强烈要求10月开始就直接放我们2000个名额 - 未名空间MITBBS历史存档

强烈要求10月开始就直接放我们2000个名额# EB23 - 劳工卡

a*r2013-07-10 07:07

1 楼

我这边的问题是：自从基金开始后有好多没想到的问题的事情，结果在开始前几年多花
了好多钱，都是没预期但又非得要的，现在nih又不会多给我，只好在各方面使劲减。
这个人做的东西我的博后和consultant都可以做，所以思前想后就把这个co-i的15%
effort变成consultant了，就这样账面上还有七万刀的亏损，在grant上的每个人都被
砍了funding。
co-i是个好人，而且在自己的学校不开心，来我们学校面试，我还去了这人的job talk
，和这个人当面解释了自己的难处，结果人家说本来指望着这15% effort的，现在还得
去处理这个问题，而且即使得到我们学校offer，也要等到九月份。当然，人家也说理
解我的做法，云云。回来后一直心里挺难受的，这个人挺好的，本来就是soft money，
又吃了我一刀，可是要是不去掉这个，我手下的几员大将没法进行这个项目了都。
大家都怎么整的呢？像我这样的情况，能去nih根据unexpected circumstance要点新钱
么？反正觉得换了我肯定要很生气的，可是现在不砍又不行。想来想去都是不高兴，是
不是要做pi就得心硬点？

p*e2013-07-10 07:07

2 楼

还TMD每个月分配.......怕人升级,留800够了, 2000个直接放了,不要再制造人工delay了

p*72013-07-10 07:07

3 楼

你可以去申请一个admin supplements

talk

【在 a**********r 的大作中提到】

: 我这边的问题是：自从基金开始后有好多没想到的问题的事情，结果在开始前几年多花
: 了好多钱，都是没预期但又非得要的，现在nih又不会多给我，只好在各方面使劲减。
: 这个人做的东西我的博后和consultant都可以做，所以思前想后就把这个co-i的15%
: effort变成consultant了，就这样账面上还有七万刀的亏损，在grant上的每个人都被
: 砍了funding。
: co-i是个好人，而且在自己的学校不开心，来我们学校面试，我还去了这人的job talk
: ，和这个人当面解释了自己的难处，结果人家说本来指望着这15% effort的，现在还得
: 去处理这个问题，而且即使得到我们学校offer，也要等到九月份。当然，人家也说理
: 解我的做法，云云。回来后一直心里挺难受的，这个人挺好的，本来就是soft money，
: 又吃了我一刀，可是要是不去掉这个，我手下的几员大将没法进行这个项目了都。

a*r2013-07-10 07:07

4 楼

谢谢刚去看了下好像没什么具体的说明而且我们学校从没人和我说起这个过一般能
给多少呢？还有，是不是要等好几个月申请下来？

【在 p*******7 的大作中提到】

: 你可以去申请一个admin supplements
:
: talk

r*e2013-07-10 07:07

5 楼

理解你的难处，但这个做法不赞成，以后也不好跟别人合作

talk

【在 a**********r 的大作中提到】

: 我这边的问题是：自从基金开始后有好多没想到的问题的事情，结果在开始前几年多花
: 了好多钱，都是没预期但又非得要的，现在nih又不会多给我，只好在各方面使劲减。
: 这个人做的东西我的博后和consultant都可以做，所以思前想后就把这个co-i的15%
: effort变成consultant了，就这样账面上还有七万刀的亏损，在grant上的每个人都被
: 砍了funding。
: co-i是个好人，而且在自己的学校不开心，来我们学校面试，我还去了这人的job talk
: ，和这个人当面解释了自己的难处，结果人家说本来指望着这15% effort的，现在还得
: 去处理这个问题，而且即使得到我们学校offer，也要等到九月份。当然，人家也说理
: 解我的做法，云云。回来后一直心里挺难受的，这个人挺好的，本来就是soft money，
: 又吃了我一刀，可是要是不去掉这个，我手下的几员大将没法进行这个项目了都。

