s*1
2 楼
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: seahope (seahope), 信区: JobHunting
标 题: 职场上烙印成功的秘密
发信站: BBS 未名空间站 (Tue May 12 21:36:55 2015, 美东)
在美国的老中:从小努力读书,为了高考做题,互相友好但是也视对方为竞争对手,其
父母也以自己子女读书读的好而骄傲,喜欢互相比孩子的成绩。
一般老中读书学习占人生70%的时间,情商普遍不高,通常比较善良,不会故意抢别人
的credit,不会恶意欺负别人,喜好专研自己的技术,对当管理层不热衷甚至嗤之以鼻
,觉得很多管理层不懂技术。
老中的逻辑思维:事不关己 高高挂起,追求技术研究不发表言论,开会不提意见不参
加讨论,不喜欢当管理层,不抢别人的credit,实事求是,不为自己人开后门,讲求公
平公正。
在美国的烙印:从小脸皮厚,坑蒙拐骗什么都来,读书集体作弊(请看印度父母爬墙给
子女送小抄的新闻),互相合作关系很紧密,学校众多造假猖狂。
一般烙印从小学英语,熟悉西方文化,坑蒙拐骗占人生70%时间,情商普遍高,给人感
觉有礼貌不唐突,通常喜欢当管理层,热衷技术的不多,当上管理层再招一群烙印进来。
烙印的逻辑思维:不管是不是自己的事只要能占便宜就管,什么都不会也要发表言论,
开会不断讨论提意见,争当管理层专抢别人credit,恶意欺压非烙印族裔,专为其他烙
印开后门,从来不知道公平公正为何物。
结果: 烙印霸占管理层,占领各个部门,人多势众,黑人抢功劳的时候看似礼貌又体
面,无论面试还是职场争斗都是大赢家。对于技术要求高的组,升职加薪的人是烙印,
你们好奇那谁来做技术,当然是招懂技术的老中来做,永远在底层做的又苦又累,还沾
沾自喜:我才是真正懂技术的人,其他国人不如我懂技术,我最牛!
现在能做的:互相团结面试多招国人,提高情商,开会多发言多讨论,不要随意放弃当
管理层的机会,多提携后辈,多给后辈机会。晚进公司的后辈要力挺前辈,不要只懂比
技术,不要前辈教会了你你就白眼狼。慢慢格局会改变的,不要放弃。
发信人: seahope (seahope), 信区: JobHunting
标 题: 职场上烙印成功的秘密
发信站: BBS 未名空间站 (Tue May 12 21:36:55 2015, 美东)
在美国的老中:从小努力读书,为了高考做题,互相友好但是也视对方为竞争对手,其
父母也以自己子女读书读的好而骄傲,喜欢互相比孩子的成绩。
一般老中读书学习占人生70%的时间,情商普遍不高,通常比较善良,不会故意抢别人
的credit,不会恶意欺负别人,喜好专研自己的技术,对当管理层不热衷甚至嗤之以鼻
,觉得很多管理层不懂技术。
老中的逻辑思维:事不关己 高高挂起,追求技术研究不发表言论,开会不提意见不参
加讨论,不喜欢当管理层,不抢别人的credit,实事求是,不为自己人开后门,讲求公
平公正。
在美国的烙印:从小脸皮厚,坑蒙拐骗什么都来,读书集体作弊(请看印度父母爬墙给
子女送小抄的新闻),互相合作关系很紧密,学校众多造假猖狂。
一般烙印从小学英语,熟悉西方文化,坑蒙拐骗占人生70%时间,情商普遍高,给人感
觉有礼貌不唐突,通常喜欢当管理层,热衷技术的不多,当上管理层再招一群烙印进来。
烙印的逻辑思维:不管是不是自己的事只要能占便宜就管,什么都不会也要发表言论,
开会不断讨论提意见,争当管理层专抢别人credit,恶意欺压非烙印族裔,专为其他烙
印开后门,从来不知道公平公正为何物。
结果: 烙印霸占管理层,占领各个部门,人多势众,黑人抢功劳的时候看似礼貌又体
面,无论面试还是职场争斗都是大赢家。对于技术要求高的组,升职加薪的人是烙印,
你们好奇那谁来做技术,当然是招懂技术的老中来做,永远在底层做的又苦又累,还沾
沾自喜:我才是真正懂技术的人,其他国人不如我懂技术,我最牛!
