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问一下关于手表的问题,Seiko的,能在这找到答案吗?
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问一下关于手表的问题,Seiko的,能在这找到答案吗?# Fashion - 美丽时尚
p*2
1
最好能深入一点
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m*t
3
你做的已经够完美了....
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p*2
5
不开玩笑
真想听听
有其他大牛谈谈也行
上次gate大牛说的就很好

【在 m********t 的大作中提到】
: 你做的已经够完美了....
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m*t
7
你问的是manager IC中要注意的事项,还是IC manager这个 career的发展线?
我琢磨了一会,还是觉得没清楚你的key issue

【在 p*****2 的大作中提到】
: 最好能深入一点
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s*d
8
amazon自己卖的,敢卖假的吗。
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p*2
9

不好意思
就是management 和 IC 两个发展路线。
IC 是 Individual contributor 不知道你们公司是不是这么说的

【在 m********t 的大作中提到】
: 你问的是manager IC中要注意的事项,还是IC manager这个 career的发展线?
: 我琢磨了一会,还是觉得没清楚你的key issue

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m*t
11
titles那不是最主要的,startup做个不赚钱的CEO还是nothing more than whatever
member of tech staff
你就把这两个承担的业务主体和内涵,说清即可。
management也分很多种,有些是管人的,有些是管portofolio的,既可以和人不打交道
,也可以天天和人打的, 不知道你想听的是哪种。不同的承载业务范围,所考量的侧重
点和发展的模式,也截然不同。
我有时候很愚笨,看不太懂,还请见谅

【在 p*****2 的大作中提到】
:
: 不好意思
: 就是management 和 IC 两个发展路线。
: IC 是 Individual contributor 不知道你们公司是不是这么说的

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l*a
12
管人的manager每天都做什么

【在 m********t 的大作中提到】
: titles那不是最主要的,startup做个不赚钱的CEO还是nothing more than whatever
: member of tech staff
: 你就把这两个承担的业务主体和内涵,说清即可。
: management也分很多种,有些是管人的,有些是管portofolio的,既可以和人不打交道
: ,也可以天天和人打的, 不知道你想听的是哪种。不同的承载业务范围,所考量的侧重
: 点和发展的模式,也截然不同。
: 我有时候很愚笨,看不太懂,还请见谅

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h*u
13
很简单, IC做的再高还是干活的,职位作到相当于director基本就到头了。
menagerment这条路基本到second line就不用自己动手了,往上空间大。不过管人不容
易,很多人做不好,往上爬更不容易。如果爬不上去,也不见得好。不过有人就喜欢管
人。
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l*a
14
往下的空间也很大 :)
re-org,效益不好,靠山没了,等等
直接朝他们开刀

【在 h****u 的大作中提到】
: 很简单, IC做的再高还是干活的,职位作到相当于director基本就到头了。
: menagerment这条路基本到second line就不用自己动手了,往上空间大。不过管人不容
: 易,很多人做不好,往上爬更不容易。如果爬不上去,也不见得好。不过有人就喜欢管
: 人。

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m*t
15
每天都在得罪人,包括盟友,
现在搞技术的队伍,可不好带啊。。。
而且美国是多民族文化,其实不太容易建立起同族的帮派,所以你很难让一个白人不去
搭理你讨厌的华人,也没法控制你喜欢的印度人老去搭理那个你看不上的中国小女孩,
这些都是太常见了

【在 l*****a 的大作中提到】
: 管人的manager每天都做什么
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h*u
16
开会,写email

【在 l*****a 的大作中提到】
: 管人的manager每天都做什么
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m*t
17
哦,咱们看问题有“程度上”的差异,
在我看来,就是一份每天都在树敌的job
开会的时候,不能不说话吧? 大嘴巴一张,这就。。。
写email的时候,不能不写点内容吧, 小笔头一伸,这就。。。

【在 h****u 的大作中提到】
: 开会,写email
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h*u
18
看来你不适合走managerment这条路

【在 m********t 的大作中提到】
: 哦,咱们看问题有“程度上”的差异,
: 在我看来,就是一份每天都在树敌的job
: 开会的时候,不能不说话吧? 大嘴巴一张,这就。。。
: 写email的时候,不能不写点内容吧, 小笔头一伸,这就。。。

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m*t
19
你这本事很牛啊。。。隔着银屏, 就看出来了,职场高手啊~~~
点赞~~~~

【在 h****u 的大作中提到】
: 看来你不适合走managerment这条路
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o*e
20
这”大嘴巴一张“,就得学习烙印的。
烙印很少说表面很难听得罪人的话,
但是很艺术地害死不注意听英语话外音的
老中:
http://www.ibtimes.com/ro-khannas-uphill-climb-beat-strong-incu
“China has a billion people,” Ro Khanna said. “We don’t have a person
to waste in this country.”
一下子Ro Khanna可以激发老美各民族同仇敌QI,
共抗黄祸的心理。 Ro Khanna可以一帆风顺直入
白宫,100%占据老美神经,
挥手实现”杀死1B老中“的梦想。
这是不是Racist? 不是!
老中就同一句话把China换成烙印国挂在嘴边吧!
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s*r
21
估计他想当不官人的,他的帖子基本都是技术型的

【在 m********t 的大作中提到】
: titles那不是最主要的,startup做个不赚钱的CEO还是nothing more than whatever
: member of tech staff
: 你就把这两个承担的业务主体和内涵,说清即可。
: management也分很多种,有些是管人的,有些是管portofolio的,既可以和人不打交道
: ,也可以天天和人打的, 不知道你想听的是哪种。不同的承载业务范围,所考量的侧重
: 点和发展的模式,也截然不同。
: 我有时候很愚笨,看不太懂,还请见谅

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m*t
22
不见得,嘴里谈技术,可以是纯粹的hobby,但跟未来的前途规划,不是一码事
这么问的,基本上是对跟人打交道的领域,有一定想法了
mark zuckerbug现在也不做coding了,但他自己手痒痒的时候,还是会了解新兴技术,
也会高谈阔论,这是人家的爱好,不见得是职业需求
但我得从他本人嘴里,先确认了。。。。

【在 s*****r 的大作中提到】
: 估计他想当不官人的,他的帖子基本都是技术型的
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