a*y2013-07-10 07:07

6 楼

感觉不认同你的做法。原因如下
1: 没有合作者的话你的申请肯定会被reviewers指出来这方面expertise的缺失。没有
他你拿不到这个grant 或者要几年后你有文章发表建立credit后才能拿到这个grant
2 学术届的课题不是工业界。本来就是拿到钱后可能用它做别的项目然后用
preliminary results申请下一个项目。钱和项目本身不是一一对等。
你如果要资源做新的东西该做的是再去拿个项目。你把coi的钱砍了我的话至少以后
是不会和你合作。太不厚道了

a*y2013-07-10 07:07

7 楼

我觉得正常的做法是按照申请交上去的比例分钱。除非对方不愿意做事了。不然以后谁
和你合作啊
申请的时候靠对方加强你的grant 拿到钱了就不给了。我要是你的合作者肯定不会吃这
个亏

: 感觉不认同你的做法。原因如下

: 1: 没有合作者的话你的申请肯定会被reviewers指出来这方面expertise的缺失
。没有

: 他你拿不到这个grant 或者要几年后你有文章发表建立credit后才能拿到这个
grant

: 2 学术届的课题不是工业界。本来就是拿到钱后可能用它做别的项目然后用

: preliminary results申请下一个项目。钱和项目本身不是一一对等。

: 你如果要资源做新的东西该做的是再去拿个项目。你把coi的钱砍了我的话至
少以后

: 是不会和你合作。太不厚道了

【在 a**y 的大作中提到】

: 感觉不认同你的做法。原因如下
: 1: 没有合作者的话你的申请肯定会被reviewers指出来这方面expertise的缺失。没有
: 他你拿不到这个grant 或者要几年后你有文章发表建立credit后才能拿到这个grant
: 2 学术届的课题不是工业界。本来就是拿到钱后可能用它做别的项目然后用
: preliminary results申请下一个项目。钱和项目本身不是一一对等。
: 你如果要资源做新的东西该做的是再去拿个项目。你把coi的钱砍了我的话至少以后
: 是不会和你合作。太不厚道了

a*r2013-07-10 07:07

8 楼

统一解释下，这个人的作用的确是可以 replace的，在申请时候完全是为了好看才放的
，本来给5%，可是人家学校非要15%才行，这个人的工作我的博后和另一个consultant
都可以做，现在的问题是，无论如何我也没钱给原来的80-90%，因为在做项目时候好多
意外的开支措手不及，例如一个仪器需要买好几百个，可是当时价钱在budget里是这个
数，现在突然涨价五倍，怎么办？
我以前也有过好几次类似情况，不过是5%，结果pi把我从整个grant 里拿掉，说实在没
钱给我了。可是在申请时候，nih可是特意要他们加入我这样的expertise，所以加了我
后的 revision分数马上就上去了。可是被remove了我也没觉得有什么，不过这次第一
次砍别人，怎么就觉得特别累呢？

g*t2013-07-10 07:07

9 楼

一开始没钱不给别人
跟你拿出10块钱要给人家又收回去了
是两种感觉

consultant

【在 a**********r 的大作中提到】

: 统一解释下，这个人的作用的确是可以 replace的，在申请时候完全是为了好看才放的
: ，本来给5%，可是人家学校非要15%才行，这个人的工作我的博后和另一个consultant
: 都可以做，现在的问题是，无论如何我也没钱给原来的80-90%，因为在做项目时候好多
: 意外的开支措手不及，例如一个仪器需要买好几百个，可是当时价钱在budget里是这个
: 数，现在突然涨价五倍，怎么办？
: 我以前也有过好几次类似情况，不过是5%，结果pi把我从整个grant 里拿掉，说实在没
: 钱给我了。可是在申请时候，nih可是特意要他们加入我这样的expertise，所以加了我
: 后的 revision分数马上就上去了。可是被remove了我也没觉得有什么，不过这次第一
: 次砍别人，怎么就觉得特别累呢？

a*y2013-07-10 07:07

10 楼

你心里难受也是因为你内心知道这样做不厚道

consultant
你可以一开始不同意。你如果用了别人然后又反悔。你觉得这样对吗？
现在的问题是，无论如何我也没钱给原来的80-90%，因为在做项目时候好多
这个问题很难说。我觉得你可以做的是再去拿个grant啊。很多东西稍微变一下又是
个新课题
我相信当时别人把你给去掉，你也有不高兴。另外，不能因为别人不厚道，你也可以不
厚道
除非上次砍你钱的和这次是同一个人。
都是你这么搞得话，圈子都坏掉了。大家都没诚信了。合作只能搞MPI，谁愿意做Co-I？