现在能做的:互相团结面试多招国人,提高情商,开会多发言多讨论,不要随意放弃当
管理层的机会,多提携后辈,多给后辈机会。晚进公司的后辈要力挺前辈,不要只懂比
技术,不要前辈教会了你你就白眼狼。慢慢格局会改变的,不要放弃。
r*l
3 楼
大家好,我现在身份H4,正在用EAD为现在的雇主A工作。因为老公工作并不是很稳定,
所以雇主A帮我申请了今年的H1B,很幸运抽签抽中了。EAD卡有效期到2017年年底,h1b
生效以后有效期应该是3年。现有如下问题:
1. 是不是10月1号我的H4身份就自动转换成H1身份了? 这时我的EAD卡是否失效?
2. 如果我要换工作,是不是需要下一任雇主给我申请H1B transfer?
3. 如果我要换工作,下一任雇主不愿意sponsor,我是不是可以转换回H4 status,只
要EAD有效期还没过,直接用之前的EAD卡工作?还是需要再重新申请一遍EAD卡?
不好意思问题比较多。。。请不吝赐教!!!
所以雇主A帮我申请了今年的H1B,很幸运抽签抽中了。EAD卡有效期到2017年年底,h1b
生效以后有效期应该是3年。现有如下问题:
1. 是不是10月1号我的H4身份就自动转换成H1身份了? 这时我的EAD卡是否失效?
2. 如果我要换工作,是不是需要下一任雇主给我申请H1B transfer?
3. 如果我要换工作,下一任雇主不愿意sponsor,我是不是可以转换回H4 status,只
要EAD有效期还没过,直接用之前的EAD卡工作?还是需要再重新申请一遍EAD卡?
不好意思问题比较多。。。请不吝赐教!!!
y*g
4 楼
我日,好大,多谢
【在 b*****t 的大作中提到】
: http://blog.qq.com/qzone/20734790/1273075389.htm
【在 b*****t 的大作中提到】
: http://blog.qq.com/qzone/20734790/1273075389.htm
s*1
5 楼
我觉得我们要少推一些技能方面的东西,比如学习,各种琴,各种竞赛,腾出一些时间
精力推推情商。
【在 s**********1 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
: 发信人: seahope (seahope), 信区: JobHunting
: 标 题: 职场上烙印成功的秘密
: 发信站: BBS 未名空间站 (Tue May 12 21:36:55 2015, 美东)
: 在美国的老中:从小努力读书,为了高考做题,互相友好但是也视对方为竞争对手,其
: 父母也以自己子女读书读的好而骄傲,喜欢互相比孩子的成绩。
: 一般老中读书学习占人生70%的时间,情商普遍不高,通常比较善良,不会故意抢别人
: 的credit,不会恶意欺负别人,喜好专研自己的技术,对当管理层不热衷甚至嗤之以鼻
: ,觉得很多管理层不懂技术。
: 老中的逻辑思维:事不关己 高高挂起,追求技术研究不发表言论,开会不提意见不参
精力推推情商。
【在 s**********1 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
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: 标 题: 职场上烙印成功的秘密
: 发信站: BBS 未名空间站 (Tue May 12 21:36:55 2015, 美东)
: 在美国的老中:从小努力读书,为了高考做题,互相友好但是也视对方为竞争对手,其
: 父母也以自己子女读书读的好而骄傲,喜欢互相比孩子的成绩。
: 一般老中读书学习占人生70%的时间,情商普遍不高,通常比较善良,不会故意抢别人
: 的credit,不会恶意欺负别人,喜好专研自己的技术,对当管理层不热衷甚至嗤之以鼻
: ,觉得很多管理层不懂技术。
: 老中的逻辑思维:事不关己 高高挂起,追求技术研究不发表言论,开会不提意见不参
M*6
6 楼
h1b生效以后,EAD 应该无效了。
h1b
【在 r****l 的大作中提到】
: 大家好,我现在身份H4,正在用EAD为现在的雇主A工作。因为老公工作并不是很稳定,
: 所以雇主A帮我申请了今年的H1B,很幸运抽签抽中了。EAD卡有效期到2017年年底,h1b
: 生效以后有效期应该是3年。现有如下问题:
: 1. 是不是10月1号我的H4身份就自动转换成H1身份了? 这时我的EAD卡是否失效?
: 2. 如果我要换工作,是不是需要下一任雇主给我申请H1B transfer?
