两个月的T410s的风扇部位有啾啾声音？# Hardware - 计算机硬件
m*k
1 楼
Manager 开始催了。他让我打给congress man。状态已经是produced了，我想问问，还
可以加急吗？打给 congress man有什么用？怎么说呢？
可以加急吗？打给 congress man有什么用？怎么说呢？
f*e
2 楼
我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
的request), 我会稍微调整顺序.
今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
下午和这个人的会很火药. 我坚持了我自己的, 我头没办法, 最后的结果是找别的部门
做. 我们就要按我们的顺序来.
也不知道这样是不是强硬过头了. 把我的头搞的挺为难. 我现在经常碰到这种人, 很多
时候都算了. 最近工作压力大, 我的头SICK了好几个星期， 我做了好些他的事.
求高人指点．
的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
的request), 我会稍微调整顺序.
今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
下午和这个人的会很火药. 我坚持了我自己的, 我头没办法, 最后的结果是找别的部门
做. 我们就要按我们的顺序来.
也不知道这样是不是强硬过头了. 把我的头搞的挺为难. 我现在经常碰到这种人, 很多
时候都算了. 最近工作压力大, 我的头SICK了好几个星期， 我做了好些他的事.
求高人指点．
b*n
3 楼
老白牛：这两天感觉肚子有点不舒服，人也昏沉沉下午睡了几个小时好多了，看来睡觉
是治病良方。
依情报言，李自成兵围洛阳后，因为陈永福及时救援，并与洛阳守军严密防守，李
自成十几万人围攻，大战虽然激烈，不过城池始终不失。
当然，洛阳之战，陈永福等人也守得艰难，毕竟流贼太多，陈永福虽然编练一营新
军，但操练不久，战力更不能与杨国柱，王朴等人新军相比，只是险险守住罢了。
只是久攻不下，还是让李自成心急如焚，后牛金星献计，闯军作出佯攻开封态势，
陈永福果然中计，急急回马救援，不料李自成杀了个回马枪，加上一些饥民内应，洛阳
城池陷落。
数日后，闯军又浩浩荡荡逼向开封，可能此时，开封围城战已经开始。
洛阳城陷时，福王朱常询，与世子朱由崧，在一些义民掩护下，慌忙逃出王宫，由
于福王朱常询长得肥胖，逃之不及，被闯军追兵射死世子朱由崧侥幸逃离，在十数义民
保护下，往北逃向潞安府的沈王府。
洛阳消息传到京师，给因锦州大胜而一片沸腾的，京畿上下浇了一桶凉水，当时忠
勇伯将闯贼击得大败，未想此贼如此快速崛起，这第二次围打洛阳，更杀死了藩王，这
是大明史上前所未闻之事，可谓海内震动。
李自成迅速被视为心腹大患，抽调边军剿贼之议再起，而崇祯帝在得到洛阳城破，
福王被杀的消息时召见众臣的时候曾大哭道：“朕不能保一叔父尔。”
他哭得极为伤心，连御袖都湿透了，而当日崇祯帝在退朝后去拜见刘太妃时，心神
疲惫下更是说着说着话，就打起瞌睡来，见皇帝为国事磨耗如此，太妃见之不由泣下。
失城陷藩其罪极重，河南巡抚李仙风，将立时被夺官免职，逮捕入京，便是首辅周
延儒，也救他不了况且此时周延儒唯恐避之不及，他也心安理得，自己给过李仙风机会
的。
与李仙风倒霉的，还有一大批河南官员总兵陈永福，也将被责令戴罪立功自赎。
还有新任三边总督傅宗龙，此时刚到陕西不久，他的职责是以兵部右侍郎身份，督
陕兵专门讨贼，不料他的队伍还没拉起来，贼寇已经破了洛阳，等待他的，也是下旨严
责，催促进兵等旨意。
看着这份情报，王斗叹息，当年在洛阳的那些事情，一幕幕在自己眼前闪过……
虽然很多事情已经改变，然自己还是改变不了洛阳城的命运，或许，涉及到政治民
生的斗争，远比单纯的军事更复杂吧，流贼屡仆屡起，如烈火熊熊，燃烧了整个北国，
不是没有原因的。
他缓缓伸出手，看飘扬的雪花，在自己手心慢慢消融，又想起一路来民生调零，流
民处处，他默默对自己道：“我不会放弃的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”
这日，离京师越近，王斗忽然又得到情报，却是由幕府内务科主事刘本深亲自带来
的。
这个沉默寡言，眼中总闪着阴沉光芒的原锦衣卫百户，身后跟着一个同样深沉的中
年人，他将自己身形尽量隐在暗处，若不注意，可能会忽视他的存在。
还有一个笑眯眯的胖子，一个身材高瘦，颧骨高高隆起，一双三角眼，眉毛吊起的
四十多岁男子，却是李守勤与他原来的随从吴达宗，还有以前的夜不收军士强爷。
他们现在都是情报司成员，负责东路反谍，严防各类奸细等，物以类聚，刘本深找
的帮手，尽数是些心思阴沉，手狠手辣之辈。
王斗建幕府后，情报司下分多科，路内，配合保甲，严密监视任何风吹草动，路外
，对满洲人，对蒙古人，对流贼，对大明各处抱有敌意的官将，江南江北，都在情报司
侦探范围之内。
甚至王斗还在考虑，是不是可以将手脚伸向海外了。
身处乱世，王斗给他们的权力很重，钱粮大力支我不说，甚至司内有多队的暗杀队
与除奸队，很多还是精锐的剑士，当然，这些除奸队等出动，王斗也给他们设制了权限。
温达兴的尖哨营夜不收，虽与情报司密切配合，事实上，他们却是归属于参谋司，
属于军事力量。
刘本深亲自从东路赶来，想必有什么紧迫之事，果然，当王斗接过一份详细的报文
时，一看之下，勃然大怒，他猛地站起，一把将眼前的桌案都掀翻了，厉声喝道：“他
们是在找死！”
大将军雷霆大怒，身旁众将都是棘然，连温方亮平日玩世不恭，此时都不敢发出一
言，还是钟显才上前，柔声道：“大将军，出了什么事了？”
报文在众将手中传送，因为靖边军文化之重，往日斗大的汉字不认得一箩筐的高史
银，此时也是读书破十卷，下笔达千言。
他阅读之后，同样怒得脸上横肉剧烈抖动，他咆哮道：“这些奸商，这些酸丁，老
子们在前方拼死拼活，他们却在抄我们的后院，大将军，不用跟俺们啰嗦，我们立时回
东路，兵发宣大各城，杀、砍、杀、砍、杀……杀他个人头滚滚，血流飘杵！”
沈士奇也是愤怒道：“不错，血洗宣大，杀他个血流成河，看看以后哪个贼日的，
还敢对我们的家业动弹心思！”
韩朝与温方亮看过，神情凝重，二人互视一眼，韩朝沉声道：“大将军，末将觉得
，还是先冷静为好，毕竟不同当年东路之事，此次牵涉重大，还需谨慎。”
温方亮也赞同：“眼下锦州大胜，各镇兵马汇集京师，天下瞩目，更值大将军封侯
关头，一举一动，都需慎重考虑。”
钟显才只是看着王斗：“不论大将军如何决定，末将都是遵从。”
众人都看了钟显才一眼，心下暗赞：“小钟儿越来越会说话了，看这话，说得滴水
不漏的。”
刘本深颇有深意的看了钟显才一眼，又若无其事的垂下目光。
赞画秦较也看过了情报，沉吟道：“确实，如温将军与韩将军所言，此次敌势浩大