【在 a**********r 的大作中提到】

: 统一解释下，这个人的作用的确是可以 replace的，在申请时候完全是为了好看才放的
: ，本来给5%，可是人家学校非要15%才行，这个人的工作我的博后和另一个consultant
: 都可以做，现在的问题是，无论如何我也没钱给原来的80-90%，因为在做项目时候好多
: 意外的开支措手不及，例如一个仪器需要买好几百个，可是当时价钱在budget里是这个
: 数，现在突然涨价五倍，怎么办？
: 我以前也有过好几次类似情况，不过是5%，结果pi把我从整个grant 里拿掉，说实在没
: 钱给我了。可是在申请时候，nih可是特意要他们加入我这样的expertise，所以加了我
: 后的 revision分数马上就上去了。可是被remove了我也没觉得有什么，不过这次第一
: 次砍别人，怎么就觉得特别累呢？

a*r2013-07-10 07:07

11 楼

那咋办？和nih说为了我的良心舒服，所以把后几年的项目scale全部减半？

a*y2013-07-10 07:07

12 楼

你就是要给你自己找个借口那就没办法
NIH给你了钱，实际上根本就不管你在做什么具体的东西。那这个做借口。。。

【在 a**********r 的大作中提到】

: 那咋办？和nih说为了我的良心舒服，所以把后几年的项目scale全部减半？

a*r2013-07-10 07:07

13 楼

Execuse me? 每年的rppr都是汇报上去的，recruit多少人都是有power有 sample在那
里的。在recruit第一步骤时候，发现好多人虚报自己数据，就是为了参加我的项目，
结果一半的sample没法用，白花了好久时间，收了200%的sample才搞定。你不了解我的
project不要乱说好不好？

【在 a**y 的大作中提到】

: 你就是要给你自己找个借口那就没办法
: NIH给你了钱，实际上根本就不管你在做什么具体的东西。那这个做借口。。。

a*y2013-07-10 07:07

14 楼

你就是跑来找认同的。。。
anyway，我也不想和你吵架
我只是表达我的看法。公共论坛嘛。看看有没有人和你看法一样的吧。

【在 a**********r 的大作中提到】

:
: Execuse me? 每年的rppr都是汇报上去的，recruit多少人都是有power有 sample在那
: 里的。在recruit第一步骤时候，发现好多人虚报自己数据，就是为了参加我的项目，
: 结果一半的sample没法用，白花了好久时间，收了200%的sample才搞定。你不了解我的
: project不要乱说好不好？

a*r2013-07-10 07:07

15 楼

谁来找认同呀，认同最不值钱了。看来看去二楼最有营养，明天就去问admin
supplement去，反正大不了就砍一刀后再回去多发点钱好了。
还有人得到过这个admin supplement过么？好不好得？一般等多久才能有呢？

【在 a**y 的大作中提到】

: 你就是跑来找认同的。。。
: anyway，我也不想和你吵架
: 我只是表达我的看法。公共论坛嘛。看看有没有人和你看法一样的吧。

l*s2013-07-10 07:07

16 楼

admin supplement主要是给diversity什么的。一般扩大scope 的supplement需要peer
review。

【在 a**********r 的大作中提到】

:
: 谁来找认同呀，认同最不值钱了。看来看去二楼最有营养，明天就去问admin
: supplement去，反正大不了就砍一刀后再回去多发点钱好了。
: 还有人得到过这个admin supplement过么？好不好得？一般等多久才能有呢？

a*r2013-07-10 07:07

17 楼

不光是有好几种的样子有一种的确叫diversity supplement 不过另外一种是为了针
对recruitment中的extra cost或天灾人祸导致仪器被灭的状况的