: 3. 如果我要换工作,下一任雇主不愿意sponsor,我是不是可以转换回H4 status,只
: 要EAD有效期还没过,直接用之前的EAD卡工作?还是需要再重新申请一遍EAD卡?
: 不好意思问题比较多。。。请不吝赐教!!!
h1b
【在 r****l 的大作中提到】
: 大家好,我现在身份H4,正在用EAD为现在的雇主A工作。因为老公工作并不是很稳定,
: 所以雇主A帮我申请了今年的H1B,很幸运抽签抽中了。EAD卡有效期到2017年年底,h1b
: 生效以后有效期应该是3年。现有如下问题:
: 1. 是不是10月1号我的H4身份就自动转换成H1身份了? 这时我的EAD卡是否失效?
: 2. 如果我要换工作,是不是需要下一任雇主给我申请H1B transfer?
: 3. 如果我要换工作,下一任雇主不愿意sponsor,我是不是可以转换回H4 status,只
: 要EAD有效期还没过,直接用之前的EAD卡工作?还是需要再重新申请一遍EAD卡?
: 不好意思问题比较多。。。请不吝赐教!!!
N*g
7 楼
很美
【在 b*****t 的大作中提到】
: http://blog.qq.com/qzone/20734790/1273075389.htm
【在 b*****t 的大作中提到】
: http://blog.qq.com/qzone/20734790/1273075389.htm
c*3
9 楼
1. 转H1后由于丢失H4,所以EAD失效
2. 要转移H1B
3. 这个目前好像没看见明文规定,不确定还能不能转回H4后继续用以前失效的EAD
h1b
【在 r****l 的大作中提到】
: 大家好,我现在身份H4,正在用EAD为现在的雇主A工作。因为老公工作并不是很稳定,
: 所以雇主A帮我申请了今年的H1B,很幸运抽签抽中了。EAD卡有效期到2017年年底,h1b
: 生效以后有效期应该是3年。现有如下问题:
: 1. 是不是10月1号我的H4身份就自动转换成H1身份了? 这时我的EAD卡是否失效?
: 2. 如果我要换工作,是不是需要下一任雇主给我申请H1B transfer?
: 3. 如果我要换工作,下一任雇主不愿意sponsor,我是不是可以转换回H4 status,只
: 要EAD有效期还没过,直接用之前的EAD卡工作?还是需要再重新申请一遍EAD卡?
: 不好意思问题比较多。。。请不吝赐教!!!
2. 要转移H1B
3. 这个目前好像没看见明文规定,不确定还能不能转回H4后继续用以前失效的EAD
h1b
【在 r****l 的大作中提到】
: 大家好,我现在身份H4,正在用EAD为现在的雇主A工作。因为老公工作并不是很稳定,
: 所以雇主A帮我申请了今年的H1B,很幸运抽签抽中了。EAD卡有效期到2017年年底,h1b
: 生效以后有效期应该是3年。现有如下问题:
: 1. 是不是10月1号我的H4身份就自动转换成H1身份了? 这时我的EAD卡是否失效?
: 2. 如果我要换工作,是不是需要下一任雇主给我申请H1B transfer?
: 3. 如果我要换工作,下一任雇主不愿意sponsor,我是不是可以转换回H4 status,只
: 要EAD有效期还没过,直接用之前的EAD卡工作?还是需要再重新申请一遍EAD卡?
: 不好意思问题比较多。。。请不吝赐教!!!
I*U
10 楼
什么大?