，牵涉颇广，我等需三思而后行，以免众言粥粥，毁了大将军的声望。”
谢一科撇了撇嘴：“什么众言粥粥不粥粥的，象老高，老沈说的，我靖边军风格就
是干脆利落，旌旗指处，群丑灰飞烟灭便是。”
秦轶微微一笑，只对王斗道：“事关重大，请大将军三思而后行。”
经过医士的疗治，温达兴的伤势好了不少，可以在帐中坐着说话，他是情报司大使
，刘本深的情报本要先递于其手，再传于王斗，不过温达兴让其省了这一步。
温达兴失去右臂，不可能再兼任尖哨营主将一职，虽然他在辽东时几次辞职，王斗
都是不许，不过情况摆在眼前，温达兴最终辞职是必然，以后他将专心掌任情报司之职。
往日之时，因为很多精力放在尖哨营，温达兴不免对手下放权，此后他回到情报司
，如何面对这个赫赫权威的上司，是刘本深等人需要考虑的。
温达兴左手拿着报文，眼中闪着寒光：“事实很清楚了，晋商诸大家，因忧惧大将
军进驻镇城之后，会仿效东路举措，所以给我们来个下马威，不比东路那些小商人，他
们的后台确实深大……”
他细数道：“除了东路，几乎所有的宣大官将都是他们支持者，大江南北，也多有
亲切之人，便是阁中，几乎所有的内阁阁老，都为他们说话，甚至陈本兵，每年都收他
们不少孝敬，嗯，纪大人也是。”
“又有中宫的大太监王裕民、王承恩，王德化诸人……”
王斗淡然坐着，晋商的势力他是知道的，从明中起，他们就开始布局，大力培养族
中子弟当官，或是成为各地武将，多年下来，各家的族中子弟，当官为将者不计其数。
他们还大力结交各地权贵，手段可用润物细无声来形容，这些商人颇有头脑，他们
结交前，并非赤裸裸，劈头盖脸的权钱交易，似乎有种默默奉献的架式。
哪家官员要买田了，他们二话没说，将田契偷偷送上，哪家官将家中子弟生活有困
难了，他们偷偷送上钱财，又有哪个太监看中哪个店铺上，他们将之买下，也是偷偷送
上，甚至丝毫不提自己的要求。
如此长年累月，数十年如一日，便是铁石心肠的人都被感动了，如此义商，谁不支
持？
只需关键时刻说几句好话，或是行个方便，便源源不断有好处送上，惠而不费，谁
不愿意？
他们还大力资助贫寒士子，大力资助各处教育，除了给国家造成的损失外，他们可
谓完美人物的代言人，提起这些义商们，谁不竖起了大拇指，赞声：“好？”
在这些好处下，便是陈新甲与王德化跟自己亲近，关键时刻，都不一定会倾向自己
这边，余者人等更不用说。
还有，那些晋商们，在江南地带，一样有许多同盟者，他们与江浙一带的东林党麾
下财团，虽然有着竟争关系，不过在“与民争利”这一点上，他们的看法是一致的。
而且因为北地许多粮食，盐巴，铁料，茶叶等物资，需要从南方输入，所以那些晋
商们，与许多江南，广东各处的财团们，互为竟争对手同时，又存在合作关系，可谓同
气连枝，互为声援。
此事一个不小心，就是与全天下的利益集团作对，而且他们已经行动起来了。
太原，大同许多地方，各商行已经开始禁止东路商货输入，知州李振斑的李家，还
有少夫人的楚家等亲近东路的商家们，已经遭到大规模的围攻谩骂。
各人名下诸多商铺被捣毁，甚至家人族人，在街头被殴打，打的同时，还背上残害
乡梓父老的名声。
同时，还有一个谣言，在京畿各处弥漫。（未完待续，如果您喜欢这部作品，欢迎
您来『起点』投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。）『本文字由破晓更新
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1楼2013-05-17 23:08举报
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把总5
太原，大同许多地方，各商行已经开始禁止东路商货输入，知州李振斑的李家，还有
少夫人的楚家等亲近东路的商家们，已经遭到大规模的围攻谩骂。
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ljdgws: 还是你牛
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我也说一句
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ljdgws
防守7
是治病良方。
依情报言，李自成兵围洛阳后，因为陈永福及时救援，并与洛阳守军严密防守，李
自成十几万人围攻，大战虽然激烈，不过城池始终不失。
当然，洛阳之战，陈永福等人也守得艰难，毕竟流贼太多，陈永福虽然编练一营新
军，但操练不久，战力更不能与杨国柱，王朴等人新军相比，只是险险守住罢了。
只是久攻不下，还是让李自成心急如焚，后牛金星献计，闯军作出佯攻开封态势，
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数日后，闯军又浩浩荡荡逼向开封，可能此时，开封围城战已经开始。
洛阳城陷时，福王朱常询，与世子朱由崧，在一些义民掩护下，慌忙逃出王宫，由
于福王朱常询长得肥胖，逃之不及，被闯军追兵射死世子朱由崧侥幸逃离，在十数义民
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洛阳消息传到京师，给因锦州大胜而一片沸腾的，京畿上下浇了一桶凉水，当时忠
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是大明史上前所未闻之事，可谓海内震动。
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延儒，也救他不了况且此时周延儒唯恐避之不及，他也心安理得，自己给过李仙风机会
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与李仙风倒霉的，还有一大批河南官员总兵陈永福，也将被责令戴罪立功自赎。
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看着这份情报，王斗叹息，当年在洛阳的那些事情，一幕幕在自己眼前闪过……
虽然很多事情已经改变，然自己还是改变不了洛阳城的命运，或许，涉及到政治民
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不是没有原因的。
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这日，离京师越近，王斗忽然又得到情报，却是由幕府内务科主事刘本深亲自带来
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这个沉默寡言，眼中总闪着阴沉光芒的原锦衣卫百户，身后跟着一个同样深沉的中
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还有一个笑眯眯的胖子，一个身材高瘦，颧骨高高隆起，一双三角眼，眉毛吊起的
