ARM + Japanese Robots# Hardware - 计算机硬件
d*a
1 楼
大多数人毕业后的就业选择，其实都是小公司。
但是小公司里面有的各类问题，实在是太多了。
我并不是一味的想要鼓吹大公司有多好，而是希望你能够在考虑在加入一家小公司之前
，认真的了解一下这家公司和老板，让自己在职业发展的道路上少走点弯路，不要成为
“被小公司毁掉的年轻人”。
小公司的所谓的小，一方面是体现在公司的总营收方面，另一方面则是公司的员工人数。
按照《中华人民共和国中小企业促进法》的定义，互联网软件行业人员数量100人以下
，或者营收1000万元以下的都属于小型公司。
之前有珠海政府的朋友给过我一个大概的数据，80%的人就业在中小型企业，但是这些
中小企业的收入只占整个城市的GDP20%左右。
小公司的小，另一方面体现在商业模式还没有得到验证，公司的现金流有限。
我之前在大公司的时候招过一个妹子，她毕业4年在4家创业公司待过，基本上每年换一
家公司。
我了解了一下，她待过的4家创业公司，前3家都是老板的思路有一定问题，没有建立公
司的核心业务，最后融的钱烧完，公司只好关门了事，连累她们这些员工只好换一份公
司。
HR和我们这些面试官说过，她的经历有点问题。
如果你加入的1-2家创业公司倒闭了，可能是你的运气问题，但是你去的4家企业连着都
倒闭了，是不是你的选择能力有一定的问题。
最后，我没有听HR的。通过和老板沟通还是给了这个姑娘发了Offer。
因为，我不忍心她成为一个“被小公司毁掉的年轻人”...
怎么样的小公司不能进？
我自己毕业近10年，接触过的中小企业主近1000人，发现这群人里面卧虎藏龙，一些人
眼光极其长远，创业10多年就可以把一家小公司做到上市。
当然，也有一些不靠谱的老板，在读了所谓的MBA之后，学人家玩资本游戏，从核心业
务里抽调资金，最后资金链断裂。被一群人追债，亲手败坏掉一家年入千万的公司。
这些有问题，不适合进入的小公司大致有以下几类问题：
--缺少能够持续增长的核心业务，或者是业务停止增长。
现在不少数万人的大公司也是从10几个人的小公司发展起来的，比如阿里巴巴和腾讯。
对于一家小公司而言，最可怕的问题就是停止增长，因为这会意味着各种问题的暴露。
一家公司的营收和人员数量，会在很大程度上影响了一个人的成长。
比如说微信的很多总监，最早不过就是普通的一线产品经理和程序员，微信这个业务发
展的很快从一个部门变成了一个事业群，那么很多一线员工才有机会晋升成为带团队的
总监。
如何判断一家公司是否持续增长，你看公司的用户数是不是在持续增长你就知道了。
只有了更多的用户，才会有更多的收入。
流入公司账户的钱，不会撒谎...
--股东想法不一致，可能导致组织结构动荡
我之前曾见过一家创业公司，周六周日从来不加班。
大股东和二股东对于公司的发展方向想法不一致，大股东想要做 to VC的生意，赚不赚
钱的不重要，重要的是能够在资本市场上套现。二股东更关心收入，想着公司能不能在
最近一年里面尽快通过电商产生稳定的现金流。
双方僵持不下，半年之后CEO只好妥协，出面把产品团队全部砍掉，留下面向VC做融资
的市场团队，甚至于说里面有一些研发是老板刚刚花5万块钱1个月挖来的技术大牛。
--老板只愿意画饼，而不愿意给钱
我接触过一些老板，挖人的时候开空头支票，什么二十万一个月都敢说。
但是你要是真辞职了，他可能给你两万一个月还觉得有点亏。
我自己做事情的风格是，先谈钱再干活。员工不和你谈钱是他的诚意，老板不和员工谈
钱，只是一味的让别人做贡献，看长远，和耍流氓也没有太大区别了。
--老板心胸狭隘，不愿意培养人
还有一种创业公司的老板，希望手下的人一直做好执行性的工作。对于核心的业务环节
从来不放手，一方面是为了保密，另一方面也是减少对于手下的依赖性。
对于老板而言，核心机密在我手上，换了你公司照样转。
对于员工而言，自己一直干执行类的活，在市场上也缺少议价能力，也不敢和老板谈升
职加薪。
但是在我看来，如果一家小公司有以上四种症状之一，至少说明他不值得你长期追随。
这个时候，你未必需要马上辞职，而是要为未来做些提前谋划...