q*e
12 楼
帮顶
t*e
13 楼
找个正经的deal来
你欠我一顿饭
【在 b*****t 的大作中提到】
: http://blog.qq.com/qzone/20734790/1273075389.htm
你欠我一顿饭
【在 b*****t 的大作中提到】
: http://blog.qq.com/qzone/20734790/1273075389.htm
l*8
14 楼
老印成功有他们的一套吧,我们不应该光鄙视人家,人家好的地方我们也要学习。我系
里有个老印教授。论真实水平其实很一般,但他上课时很注意培养学生的表达能力。即
使是二年级的基础课,也要每个学生作presentation。即使学生其实啥也没做,但也让
他们洋洋洒洒写出20几个page的Powerpoint,写Paper给那些undergraduate
conference投稿(那些其实都没有审稿的)。最后的presentation还把我和Dean都请去
听(Dean不是我们这个方向的,判断不出水平,对他印象极好)。而这儿的老中教授注
重让学生学到知识,除了senior thesis,没有谁这样搞的。 这样的好处是只要不是FLG
那样完全做题的面试,这些学生拿出这些东西很能忽悠人家HR的人。
这个老印还有一个给我印象深刻的就是培养孩子。他儿子现在在初中,他就让他儿子建
了自己的e-portfolio.有点任何值得骄傲的都摆在上面。比如学完代数,学完编程就自
己写成tutorial放在上面。参加完一个课外活动就写出感想也放在上面。现在那个网页
上已经好几百页东西了。将来申请大学,我觉得会非常impress招生官的。总之就是一
点:他做了任何东西,学了任何东西都要表达出来让你看到。你可以说他坑蒙拐骗,但
你不得不承认这种办法在社会上是很吃得开的。我知道的老中就是大多太含蓄。这点真
应该像老印学习。
里有个老印教授。论真实水平其实很一般,但他上课时很注意培养学生的表达能力。即
使是二年级的基础课,也要每个学生作presentation。即使学生其实啥也没做,但也让
他们洋洋洒洒写出20几个page的Powerpoint,写Paper给那些undergraduate
conference投稿(那些其实都没有审稿的)。最后的presentation还把我和Dean都请去
听(Dean不是我们这个方向的,判断不出水平,对他印象极好)。而这儿的老中教授注
重让学生学到知识,除了senior thesis,没有谁这样搞的。 这样的好处是只要不是FLG
那样完全做题的面试,这些学生拿出这些东西很能忽悠人家HR的人。
这个老印还有一个给我印象深刻的就是培养孩子。他儿子现在在初中,他就让他儿子建
了自己的e-portfolio.有点任何值得骄傲的都摆在上面。比如学完代数,学完编程就自
己写成tutorial放在上面。参加完一个课外活动就写出感想也放在上面。现在那个网页
上已经好几百页东西了。将来申请大学,我觉得会非常impress招生官的。总之就是一
点:他做了任何东西,学了任何东西都要表达出来让你看到。你可以说他坑蒙拐骗,但
你不得不承认这种办法在社会上是很吃得开的。我知道的老中就是大多太含蓄。这点真
应该像老印学习。
S*6
16 楼
别的不讨论,表达能力是一种非常有价值的能力,中国人(中国家长)不要总以为表达
能力就是吹牛能力。公正地说,一个表达能力好的人,
(1)他对要表达的内容本身有准确的了解,所以他对表达内容的描述让人可信;
(2)他对表达的对象(听众)有好的了解,知道怎么讲对方最容易接受和理解。
表达能力表面看好像就是个语言运用能力,实际上是个把握知识和工作,以及与人成功
交流的能力。表达能力强,是当领导的必要条件,如果不是充分的话。
FLG
【在 l*****8 的大作中提到】
: 老印成功有他们的一套吧,我们不应该光鄙视人家,人家好的地方我们也要学习。我系
: 里有个老印教授。论真实水平其实很一般,但他上课时很注意培养学生的表达能力。即
: 使是二年级的基础课,也要每个学生作presentation。即使学生其实啥也没做,但也让
: 他们洋洋洒洒写出20几个page的Powerpoint,写Paper给那些undergraduate
: conference投稿(那些其实都没有审稿的)。最后的presentation还把我和Dean都请去
: 听(Dean不是我们这个方向的,判断不出水平,对他印象极好)。而这儿的老中教授注
: 重让学生学到知识,除了senior thesis,没有谁这样搞的。 这样的好处是只要不是FLG
: 那样完全做题的面试,这些学生拿出这些东西很能忽悠人家HR的人。
: 这个老印还有一个给我印象深刻的就是培养孩子。他儿子现在在初中,他就让他儿子建
: 了自己的e-portfolio.有点任何值得骄傲的都摆在上面。比如学完代数,学完编程就自
能力就是吹牛能力。公正地说,一个表达能力好的人,
(1)他对要表达的内容本身有准确的了解,所以他对表达内容的描述让人可信;
