报个杯具吧。# EB23 - 劳工卡
H*y
1 楼
1. 礼到为止型
我想最多的一类可能就是这种，大家都很礼貌客气，见了面也尽量说一些友好的话，比
如问问教的课，项目进展，老婆办过来没有，小孩如何。但是除此之外，很少一个去主
动找另一个聊天的。或者说，当有什么事情发生了，需要建议/诉苦/BSO时首先想到的
都不会是他，除非这件事和那人有特殊关系（比如你有研究生方面的问题而他刚好在
GRAC里）。至于原因，多种多样，可能研究和兴趣爱好完全没有交集。有些系太大，常
年都见不着面，疏远也是自然的。
2. 亦师亦友型
新晋AP和资深教授，有的是明确的mentor，有的面上没有任何关系，实质上却是种
mentor或者比这还深的感情。后辈对前辈发自内心的崇敬，事无巨细都会请教，行事准
则都像前辈看齐，经常会被前辈的智慧和人格魅力折服。前辈对后辈细心呵护，事事力
挺，一把伞遮住。前辈若有官职，也会尽量为后辈仕途开路。通常来讲，是因为前辈在
后生身上看到了自己当年那股或善或傻或狠的劲头，本质上是一类人才做得到，价值观
不同的绝无可能。
3. 长幼分明型
有点儿类似于上类的情况，一方比另一方资深很多。遗憾的是，没有真正建立起老师或
者朋友的关系。后辈可能佩服前辈的成就，也可能瞧不起（他这么多年了文章资金都还
不如我）。当分歧产生时，后辈即使让步，也只是考虑到tenure或其他的因素不得已而
为之。前辈也许会在新人刚来的时候做一些建议或者邀请（比如加入他的“团队”，共
同带学生，合作项目，开组会等），无论是出于私心或者真是为对方着想，由于三观不
同，反正对方都不怎么情愿，更不用说appreciate it。有时甚至怀疑前辈是来占便宜
的，当然有时前辈也确实是来占便宜的。
4. 情同手足型
同为晚辈的话，就是互相扶持那种。大家因为“都不容易”，所以强强联手，双赢。表
现为两人在一起时总是有说不完的话，私交也是少不了的。注意，这种友情一定要有差
不多的理想和处世准则做基础，光是研究上能合作是不够的，否则很容易生摩擦而中途
散伙。不过，如果两人本来都比较弱，而突然一人发迹的话，对友情会是种考验。
同为长辈的话，表现为老友鬼鬼。已经过了没事儿聊天的阶段了，最多偶尔抛一句对方
心知肚明的暗语，事业上也不需要谁的支持了。但是在关键时刻，尤其是和
administration 或者politics有关的时候，那是铁杆的兄弟，不用怀疑的。系里很多
学生或者年轻老师甚至完全察觉不到这种关系的存在，但是在一方退休的时候就很明显
了：I’ve known him for 35 years … 每人都能说出对方的一大堆事，比对方自己记
得还清楚。
5. 互相猜忌型
大部分发生在身份地位差不多的同事之间。也有身份悬殊的例子，少些。没有旗帜分明
地闹过矛盾，但总是磕磕碰碰不怎么愉快。在这种关系中，“不确定”和“猜忌”是一
大特点，就是说很多东西都处在一种朦胧的状态。最常见的倒不是真心讨厌对方，而是
感觉对方好像不喜欢自己，或者怀疑对方暗里对自己使过坏。这种怀疑通常建立在一些
看似很有道理但又无法坐实了的零散事情上。由于人和人的感觉通常是mutual的，对方
（除非是大头虾）也会很快感觉到这种不对劲儿，就成了“互相猜忌”了。
6. 利益结合型
真能长久的利益结合也没有什么不好，只要是对双方都有好处，why not? 但事实情况
是，很多都在中间某个环节闹翻了。要知道，虽然双方都很清楚，我们有个大的共同目
标，但在具体实施中，利益上的冲突几乎是不可避免的。比如谁当一作，谁当通讯，很
