过学生会。大家都是志愿
: 者还跨越东西海岸，如此高的轮换频率之下也造成了大家都是新手。另外，一起做事谁
: 对谁都没有约束力，如果有不同意见大不了从此失去联络，这样的组织要有执行力那就
: 太强人所难了，能有个忽悠着大家一起干活的人就已经算是万幸了。当然，我们时刻盼
: 望着这样一个有组织力号召力的领头人出现。

w*g2014-07-03 07:07

23 楼

NIU宣传工作没做到家是事实，但事情都是人做的，想宣传但没人来帮助宣传是不可能的
。NIU作为一个基于网络的团体，没有对工作人员的任何限制能力，所以要做任何项目，
包括一次大的宣传，都非常艰难。
谁有组织力有号召力？没有利益的诱使和牵制，根本不要谈所谓的组织力和号召力。大
家英雄电影看多了，总认为世界上有某种人就是那么牛B。你们错了，没有人能对抗整个
社会，没有人能靠自己的形象和能力去改变整个社会。所有的牛人，都是了解了人性的
弱点，都是要顺着人性和社会的规律做事。而这个人，也绝无可能靠自己一个人去完成
这一切。
我在上大学的时候，宿舍一共先后五个人，其中拿过第一名的有两人，拿过一等奖学金
的有三人(包括前两人)，本科没出国的全被保研，班里就更多了，拿过GRE满分的有，到
外面比赛拿一等奖的有，长得帅的有，长得惊天动地的也有，因为篮球打得好直接被某
单位录取的有，某省青年乒乓球比赛前几名的有。换句话说，这些牛人，是我看着长大
的。他们没什么特别的地方。
说得有些多了。我的意思是，NIU确实在寻找方向，现在基本的一个共识是，必须要产业
化，将经济利益引入日常工作之中，寻求除捐款之外的收入。
话说回来，当大家觉得NIU没有什么能力时，其实反过来，也是对自己的一种不自信。N
IU来自于你我，NIU的水平，是由你我决定的。如果有人觉得自己是个人物，那么就直接
加入进来。这里真的是一个非常好的平台来证明你自己。
不信就试试!

【在 l**c 的大作中提到】

r*r2014-07-03 07:07

24 楼

还不如讨论出一个 goal，全力往一个地方使；如果有些成果，以后才能慢慢壮大。硅
谷的很多 start-up, 在初始阶段，就只能专注于一个方向。如果成功了，大家看到希
望了，更多的风险资金就进来了。google 就是很好的例子。最开始的产品只有 search
, 现在都快上百了。如果这些小公司在初始阶段就试图全面开花，就死的很快。
如果本来就是一个空架子的 niu，还试图这里弄一个项目，那里弄一个项目，还招项目
助理，it sounds funny :-)。
如果项目一大堆，哪里的精力，财力，人力。方向可以摸索和寻找，但是确定了，就不
如阶段性的做一个算了

w*s2014-07-03 07:07

25 楼

我至少能做一件事－－就是捐钱！

w*g2014-07-03 07:07

26 楼

找项目助理一点都不funny。我在的时候做实事的人不超过5个，大家都是有家有口的人
，平均每天花一两个小时讨论和做网站就已经超载了，要开展大的项目真的都顾不过来
了。不顾专人来做事，这几个人根本坚持不了多久。

search

【在 r******r 的大作中提到】

: 还不如讨论出一个 goal，全力往一个地方使；如果有些成果，以后才能慢慢壮大。硅
: 谷的很多 start-up, 在初始阶段，就只能专注于一个方向。如果成功了，大家看到希
: 望了，更多的风险资金就进来了。google 就是很好的例子。最开始的产品只有 search
: , 现在都快上百了。如果这些小公司在初始阶段就试图全面开花，就死的很快。
: 如果本来就是一个空架子的 niu，还试图这里弄一个项目，那里弄一个项目，还招项目
: 助理，it sounds funny :-)。
: 如果项目一大堆，哪里的精力，财力，人力。方向可以摸索和寻找，但是确定了，就不
: 如阶段性的做一个算了

w*72014-07-03 07:07

27 楼

我今天已经为NIU工作超过5个小时了，呜呜呜。。。
赶紧去我们试运营的中文网站注册做元老吧。 http://niunational.com

【在 w*****g 的大作中提到】

: 找项目助理一点都不funny。我在的时候做实事的人不超过5个，大家都是有家有口的人
: ，平均每天花一两个小时讨论和做网站就已经超载了，要开展大的项目真的都顾不过来
: 了。不顾专人来做事，这几个人根本坚持不了多久。
:
: search