小公司并不是一无是处，而是对你的要求更高。
前面讲过对于小公司而言，最重要的是用户和收入增长。
小公司的常见问题包括资源有限，流程不规范等等。
在我看来，没有哪家公司没有问题，没有问题的只有已经挂掉的公司。
关键在于问题是否影响到了公司生死存亡，只要不是核心问题，很多问题可以通过增长
来解决。
举个例子，对于一家收入快速增长的互联网公司而言，最重要的并不是如何去优化服务
器，降低3%-5%点的成本。
而是如何实现用户的规模化扩张，比如说每年用户实现100%的增长。如果一家互联网公
司开始关心3-5%点的成本，往往意味着这家公司开始进入成熟期，停止了高速增长。
对于一些性格温和的小白兔，真的更适合在大公司里做执行型的工作。
BAT里都有有一些前台妹子，家里几千万，来做前台就是找份工作打发一些无聊的时光。
如果你能力强，吃的苦，霸得蛮。依旧有可能在创业公司实现个人的快速成长...
只是，你需要做好心理准备，同时培养以下方面的技能。
1）把自己变成资源的能力，这样才能更好的和外部的资源进行交换。
2）整合资源的能力，在没有资源、没有钱，只有人拖你后腿的情况下，把事情做成的
能力。
3）搞定用户的能力，找到那些客户不愿意做，但是又不得不做的事情，让你的团队在
这些方面提供对方无法忘记的一流服务。
我希望你成为这样的年轻人：不论在大公司还是小公司，你能够关心自己给客户提供了
什么价值，始终不断精进自己的核心技能。
而你的眼光放的长远再长远一点，哪怕这会受了暂时的委屈，你要知道一家公司给你的
报酬如果暂时低于你现在的价值，市场最终会纠正这一点。
会有大把的公司愿意出高价，来挖每个行业里Top10%的人才。
我自己一直很相信一句话“我们往往高估了短期的改变，而低估了长期的改变”。
小公司毁不掉你，真正能毁掉你的只有那个“不思进取”的自己。
但是小公司里面有的各类问题，实在是太多了。
我并不是一味的想要鼓吹大公司有多好，而是希望你能够在考虑在加入一家小公司之前
，认真的了解一下这家公司和老板，让自己在职业发展的道路上少走点弯路，不要成为
“被小公司毁掉的年轻人”。
小公司的所谓的小，一方面是体现在公司的总营收方面，另一方面则是公司的员工人数。
按照《中华人民共和国中小企业促进法》的定义，互联网软件行业人员数量100人以下
，或者营收1000万元以下的都属于小型公司。
之前有珠海政府的朋友给过我一个大概的数据，80%的人就业在中小型企业，但是这些
中小企业的收入只占整个城市的GDP20%左右。
小公司的小，另一方面体现在商业模式还没有得到验证，公司的现金流有限。
我之前在大公司的时候招过一个妹子，她毕业4年在4家创业公司待过，基本上每年换一
家公司。
我了解了一下，她待过的4家创业公司，前3家都是老板的思路有一定问题，没有建立公
司的核心业务，最后融的钱烧完，公司只好关门了事，连累她们这些员工只好换一份公
司。
HR和我们这些面试官说过，她的经历有点问题。
如果你加入的1-2家创业公司倒闭了，可能是你的运气问题，但是你去的4家企业连着都
倒闭了，是不是你的选择能力有一定的问题。
最后，我没有听HR的。通过和老板沟通还是给了这个姑娘发了Offer。
因为，我不忍心她成为一个“被小公司毁掉的年轻人”...