难做到绝对的公平。或者一方觉得比另一方干得多，或者对方拿了自己的idea去申请
funding。放到上面的情同手足类，这时候会为对方着想。而利益结合型，就经常会觉
得“亏了”。所以很多即使曾经成功合作过，后来都是不欢而散，更有反目成仇的（比
如给杂志编辑写信揭发对方等等。）
7. 刻意疏远型
一方觉得另一方“事儿多”，可能是公事也可能是私事。反正自己忙，不想被占用时间
。也可能另一方名声不太好，出名的刺头或者碧池。或者和领导啦其他同事啦矛盾深，
自己不想被扯进去。还有的是怀疑对方想来自己这里捞好处。具体表现为很客气，但老
是找借口回避对方，推掉对方的邀请之类。
8. 暗自较劲型
多数是资历差不多，而且研究课题差的不太远的，或者在仕途上都有可能竞选同一职位
的。虽然很少直接接触，但互相对对方的情况基本上了如指掌。如果是研究上竞争的话
，对方刚刚又招了什么学生，发了什么论文，或者拿了多少钱，都门儿清。容易发生抢
资源（尤其是RA名额）之类的事情，当然对提高各自的productivity 也有正面作用。
如果是仕途上的竞争，肯定会下意识的拉帮结派，对一个系的整体发展容易产生较大的
破坏作用。
9. 不共戴天型
没有怀疑，也不用隐藏，这是大张旗鼓地对着干了。不是你走就是我留，而且全系的人
甚至外系的人都清楚他们的矛盾。有些是身份差不多的同事（一山不容二虎），但相当
一部分其中一方是系主任。也有过系主任和院长之间的，不过从数目上看毕竟还少。为
啥呢？都是同事，毕竟还有和平共处的可能性。如果一个是领导，免不了要频繁和另一
方接触，而且有可能直接对另一方的生存产生威胁。对方如果感到了这种的威胁，那出
手自然也会用尽全力，所以这种牵扯到系主任的斗争通常都非常猛烈的。
我想最多的一类可能就是这种，大家都很礼貌客气，见了面也尽量说一些友好的话，比
如问问教的课，项目进展，老婆办过来没有，小孩如何。但是除此之外，很少一个去主
动找另一个聊天的。或者说，当有什么事情发生了，需要建议/诉苦/BSO时首先想到的
都不会是他，除非这件事和那人有特殊关系（比如你有研究生方面的问题而他刚好在
GRAC里）。至于原因，多种多样，可能研究和兴趣爱好完全没有交集。有些系太大，常
年都见不着面，疏远也是自然的。
2. 亦师亦友型
新晋AP和资深教授，有的是明确的mentor，有的面上没有任何关系，实质上却是种
mentor或者比这还深的感情。后辈对前辈发自内心的崇敬，事无巨细都会请教，行事准
则都像前辈看齐，经常会被前辈的智慧和人格魅力折服。前辈对后辈细心呵护，事事力
挺，一把伞遮住。前辈若有官职，也会尽量为后辈仕途开路。通常来讲，是因为前辈在
后生身上看到了自己当年那股或善或傻或狠的劲头，本质上是一类人才做得到，价值观
不同的绝无可能。
3. 长幼分明型
有点儿类似于上类的情况，一方比另一方资深很多。遗憾的是，没有真正建立起老师或
者朋友的关系。后辈可能佩服前辈的成就，也可能瞧不起（他这么多年了文章资金都还
不如我）。当分歧产生时，后辈即使让步，也只是考虑到tenure或其他的因素不得已而
为之。前辈也许会在新人刚来的时候做一些建议或者邀请（比如加入他的“团队”，共
同带学生，合作项目，开组会等），无论是出于私心或者真是为对方着想，由于三观不
同，反正对方都不怎么情愿，更不用说appreciate it。有时甚至怀疑前辈是来占便宜
的，当然有时前辈也确实是来占便宜的。
4. 情同手足型
