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想买个圣诞礼物给我自己，两个包包，大家觉得那个好看？

想买个圣诞礼物给我自己，两个包包，大家觉得那个好看？# Fashion - 美丽时尚

S*b2011-12-11 08:12

1 楼

两点在美国资本主义公司打工的感悟，今天总结一下说出来:
1）随时被'清零'。就是在公司里你的业绩，就是你工作出了多少成果，这些成果多
重要，在成果出了以后就被故意的，制度性的遗忘了。
比如你是一马公，今年勤恳工作，码出了一个非常牛逼的产品，为公司带来了1千万的
利润。年终老板说，‘很好，给你某某奖励’。第二年，如果你没有第一年牛逼，没有
码出类似产品，而只在现有产品做了一些改进，但也带来了300万利润。可能你的奖励
就大不如去年。第三年如果你之带来200万利润，那你可能就要被扫地出门了。至于被
扫地出门那天，你的老板，老板的老板，老板老板的老板没有人会想到是你deliver的
那个1000万产品的。他们会想，既然你可以deliver那个1000万产品，那我把你提拔到
技术总监，可是你后两年发挥没有达到第一年，没有达到技术总监的水平，我们很失望
，那对不起拜拜了。
那这样看来，我第一年不应该这么快deliver出来这么牛逼的东西以至于把别人对自己
的expection提升那么高以至于最后自己达不到。正确做法是不全力工作，而让老板觉
得自己水平不错，但远远达不到技术总监位置，然后慢慢的，可控的让自己发力，以至
于每年都比往年做的牛逼，在老板心目中印象节节高升，不断升值。可是，总有一天
会碰到自己能力到顶段，一旦碰到顶无法在牛逼了,无法牛逼就走下坡路了，又是被清
零滚蛋的时候了。
所谓 'everyone rises to their level of incompetence'。是不是在职场聪明的做法
不要冲的太快，以延长你的career growth 寿命？
2）努力上进的作用没你想象那么大。
两个学生A, B在同一所大学计算机系。
A 聪明，勤奋，用功。计算机不管理论还是实际编程都远远强于B，而且work ethic也
比整天游手好闲的B强。毕业了，A 去了 google做马公. B 去了个三流小公司做马公。
5年后， A通过自己聪明和努力，在google是个senior 马公，过上中产生活。 B 还在
个三流公司混，不求上进，业余时间就是party, 从来不给自己充电补充IT知识。和A比
起来，B典型的没出息。
由于Ｂ根本不是马公的料，没法‘踏踏实实’，被那个三流公司炒了，最后走投无路，
被迫加入了另外一个创业初期三教九流的人都招进来的startup做business research，
几年后那公司上市，B发了。
如果B当年和A 一样勤奋，聪明，"是块计算机的料", "踏踏实实”，那他可能也就一辈
子senior engineer。

C*52011-12-11 08:12

2 楼

http://www.katespade.com/designer-handbags/leather-handbags/kat
http://www.katespade.com/designer-handbags/leather-handbags/kat

M*12011-12-11 08:12

3 楼

神马逻辑。。。

F*x2011-12-11 08:12

4 楼

gold coast juliana
我有这个，买的时候还160多。

t*n2011-12-11 08:12

5 楼

中国人喜欢唱衰然后自己偷偷买进

【在 S**b 的大作中提到】

: 两点在美国资本主义公司打工的感悟，今天总结一下说出来:
: 1）随时被'清零'。就是在公司里你的业绩，就是你工作出了多少成果，这些成果多
: 重要，在成果出了以后就被故意的，制度性的遗忘了。
: 比如你是一马公，今年勤恳工作，码出了一个非常牛逼的产品，为公司带来了1千万的
: 利润。年终老板说，‘很好，给你某某奖励’。第二年，如果你没有第一年牛逼，没有
: 码出类似产品，而只在现有产品做了一些改进，但也带来了300万利润。可能你的奖励
: 就大不如去年。第三年如果你之带来200万利润，那你可能就要被扫地出门了。至于被
: 扫地出门那天，你的老板，老板的老板，老板老板的老板没有人会想到是你deliver的
: 那个1000万产品的。他们会想，既然你可以deliver那个1000万产品，那我把你提拔到
: 技术总监，可是你后两年发挥没有达到第一年，没有达到技术总监的水平，我们很失望