四十多岁男子，却是李守勤与他原来的随从吴达宗，还有以前的夜不收军士强爷。
他们现在都是情报司成员，负责东路反谍，严防各类奸细等，物以类聚，刘本深找
的帮手，尽数是些心思阴沉，手狠手辣之辈。
王斗建幕府后，情报司下分多科，路内，配合保甲，严密监视任何风吹草动，路外
，对满洲人，对蒙古人，对流贼，对大明各处抱有敌意的官将，江南江北，都在情报司
侦探范围之内。
甚至王斗还在考虑，是不是可以将手脚伸向海外了。
身处乱世，王斗给他们的权力很重，钱粮大力支我不说，甚至司内有多队的暗杀队
与除奸队，很多还是精锐的剑士，当然，这些除奸队等出动，王斗也给他们设制了权限。
温达兴的尖哨营夜不收，虽与情报司密切配合，事实上，他们却是归属于参谋司，
属于军事力量。
刘本深亲自从东路赶来，想必有什么紧迫之事，果然，当王斗接过一份详细的报文
时，一看之下，勃然大怒，他猛地站起，一把将眼前的桌案都掀翻了，厉声喝道：“他
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大将军雷霆大怒，身旁众将都是棘然，连温方亮平日玩世不恭，此时都不敢发出一
言，还是钟显才上前，柔声道：“大将军，出了什么事了？”
报文在众将手中传送，因为靖边军文化之重，往日斗大的汉字不认得一箩筐的高史
银，此时也是读书破十卷，下笔达千言。
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子们在前方拼死拼活，他们却在抄我们的后院，大将军，不用跟俺们啰嗦，我们立时回
东路，兵发宣大各城，杀、砍、杀、砍、杀……杀他个人头滚滚，血流飘杵！”
沈士奇也是愤怒道：“不错，血洗宣大，杀他个血流成河，看看以后哪个贼日的，
还敢对我们的家业动弹心思！”
韩朝与温方亮看过，神情凝重，二人互视一眼，韩朝沉声道：“大将军，末将觉得
，还是先冷静为好，毕竟不同当年东路之事，此次牵涉重大，还需谨慎。”
温方亮也赞同：“眼下锦州大胜，各镇兵马汇集京师，天下瞩目，更值大将军封侯
关头，一举一动，都需慎重考虑。”
钟显才只是看着王斗：“不论大将军如何决定，末将都是遵从。”
众人都看了钟显才一眼，心下暗赞：“小钟儿越来越会说话了，看这话，说得滴水
不漏的。”
刘本深颇有深意的看了钟显才一眼，又若无其事的垂下目光。
赞画秦较也看过了情报，沉吟道：“确实，如温将军与韩将军所言，此次敌势浩大
，牵涉颇广，我等需三思而后行，以免众言粥粥，毁了大将军的声望。”
谢一科撇了撇嘴：“什么众言粥粥不粥粥的，象老高，老沈说的，我靖边军风格就
是干脆利落，旌旗指处，群丑灰飞烟灭便是。”
秦轶微微一笑，只对王斗道：“事关重大，请大将军三思而后行。”
经过医士的疗治，温达兴的伤势好了不少，可以在帐中坐着说话，他是情报司大使
，刘本深的情报本要先递于其手，再传于王斗，不过温达兴让其省了这一步。
温达兴失去右臂，不可能再兼任尖哨营主将一职，虽然他在辽东时几次辞职，王斗
都是不许，不过情况摆在眼前，温达兴最终辞职是必然，以后他将专心掌任情报司之职。
往日之时，因为很多精力放在尖哨营，温达兴不免对手下放权，此后他回到情报司
，如何面对这个赫赫权威的上司，是刘本深等人需要考虑的。
温达兴左手拿着报文，眼中闪着寒光：“事实很清楚了，晋商诸大家，因忧惧大将
军进驻镇城之后，会仿效东路举措，所以给我们来个下马威，不比东路那些小商人，他
们的后台确实深大……”
他细数道：“除了东路，几乎所有的宣大官将都是他们支持者，大江南北，也多有
亲切之人，便是阁中，几乎所有的内阁阁老，都为他们说话，甚至陈本兵，每年都收他
们不少孝敬，嗯，纪大人也是。”
“又有中宫的大太监王裕民、王承恩，王德化诸人……”
王斗淡然坐着，晋商的势力他是知道的，从明中起，他们就开始布局，大力培养族
中子弟当官，或是成为各地武将，多年下来，各家的族中子弟，当官为将者不计其数。
他们还大力结交各地权贵，手段可用润物细无声来形容，这些商人颇有头脑，他们
结交前，并非赤裸裸，劈头盖脸的权钱交易，似乎有种默默奉献的架式。
哪家官员要买田了，他们二话没说，将田契偷偷送上，哪家官将家中子弟生活有困
难了，他们偷偷送上钱财，又有哪个太监看中哪个店铺上，他们将之买下，也是偷偷送
上，甚至丝毫不提自己的要求。
如此长年累月，数十年如一日，便是铁石心肠的人都被感动了，如此义商，谁不支
持？
只需关键时刻说几句好话，或是行个方便，便源源不断有好处送上，惠而不费，谁
不愿意？
他们还大力资助贫寒士子，大力资助各处教育，除了给国家造成的损失外，他们可
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还有，那些晋商们，在江南地带，一样有许多同盟者，他们与江浙一带的东林党麾
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而且因为北地许多粮食，盐巴，铁料，茶叶等物资，需要从南方输入，所以那些晋
商们，与许多江南，广东各处的财团们，互为竟争对手同时，又存在合作关系，可谓同
气连枝，互为声援。
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太原，大同许多地方，各商行已经开始禁止东路商货输入，知州李振斑的李家，还
有少夫人的楚家等亲近东路的商家们，已经遭到大规模的围攻谩骂。
各人名下诸多商铺被捣毁，甚至家人族人，在街头被殴打，打的同时，还背上残害
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太原，大同许多地方，各商行已经开始禁止东路商货输入，知州李振斑的李家，还有
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ljdgws
防守7
c*k
4 楼
两个月前买的T410s，现在细听风扇部位就有，啾。。。。啾。。。。啾。。。啾。。
。的声音，正常的风扇应该是连续的嗡嗡嗡的声音。怎么回事，谢谢回复。
。的声音，正常的风扇应该是连续的嗡嗡嗡的声音。怎么回事，谢谢回复。
u*8
5 楼
你是钱学森？卡做了，就是邮寄了。你还要怎么加急了？这都需要议员写信。敢问大哥
大姐你的工作年薪几千万美元一年？
大姐你的工作年薪几千万美元一年？
T*u
6 楼
我靠，你这是个肥差啊，他们还不都要巴巴的巴结你。。。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
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w*y
7 楼
去forums.lenovo.com问问吧
w*p
8 楼
楼主二逼
j*t
9 楼
他要是没什么特别的理由要求expedite，这样first come, first serve挺公平的