w*s2014-07-03 07:07

28 楼

把水关在NIU的网站上吧。

search

【在 r******r 的大作中提到】

a*d2014-07-03 07:07

29 楼

注册了一个用户，等待批准。

【在 w***7 的大作中提到】

: 我今天已经为NIU工作超过5个小时了，呜呜呜。。。
: 赶紧去我们试运营的中文网站注册做元老吧。 http://niunational.com

l*e2014-07-03 07:07

30 楼

注册了一个用户，还有两分钟的见习期！

y*52014-07-03 07:07

31 楼

已注册。

M*n2014-07-03 07:07

32 楼

Thanks for your dedication in NIU and for the people.
The first recommendation, however, I would NIU (and any organization to be
honest) to do is to have a mission statement. What is the purpose for NIU
to exist? What is the future NIU would like to see? And what values NIU
will live with? After NIU has the mission statement, please walk your talk.
People need to be excited about the idea, including volunteers, before
sticking with it. Why the marketing effect was under your expectation?
Because people do not have a clear idea about what, where, how and when.
Sooner or later, even volunteers will not be as enthusiastic as needed for
day-today duties.
Before you go out for the marketing effort, please make sure YOU have the
clear goal and desired output picture in your mind.
One example, one of my colleague wrote a presentation for her adviser whose
idea was quite vague. She was using her interpretation to his request, and
it took her longer time and greater effort as she did not know exactly what
was expected. For example, if you request people to be friendly. That is
vague and not measurable. In stead, you should request people to smile in 5
second when another person approaching him/her.
It is the same thing in your recruiting effort. For the volunteers in NIU,
do they know exactly what the output they want and exactly what are the
targets? If the milestone is not specific and measurable, that is
meaningless for people to do. Soon people will lose confidence in doing so,
not knowing whether s/he has done good enough.
This is only my humble opinion and I really do not think it will take
extensive amount of time. But every minute spent on planning will be far
more effective than time spent on implementing. And finally, best wishes
and regards.

【在 w***7 的大作中提到】

A*g2014-07-03 07:07

33 楼

并不是要找一个牛人自己把什么事情都做了，只是需要一个牛人有些高屋建瓴的看法
，搞出一篇论持久战，或者星星之火可以燎原来。大家有了目标，就可以拟定具体
计划来，一小小一小步的来实现。牛人把一个宏伟的目标分割成一个个小的任务，
然后很多我们这些普通人去完成哪些小任务。有了具体计划和信心，大家捐款出力会
踊跃许多。

能的
目，
整个
，到

【在 w*****g 的大作中提到】

: NIU宣传工作没做到家是事实，但事情都是人做的，想宣传但没人来帮助宣传是不可能的
: 。NIU作为一个基于网络的团体，没有对工作人员的任何限制能力，所以要做任何项目，
: 包括一次大的宣传，都非常艰难。
: 谁有组织力有号召力？没有利益的诱使和牵制，根本不要谈所谓的组织力和号召力。大
: 家英雄电影看多了，总认为世界上有某种人就是那么牛B。你们错了，没有人能对抗整个
: 社会，没有人能靠自己的形象和能力去改变整个社会。所有的牛人，都是了解了人性的
: 弱点，都是要顺着人性和社会的规律做事。而这个人，也绝无可能靠自己一个人去完成
: 这一切。
: 我在上大学的时候，宿舍一共先后五个人，其中拿过第一名的有两人，拿过一等奖学金
: 的有三人(包括前两人)，本科没出国的全被保研，班里就更多了，拿过GRE满分的有，到

w*g2014-07-03 07:07

34 楼

其实这些都是很理想的设想。其实这里的每个人都在内心处认为自己是一个牛人，一堆
牛人聚在一起，不一定是一件好事。比如说，我提了一个想法，从细节到远景规划都有
，但就是有人不同意，怎么办？民主投票？多数人的意见就是对的？不一定。尤其在于
，当意见不统一时，如果强硬实施，组织就会分裂。LIA当初是怎么过来的？萝卜孙认为
自己是一个牛人，但别人不这样认为。NIU是不是要走LIA的老路？

，

【在 A**********g 的大作中提到】

: 并不是要找一个牛人自己把什么事情都做了，只是需要一个牛人有些高屋建瓴的看法
: ，搞出一篇论持久战，或者星星之火可以燎原来。大家有了目标，就可以拟定具体
: 计划来，一小小一小步的来实现。牛人把一个宏伟的目标分割成一个个小的任务，
: 然后很多我们这些普通人去完成哪些小任务。有了具体计划和信心，大家捐款出力会
: 踊跃许多。
:
: 能的
: 目，
: 整个
: ，到