: admin supplement主要是给diversity什么的。一般扩大scope 的supplement需
要peer

: review。

【在 l***s 的大作中提到】

: admin supplement主要是给diversity什么的。一般扩大scope 的supplement需要peer
: review。

s*t2013-07-10 07:07

18 楼

是这样的，所以这种情况下把别人remove很不好

【在 a**y 的大作中提到】

: 你就是要给你自己找个借口那就没办法
: NIH给你了钱，实际上根本就不管你在做什么具体的东西。那这个做借口。。。

a*r2013-07-10 07:07

19 楼

刚给那人写了封信解释为啥会砍funding 一把血泪史不在这里讲了前两年的admin一
直给我project出来是surplus 自己第一次也没注意这两周才发现admin完全搞错了明
明是underwater非要说是surplus 好容易来了个新的admin才帮我看清楚是怎么回事再
加上前面的种种懒得重复
也和他说会去申请admin supplement了无论如何试试看总比不试好
同时决定勒紧裤腰带还是把他做key personnel好了从15%砍到5%
奏这样应该可以睡个好觉了

l*y2013-07-10 07:07

20 楼

最好成比例的砍所有人。要这么想：没这个人，你未必能拿到这笔钱。中间出了意料之
外的开支，是PI经验不足，PI做的budget，选的合作者，应该PI担责任，又不是co-I的
错。大家同舟共济，一起担着，成比例砍所有 key personnel，这已经是给面子了。遇
到得罪不起的co-I，人家直接来一句“谁的责任砍谁的钱”，你还不是得硬吃下去？人
家肯为你的责任承担一定的损失，已经很够意思了。

【在 a**********r 的大作中提到】

: 刚给那人写了封信解释为啥会砍funding 一把血泪史不在这里讲了前两年的admin一
: 直给我project出来是surplus 自己第一次也没注意这两周才发现admin完全搞错了明
: 明是underwater非要说是surplus 好容易来了个新的admin才帮我看清楚是怎么回事再
: 加上前面的种种懒得重复
: 也和他说会去申请admin supplement了无论如何试试看总比不试好
: 同时决定勒紧裤腰带还是把他做key personnel好了从15%砍到5%
: 奏这样应该可以睡个好觉了

w*e2013-07-10 07:07

21 楼

Overspending 是你的责任，为什么要copi来承担责任？莫名其妙。

c*v2013-07-10 07:07

22 楼

其实从你的回答你这个人可以看出不是很厚道。
当时没有这个co-I你的funding拿不到，这就行了。commitment要keep，如果不想keep
，也别立牌坊
当年我也有这种时候，到时候大家一起同比例减effort，另外努力申请其他的。最后皆
大欢喜。
学术界口碑很重要

【在 a**********r 的大作中提到】

: 刚给那人写了封信解释为啥会砍funding 一把血泪史不在这里讲了前两年的admin一
: 直给我project出来是surplus 自己第一次也没注意这两周才发现admin完全搞错了明
: 明是underwater非要说是surplus 好容易来了个新的admin才帮我看清楚是怎么回事再
: 加上前面的种种懒得重复
: 也和他说会去申请admin supplement了无论如何试试看总比不试好
: 同时决定勒紧裤腰带还是把他做key personnel好了从15%砍到5%
: 奏这样应该可以睡个好觉了

a*r2013-07-10 07:07

23 楼

要是成比例地砍人今年所有人都得清零前两年的subcontract被砍了30-40% 可是当时
的admin没发现是按照原来的90%给的也导致了超支所以如果较真的话前两年多给钱
了今年应该一个不给才对
另我的grant当年写的时候本校没人愿意和我写觉得我太green 搞得我不得不去找了n
个sub才搞好每个sub的overhead都70-90% 很多人都说没想到nih会fund这样的group
呵呵 anyway I’ve done what
I could to keep the grant running and I’ll only reply to constructive
comments here.