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
s*8
10 楼
那个买来就有，不是风扇的，像是别的电流什么的声音。
f*p
11 楼
笨！记住了，你所有笔头上的，都是证据。所以，即使你气得骂娘，也不能这么写。宁
可不写，也不能硬顶。遇到吊事，先和老板咨询一下。记住了，在公司里面，唯一能要
你命的除了你自己，就是你老板。能给你好处的，也是你老板。除了这个以外，其他都
是P。在公司，最高的准则就是混那个每月两次的paycheck。当然，没有绿卡的，自然
得当孙子。等孙子们混出头，在说现在的话。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
可不写，也不能硬顶。遇到吊事，先和老板咨询一下。记住了，在公司里面，唯一能要
你命的除了你自己，就是你老板。能给你好处的，也是你老板。除了这个以外，其他都
是P。在公司，最高的准则就是混那个每月两次的paycheck。当然，没有绿卡的，自然
得当孙子。等孙子们混出头，在说现在的话。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
c*2
12 楼
re
【在 f****p 的大作中提到】
: 笨！记住了，你所有笔头上的，都是证据。所以，即使你气得骂娘，也不能这么写。宁
: 可不写，也不能硬顶。遇到吊事，先和老板咨询一下。记住了，在公司里面，唯一能要
: 你命的除了你自己，就是你老板。能给你好处的，也是你老板。除了这个以外，其他都
: 是P。在公司，最高的准则就是混那个每月两次的paycheck。当然，没有绿卡的，自然
: 得当孙子。等孙子们混出头，在说现在的话。
r*r
13 楼
除非你头和你真的很铁，否则头说啥就按他的做好了。没必要坚持什么原则
G*e
14 楼
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
T*g
15 楼
同意6楼，协调事情是你头的责任，你按规则办事就行了
G*e
16 楼
随意猜测一下：直觉你是一个很有原则但工作态度不成熟的年轻妹妹。欢迎更正错误！
如果此事由我处理，我会采用以下两套方案：
１）加班完成这个request to meet his timeline, 但是明确告诉他， 下不为例。
2）你（或者让他）协调他的request priority order. 比如：让他与你work list 上
的其他人对调服务顺序。
如果此事由我处理，我会采用以下两套方案：
１）加班完成这个request to meet his timeline, 但是明确告诉他， 下不为例。
2）你（或者让他）协调他的request priority order. 比如：让他与你work list 上
的其他人对调服务顺序。
a*n
17 楼
我怎么觉得这两个更不好
【在 G*******e 的大作中提到】
: 随意猜测一下：直觉你是一个很有原则但工作态度不成熟的年轻妹妹。欢迎更正错误！
: 如果此事由我处理，我会采用以下两套方案：
: １）加班完成这个request to meet his timeline, 但是明确告诉他， 下不为例。
: 2）你（或者让他）协调他的request priority order. 比如：让他与你work list 上
: 的其他人对调服务顺序。
e*n
18 楼
我的处理办法，如果不是老板发来或者客户急需，像你这里的例子。
我第一次会告诉他按顺序来，再被push就发给我老板，问这个任务的priority比我当前
队列任务高么，然后按老板的决定做。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
我第一次会告诉他按顺序来，再被push就发给我老板，问这个任务的priority比我当前
队列任务高么，然后按老板的决定做。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
t*g
19 楼
这个回复是在搞笑吗？如果是认真的回复，我无语了。
【在 G*******e 的大作中提到】
: 随意猜测一下：直觉你是一个很有原则但工作态度不成熟的年轻妹妹。欢迎更正错误！
: 如果此事由我处理，我会采用以下两套方案：
: １）加班完成这个request to meet his timeline, 但是明确告诉他， 下不为例。
: 2）你（或者让他）协调他的request priority order. 比如：让他与你work list 上
: 的其他人对调服务顺序。
【在 G*******e 的大作中提到】
: 随意猜测一下：直觉你是一个很有原则但工作态度不成熟的年轻妹妹。欢迎更正错误！
: 如果此事由我处理，我会采用以下两套方案：
: １）加班完成这个request to meet his timeline, 但是明确告诉他， 下不为例。
: 2）你（或者让他）协调他的request priority order. 比如：让他与你work list 上
: 的其他人对调服务顺序。
r*e
20 楼
坚持原则很重要，你和老板的关系也很重要
自己平衡下就行
自己平衡下就行
e*k
21 楼
你的做法的确欠缺周全。。如果你是自己的BOSS那无所谓了，既然你是服务性部门，处
理事最好圆润一点。
你要记住你只是一个员工，为公司打工的，所以你一开回复的时候就不该说你的
SCHEDULE不能帮他处理问题。这样他会觉得你针对他，会take it personally。你要强
调这是部门POLICY你无法做决定, 是在你权利和管控范围以外的事，你的TASK都是已经
安排好的不能随便变动。也不要让他找你BOSS解决问题，你就这么跟他拖，实在拖不下
去或者已经开始干扰你其他工作的话，你可以按照PRIORITY处理，但是最好CC一下你的
老板，让老板知道有这么一个事，这样的话他如果下次还继续找你你就让他找你BOSS,
而你BOSS也有预防针了。
总之所有规定和责任你推给部门policy，而且要记住不管任何事找BOSS对你都是极其不
利的，人家会觉得你缺少解决问题的能力，既然给了你这个工作你就要HANDLE这一类的
人。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
理事最好圆润一点。
你要记住你只是一个员工，为公司打工的，所以你一开回复的时候就不该说你的
SCHEDULE不能帮他处理问题。这样他会觉得你针对他，会take it personally。你要强
调这是部门POLICY你无法做决定, 是在你权利和管控范围以外的事，你的TASK都是已经
安排好的不能随便变动。也不要让他找你BOSS解决问题，你就这么跟他拖，实在拖不下
去或者已经开始干扰你其他工作的话，你可以按照PRIORITY处理，但是最好CC一下你的
