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1 楼
先简单说一下背景。
部门两实权人物，简称a和b，明争明斗，都不是省油的灯。我report给c，c report 给
a。a手下还有一个d， a不满d已久， 后把他下放给了c （这里下放意味着有走人的危
险）。
一项目本来是b负责，搞了很长时间， 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过
来（我以前有很多关于这方面的经验），由a和c负责。 可想而知，我的日子过的很尴
尬，一方面按a和c要求做牛做马（平时工作都是c布置的，如做什么，protocol等），b
自然也把我当成眼中钉。
我平时算是小心谨慎，survive了几年。a比较强势，b一直没太多机会反击。年底b暗中
联合d，投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题，d估计是垂死挣扎也认为结果
可能有问题（但d否定联合b），因此公司上面介入了。一开始a和c当然全力反击 ，后
来估计有些被动了，转而来历数我的种种不对，把所有东西都推给我，还加了很多跟此
项目无关的罪名。。。这些都发生得突然，且在节前，等我觉察到时，已经要放假了。
还有些情况，
1. 我组做的东西，大都是c指派的（包括做什么和怎么做）， 有与c的emails；
2. a 自己也说过项目设计／执行没有太大问题；
2. 大部分raw data都是我手下collected，我的主要工作是data分析和summary，现在
把责任推给我了（估计推给再下面的人，说不过去了）
反思自己的失误：1. 不警惕，觉得a和c能搞定投诉，在整个过程跟b和d没有太多沟通
，所以不知道形势发展，任a和c把责任推给我（不过估计做了也没用）; 2. 还有平时
可能有得罪b和d等得言行，但也没有办法，一直认为让a和c满意是最重要的。
现在开始上班了，我能不能做点什么，来争取下机会？ 公司会不给解释机会，直接
fire 人吗？ 还是等end year review （一般一月中旬）出来后看看？
焦虑得语无伦次，请大家不要介意，还请帮忙出出主意。。。
不胜感激
部门两实权人物，简称a和b，明争明斗，都不是省油的灯。我report给c，c report 给
a。a手下还有一个d， a不满d已久， 后把他下放给了c （这里下放意味着有走人的危
险）。
一项目本来是b负责，搞了很长时间， 也没有太多progress。a招了我并把项目夺了过
来（我以前有很多关于这方面的经验），由a和c负责。 可想而知，我的日子过的很尴
尬，一方面按a和c要求做牛做马（平时工作都是c布置的，如做什么，protocol等），b
自然也把我当成眼中钉。
我平时算是小心谨慎，survive了几年。a比较强势，b一直没太多机会反击。年底b暗中
联合d，投诉项目有问题。b死咬你们自己人觉得有问题，d估计是垂死挣扎也认为结果
可能有问题（但d否定联合b），因此公司上面介入了。一开始a和c当然全力反击 ，后
来估计有些被动了，转而来历数我的种种不对，把所有东西都推给我，还加了很多跟此
项目无关的罪名。。。这些都发生得突然，且在节前，等我觉察到时，已经要放假了。
还有些情况，
1. 我组做的东西，大都是c指派的（包括做什么和怎么做）， 有与c的emails；
2. a 自己也说过项目设计／执行没有太大问题；
2. 大部分raw data都是我手下collected，我的主要工作是data分析和summary，现在
把责任推给我了（估计推给再下面的人，说不过去了）
反思自己的失误：1. 不警惕，觉得a和c能搞定投诉，在整个过程跟b和d没有太多沟通
，所以不知道形势发展，任a和c把责任推给我（不过估计做了也没用）; 2. 还有平时
可能有得罪b和d等得言行，但也没有办法，一直认为让a和c满意是最重要的。
现在开始上班了，我能不能做点什么，来争取下机会？ 公司会不给解释机会，直接
fire 人吗？ 还是等end year review （一般一月中旬）出来后看看？
焦虑得语无伦次，请大家不要介意，还请帮忙出出主意。。。
不胜感激
