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读读别人的故事# Heart - 心情好么?
a*b
1
计划和几个朋友一起成立一个startup, 卖手机。
这种手机是需要定制的,应该会在深圳生产,目标客户是中国国内的一些特殊人群。
手机研发,设计,生产到最后的验收,测试,包装,打算完全外包给中关村做手机研发
设计和EMS的公司。 但是我们还是决定需要一个至少对通讯设备懂一点技术常识的人作
为合作伙伴,主要是怕被忽悠。
同时会有一个做marketing/PR 的人,因为产品的特殊性,可能会需要跟政府的某个机
构合作搞 marketing to generate awareness. 同时这个人应该懂得基本的direct/
target marketing 和与媒体互动的方式与渠道。
那么第三个人就是CEO, 负责综合的协调及忽悠, 或者说是万金油。什么都懂一点,又
什么都不精通。能delegate ,却不太会执行具体的task.
还有就是未来的员工,“顾问”, 和债权人。
在这种假象的scenario下, 最合理的分红方式是什么?
出资本的人(比若说其中一个partner的亲戚)会拿到分红么, 还是一个比较
attractive 的年利息?
有股份的人一定要自己出一部分资金么? 否则的话
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w*g
2
读其他人的故事,经历可以了解他。
了解一些经历可以了解一个人处事的方法。
但是有些东西只能发生一次,了解了也是没用的。
而了解一个人,其实也不是很有用。
基本上不是在寻找了解自己的人,而是在寻找自己想要的人。
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w*5
3
你这不是卖手机,是生产产品,投资很大,如果核心里面没人懂技术,不会有人来投的。

【在 a*****b 的大作中提到】
: 计划和几个朋友一起成立一个startup, 卖手机。
: 这种手机是需要定制的,应该会在深圳生产,目标客户是中国国内的一些特殊人群。
: 手机研发,设计,生产到最后的验收,测试,包装,打算完全外包给中关村做手机研发
: 设计和EMS的公司。 但是我们还是决定需要一个至少对通讯设备懂一点技术常识的人作
: 为合作伙伴,主要是怕被忽悠。
: 同时会有一个做marketing/PR 的人,因为产品的特殊性,可能会需要跟政府的某个机
: 构合作搞 marketing to generate awareness. 同时这个人应该懂得基本的direct/
: target marketing 和与媒体互动的方式与渠道。
: 那么第三个人就是CEO, 负责综合的协调及忽悠, 或者说是万金油。什么都懂一点,又
: 什么都不精通。能delegate ,却不太会执行具体的task.

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h*e
4
积极地寻找别人,不如更好地完善自己
日出日落,花开花谢,都是必然的
而我们能够控制和左右的,只是自己本身而已

【在 w**********g 的大作中提到】
: 读其他人的故事,经历可以了解他。
: 了解一些经历可以了解一个人处事的方法。
: 但是有些东西只能发生一次,了解了也是没用的。
: 而了解一个人,其实也不是很有用。
: 基本上不是在寻找了解自己的人,而是在寻找自己想要的人。

