Redian新闻
>
大家推荐个leather cleaner吧
avatar
w*q
2
用来清洁浅色包包的~谢咯~类似于Kate Spade软皮的那种
或者有啥清洁小窍门分享一下呗^_^
avatar
s*r
3
以微软买啥砍啥的传统,不好说
L的人又有那么多
avatar
w*q
4
?
avatar
b*3
5
一定会裁, 但是应该是几年后。
首先 nokia和skype都和微软自己的东西有很大重叠 L功能上不多, infra应该是有一些
另外连nokia这个级别的都用了三年才开刀 skype都5年了 所以l会裁 应该起码两年后
眼前估计就会裁比较明显的overlap
avatar
l*i
6
meltonian 170号鞋油

【在 w******q 的大作中提到】
: 用来清洁浅色包包的~谢咯~类似于Kate Spade软皮的那种
: 或者有啥清洁小窍门分享一下呗^_^

avatar
b*3
7
一定会裁, 但是应该是几年后。
首先 nokia和skype都和微软自己的东西有很大重叠 L功能上不多, infra应该是有一些
另外连nokia这个级别的都用了三年才开刀 skype都5年了 所以l会裁 应该起码两年后
眼前估计就会裁比较明显的overlap
avatar
a*g
8
老印CEO牵出一只鹿,问所有领英员工,这是啥,最后说鹿的裁掉,说马的留下。
avatar
w*i
9
2c部分对微软没用, 只保留2b部分
avatar
B*y
10
微软一般是通过reorg,派出一大堆印度经理和Lead到新收购的公司,这些人刚来的时
候,都非常诚恳,不耻下问,请老员工参加一大堆会议,手把手教会他们。等学得差不
多了的时候,这些人就会给Director和VP发邮件,列举目前版本的一大堆问题,要求重
写。重写时,把现在版本拷贝过来,然后按他们的想法全部改一遍。这个过程中老员工
是排除在外的。等印度人改完了,就该年底review了。Review的时候,印度经理和Lead
重写新版本立了大功,全部升一级。老员工由于被排除在外,没有参加写新版本,全部
成为low performer。
如此循环数遍,数年内,老员工全部要么主动离职,要么被lay off。

【在 t*****s 的大作中提到】
: 刚把skype的裁了400.
: http://www.theverge.com/2016/9/17/12951996/skype-london-office-closing-layoffs
: 看来裁linked 只是时间问题.

avatar
z*m
11
就是这套路

Lead

【在 B**y 的大作中提到】
: 微软一般是通过reorg,派出一大堆印度经理和Lead到新收购的公司,这些人刚来的时
: 候,都非常诚恳,不耻下问,请老员工参加一大堆会议,手把手教会他们。等学得差不
: 多了的时候,这些人就会给Director和VP发邮件,列举目前版本的一大堆问题,要求重
: 写。重写时,把现在版本拷贝过来,然后按他们的想法全部改一遍。这个过程中老员工
: 是排除在外的。等印度人改完了,就该年底review了。Review的时候,印度经理和Lead
: 重写新版本立了大功,全部升一级。老员工由于被排除在外,没有参加写新版本,全部
: 成为low performer。
: 如此循环数遍,数年内,老员工全部要么主动离职,要么被lay off。

avatar
u*8
12
一看就是老司机,or 看老司机开车的老学员。
赞。姜还是老的辣。

Lead

【在 B**y 的大作中提到】
: 微软一般是通过reorg,派出一大堆印度经理和Lead到新收购的公司,这些人刚来的时
: 候,都非常诚恳,不耻下问,请老员工参加一大堆会议,手把手教会他们。等学得差不
: 多了的时候,这些人就会给Director和VP发邮件,列举目前版本的一大堆问题,要求重
: 写。重写时,把现在版本拷贝过来,然后按他们的想法全部改一遍。这个过程中老员工
: 是排除在外的。等印度人改完了,就该年底review了。Review的时候,印度经理和Lead
: 重写新版本立了大功,全部升一级。老员工由于被排除在外,没有参加写新版本,全部
: 成为low performer。
: 如此循环数遍,数年内,老员工全部要么主动离职,要么被lay off。

avatar
z*m
13
还有就是改写后东西越来越烂最后就关闭了,然后裁员,比如Skype。

Lead

【在 B**y 的大作中提到】
: 微软一般是通过reorg,派出一大堆印度经理和Lead到新收购的公司,这些人刚来的时
: 候,都非常诚恳,不耻下问,请老员工参加一大堆会议,手把手教会他们。等学得差不
: 多了的时候,这些人就会给Director和VP发邮件,列举目前版本的一大堆问题,要求重
: 写。重写时,把现在版本拷贝过来,然后按他们的想法全部改一遍。这个过程中老员工
: 是排除在外的。等印度人改完了,就该年底review了。Review的时候,印度经理和Lead
: 重写新版本立了大功,全部升一级。老员工由于被排除在外,没有参加写新版本,全部
: 成为low performer。
: 如此循环数遍,数年内,老员工全部要么主动离职,要么被lay off。

avatar
B*y
15
对,印度人改完微软自已的或收购来的软件后,一般就会开始出现各种奇葩bug,然后
用户不满意,开始在各种社交媒体开骂。
但是微软的Director和VP是听不到这些用户的抱怨的,PM给他们的PowerPoint是不断地
称赞新版本的各种好处,所有参与并称赞新版本的人都会升级,整个团队自我感觉良好
。其它所有和用户一起批评新版本的人都会被批评没有团队精神,被经理拉到办公室1
on 1,然后变成low performer,或者干脆被视为公司和团队的叛徒,最后这些人都会
被挤走。

【在 z***m 的大作中提到】
: 还有就是改写后东西越来越烂最后就关闭了,然后裁员,比如Skype。
:
: Lead

相关阅读
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。