s*e2013-07-10 07:07

24 楼

答应了给人家那么多钱，回头把钱给砍了，这就是小偷强盗一类的行为嘛，不管找什么
样的借口。以后谁还愿意跟你一起申请grant？
感觉难受？感觉难受就把钱给人家啊。到这里来就是来让大家给你说没关系了啦其实这
样很正常你没有任何错喔哈哈哈哈，对吧？又要XXX又要XXX的节奏吧。

【在 a**********r 的大作中提到】

: 要是成比例地砍人今年所有人都得清零前两年的subcontract被砍了30-40% 可是当时
: 的admin没发现是按照原来的90%给的也导致了超支所以如果较真的话前两年多给钱
: 了今年应该一个不给才对
: 另我的grant当年写的时候本校没人愿意和我写觉得我太green 搞得我不得不去找了n
: 个sub才搞好每个sub的overhead都70-90% 很多人都说没想到nih会fund这样的group
: 呵呵 anyway I’ve done what
: I could to keep the grant running and I’ll only reply to constructive
: comments here.

c*v2013-07-10 07:07

25 楼

sigh,感觉你lab的人可能也很stressful。中国人AP的名声就是被这样的给弄得不好了
讲有理，每个人都能讲出一堆。关键是义气
钱可以不停的拿，人品修复很难。走着瞧

了n

【在 a**********r 的大作中提到】

: 要是成比例地砍人今年所有人都得清零前两年的subcontract被砍了30-40% 可是当时
: 的admin没发现是按照原来的90%给的也导致了超支所以如果较真的话前两年多给钱
: 了今年应该一个不给才对
: 另我的grant当年写的时候本校没人愿意和我写觉得我太green 搞得我不得不去找了n
: 个sub才搞好每个sub的overhead都70-90% 很多人都说没想到nih会fund这样的group
: 呵呵 anyway I’ve done what
: I could to keep the grant running and I’ll only reply to constructive
: comments here.

a*r2013-07-10 07:07

26 楼

怎么办？该怎么办怎么办。申请更多的钱同时要保证lab的工作正常进行。如果一个人
的expertise是replaceable的，在资源有限时候就只能先砍。仔细看了下其他的人，都
是unique的，所以怎么都要保。看来这基金项目和开公司一个样子，one cannot make
everyone happy.

H*y2013-07-10 07:07

27 楼

通篇看下来，觉得你最大的问题不是砍了多少钱，是你如何value和你共事的人。关于
是否replaceable，当初不是他主动来找你，明知道你博后能干这个，还要来分一杯羹
。是你有困难，去找人家。他在这个grant上“好看”，能帮你拿到钱，这就够了。不
能够用到别人的时候keep人家，用不着的时候就踢开了。这个说得不好听，就是过河拆
桥啊。
你列举了很多困难。就是在困难的时候，才是考验一个人真实品质的时候，别人会在这
个时候仔细观察你的。你要是没拿到这个R01，你现在都揭不开锅，招学生不用想，不
是困难更大吗？请人帮忙的时候许诺给15%，一遇到问题就不兑现了，这是诚信问题，
做生意的大忌。
另外你学校内部的人都不愿帮你了，什么原因？green是什么意思我不懂，但是我通篇
看下来，从你回帖上就知道你平时和人如何对话。“绒绒，你能不能。。。” “我不
能，我不能这么干，我有这个原因，我只回答有以建设性意见的贴。” 人家说什么，
你都是一句话顶回去，是不是？
这样下去，路就越走越窄了。三思！

a*r2013-07-10 07:07

28 楼

艾玛，green是年轻没经验的意思。当初我写grant，求爷爷告奶奶在我们学校问，没人
愿意上，因为没人觉得我一个外国ap能拿到，逼得我只好出去问，没想到外校牛人们全
同意和我合作了。几年过去了，那些不和我合作的本校同事还是没人拿到钱。所有sub
里只有这个人不是我主动找的，本来我budget上就是给5%，人家非要15%，可是两年下
来，只干1%或更少的活，原来说可做的analysis也不会，还要我博后教他。那我为什么
要继续保持这个人的15%，同时付双倍的钱让博后和另一个consultant去做double
assignment呢？

