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想给我的x61 tablet换一套键盘
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想给我的x61 tablet换一套键盘# Hardware - 计算机硬件
r*n
1
一个onsite interview,时间已经定好了,他们也给部门的所有员工发了通知,要给
presentation,不过感觉来不急准备了。不想在自己没准备好的情况下,贸然面试。
不知道能不能要求延期?。有什么后果吗?
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i*b
2
想从boa的帐号向其他银行帐号transfer,看到这个transfer fee... 请教下这是什么
意思啊?
Outbound 3rd Day:$3
Inbound 3rd Day: Free
Outbound Next Day: $10
Inbound Next Day: Free
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h*1
3
记得去年有这么个新规定,怎么在顶置里找不到了?在Orbitz买的国航机票,只提供了
父母的姓名信息,需要向谁提供护照信息么?谢谢!
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w*0
4
参加公司的一个俱乐部已经好几年了,已经作过该俱乐部的treasurer, membership,
education, 每个位置干得都不错,都改进了职位的performance不少,大家公认能力强。
但是我发现,自己会对其他成员的表现和做事方式不同,或是对他们作的不够的指出来
。可能会对其他成员造成压力。
比如说,我做过treasurer,知道哪些事必须立即坐,而不是拖,但是俱乐部的
treasurer经常不出席会议,而且很多时候会拖事情。我会指出来,直接写邮件该
treasurer,咨询某事做得如何,是否该跟进某事。自己做过membership, 知道
membership要如何引导新成员,了解俱乐部的各项服务,而不是叫新成员填个表就了事
,而且要知道哪些成员会retain,那些成员不会retain,比如intern成员不会retain,分
析哪些职员会是可能的新成员。
我明白每个人的做事方式不同,而且这是个俱乐部,每个人都是义务参加和承担责任。
但是我不认同不好好做事,而且把工作标准降低。而且看不惯作好好先生,把所有存在
问题掩盖,表面一团和气,而且不作为。
自己知道要激励,但是好像自己的激励不太起效果。我一般会开始只是客气的建议成员
是否要关注这些事情,咨询他们工作是不是很忙。但是一般这些成员都没有后续。也没
有改进。我一般会直接干预,如他们的工作没有改进的话,因为会影响到我负责的工作
。 或是直接让club president干预,club president是个很和善的老太太,她一般不
说这些人,而是直接她干了。
我觉得这些都不好,而且在最近的俱乐部的会议,我建议把每个人要干的活都列清楚,
而且整个workflow如何运作,每个人如何协调,而且如何设立工作表现的indicator。
但是俱乐部的人说,怕太具体了,吓坏了做事的人。
我可能会担任club president,我的mentor说我必须学会激励这些成员,而不是
management.但是他没有说具体该如何激励,因为他说的无非是找这些人谈,了解原因
,然后就没了。我照他说的做了,为什么效果不好?问题出在哪里?
而且我不明白把俱乐部的管理提高和改善,不与激励冲突,而且我看到很多事情若不好
好管理,做得是相当混乱。
请高手指点。 我该如何激励成员,而且提高俱乐部的管理。
简单的说,就是如何让这些成员干事,而且干得不错,使整个俱乐部的管理提高。
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p*o
5
手感要求跟原装一样
去哪里换划算一些?
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a*x
6
think of a good reason and ask them to delay
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o*t
7
转入 inbound
转出 outbound
你不会英文吗?怎么来美国的。

【在 i****b 的大作中提到】
: 想从boa的帐号向其他银行帐号transfer,看到这个transfer fee... 请教下这是什么
: 意思啊?
: Outbound 3rd Day:$3
: Inbound 3rd Day: Free
: Outbound Next Day: $10
: Inbound Next Day: Free

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h*1
8
Anybody can help? Thank you
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M*s
9
你了解他们每一个人吗?还是一味地公式公办?俺不喜欢东方老板,最怕严以律己,严
以待人的人,可悲的是,这种人还不知道,为什么大家对其敬而远之。美国文化,建立
在圣经上。。。中国的佛教,讲个人修炼。。。太不一样了。
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r*n
11
可不可以直接说,我很珍惜这个机会。现在没有准备好。不想浪费你们时间。能不能拖
延几天,so 我能给给一个很好的,你们感兴趣的presentation。

【在 a**x 的大作中提到】
: think of a good reason and ask them to delay
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S*y
12
我之前在Orbitz订票的时候好像看到过类似的规定,需要把乘客的护照信息输入到
Orbitz的系统里面,然后他们帮你处理...不过记不大清楚了,PO再去Orbitz里面找找看?
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H*g
13
最简单的激励方式就是钱和好处,没有钱没有好处那么只能靠信仰,让人相信以后的好
处。
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o*o
14
not a good excuse.