同为晚辈的话，就是互相扶持那种。大家因为“都不容易”，所以强强联手，双赢。表
现为两人在一起时总是有说不完的话，私交也是少不了的。注意，这种友情一定要有差
不多的理想和处世准则做基础，光是研究上能合作是不够的，否则很容易生摩擦而中途
散伙。不过，如果两人本来都比较弱，而突然一人发迹的话，对友情会是种考验。
同为长辈的话，表现为老友鬼鬼。已经过了没事儿聊天的阶段了，最多偶尔抛一句对方
心知肚明的暗语，事业上也不需要谁的支持了。但是在关键时刻，尤其是和
administration 或者politics有关的时候，那是铁杆的兄弟，不用怀疑的。系里很多
学生或者年轻老师甚至完全察觉不到这种关系的存在，但是在一方退休的时候就很明显
了：I’ve known him for 35 years … 每人都能说出对方的一大堆事，比对方自己记
得还清楚。
5. 互相猜忌型
大部分发生在身份地位差不多的同事之间。也有身份悬殊的例子，少些。没有旗帜分明
地闹过矛盾，但总是磕磕碰碰不怎么愉快。在这种关系中，“不确定”和“猜忌”是一
大特点，就是说很多东西都处在一种朦胧的状态。最常见的倒不是真心讨厌对方，而是
感觉对方好像不喜欢自己，或者怀疑对方暗里对自己使过坏。这种怀疑通常建立在一些
看似很有道理但又无法坐实了的零散事情上。由于人和人的感觉通常是mutual的，对方
（除非是大头虾）也会很快感觉到这种不对劲儿，就成了“互相猜忌”了。
6. 利益结合型
真能长久的利益结合也没有什么不好，只要是对双方都有好处，why not? 但事实情况
是，很多都在中间某个环节闹翻了。要知道，虽然双方都很清楚，我们有个大的共同目
标，但在具体实施中，利益上的冲突几乎是不可避免的。比如谁当一作，谁当通讯，很
难做到绝对的公平。或者一方觉得比另一方干得多，或者对方拿了自己的idea去申请
funding。放到上面的情同手足类，这时候会为对方着想。而利益结合型，就经常会觉
得“亏了”。所以很多即使曾经成功合作过，后来都是不欢而散，更有反目成仇的（比
如给杂志编辑写信揭发对方等等。）
7. 刻意疏远型
一方觉得另一方“事儿多”，可能是公事也可能是私事。反正自己忙，不想被占用时间
。也可能另一方名声不太好，出名的刺头或者碧池。或者和领导啦其他同事啦矛盾深，
自己不想被扯进去。还有的是怀疑对方想来自己这里捞好处。具体表现为很客气，但老
是找借口回避对方，推掉对方的邀请之类。
8. 暗自较劲型
多数是资历差不多，而且研究课题差的不太远的，或者在仕途上都有可能竞选同一职位
的。虽然很少直接接触，但互相对对方的情况基本上了如指掌。如果是研究上竞争的话
，对方刚刚又招了什么学生，发了什么论文，或者拿了多少钱，都门儿清。容易发生抢
资源（尤其是RA名额）之类的事情，当然对提高各自的productivity 也有正面作用。
如果是仕途上的竞争，肯定会下意识的拉帮结派，对一个系的整体发展容易产生较大的
破坏作用。
9. 不共戴天型
没有怀疑，也不用隐藏，这是大张旗鼓地对着干了。不是你走就是我留，而且全系的人
甚至外系的人都清楚他们的矛盾。有些是身份差不多的同事（一山不容二虎），但相当
一部分其中一方是系主任。也有过系主任和院长之间的，不过从数目上看毕竟还少。为
啥呢？都是同事，毕竟还有和平共处的可能性。如果一个是领导，免不了要频繁和另一
方接触，而且有可能直接对另一方的生存产生威胁。对方如果感到了这种的威胁，那出
手自然也会用尽全力，所以这种牵扯到系主任的斗争通常都非常猛烈的。