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I*r
5
我来说说我知道的startup是怎么分配的。
股东们(出钱的)一般有40%,另外30%给angle 等外面的投资人,这样一来是让out
of box 的投资人认可投资,而来可以分散风险。另外30%是个shock option pool
股东们根据出钱出力出技术,分配差别可以很大。这个股东们自己商量。
下来就是怎么分配这个stock option pool,基本上是这样的CEO一般是最多的,用他的
stock option 数额做基础,比如说1,那么每低一级的一倍数递减,CxO的 stock
option 就是0.5, Director 就是 0.25 ,Manager,Employee,一般一级管理最多5-10
人,再多就管不了了。startup这个结构绰绰有余。一般情况CEO有3%-5%公司的股份
就不错了。(当然如果CEO自己是股东,那会多很多,不好说)
接下来是stock option 价值的问题,公司开始有100万估值,100万股,那每股就是一
块钱。
CEO 有5%,50000股。他们这些option的现在的价值是5万。下次融资时(假设第一年整的
时候),这个公司估值1000万,
发100万新股,那公司现在公司每股股票价值是1000万/200万=5块钱,投资人就会按
这个价格来买入这100万股,那公司得到了500万现金投资,损失了50%的股权(当然基
本上没有公司回用这样
的比例融资,仅仅计算方便而已)。再来看看这个CEO,仍然有5万股,不过现在只有2.
5%,但是他的5万股现在价值是5万x5=25万,就是说他的期权股的价值随着公司的增值增
加了5倍。一般的原则就是每次融资的时候股数不变,比例下降,但是价值成倍的增加。
那么再看看这个stock option 是怎么兑现的,一般是每年兑现25%,第一年以后按每
月兑现。那如果有人中途退出怎么办?举各例子,这个CEO在第二年结束时不干了,他有5万
股期权,但是只vest了50%,就是2.5万股。公司有优先权以现在每股的(估价或者市价)买回这2.5
万股,这些买回的option,就又回到了公司的option pool。
在下来看看,这个CEO在退出的时候从stock option 里拿到了多少钱? 假设随着公司的
成长,公司价值增加,在CEO退出的时候,每股飙升到了10块钱。那CEO是不是拿到了 2.
5万x10元=25万?不完全对,应该是2.5万x(10-1)=22.5万,为什么呢?因为stock
option 不是白给的股票,是给你个权利,以某个价钱购买股票的权利,这个CEO的
权利是可以以1元的价格买他vest数量的股票。所以他在退出的时候执行了这个权利,公
司根据协议把股票买回来了,所以CEO拿到的是个差价。
所以呢,加入公司的时间越早越好(如果这个公司能活的下来。哈哈),例如在上面那
次融资的时候,100万新股没有全给现金投资人,其中有5万股option给了个技术牛人,
他跟那个CEO一起退出
那这个牛人,只有 25%x5万x(10-5)=(让我拿下计算器。。。)6.25万,所以看似都是5
万股,到手却差很多。
如果没有CEO没有退出,他什么时候可以兑现他的期权呢?一般是上市半年以后,所以
在股市玩IPO的时候,要知道这个日期是什么,一般兑现日期到了以后,管理层会有不
同幅度的抛售,来兑现他们的option. 具体这个option在没有上市的情况下怎么交易,
我还不太了解,哪位补充下?
另外,期权不一定是加入是才给,根据个人对公司的贡献,期权可以当bonus发给CEO或者任何员工
所以综上,还是股东和投资人拿到的回报最多,这样是国内现在是个人都插个翅膀叫自
己天使,不过他们的风险很大,很多时候血本无归。CEO和员工们到头来还是个打工仔
,只有喝口肉汤的份。不过他们风险较低,毕竟还有些工资。
这些是我目前了解到的,道听途说而已,欢迎大家来一起探讨探讨。
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d*4
6
哥们,手机的利润已经很薄了.先去深圳华强北走一下再决定吧.
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R*y
7

out
10
好详细!赞一个!

【在 I****r 的大作中提到】
: 我来说说我知道的startup是怎么分配的。
: 股东们(出钱的)一般有40%,另外30%给angle 等外面的投资人,这样一来是让out
: of box 的投资人认可投资,而来可以分散风险。另外30%是个shock option pool
: 股东们根据出钱出力出技术,分配差别可以很大。这个股东们自己商量。
: 下来就是怎么分配这个stock option pool,基本上是这样的CEO一般是最多的,用他的
: stock option 数额做基础,比如说1,那么每低一级的一倍数递减,CxO的 stock
: option 就是0.5, Director 就是 0.25 ,Manager,Employee,一般一级管理最多5-10
: 人,再多就管不了了。startup这个结构绰绰有余。一般情况CEO有3%-5%公司的股份
: 就不错了。(当然如果CEO自己是股东,那会多很多,不好说)
: 接下来是stock option 价值的问题,公司开始有100万估值,100万股,那每股就是一

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b*2
8
狂赚这个,觉得是技术贴啊。强烈建议置顶!!!

out
10

【在 I****r 的大作中提到】
: 我来说说我知道的startup是怎么分配的。
: 股东们(出钱的)一般有40%,另外30%给angle 等外面的投资人,这样一来是让out
: of box 的投资人认可投资,而来可以分散风险。另外30%是个shock option pool
: 股东们根据出钱出力出技术,分配差别可以很大。这个股东们自己商量。
: 下来就是怎么分配这个stock option pool,基本上是这样的CEO一般是最多的,用他的
: stock option 数额做基础,比如说1,那么每低一级的一倍数递减,CxO的 stock
: option 就是0.5, Director 就是 0.25 ,Manager,Employee,一般一级管理最多5-10
: 人,再多就管不了了。startup这个结构绰绰有余。一般情况CEO有3%-5%公司的股份
: 就不错了。(当然如果CEO自己是股东,那会多很多,不好说)
: 接下来是stock option 价值的问题,公司开始有100万估值,100万股,那每股就是一

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