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发信人: Barack (don of darkness), 信区: Returnee
标 题: 第二次参加北京市高级职称评审，汇报一下
关键字: 海龟 职称
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jul 29 13:02:00 2011, 美东)
北京市属科研单位，单位无评审权。去年第一次参加了市里副高评审，花了一个周末的
时间整理材料填表，材料里重点写了我在国外作为骨干参与的本行业该州最大的工程项
目和研究项目。工程的预算$30-40mil，可研从80年代就开始做，可以说是千锤百炼了
，到我毕业工作时开始靠谱，做最后一遍可研通过后设计施工；所参与的研究课题历经
4y，不算设备费用的经费>half mil。我的副高职称申报材料上交预审时，政府一个小
科长大概觉得有改进余地，挑了些毛病要好处，回国不久，哪受得了这个，没理她。
材料交上去一段时间以后通知缴费答辩。答辩组三名评委，一名组长，二名组员。我那
个组的组长不是本专业的，组员则是业内资深，一男一女两位上了年纪的老人。那时回
国时间不长，说话还很直，回答问题时与组长小小争辩了一下。他们脸上有点挂不住。
最后评委打分1A2B，要上大专家组投票表决，女同志解释为什么给B，她的意见是，这
个人（指我）在国内项目少，在国外的工程项目不如国内大，研究项目也不先进。投票
搞下来了。
之后一年，随着工作开展，对国内情况了解多了些，知道咱们这种没根基的海龟，想当
官走仕途是没什么戏的 ---- 就算折腾半天混到处级，刚好走到要干很多重活、脏活、
违心活那个基层小头目的阶段，而40岁不到实职正处，以后也就不用折腾了；所以唯一
可行的出路，是做点项目挣点钱。而国内这些年学历、职称大贬值，高级职称烂了大街
。特别是自己有评审权的大单位，领导只要用你，职称这东西就会给你。比较重要的，
与其说和国内同行一起努力做事，不如说是观察一下他们讲话和做人的套路，比如与人
为善、帮人办事，发展人脉去接活，而具体干专业技术工作的，有的是。单位随便一个
项目都挂一队正高副高，大项目挂院士。人家通常也帮忙---有好处又锦上添花的事谁
不乐意呢。于是慢慢对职称这张纸，就看淡了很多。
今年第二次参评，这次花了一小时针对去年他们贬我的意见，把申报文件修改补充了一
下，在自述中简单表述了研究课题和工程项目的先进性和难度。之后就去市人事中心交
表。
收材料的还是那几个人。有一条要求是论文要交出版的原文。我这两年发了4篇文，表
上最多只能填仨，其中一个EI是ASCE出的会议光盘，办事员说不是正式出版物不算，要
划掉。我说好，悉听尊便，办完事走人。
端午节快过完了，还在秦皇岛度假，接到了女科长同志的电话，说你申报表上划掉一篇
文章啊，你拿“材料”过来我们再看看。我心说在这儿等着我呢，说好啊好啊，我下班
把“材料”带过去您给指点指点。放下电话，忍不住大笑。想这次他们会怎么样呢？
7月23日下午答辩，上次那位老太太又出现了。沉住气保持风度，没在言语上冒犯他们
。答辩的问题除了具体的专业问题，有一条综合性的题目，即对国内外工程比较和建议
（大意）。我大致说了下，国内这些年进步很快，人才济济，取得了很大成就，在国外
时听到也感觉很振奋。但国内和国外处在不同的发展阶段，国外本行业大发展的时候还
是上世纪六七十年代（评委不高兴），国内的优势是队伍强出活快效率高，但和国外相
比，研究、设计的深度、广度、和对安全性的考虑，有明显差距，虽然能看到问题，但
个人渺小，无能为力。又提到许多问题和管理有关，这时老太太不屑，察言观色，感觉
意思似乎是你一下面干活的说这个干什么，于是打住换台，草草结束。
评分结果出来1A1B1C，据说连上大组投票的机会也没有。打听了一下，评委有人说这人
（我）在单位尚未起到骨干作用，直接拿下。市里这个圈子走到哪而就这么几个人，已
经两次了，他们对我的态度也已经形成了一个pattern，以后不打算在从他们这里评了。
两次失败，没拿到副高这张纸，前台直接作梗的貌似是科长和评委，但国内水深，不确
定后面有什么，但来日方长，最后总归会明白。
汇报完毕，Over。