老板，让老板知道有这么一个事，这样的话他如果下次还继续找你你就让他找你BOSS,
而你BOSS也有预防针了。
总之所有规定和责任你推给部门policy，而且要记住不管任何事找BOSS对你都是极其不
利的，人家会觉得你缺少解决问题的能力，既然给了你这个工作你就要HANDLE这一类的
人。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
d*f
22 楼
你完不成你需要告诉别人完不成，装哑巴算什么工作态度
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
d*f
23 楼
他的问题明显是不回复造成，人家肯定火大
【在 e****k 的大作中提到】
: 你的做法的确欠缺周全。。如果你是自己的BOSS那无所谓了，既然你是服务性部门，处
: 理事最好圆润一点。
: 你要记住你只是一个员工，为公司打工的，所以你一开回复的时候就不该说你的
: SCHEDULE不能帮他处理问题。这样他会觉得你针对他，会take it personally。你要强
: 调这是部门POLICY你无法做决定, 是在你权利和管控范围以外的事，你的TASK都是已经
: 安排好的不能随便变动。也不要让他找你BOSS解决问题，你就这么跟他拖，实在拖不下
: 去或者已经开始干扰你其他工作的话，你可以按照PRIORITY处理，但是最好CC一下你的
: 老板，让老板知道有这么一个事，这样的话他如果下次还继续找你你就让他找你BOSS,
: 而你BOSS也有预防针了。
: 总之所有规定和责任你推给部门policy，而且要记住不管任何事找BOSS对你都是极其不
【在 e****k 的大作中提到】
: 你的做法的确欠缺周全。。如果你是自己的BOSS那无所谓了，既然你是服务性部门，处
: 理事最好圆润一点。
: 你要记住你只是一个员工，为公司打工的，所以你一开回复的时候就不该说你的
: SCHEDULE不能帮他处理问题。这样他会觉得你针对他，会take it personally。你要强
: 调这是部门POLICY你无法做决定, 是在你权利和管控范围以外的事，你的TASK都是已经
: 安排好的不能随便变动。也不要让他找你BOSS解决问题，你就这么跟他拖，实在拖不下
: 去或者已经开始干扰你其他工作的话，你可以按照PRIORITY处理，但是最好CC一下你的
: 老板，让老板知道有这么一个事，这样的话他如果下次还继续找你你就让他找你BOSS,
: 而你BOSS也有预防针了。
: 总之所有规定和责任你推给部门policy，而且要记住不管任何事找BOSS对你都是极其不
y*o
24 楼
我觉得这个做法比较正确，另外，如果周一不能完成，还是应该是给人家一个回复的。
【在 e****k 的大作中提到】
: 你的做法的确欠缺周全。。如果你是自己的BOSS那无所谓了，既然你是服务性部门，处
: 理事最好圆润一点。
: 你要记住你只是一个员工，为公司打工的，所以你一开回复的时候就不该说你的
: SCHEDULE不能帮他处理问题。这样他会觉得你针对他，会take it personally。你要强
: 调这是部门POLICY你无法做决定, 是在你权利和管控范围以外的事，你的TASK都是已经
: 安排好的不能随便变动。也不要让他找你BOSS解决问题，你就这么跟他拖，实在拖不下
: 去或者已经开始干扰你其他工作的话，你可以按照PRIORITY处理，但是最好CC一下你的
: 老板，让老板知道有这么一个事，这样的话他如果下次还继续找你你就让他找你BOSS,
: 而你BOSS也有预防针了。
: 总之所有规定和责任你推给部门policy，而且要记住不管任何事找BOSS对你都是极其不
【在 e****k 的大作中提到】
: 你的做法的确欠缺周全。。如果你是自己的BOSS那无所谓了，既然你是服务性部门，处
: 理事最好圆润一点。
: 你要记住你只是一个员工，为公司打工的，所以你一开回复的时候就不该说你的
: SCHEDULE不能帮他处理问题。这样他会觉得你针对他，会take it personally。你要强
: 调这是部门POLICY你无法做决定, 是在你权利和管控范围以外的事，你的TASK都是已经
: 安排好的不能随便变动。也不要让他找你BOSS解决问题，你就这么跟他拖，实在拖不下
: 去或者已经开始干扰你其他工作的话，你可以按照PRIORITY处理，但是最好CC一下你的
: 老板，让老板知道有这么一个事，这样的话他如果下次还继续找你你就让他找你BOSS,
: 而你BOSS也有预防针了。
: 总之所有规定和责任你推给部门policy，而且要记住不管任何事找BOSS对你都是极其不
j*2
25 楼
首先你没回复他的邮件
其次，这种服务性质的部门，难道不是sorry要挂在嘴上。嘴上说sorry不代表真的道歉
，而是口气很好但是态度坚决，让对方吃个软钉子，而不是气势汹汹的去找你的
manager理论
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
其次，这种服务性质的部门，难道不是sorry要挂在嘴上。嘴上说sorry不代表真的道歉
，而是口气很好但是态度坚决，让对方吃个软钉子，而不是气势汹汹的去找你的
manager理论
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
f*e
26 楼
看了上面的回复, 很感慨. 居然只有一个人觉得我的做法可行. 其他的人都觉得该"服
软"/Sorry挂在嘴上"什么的.
我就再说细点吧:
首先,我们部门打交道的人很多. 如果谁都想来插队/加塞, 那那些先来排对的人怎么活:
其次, 如果他有特殊理由(自己不会BUDGET时间, 总是最后时刻给别人下deadline, 不
是合理的理由), 可以MAKE A CASE, 我们也可以调整顺序.
再次,自己想插队, 在我这里行不通, 就绕到我头那里, 想拿我头来压 , 是对我的不尊
重. 我觉得应该抵制. 任何时候, 做事要给人留有余地, 有要求要早点提, 对别人是尊
重,自己的问题也能得到更有效的解决. 说实在的, 他给我制造TROUBLE耽搁的时间, 这
问题都解决了.
软"/Sorry挂在嘴上"什么的.
我就再说细点吧:
首先,我们部门打交道的人很多. 如果谁都想来插队/加塞, 那那些先来排对的人怎么活:
其次, 如果他有特殊理由(自己不会BUDGET时间, 总是最后时刻给别人下deadline, 不
是合理的理由), 可以MAKE A CASE, 我们也可以调整顺序.
再次,自己想插队, 在我这里行不通, 就绕到我头那里, 想拿我头来压 , 是对我的不尊
重. 我觉得应该抵制. 任何时候, 做事要给人留有余地, 有要求要早点提, 对别人是尊
重,自己的问题也能得到更有效的解决. 说实在的, 他给我制造TROUBLE耽搁的时间, 这
问题都解决了.