【在 H****y 的大作中提到】

: 通篇看下来，觉得你最大的问题不是砍了多少钱，是你如何value和你共事的人。关于
: 是否replaceable，当初不是他主动来找你，明知道你博后能干这个，还要来分一杯羹
: 。是你有困难，去找人家。他在这个grant上“好看”，能帮你拿到钱，这就够了。不
: 能够用到别人的时候keep人家，用不着的时候就踢开了。这个说得不好听，就是过河拆
: 桥啊。
: 你列举了很多困难。就是在困难的时候，才是考验一个人真实品质的时候，别人会在这
: 个时候仔细观察你的。你要是没拿到这个R01，你现在都揭不开锅，招学生不用想，不
: 是困难更大吗？请人帮忙的时候许诺给15%，一遇到问题就不兑现了，这是诚信问题，
: 做生意的大忌。
: 另外你学校内部的人都不愿帮你了，什么原因？green是什么意思我不懂，但是我通篇

b*72013-07-10 07:07

29 楼

不能调整分配比例嘛？少给点也比直接砍掉好，毕竟都是合作的。

sub

【在 a**********r 的大作中提到】

:
: 艾玛，green是年轻没经验的意思。当初我写grant，求爷爷告奶奶在我们学校问，没人
: 愿意上，因为没人觉得我一个外国ap能拿到，逼得我只好出去问，没想到外校牛人们全
: 同意和我合作了。几年过去了，那些不和我合作的本校同事还是没人拿到钱。所有sub
: 里只有这个人不是我主动找的，本来我budget上就是给5%，人家非要15%，可是两年下
: 来，只干1%或更少的活，原来说可做的analysis也不会，还要我博后教他。那我为什么
: 要继续保持这个人的15%，同时付双倍的钱让博后和另一个consultant去做double
: assignment呢？

t*n2013-07-10 07:07

30 楼

刷转工翻

Y*N2013-07-10 07:07

31 楼

直接把人家给抹掉？
可以少给点儿，直接抹掉也太狠了
以后还怎么见面？

【在 a**********r 的大作中提到】

:
: 艾玛，green是年轻没经验的意思。当初我写grant，求爷爷告奶奶在我们学校问，没人
: 愿意上，因为没人觉得我一个外国ap能拿到，逼得我只好出去问，没想到外校牛人们全
: 同意和我合作了。几年过去了，那些不和我合作的本校同事还是没人拿到钱。所有sub
: 里只有这个人不是我主动找的，本来我budget上就是给5%，人家非要15%，可是两年下
: 来，只干1%或更少的活，原来说可做的analysis也不会，还要我博后教他。那我为什么
: 要继续保持这个人的15%，同时付双倍的钱让博后和另一个consultant去做double
: assignment呢？

f*e2013-07-10 07:07

32 楼

既然他做了1%的活，那不如保持个小一点的比例吧。。做人不能把路走绝，
除非对方先不仁不义。既然对方只是能力不足，而且也是你自己挑的人你的责任很大，
不是他故意拖你项目后腿。我也觉得你出尔反尔就是过河拆桥了。

sub

【在 a**********r 的大作中提到】

:
: 艾玛，green是年轻没经验的意思。当初我写grant，求爷爷告奶奶在我们学校问，没人
: 愿意上，因为没人觉得我一个外国ap能拿到，逼得我只好出去问，没想到外校牛人们全
: 同意和我合作了。几年过去了，那些不和我合作的本校同事还是没人拿到钱。所有sub
: 里只有这个人不是我主动找的，本来我budget上就是给5%，人家非要15%，可是两年下
: 来，只干1%或更少的活，原来说可做的analysis也不会，还要我博后教他。那我为什么
: 要继续保持这个人的15%，同时付双倍的钱让博后和另一个consultant去做double
: assignment呢？