I*e2011-12-11 08:12

6 楼

11111111

【在 C********5 的大作中提到】

: http://www.katespade.com/designer-handbags/leather-handbags/kat
: http://www.katespade.com/designer-handbags/leather-handbags/kat

W*n2011-12-11 08:12

7 楼

资本主义社会的职场故事多着呢，在特色中国故事多，在“民主”美国甚至更多。拍马
溜须好吃懒做而却喜欢去制造（用词“捏造”可能更合适）事端和谣言去陷害别人的这
种人渣，在美国职场是很常见的。

【在 S**b 的大作中提到】

C*52011-12-11 08:12

8 楼

同一个颜色吗？我就是担心不好配

【在 F******x 的大作中提到】

: gold coast juliana
: 我有这个，买的时候还160多。

t*y2011-12-11 08:12

9 楼

问题是你被扫地出门后，公式很容易就找了一个能挣1000万的人，那就是你的问题，如
果公司找人连50万都挣不到，为什么要赶你走。

C*52011-12-11 08:12

10 楼

是不是觉得这个颜色挺淘喜的？

【在 I*****e 的大作中提到】

: 11111111

l*e2011-12-11 08:12

11 楼

第一个故事还有点道理，以往的成绩确实是不作数的，公司只看你现在能带来什么
第二个不是扯淡么，B发了就是运气，更大的可能就是一直辗转于烂公司之间，或者干
脆失业。一百个B里面也就一个发了，而一百个A里面99个都混得不错

r*72011-12-11 08:12

12 楼

都好看,价钱也好, 常常用买2, 配Dress的话1

B*d2011-12-11 08:12

13 楼

两点都说得不对：
第一点：业绩清零？？
这个和公司文化和管理层眼光有关，你说的这种可能有。但是很多有眼光的管理者，
知道人才对公司未来的好处。一个员工能有给公司带来几百万，上千万利润的能力，
他在素质潜力上就比他的同事强。怎么可能给他一次性奖励，就不再理他了呢？
第二点：所谓的上进
谁也没有说只有老老实实听话干活，才是上进。我天天打牌，但是脑子里总想着创业，
最后得逞了，赚钱了，我应该比那些只想朝九晚五的人更算“上进”。更何况，这个世
界上所谓创业的成功率只有不到 5%，头脑发热没有实力的创业者或被裹挟者，最后
下场一般不会太好，那么能成功的，就不是一般的平庸之辈。

【在 S**b 的大作中提到】

F*x2011-12-11 08:12

14 楼

一样的颜色，我还蛮喜欢这个颜色的，就是这个包包比较小。

【在 C********5 的大作中提到】

: 同一个颜色吗？我就是担心不好配

S*52011-12-11 08:12

15 楼

又一个盲人摸象。

r*m2011-12-11 08:12

16 楼

白搭的2
不过1很出挑~ 估计搭配要费点心

【在 C********5 的大作中提到】

: http://www.katespade.com/designer-handbags/leather-handbags/kat
: http://www.katespade.com/designer-handbags/leather-handbags/kat

m*u2011-12-11 08:12

17 楼

第一个有一定道理，不要一下子使出了全力。
第二个瞎扯淡，万分之一的概率都不知道有没有

b*l2011-12-11 08:12

18 楼

第一个不是皮的吧？挺好看的，但不是很好配衣服
第二个更好配衣服

l*l2011-12-11 08:12

19 楼

第二个故事能不能换成B中了powerall？感觉更接地气

G*e2011-12-11 08:12

20 楼

c*l2011-12-11 08:12

21 楼

第一个，不用全力根本就是中国人的小聪明，成不了气候。如果你能给公司创造1000万
，一定要事先跟公司猛吹，要位子，要资源，把自己的待遇和地位切实搞上去。等你交
了差公司利润有保障了，你就没有bargain power了，给你碗骨头汤那就是把自己贱卖
了。上位之后，别老想着自己再折腾出1000万，运气不会总在你身上，所以要amortize
，啥事尽量掺和，这样但凡别人有了运气，你也可以说自己有impact，leverage别人的
工作才能总能站在离闪光点近的地方。单打独斗成不了气候的。
第二个，发财成功确实跟运气很有关系。但推出的结论应该是成不骄，败不挫，平常心
就好。至于楼主的结论，简单的逻辑错误。