E*a
27 楼
如果周一无法完成， 因该当日给答复， 让他有准备。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
p*l
28 楼
RE
【在 E*********a 的大作中提到】
: 如果周一无法完成， 因该当日给答复， 让他有准备。
【在 E*********a 的大作中提到】
: 如果周一无法完成， 因该当日给答复， 让他有准备。
d*i
29 楼
I think what you did is pretty good. You boss did not really care about
when you finish project for that guy. Just pay attention to what you boss
really cares. For issues that you boss has an opion for, be cautious to
fight. That's it.
活:
【在 f*****e 的大作中提到】
: 看了上面的回复, 很感慨. 居然只有一个人觉得我的做法可行. 其他的人都觉得该"服
: 软"/Sorry挂在嘴上"什么的.
: 我就再说细点吧:
: 首先,我们部门打交道的人很多. 如果谁都想来插队/加塞, 那那些先来排对的人怎么活:
: 其次, 如果他有特殊理由(自己不会BUDGET时间, 总是最后时刻给别人下deadline, 不
: 是合理的理由), 可以MAKE A CASE, 我们也可以调整顺序.
: 再次,自己想插队, 在我这里行不通, 就绕到我头那里, 想拿我头来压 , 是对我的不尊
: 重. 我觉得应该抵制. 任何时候, 做事要给人留有余地, 有要求要早点提, 对别人是尊
: 重,自己的问题也能得到更有效的解决. 说实在的, 他给我制造TROUBLE耽搁的时间, 这
: 问题都解决了.
when you finish project for that guy. Just pay attention to what you boss
really cares. For issues that you boss has an opion for, be cautious to
fight. That's it.
活:
【在 f*****e 的大作中提到】
: 看了上面的回复, 很感慨. 居然只有一个人觉得我的做法可行. 其他的人都觉得该"服
: 软"/Sorry挂在嘴上"什么的.
: 我就再说细点吧:
: 首先,我们部门打交道的人很多. 如果谁都想来插队/加塞, 那那些先来排对的人怎么活:
: 其次, 如果他有特殊理由(自己不会BUDGET时间, 总是最后时刻给别人下deadline, 不
: 是合理的理由), 可以MAKE A CASE, 我们也可以调整顺序.
: 再次,自己想插队, 在我这里行不通, 就绕到我头那里, 想拿我头来压 , 是对我的不尊
: 重. 我觉得应该抵制. 任何时候, 做事要给人留有余地, 有要求要早点提, 对别人是尊
: 重,自己的问题也能得到更有效的解决. 说实在的, 他给我制造TROUBLE耽搁的时间, 这
: 问题都解决了.
T*u
30 楼
哥们，重点不是对付人，而是create rule，enforce rule。介是个机会啊。
f*e
31 楼
我是楼主, 我同意这个.
我的头在这件事上没有很明确的态度. 对方对我的态度可以说是粗鲁, 我就fight back
了.
【在 d**********i 的大作中提到】
: I think what you did is pretty good. You boss did not really care about
: when you finish project for that guy. Just pay attention to what you boss
: really cares. For issues that you boss has an opion for, be cautious to
: fight. That's it.
:
: 活:
我的头在这件事上没有很明确的态度. 对方对我的态度可以说是粗鲁, 我就fight back
了.
【在 d**********i 的大作中提到】
: I think what you did is pretty good. You boss did not really care about
: when you finish project for that guy. Just pay attention to what you boss
: really cares. For issues that you boss has an opion for, be cautious to
: fight. That's it.
:
: 活:
f*e
32 楼
我也这么想.
我打算create a protocol, 把request分类, 根据类别的给出处理时间. 在处理时间内
的不能骚扰我, 妨碍我正常工作.
【在 T*****u 的大作中提到】
: 哥们，重点不是对付人，而是create rule，enforce rule。介是个机会啊。
我打算create a protocol, 把request分类, 根据类别的给出处理时间. 在处理时间内
的不能骚扰我, 妨碍我正常工作.
【在 T*****u 的大作中提到】
: 哥们，重点不是对付人，而是create rule，enforce rule。介是个机会啊。
w*0
33 楼
我觉得你做的没错，你可以周五的时候回他email说他前面还有很多其他人等着，所以
完成不了他的request。不放心可以CC老板。
前面有个网友还说什么，完成他的request，告诉他下不为例。太搞了吧。公司里有的
人就是那么pushy，总以为自己的东西是最重要的，想要结果马上催下面的。这种人你
第一次委屈自己给他加班加点干出来，下次他才不会汲取教训呢，会更加要求你这你那
的。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我也这么想.
: 我打算create a protocol, 把request分类, 根据类别的给出处理时间. 在处理时间内
: 的不能骚扰我, 妨碍我正常工作.
完成不了他的request。不放心可以CC老板。
前面有个网友还说什么，完成他的request，告诉他下不为例。太搞了吧。公司里有的
人就是那么pushy，总以为自己的东西是最重要的，想要结果马上催下面的。这种人你
第一次委屈自己给他加班加点干出来，下次他才不会汲取教训呢，会更加要求你这你那
的。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我也这么想.
: 我打算create a protocol, 把request分类, 根据类别的给出处理时间. 在处理时间内
: 的不能骚扰我, 妨碍我正常工作.
w*x
34 楼
楼主是一个工作认真的人，原则性很强，不过太年轻啊
其实工作这东西，没什么原则的，唯一的原则就是让你老板好过，你保护他，他以后会
保护你。
这件事，如果没办法满足人家的要求，首先应该第一时间回复，让人家知道
其次，没回复了，对方来催，态度一定不会太好，是我一定会跟老板请示到底怎么办，
是先做他的还是按顺序，你老板说什么你就做什么，到时候有他担着，就算对方找来了
，他也会帮你说话，因为是他的决定啊。
你这样一闹，会让你老板很没面子，别人认为他管理能力不行。
其实公司里，对你最重要的人就两个，一个是公司老大，一个是你顶头上司。
这是我刚开始工作的时候，公司里的一位senior告诉我的，现在越来越觉得是真理
活:
【在 f*****e 的大作中提到】
: 看了上面的回复, 很感慨. 居然只有一个人觉得我的做法可行. 其他的人都觉得该"服
: 软"/Sorry挂在嘴上"什么的.
: 我就再说细点吧:
: 首先,我们部门打交道的人很多. 如果谁都想来插队/加塞, 那那些先来排对的人怎么活:
: 其次, 如果他有特殊理由(自己不会BUDGET时间, 总是最后时刻给别人下deadline, 不
: 是合理的理由), 可以MAKE A CASE, 我们也可以调整顺序.
: 再次,自己想插队, 在我这里行不通, 就绕到我头那里, 想拿我头来压 , 是对我的不尊
: 重. 我觉得应该抵制. 任何时候, 做事要给人留有余地, 有要求要早点提, 对别人是尊
: 重,自己的问题也能得到更有效的解决. 说实在的, 他给我制造TROUBLE耽搁的时间, 这
: 问题都解决了.