a*r2013-07-10 07:07

33 楼

谢谢楼上几个，没错，我已经问他能不能变成5%，这样一来，他还是key personnel，
而且薪水在Fall开始新工作之前会保持稳定的。估计这人还是得恨死我了，少恨点是点
吧。

f*e2013-07-10 07:07

34 楼

他心胸狭隘的话还是会恨你。但是你做到了问心无愧，没有把事做绝。你没有办
法决定别人的善恶美丑，但是你可以决定你自己的。以后你再遇到他，你可以很坦然
地面对他，如果他不能坦然，那不是你的问题。。每个人都会遇到困难，他如果足够
有智慧他会换位思考，为你想想。。在遇到困难的时候怎么处理和克服，很大程度上决
定了这个人今后的格局。

【在 a**********r 的大作中提到】

: 谢谢楼上几个，没错，我已经问他能不能变成5%，这样一来，他还是key personnel，
: 而且薪水在Fall开始新工作之前会保持稳定的。估计这人还是得恨死我了，少恨点是点
: 吧。

N*T2013-07-10 07:07

35 楼

说一个我的砍Co-I的故事吧，跟你这个不太一样。
我原来的一个Co-PI，在项目开始一年后因为个人原因辞职了。我可以选择撤销
subcontract或者他们学校内部换人。他推荐了一个新来的同事，我也口头同意了。没
想到这个新人无比奇葩。自己一点effort都没有，白得一个项目，态度还挺横。而且转
脸不认人，对原来的co-pi态度恶劣。因为换人的申请还没有最后批准，我跟sponsor商
量了一下，惹不起躲得起，把他们学校给砍了。我知道这个梁子是结下了，但是考虑到
与其下面好几年许多未知纠纷，不如提前了断好。
我有朋友是此人博士学校的faculty.朋友的评价是此人strong personality,整个博士
期间与系里某同样strong personality的老教授斗了好几年。

【在 a**********r 的大作中提到】

: 谢谢楼上几个，没错，我已经问他能不能变成5%，这样一来，他还是key personnel，
: 而且薪水在Fall开始新工作之前会保持稳定的。估计这人还是得恨死我了，少恨点是点
: 吧。

a*r2013-07-10 07:07

36 楼

谢谢楼上的，艾玛这两个礼拜鸭梨太大，我这里前两年没人给我管，因为是全院唯一一
个搞nih的，结果所有小秘都踢皮球，所有的purchase subcontract etc的paperwork全
是我一个人自己搞，后来的admin也不靠谱，出了这么一个大篓子，幸好现在的新admin
很给力，分担了部分paperwork。
不知道这里搞nih的同仁们，你们学校的grant spending tracking是怎么做的呢？能做
projection么？我这里只能每个月下载一个大pdf，还没发变excel，全都得自己手敲
entry。

【在 f*********e 的大作中提到】

: 他心胸狭隘的话还是会恨你。但是你做到了问心无愧，没有把事做绝。你没有办
: 法决定别人的善恶美丑，但是你可以决定你自己的。以后你再遇到他，你可以很坦然
: 地面对他，如果他不能坦然，那不是你的问题。。每个人都会遇到困难，他如果足够
: 有智慧他会换位思考，为你想想。。在遇到困难的时候怎么处理和克服，很大程度上决
: 定了这个人今后的格局。

a*g2013-07-10 07:07

37 楼

鸡器习惯了就好廊五中●●●共●国

【在 a**********r 的大作中提到】

:
: 谢谢楼上的，艾玛这两个礼拜鸭梨太大，我这里前两年没人给我管，因为是全院唯一一
: 个搞nih的，结果所有小秘都踢皮球，所有的purchase subcontract etc的paperwork全
: 是我一个人自己搞，后来的admin也不靠谱，出了这么一个大篓子，幸好现在的新admin
: 很给力，分担了部分paperwork。
: 不知道这里搞nih的同仁们，你们学校的grant spending tracking是怎么做的呢？能做
: projection么？我这里只能每个月下载一个大pdf，还没发变excel，全都得自己手敲
: entry。