v*o2011-12-11 08:12

22 楼

2是我喜欢的颜色。但是真的很小。在我意识到它多小之后，立马灭草了

d*r2011-12-11 08:12

23 楼

说的有道理，问题是东西做出来之前，吹牛要利益，不是老中擅长的技能

amortize

【在 c*l 的大作中提到】

: 第一个，不用全力根本就是中国人的小聪明，成不了气候。如果你能给公司创造1000万
: ，一定要事先跟公司猛吹，要位子，要资源，把自己的待遇和地位切实搞上去。等你交
: 了差公司利润有保障了，你就没有bargain power了，给你碗骨头汤那就是把自己贱卖
: 了。上位之后，别老想着自己再折腾出1000万，运气不会总在你身上，所以要amortize
: ，啥事尽量掺和，这样但凡别人有了运气，你也可以说自己有impact，leverage别人的
: 工作才能总能站在离闪光点近的地方。单打独斗成不了气候的。
: 第二个，发财成功确实跟运气很有关系。但推出的结论应该是成不骄，败不挫，平常心
: 就好。至于楼主的结论，简单的逻辑错误。

C*52011-12-11 08:12

24 楼

谢谢大家的回复，好感动啦，我一般都是潜水，偶尔发个帖子这么多JM的回复。我已经
下单啦，买了第一个，我从来没有买过那个颜色的包包，想过节给自己买个喜气的包包
，去别人家PARTY的时候也可以背。第二个包包应该比较容易搭配，但是我有类似的了。
谢谢大家的建议：）

c*l2011-12-11 08:12

25 楼

人只能适应社会，你还能让社会适应你吗？中国人总是喜欢从道德和感情出发考虑问题
，非常有害，不但提升不了道德也经常伤害了感情，原因就是道德和感情是不同的人有
不同的认识，不是通行货币，只有利益才是通行货币，谁都能懂，从利益出发，麻烦反
而少了很多。

【在 d*******r 的大作中提到】

: 说的有道理，问题是东西做出来之前，吹牛要利益，不是老中擅长的技能
:
: amortize

s*o2011-12-11 08:12

26 楼

现在还有社会主义直肠吗？
1.随时有被LAYOFF的准备，这个是对的，公司一旦经营不好就要炒人，炒新来的要H1B
的可能大
2.要想涨工资升值就要不断地跳，有时候越跳越高，但高的位置责任压力也大，有时候
不如
做个简单的低工资的工作，拿钱多操心也多，这是基本成正比的。
3.机会是有很多的，有的人水平不行但抓住了机会，其实跟水平就没啥关系，而是看自己
把握机会的能力，水平高选择的机会就多，水平低就只能去碰碰运气。
4.不要搞得一副没见过钱的样子，十万二十万感觉很多，你想退休没个一百万都难，
还是扎扎实实地做好每天的工作，不要想着爆发。

B*d2011-12-11 08:12

27 楼

你说的最后两条需要商榷一下：
3。大多数情况下能抓住机会就是一种水平。总能抓住机会更是人才。
4。只知道扎扎实实做好每天工作，不想爆发的人，他会爆发得可能性也很小。理由见
“3”。