其实工作这东西，没什么原则的，唯一的原则就是让你老板好过，你保护他，他以后会
保护你。
这件事，如果没办法满足人家的要求，首先应该第一时间回复，让人家知道
其次，没回复了，对方来催，态度一定不会太好，是我一定会跟老板请示到底怎么办，
是先做他的还是按顺序，你老板说什么你就做什么，到时候有他担着，就算对方找来了
，他也会帮你说话，因为是他的决定啊。
你这样一闹，会让你老板很没面子，别人认为他管理能力不行。
其实公司里，对你最重要的人就两个，一个是公司老大，一个是你顶头上司。
这是我刚开始工作的时候，公司里的一位senior告诉我的，现在越来越觉得是真理
活:
【在 f*****e 的大作中提到】
: 看了上面的回复, 很感慨. 居然只有一个人觉得我的做法可行. 其他的人都觉得该"服
: 软"/Sorry挂在嘴上"什么的.
: 我就再说细点吧:
: 首先,我们部门打交道的人很多. 如果谁都想来插队/加塞, 那那些先来排对的人怎么活:
: 其次, 如果他有特殊理由(自己不会BUDGET时间, 总是最后时刻给别人下deadline, 不
: 是合理的理由), 可以MAKE A CASE, 我们也可以调整顺序.
: 再次,自己想插队, 在我这里行不通, 就绕到我头那里, 想拿我头来压 , 是对我的不尊
: 重. 我觉得应该抵制. 任何时候, 做事要给人留有余地, 有要求要早点提, 对别人是尊
: 重,自己的问题也能得到更有效的解决. 说实在的, 他给我制造TROUBLE耽搁的时间, 这
: 问题都解决了.
f*e
35 楼
多谢回复.
我工作算是比较认真吧. 在这件事情的处理上是带着些情绪. 有些人自己时间处理不当
, 然后就把他的dealine转嫁给我, 我就frastrated. 比如说, 他自己deadline几周前
就知道,也知道他要的东西要我出, 他到dealine前两三天再来找我. 说我有这么个
dealine. 如果我不给他出东西, 他就要miss deadline了.我对这种情况就很生气, 好
象是我的错似的. 如果他再一粗鲁/傲慢, 这个就变成 me vs. him 了.
【在 w********x 的大作中提到】
: 楼主是一个工作认真的人，原则性很强，不过太年轻啊
: 其实工作这东西，没什么原则的，唯一的原则就是让你老板好过，你保护他，他以后会
: 保护你。
: 这件事，如果没办法满足人家的要求，首先应该第一时间回复，让人家知道
: 其次，没回复了，对方来催，态度一定不会太好，是我一定会跟老板请示到底怎么办，
: 是先做他的还是按顺序，你老板说什么你就做什么，到时候有他担着，就算对方找来了
: ，他也会帮你说话，因为是他的决定啊。
: 你这样一闹，会让你老板很没面子，别人认为他管理能力不行。
: 其实公司里，对你最重要的人就两个，一个是公司老大，一个是你顶头上司。
: 这是我刚开始工作的时候，公司里的一位senior告诉我的，现在越来越觉得是真理
我工作算是比较认真吧. 在这件事情的处理上是带着些情绪. 有些人自己时间处理不当
, 然后就把他的dealine转嫁给我, 我就frastrated. 比如说, 他自己deadline几周前
就知道,也知道他要的东西要我出, 他到dealine前两三天再来找我. 说我有这么个
dealine. 如果我不给他出东西, 他就要miss deadline了.我对这种情况就很生气, 好
象是我的错似的. 如果他再一粗鲁/傲慢, 这个就变成 me vs. him 了.
【在 w********x 的大作中提到】
: 楼主是一个工作认真的人，原则性很强，不过太年轻啊
: 其实工作这东西，没什么原则的，唯一的原则就是让你老板好过，你保护他，他以后会
: 保护你。
: 这件事，如果没办法满足人家的要求，首先应该第一时间回复，让人家知道
: 其次，没回复了，对方来催，态度一定不会太好，是我一定会跟老板请示到底怎么办，
: 是先做他的还是按顺序，你老板说什么你就做什么，到时候有他担着，就算对方找来了
: ，他也会帮你说话，因为是他的决定啊。
: 你这样一闹，会让你老板很没面子，别人认为他管理能力不行。
: 其实公司里，对你最重要的人就两个，一个是公司老大，一个是你顶头上司。
: 这是我刚开始工作的时候，公司里的一位senior告诉我的，现在越来越觉得是真理
w*0
36 楼
退一步说也是看人了。如果你和那个人很熟，关系不错，你可以开小灶给他尽快完成。
如果他就是一个A-hole，呵呵，真的就按规定办。你没做错什么的，就是在他给你work
的时候，你跟他说明你这次完成不了，因为还有其他人的要求排在他前面。这种人即使
你帮他尽快做好了，他也认为是你该做的，不会想到你牺牲什么时间之类的。
如果他就是一个A-hole，呵呵，真的就按规定办。你没做错什么的，就是在他给你work
的时候，你跟他说明你这次完成不了，因为还有其他人的要求排在他前面。这种人即使
你帮他尽快做好了，他也认为是你该做的，不会想到你牺牲什么时间之类的。
Z*l
37 楼
遇到这种俺都是他deadline第二第三天给他做好，然后有人问就贴上邮件说明很晚才知
道。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 多谢回复.
: 我工作算是比较认真吧. 在这件事情的处理上是带着些情绪. 有些人自己时间处理不当
: , 然后就把他的dealine转嫁给我, 我就frastrated. 比如说, 他自己deadline几周前
: 就知道,也知道他要的东西要我出, 他到dealine前两三天再来找我. 说我有这么个
: dealine. 如果我不给他出东西, 他就要miss deadline了.我对这种情况就很生气, 好
: 象是我的错似的. 如果他再一粗鲁/傲慢, 这个就变成 me vs. him 了.
道。
【在 f*****e 的大作中提到】
: 多谢回复.
: 我工作算是比较认真吧. 在这件事情的处理上是带着些情绪. 有些人自己时间处理不当
: , 然后就把他的dealine转嫁给我, 我就frastrated. 比如说, 他自己deadline几周前
: 就知道,也知道他要的东西要我出, 他到dealine前两三天再来找我. 说我有这么个
: dealine. 如果我不给他出东西, 他就要miss deadline了.我对这种情况就很生气, 好
: 象是我的错似的. 如果他再一粗鲁/傲慢, 这个就变成 me vs. him 了.
c*a
38 楼
put this sign on your door, just as my colleague does.