S*y2014-07-03 07:07

35 楼

哎，LIA孙直接导致了人们对组织（包括NIU）的不信任。信任的建立需要一个很长的时
间，轰塌只需一瞬。

认为

【在 w*****g 的大作中提到】

: 其实这些都是很理想的设想。其实这里的每个人都在内心处认为自己是一个牛人，一堆
: 牛人聚在一起，不一定是一件好事。比如说，我提了一个想法，从细节到远景规划都有
: ，但就是有人不同意，怎么办？民主投票？多数人的意见就是对的？不一定。尤其在于
: ，当意见不统一时，如果强硬实施，组织就会分裂。LIA当初是怎么过来的？萝卜孙认为
: 自己是一个牛人，但别人不这样认为。NIU是不是要走LIA的老路？
:
: ，

M*n2014-07-03 07:07

36 楼

Thank you for your input. Unfortunately I quite disagree with you.
1. Let everyone in NIU to be a winner. You need to promote that.
1.1 People likes to be winners, be respectful and responsible
1.2 People likes to be around winners.
2. Back to your concerns of "我提了一个想法，从细节到远景规划都有，但就是有
人不同意，怎么办" there are several thing you need to consider before your
complaint:
2.1 Is there a common goal in place that everyone agrees upon at the first
place?
2.2 Is my suggestion leading to that common goal and in what measurable
fashion? Is it exactly serving the goal, closely serving that goal or
approximately serving that goal? Where are the deviation and root causes?
3. People are easier to agree on broader and greater ideas than more
specific ideas. Before going for a specific idea (for example, parading in
DC), make sure you have a ground agreement in place for the common goal (for
example, striving for a fairness and openness for Chinese immigrants-to-be
in cultural, legislative and administrative manners. Or a leading voice
advocating Chinese legal employment based immigrants' right. Or whatsoever).
3.1 After you have a common ground, let us sit down and look at the specific
option you are talking (parading in DC). Is it serving the ground truth of
the organization? What are the ups and downs for that option? What is the
measurable outcome you expect and would like others see? How soon and what
is the resource requirements? What kinds of supports you need from others?
Is your opinion sitting in others' shoes? How am I able to delegate and
give part credential to people in charge of something? ....
3.2 After the disagreement arise, ask and listen. What others want? What
are the root causes of that? How am I going to address that question and to
ease others' concerns? The biggest challenge is that people rarely listens
(in a positive and effective way).
Thank you for allowing me to express my opinion, regardless whether is was
relevant or not. Best regards.

认为

【在 w*****g 的大作中提到】

w*g2014-07-03 07:07

37 楼

呵呵，感谢你写了这么多来帮助我们分析组织运行的方案。
老实说，你说的这些，我基本上都思考过，也实践过。但有几个问题无法绕过：
1、愿意进入NIU并担任决策人物承担责任并积极活动的人，非常少，可能每个时期也只
有不到5个人。
2、这5个人来自不同的领域，背景几乎完全不同，判断方式和思维方法都不一样，甚至
性格也不一样。这些人，其实是不适合在一起工作的。
3、你说的对，人们习惯于维护自己的观点，而不是听取别人的观点。这个问题在基于网
络的工作模式下更为明显，仅仅在电话里说服对方，尤其是在大家之间没有利益关系时
，是非常非常艰难的过程。更要注意的是，在说服对方的同时，要保证对方的积极性没
有因为自己的方案被否定而受到损伤。为什么创业公司85%在前两三年都消失了？其实很
大的部分都在于人。
世界不是理想的，这也是对我们的挑战。

【在 M******n 的大作中提到】

: Thank you for your input. Unfortunately I quite disagree with you.
: 1. Let everyone in NIU to be a winner. You need to promote that.
: 1.1 People likes to be winners, be respectful and responsible
: 1.2 People likes to be around winners.
: 2. Back to your concerns of "我提了一个想法，从细节到远景规划都有，但就是有
: 人不同意，怎么办" there are several thing you need to consider before your
: complaint:
: 2.1 Is there a common goal in place that everyone agrees upon at the first
: place?
: 2.2 Is my suggestion leading to that common goal and in what measurable

r*r2014-07-03 07:07

38 楼

Are you a business grad?
If yes, you still have a lot to do to perfect your writing, even though your
writing skills seem to a lot better than many others on various boards that
like to "show off" their English.

【在 M******n 的大作中提到】

w*g2014-07-03 07:07

39 楼

那我的中文呢？

that

【在 r******r 的大作中提到】

: Are you a business grad?
: If yes, you still have a lot to do to perfect your writing, even though your
: writing skills seem to a lot better than many others on various boards that
: like to "show off" their English.