请教关于contribution# Immigration - 落地生根
f*d
1 楼
转这个版是想听听Faculty的观点，如果你手下有这两人，你会怎么协调？
【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: favoured (止水), 信区: Working
标 题: 一个南美同事总是向我请教技术问题很费时间怎么办？
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Sep 24 23:05:09 2015, 美东)
我刚来，这个南美同事来了快一年了，老板对这个南美同事的评价是interpersonal
skills很好，系里的小蜜对他的评价也很好。我和这个南美同事share一个办公室。我
算是因为各种原因挂着research scientist衔头的postdoc，他是research scientist。
我对这个南美同事的印象很不好，我虽然刚来，但是这个项目和我的knowledge很match
,老板已经多次夸奖我。这个南美同事却对我总是黑着脸，对其他人都很热情。另外，
他对项目的理解完全就是错的，我觉得他属于不用心钻研的那种人。而且别的组的人问
起这个项目谁在做时，他只提其他人，却不提开发最核心模块，任务量最大的我。我是
个女生，他还要这么欺负我，真看不出interpersonal skills好在哪儿了。
然后我实在看不下去他对项目的无知了，也想和他搞好关系，就主动把我做的这块和我
对整个项目
的理解跟他说了下。他确实很高兴，因为他终于懂了是怎么回事，对我也变得很热情了
。可是接着他就经常要和我讨论，不管我有空没空。和他讨论我实在没啥收获，大家说
我该怎么办？？？？
就刚刚，他还给我发了个email如下：
Thanks for the good discussion today regarding XXXXX, it definitely gave me
numerous insights, hope we can continue the discussion tomorrow, since I’m
starting to get a more complete picture of XXXXX.
大家说这一个办公室常要见面的，我怎么应对比较好？
【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: favoured (止水), 信区: Working
标 题: 一个南美同事总是向我请教技术问题很费时间怎么办？
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Sep 24 23:05:09 2015, 美东)
我刚来，这个南美同事来了快一年了，老板对这个南美同事的评价是interpersonal
skills很好，系里的小蜜对他的评价也很好。我和这个南美同事share一个办公室。我
算是因为各种原因挂着research scientist衔头的postdoc，他是research scientist。
我对这个南美同事的印象很不好，我虽然刚来，但是这个项目和我的knowledge很match
,老板已经多次夸奖我。这个南美同事却对我总是黑着脸，对其他人都很热情。另外，
他对项目的理解完全就是错的，我觉得他属于不用心钻研的那种人。而且别的组的人问
起这个项目谁在做时，他只提其他人，却不提开发最核心模块，任务量最大的我。我是
个女生，他还要这么欺负我，真看不出interpersonal skills好在哪儿了。
然后我实在看不下去他对项目的无知了，也想和他搞好关系，就主动把我做的这块和我
对整个项目
的理解跟他说了下。他确实很高兴，因为他终于懂了是怎么回事，对我也变得很热情了
。可是接着他就经常要和我讨论，不管我有空没空。和他讨论我实在没啥收获，大家说
我该怎么办？？？？
就刚刚，他还给我发了个email如下：
Thanks for the good discussion today regarding XXXXX, it definitely gave me
numerous insights, hope we can continue the discussion tomorrow, since I’m
starting to get a more complete picture of XXXXX.
大家说这一个办公室常要见面的，我怎么应对比较好？
