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s*a
1 楼
经常见到老中跪在behavior上,非常不值得!
最近面的一个老中也是挂在behavior上。算法都是strong hire,我面到最后一切都很
顺利,剩几分钟让他问我问题,结果只随口问了一两句不痛不痒的就说没问题了。我当
时就觉得communication可能会挂,高级别要能lead谈话,至少会想问问在工作中遇到
困难怎么解决,工作中哪里爽哪里不爽吧?为了打发最后两分钟我问了问他的最后一份
工作,结果也是各种莫名其妙的解释,因果关系都觉得很没联系。最后的结果果然是挂
在behavior和communication上。
准备behavior至少要做到下面几点:
1.熟悉自己的简历。所有级别包括new grad都要熟悉简历。自己写到的project,要能
知道前因后果。为什么要做这个project,有什么样的impact,为什么要做什么样的设
计。见过有人说因为老板喜欢ml,我就用ml的方法blabla。这肯定不行
2.熟悉面试的公司。总要知道面试的公司能给自己带来什么样的机会。大公司的用户都
很广,说说希望自己的工作被全世界人使用总不会错。
3. 至少要准备些工作中遇到什么困难怎么解决的。尤其高级别,要能表现出自己怎么
样确保project在正确的路上。怎么样影响别人,说服别人,让project最后成功。
4. communication。要能把事情前因后果讲清楚,让人明白你在说什么。
最近面的一个老中也是挂在behavior上。算法都是strong hire,我面到最后一切都很
顺利,剩几分钟让他问我问题,结果只随口问了一两句不痛不痒的就说没问题了。我当
时就觉得communication可能会挂,高级别要能lead谈话,至少会想问问在工作中遇到
困难怎么解决,工作中哪里爽哪里不爽吧?为了打发最后两分钟我问了问他的最后一份
工作,结果也是各种莫名其妙的解释,因果关系都觉得很没联系。最后的结果果然是挂
在behavior和communication上。
准备behavior至少要做到下面几点:
1.熟悉自己的简历。所有级别包括new grad都要熟悉简历。自己写到的project,要能
知道前因后果。为什么要做这个project,有什么样的impact,为什么要做什么样的设
计。见过有人说因为老板喜欢ml,我就用ml的方法blabla。这肯定不行
2.熟悉面试的公司。总要知道面试的公司能给自己带来什么样的机会。大公司的用户都
很广,说说希望自己的工作被全世界人使用总不会错。
3. 至少要准备些工作中遇到什么困难怎么解决的。尤其高级别,要能表现出自己怎么
样确保project在正确的路上。怎么样影响别人,说服别人,让project最后成功。
4. communication。要能把事情前因后果讲清楚,让人明白你在说什么。