怎么样的小公司不能进？
我自己毕业近10年，接触过的中小企业主近1000人，发现这群人里面卧虎藏龙，一些人
眼光极其长远，创业10多年就可以把一家小公司做到上市。
当然，也有一些不靠谱的老板，在读了所谓的MBA之后，学人家玩资本游戏，从核心业
务里抽调资金，最后资金链断裂。被一群人追债，亲手败坏掉一家年入千万的公司。
这些有问题，不适合进入的小公司大致有以下几类问题：
--缺少能够持续增长的核心业务，或者是业务停止增长。
现在不少数万人的大公司也是从10几个人的小公司发展起来的，比如阿里巴巴和腾讯。
对于一家小公司而言，最可怕的问题就是停止增长，因为这会意味着各种问题的暴露。
一家公司的营收和人员数量，会在很大程度上影响了一个人的成长。
比如说微信的很多总监，最早不过就是普通的一线产品经理和程序员，微信这个业务发
展的很快从一个部门变成了一个事业群，那么很多一线员工才有机会晋升成为带团队的
总监。
如何判断一家公司是否持续增长，你看公司的用户数是不是在持续增长你就知道了。
只有了更多的用户，才会有更多的收入。
流入公司账户的钱，不会撒谎...
--股东想法不一致，可能导致组织结构动荡
我之前曾见过一家创业公司，周六周日从来不加班。
大股东和二股东对于公司的发展方向想法不一致，大股东想要做 to VC的生意，赚不赚
钱的不重要，重要的是能够在资本市场上套现。二股东更关心收入，想着公司能不能在
最近一年里面尽快通过电商产生稳定的现金流。
双方僵持不下，半年之后CEO只好妥协，出面把产品团队全部砍掉，留下面向VC做融资
的市场团队，甚至于说里面有一些研发是老板刚刚花5万块钱1个月挖来的技术大牛。
--老板只愿意画饼，而不愿意给钱
我接触过一些老板，挖人的时候开空头支票，什么二十万一个月都敢说。
但是你要是真辞职了，他可能给你两万一个月还觉得有点亏。
我自己做事情的风格是，先谈钱再干活。员工不和你谈钱是他的诚意，老板不和员工谈
钱，只是一味的让别人做贡献，看长远，和耍流氓也没有太大区别了。
--老板心胸狭隘，不愿意培养人
还有一种创业公司的老板，希望手下的人一直做好执行性的工作。对于核心的业务环节
从来不放手，一方面是为了保密，另一方面也是减少对于手下的依赖性。
对于老板而言，核心机密在我手上，换了你公司照样转。
对于员工而言，自己一直干执行类的活，在市场上也缺少议价能力，也不敢和老板谈升
职加薪。
但是在我看来，如果一家小公司有以上四种症状之一，至少说明他不值得你长期追随。
这个时候，你未必需要马上辞职，而是要为未来做些提前谋划...
小公司并不是一无是处，而是对你的要求更高。
前面讲过对于小公司而言，最重要的是用户和收入增长。
小公司的常见问题包括资源有限，流程不规范等等。
在我看来，没有哪家公司没有问题，没有问题的只有已经挂掉的公司。
关键在于问题是否影响到了公司生死存亡，只要不是核心问题，很多问题可以通过增长
来解决。
举个例子，对于一家收入快速增长的互联网公司而言，最重要的并不是如何去优化服务
器，降低3%-5%点的成本。
而是如何实现用户的规模化扩张，比如说每年用户实现100%的增长。如果一家互联网公
司开始关心3-5%点的成本，往往意味着这家公司开始进入成熟期，停止了高速增长。
对于一些性格温和的小白兔，真的更适合在大公司里做执行型的工作。
BAT里都有有一些前台妹子，家里几千万，来做前台就是找份工作打发一些无聊的时光。
如果你能力强，吃的苦，霸得蛮。依旧有可能在创业公司实现个人的快速成长...
只是，你需要做好心理准备，同时培养以下方面的技能。
1）把自己变成资源的能力，这样才能更好的和外部的资源进行交换。
2）整合资源的能力，在没有资源、没有钱，只有人拖你后腿的情况下，把事情做成的
能力。
3）搞定用户的能力，找到那些客户不愿意做，但是又不得不做的事情，让你的团队在
这些方面提供对方无法忘记的一流服务。
我希望你成为这样的年轻人：不论在大公司还是小公司，你能够关心自己给客户提供了
什么价值，始终不断精进自己的核心技能。
而你的眼光放的长远再长远一点，哪怕这会受了暂时的委屈，你要知道一家公司给你的
报酬如果暂时低于你现在的价值，市场最终会纠正这一点。
会有大把的公司愿意出高价，来挖每个行业里Top10%的人才。
我自己一直很相信一句话“我们往往高估了短期的改变，而低估了长期的改变”。
小公司毁不掉你，真正能毁掉你的只有那个“不思进取”的自己。