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
r*g
39 楼
公司内部的服务部门都是爷，哪有整天sorry挂嘴上的？这事楼主做的没啥不对的，一
定较真的话有两个地方可以做的更好，一是收到request就告诉对方不行，二是同时cc
老板让他知道。公司里强硬是必须的。
【在 j**********2 的大作中提到】
: 首先你没回复他的邮件
: 其次，这种服务性质的部门，难道不是sorry要挂在嘴上。嘴上说sorry不代表真的道歉
: ，而是口气很好但是态度坚决，让对方吃个软钉子，而不是气势汹汹的去找你的
: manager理论
定较真的话有两个地方可以做的更好，一是收到request就告诉对方不行，二是同时cc
老板让他知道。公司里强硬是必须的。
【在 j**********2 的大作中提到】
: 首先你没回复他的邮件
: 其次，这种服务性质的部门，难道不是sorry要挂在嘴上。嘴上说sorry不代表真的道歉
: ，而是口气很好但是态度坚决，让对方吃个软钉子，而不是气势汹汹的去找你的
: manager理论
T*u
40 楼
你注意观察一下你们公司it部门是怎么混的，就知道了。
back
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我是楼主, 我同意这个.
: 我的头在这件事上没有很明确的态度. 对方对我的态度可以说是粗鲁, 我就fight back
: 了.
back
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我是楼主, 我同意这个.
: 我的头在这件事上没有很明确的态度. 对方对我的态度可以说是粗鲁, 我就fight back
: 了.
c*a
41 楼
LZ其实不是来请教问题的，是来发泄情绪和寻找安慰的。和和
"服
不
不尊
是尊
, 这
【在 w********x 的大作中提到】
: 楼主是一个工作认真的人，原则性很强，不过太年轻啊
: 其实工作这东西，没什么原则的，唯一的原则就是让你老板好过，你保护他，他以后会
: 保护你。
: 这件事，如果没办法满足人家的要求，首先应该第一时间回复，让人家知道
: 其次，没回复了，对方来催，态度一定不会太好，是我一定会跟老板请示到底怎么办，
: 是先做他的还是按顺序，你老板说什么你就做什么，到时候有他担着，就算对方找来了
: ，他也会帮你说话，因为是他的决定啊。
: 你这样一闹，会让你老板很没面子，别人认为他管理能力不行。
: 其实公司里，对你最重要的人就两个，一个是公司老大，一个是你顶头上司。
: 这是我刚开始工作的时候，公司里的一位senior告诉我的，现在越来越觉得是真理
"服
不
不尊
是尊
, 这
【在 w********x 的大作中提到】
: 楼主是一个工作认真的人，原则性很强，不过太年轻啊
: 其实工作这东西，没什么原则的，唯一的原则就是让你老板好过，你保护他，他以后会
: 保护你。
: 这件事，如果没办法满足人家的要求，首先应该第一时间回复，让人家知道
: 其次，没回复了，对方来催，态度一定不会太好，是我一定会跟老板请示到底怎么办，
: 是先做他的还是按顺序，你老板说什么你就做什么，到时候有他担着，就算对方找来了
: ，他也会帮你说话，因为是他的决定啊。
: 你这样一闹，会让你老板很没面子，别人认为他管理能力不行。
: 其实公司里，对你最重要的人就两个，一个是公司老大，一个是你顶头上司。
: 这是我刚开始工作的时候，公司里的一位senior告诉我的，现在越来越觉得是真理
l*u
42 楼
有啥好气的，想开点儿自己就是打工的。这种事情从第一刻往头儿身上推啊，拿钱多还
不应该出来说两句。反正头儿说怎么地就怎么地，跟谁都这么说。
不应该出来说两句。反正头儿说怎么地就怎么地，跟谁都这么说。
n*n
43 楼
我觉得14楼显然是个知道怎么为人处世的人，很得体。
那人是有他的不对，但讲原则有讲原则的方法，如果没用好，会弄成你在做对的事情，
但是得不到 appreciation。
再说讲话要有方式和一定的礼貌。 你说 ---"你周五提的要求就指望着我周一完成? "-
----- 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.---这不是搓火儿吗，没气也会弄出气来。要别
人的尊重就要先尊重别人。
那人是有他的不对，但讲原则有讲原则的方法，如果没用好，会弄成你在做对的事情，
但是得不到 appreciation。
再说讲话要有方式和一定的礼貌。 你说 ---"你周五提的要求就指望着我周一完成? "-
----- 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.---这不是搓火儿吗，没气也会弄出气来。要别
人的尊重就要先尊重别人。
f*e
44 楼
"要别人的尊重就要先尊重别人."
我觉得你说反了吧? 他搞 last minute request, 还傲慢加粗鲁在先, 我还不能回敬?
我知道有些人是"圣人". 我不是, 也不打算是.
我觉得你说反了吧? 他搞 last minute request, 还傲慢加粗鲁在先, 我还不能回敬?
我知道有些人是"圣人". 我不是, 也不打算是.
t*o
45 楼
这个是正解。
老板决定priority.
【在 e******n 的大作中提到】
: 我的处理办法，如果不是老板发来或者客户急需，像你这里的例子。
: 我第一次会告诉他按顺序来，再被push就发给我老板，问这个任务的priority比我当前
: 队列任务高么，然后按老板的决定做。
老板决定priority.
【在 e******n 的大作中提到】
: 我的处理办法，如果不是老板发来或者客户急需，像你这里的例子。
: 我第一次会告诉他按顺序来，再被push就发给我老板，问这个任务的priority比我当前
: 队列任务高么，然后按老板的决定做。
h*d
46 楼
回信时候cc你老板
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
【在 f*****e 的大作中提到】
: 我们部门是服务性部门, 和各个部门打交道, 处理人家的Requests.我基本按先来后到
: 的顺序处理. 如果发Request的人TITLE很高, 或者事情很急, 或者处理的时间短(简单
: 的request), 我会稍微调整顺序.
: 今天的这个人, 周五下午提的要求, 邮件里就要求我周一完成. 我周一没回复, 力马打
: 电话催. 我说"你周五提的要求就指望着我周一完成? 我现在的schedule不允许我这么
: 做. 我手上已经有好几个没处理的. 我会把这个放在我的work list上, 然后按先后顺
: 序处理." 他态度粗鲁, 我就很强硬的回了.
: 这人就给我的supervisor发邮件, 要求见面, 也不提和我的之前的这些.因为这块我负
: 责, 我头找我, 我发现是同一个人. 就给我头说了之前的这些. 我的头想缓和, 我很坚
: 决的说要按顺序,没有理由因为人家PUSHY就依了他, 这样对其它先排对的人不公平.
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