Paper help# Chemistry - 化学
t*t
1 楼
我的manager(新上任半年烙印),给我派大大小小8,9个task, 每个都写好用多少时
间,仔仔细细用microsoft project列出,一直排到明年3月。其实我们的工作除了规定
好的tasks,还有很多临时或紧急的事情插进来,这末仔细的schedule十有八九是不能
meet的。这些列好的tasks既不紧急,也和别人的不相关。我不知道是不是他想以miss
deadline做借口给我个PIP,挤我走人,立个威。组里已经走了一个了。我知道他不喜
欢我,之前我们之间有些小摩擦。我的担心是,如果给PIP,是不是要等到年度review
的时候。那样的话,我还有时间找工作。否则依现在的工作量,很难分出精力。以前没
遇上过这样的老板。
公司年度performance review刚做完不久,我的还满意,而且我曾做过的两个项目的
manager还给了我公司内部和项目相关的奖励,虽然钱很少,但是感觉他们对我这个加
入公司一年的新人(不是新毕业)的performance应该是满意的。
请教大家在这种情况下,怎么应对稳妥些。
间,仔仔细细用microsoft project列出,一直排到明年3月。其实我们的工作除了规定
好的tasks,还有很多临时或紧急的事情插进来,这末仔细的schedule十有八九是不能
meet的。这些列好的tasks既不紧急,也和别人的不相关。我不知道是不是他想以miss
deadline做借口给我个PIP,挤我走人,立个威。组里已经走了一个了。我知道他不喜
欢我,之前我们之间有些小摩擦。我的担心是,如果给PIP,是不是要等到年度review
的时候。那样的话,我还有时间找工作。否则依现在的工作量,很难分出精力。以前没
遇上过这样的老板。
公司年度performance review刚做完不久,我的还满意,而且我曾做过的两个项目的
manager还给了我公司内部和项目相关的奖励,虽然钱很少,但是感觉他们对我这个加
入公司一年的新人(不是新毕业)的performance应该是满意的。
请教大家在这种情况下,怎么应对稳妥些。