(2)他对表达的对象(听众)有好的了解,知道怎么讲对方最容易接受和理解。
表达能力表面看好像就是个语言运用能力,实际上是个把握知识和工作,以及与人成功
交流的能力。表达能力强,是当领导的必要条件,如果不是充分的话。
FLG
【在 l*****8 的大作中提到】
: 老印成功有他们的一套吧,我们不应该光鄙视人家,人家好的地方我们也要学习。我系
: 里有个老印教授。论真实水平其实很一般,但他上课时很注意培养学生的表达能力。即
: 使是二年级的基础课,也要每个学生作presentation。即使学生其实啥也没做,但也让
: 他们洋洋洒洒写出20几个page的Powerpoint,写Paper给那些undergraduate
: conference投稿(那些其实都没有审稿的)。最后的presentation还把我和Dean都请去
: 听(Dean不是我们这个方向的,判断不出水平,对他印象极好)。而这儿的老中教授注
: 重让学生学到知识,除了senior thesis,没有谁这样搞的。 这样的好处是只要不是FLG
: 那样完全做题的面试,这些学生拿出这些东西很能忽悠人家HR的人。
: 这个老印还有一个给我印象深刻的就是培养孩子。他儿子现在在初中,他就让他儿子建
: 了自己的e-portfolio.有点任何值得骄傲的都摆在上面。比如学完代数,学完编程就自
f*r
18 楼
嗯,感觉这里确实有一个误区。我听说的是,技术员工的评估大体上分成两个部分,一
个部分是执行力,也就是做技术开发,和同事/其他部门协作,确保项目成功的能力;
另一部分是影响力(influence), 这个比较微妙,我觉得是员工本人及其开发的项目造
成的影响,比如培养团队,宣传自己的产品,和其他技术部门以及市场上的其他产品互
相观摩之类的指标。初级的技术员工主要考核执行力,而资深的技术员工对影响力的要
求比较高。
我感觉这个抱怨是不成立的,就好像考试要考数学和语文,而我们抱怨说,中国人数学
那么好,印度人却专攻语文,总分居然更高,真卑鄙~ :-) 从这个角度讲,为什么大
家看到有些质量不高的presentation也受到赏识,也有可能并不是上锋愚昧或者偏心,
而是他们试图培养员工成长的一种鼓励,因为无论什么事都是练习了才能进步。
我自己在工作中是执行力很差,影响力为0的人,就连上面写的这些想法,也是刚形成
不久,所以预先声明不负任何责任…… :-P 在我个人的情况下,照说按先补短板的思
路,应该专注在改善影响力上,但是可能是性格+教育的原因,同时又没有什么事业心
,所以上班的时候有点精力也愿意先用来改善执行力,下班的时间都拿去玩或者琢磨别
的去了。:-P 这要算求仁得仁,但是如果是很有事业心的同胞,可能确实可以重新审视
一下自己工作的重点。:-)
个部分是执行力,也就是做技术开发,和同事/其他部门协作,确保项目成功的能力;
另一部分是影响力(influence), 这个比较微妙,我觉得是员工本人及其开发的项目造
成的影响,比如培养团队,宣传自己的产品,和其他技术部门以及市场上的其他产品互
相观摩之类的指标。初级的技术员工主要考核执行力,而资深的技术员工对影响力的要
求比较高。
我感觉这个抱怨是不成立的,就好像考试要考数学和语文,而我们抱怨说,中国人数学
那么好,印度人却专攻语文,总分居然更高,真卑鄙~ :-) 从这个角度讲,为什么大
家看到有些质量不高的presentation也受到赏识,也有可能并不是上锋愚昧或者偏心,
而是他们试图培养员工成长的一种鼓励,因为无论什么事都是练习了才能进步。
我自己在工作中是执行力很差,影响力为0的人,就连上面写的这些想法,也是刚形成
不久,所以预先声明不负任何责任…… :-P 在我个人的情况下,照说按先补短板的思
路,应该专注在改善影响力上,但是可能是性格+教育的原因,同时又没有什么事业心
,所以上班的时候有点精力也愿意先用来改善执行力,下班的时间都拿去玩或者琢磨别
的去了。:-P 这要算求仁得仁,但是如果是很有事业心的同胞,可能确实可以重新审视
一下自己工作的重点。:-)
s*0
23 楼
简直啊
S*s
24 楼
xie
【在 b*****t 的大作中提到】
: http://blog.qq.com/qzone/20734790/1273075389.htm
【在 b*****t 的大作中提到】
: http://blog.qq.com/qzone/20734790/1273075389.htm
m*a
25 楼
这样是不是能多摆出很多POSE?
z*o
26 楼
lava用这个当头像吧
p*a
27 楼
您就好这口。哈哈
【在 b*****t 的大作中提到】
: http://blog.qq.com/qzone/20734790/1273075389.htm
【在 b*****t 的大作中提到】
: http://blog.qq.com/qzone/20734790/1273075389.htm
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