H1B
自己

【在 s**********o 的大作中提到】

: 现在还有社会主义直肠吗？
: 1.随时有被LAYOFF的准备，这个是对的，公司一旦经营不好就要炒人，炒新来的要H1B
: 的可能大
: 2.要想涨工资升值就要不断地跳，有时候越跳越高，但高的位置责任压力也大，有时候
: 不如
: 做个简单的低工资的工作，拿钱多操心也多，这是基本成正比的。
: 3.机会是有很多的，有的人水平不行但抓住了机会，其实跟水平就没啥关系，而是看自己
: 把握机会的能力，水平高选择的机会就多，水平低就只能去碰碰运气。
: 4.不要搞得一副没见过钱的样子，十万二十万感觉很多，你想退休没个一百万都难，
: 还是扎扎实实地做好每天的工作，不要想着爆发。

s*o2011-12-11 08:12

28 楼

有时候是一步一步迈上来了，上来了发现成天操心累死了

见

【在 B********d 的大作中提到】

: 你说的最后两条需要商榷一下：
: 3。大多数情况下能抓住机会就是一种水平。总能抓住机会更是人才。
: 4。只知道扎扎实实做好每天工作，不想爆发的人，他会爆发得可能性也很小。理由见
: “3”。
:
: H1B
: 自己

r*g2011-12-11 08:12

29 楼

大公司里头根本不可能把一个人的工作成果和为公司挣了多少钱严格挂钩，每个人干的
都是一小块，就算你搞的是最核心的那部分，没有其他人你的东西还是一分钱赚不到。
你的价值最终取决于你的manager对你的perception，可能跟你的能力有关，也可能无
关，关键你要懂得如何让你的manager觉得你有价值，一个人的work life 95%取决于他
的直属manager。

【在 B********d 的大作中提到】

: 两点都说得不对：
: 第一点：业绩清零？？
: 这个和公司文化和管理层眼光有关，你说的这种可能有。但是很多有眼光的管理者，
: 知道人才对公司未来的好处。一个员工能有给公司带来几百万，上千万利润的能力，
: 他在素质潜力上就比他的同事强。怎么可能给他一次性奖励，就不再理他了呢？
: 第二点：所谓的上进
: 谁也没有说只有老老实实听话干活，才是上进。我天天打牌，但是脑子里总想着创业，
: 最后得逞了，赚钱了，我应该比那些只想朝九晚五的人更算“上进”。更何况，这个世
: 界上所谓创业的成功率只有不到 5%，头脑发热没有实力的创业者或被裹挟者，最后
: 下场一般不会太好，那么能成功的，就不是一般的平庸之辈。

t*y2011-12-11 08:12

30 楼

直接领导太重要了

B*d2011-12-11 08:12

31 楼

嘿，请不要用 “根本不可能”这个词，好不好？你在几个大公司做过，敢这么说？
我们公司好几千号人，算不算大？我们部门经常可以把公司的利润归结在某个人的贡
献上，尽管你说的那种螺丝钉之类的工作也有许多，某个研发人员提出一个新产品方
案，得到上头批准，组织团队，经常让这个提出的人作为领队开发，产品上市，公司赚
钱之后，这个首先提出方案，而且领导大家一起做成功的人，你说他是不是主要贡献者
？
此外，任何新产品开发，我们都有严格的分工和进度，team 开会，谁有进展，谁有困
难一目了然，如果遇到阻碍，谁提出了方法解决，也是很清楚的，每次会议都有总结记
录。这些贡献虽然不能和上面那样的，可以直接和利润创收挂钩，但是每个人做的工作
是什么价值，不用 manager 都可以看出来，去看项目进度记录就很清楚了。
而且我们的团队经常和直属 manager 无关，也就是说你担任的某些工作可能和你的
manager 一起，而某些工作则可能和别的部门的人一起做，虽然每个月都向直属
manager 汇报。别的部门的 manager 都可以直接申请对你的嘉奖。
我不是说你说的都不是事实，只是希望你别以点盖面，以为世界上的公司都和你上过班
的那几个公司一样。

【在 r*****g 的大作中提到】

: 大公司里头根本不可能把一个人的工作成果和为公司挣了多少钱严格挂钩，每个人干的
: 都是一小块，就算你搞的是最核心的那部分，没有其他人你的东西还是一分钱赚不到。
: 你的价值最终取决于你的manager对你的perception，可能跟你的能力有关，也可能无
: 关，关键你要懂得如何让你的manager觉得你有价值，一个人的work life 95%取决于他
: 的直属manager。

s*i2011-12-11 08:12

32 楼

第二个故事真是神结尾