【在 r*********n 的大作中提到】
: 可不可以直接说,我很珍惜这个机会。现在没有准备好。不想浪费你们时间。能不能拖
: 延几天,so 我能给给一个很好的,你们感兴趣的presentation。

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e*p
15
re

【在 H*****g 的大作中提到】
: 最简单的激励方式就是钱和好处,没有钱没有好处那么只能靠信仰,让人相信以后的好
: 处。

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y*y
16
不要拖呀,我有个interview,然后问我星期二或者星期三有没有时间,我正好在旅行
,就说可以星期四不?然后人家就再也没有消息了。
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c*e
17
楼主是讲的TM Club吧。
据我个人经验,你要弄清楚每个人的motivation。那些想要提高leadership能力的人做
事情会认真负责些。有些人工作很忙,如果硬是被塞给一个职位的话肯定不会太负责。
另外楼主不要太较真,club的性质决定其组织结构必定跟实际工作不一样。毕竟大家都
是volunteer是时间。

强。

【在 w********0 的大作中提到】
: 参加公司的一个俱乐部已经好几年了,已经作过该俱乐部的treasurer, membership,
: education, 每个位置干得都不错,都改进了职位的performance不少,大家公认能力强。
: 但是我发现,自己会对其他成员的表现和做事方式不同,或是对他们作的不够的指出来
: 。可能会对其他成员造成压力。
: 比如说,我做过treasurer,知道哪些事必须立即坐,而不是拖,但是俱乐部的
: treasurer经常不出席会议,而且很多时候会拖事情。我会指出来,直接写邮件该
: treasurer,咨询某事做得如何,是否该跟进某事。自己做过membership, 知道
: membership要如何引导新成员,了解俱乐部的各项服务,而不是叫新成员填个表就了事
: ,而且要知道哪些成员会retain,那些成员不会retain,比如intern成员不会retain,分
: 析哪些职员会是可能的新成员。

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o*o
18
that's probably because you are denominator

【在 y********y 的大作中提到】
: 不要拖呀,我有个interview,然后问我星期二或者星期三有没有时间,我正好在旅行
: ,就说可以星期四不?然后人家就再也没有消息了。

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g*s
19
观察了解他们想要什么?
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t*a
20
我也觉得你是在说TM Club. 这种组织是靠志愿者, 大局观是鼓励大家多参与,每
个人的参与程度会有很大不同。 太过认真,人家都不来了, 你一个人也没劲呀。 这
种组织人气第一重要,不那末重要的事缓缓何妨? 该提醒时提醒下就够了。 我也做
过treasurer, 从没觉得有太多一定不能拖的事。 也不必因为人家经常不参加会而不满
,试想一下人家工作排得满满的,要不是有一颗热心完全可以Quit。 我觉得大部分人
并不指望以这种方式提高leadership, 初衷是练练口才而已。 愿意做officer, 是本着
奉献服务的精神。
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w*0
21
谢谢楼上几位MusicWings,Hanming,eucp, coliphage, greenlands, tereza的指
点。
这段时间我自己也在思考,考虑如何改进自己。
恩,的确我是要求自己能做到的,别人也能做到,因为这些事情并不是难事,而且别人
是有能力做到而且有时间做到的。但是别人不用心做,我就很恼火。可能就是
MusicWings说到的严以律己,严以待人。我还做不到严于律己,宽于待人:(
不过这段时间思考,我觉得自己要tolerated, 抓大放小,不要每个事情就较真。向严
于律己,宽于待人努力。而且自己要再尽力多理解别人,设身处地的从别人角度着想。
虽然自己很努力朝这方面做,但是还是不够。
也正如Hanming 和 eucp, greenlands说的,要了解他们在想什么,让人相信以后的好
处。这些我自己做的还不够,因为往往那些做的不负责的officer都是快退休的而且有
大把时间的人在做,自己还不能激励到他们努力做好工作,自己也没能说出做这些
officer对他们有什么具体好处,比如说是跟大家保持联系,因为提高领导力或是提高
某个方面的技能。
我还是觉得要hire hard。 因为干得不好的几个officer,都是在原先的元老推荐的,可
能是情面的原因,反正最后那些元老都推的一干二净。所以,此次组织新的officer,我
就抵制了一些所谓元老的推荐,因为知道这样最终会使自己很麻烦,不知道这些不干事
的人不想干事,为何还要个officer的虚名。
而且自己还是觉得80/20 原则,自己不可能使所有的人都喜欢和认可。而且自己在推进
一些管理原则的时候,的确会有阻力的。
对,正如 coliphage 和tereza, 我说的就是TM,人气的确很重要,但是任劳任怨干活
也很重要和组织管理好也很重要,比如说若是大家都争着做speaker,不做evaluator;
若是sergeant-at-arms不做好布置会议室,而是乱糟糟的;若是treasurer 拖上好几个
星期才process membership。。。。。,那么会议的质量和整个俱乐部的管理 也会不好。
恩,暂时想到这么多,会不断反馈和改进。
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